王帝凱

[摘 要]說(shuō)到業(yè)財(cái)融合可能大多數(shù)人比較陌生，畢竟不是從事財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的人是很難對(duì)這一概念有著深刻理解的，但是在文章中依然要抓住這一概念分析業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，分析其發(fā)展歷史以及基本概念在新時(shí)代有著哪些意義，對(duì)于業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了重點(diǎn)把握，希望能夠給財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員帶來(lái)更好的幫助。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275

1 引 言

無(wú)論要理解什么概念，都要從其具體的發(fā)展背景以及現(xiàn)階段所擁有的新含義出發(fā)，這樣才能夠更好地理解某一概念的具體應(yīng)用方式。對(duì)于業(yè)財(cái)融合更是如此，在許多公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，總會(huì)有著一些溝通比較難且發(fā)展比較慢的困難，為了更好地解決這一問(wèn)題，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面更好地融合在一起，在文章中著重的分析了業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，希望能夠給公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)更多的發(fā)展空間。

2 業(yè)財(cái)融合的概念及意義

2.1 業(yè)財(cái)融合的基本概念

首先文章重點(diǎn)探索業(yè)財(cái)融合的基本概念，只有明確其具體是要達(dá)到某些目的，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中有哪些基本概念，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的幫助，也能夠相對(duì)應(yīng)培養(yǎng)出更多的人才。其實(shí)業(yè)財(cái)融合也并不是在這些年來(lái)才想到的，在最初的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都希望財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)能夠相互融合，但是無(wú)奈沒(méi)有找到更好的結(jié)合方式。而隨著管理經(jīng)驗(yàn)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合這一概念也就被提了出來(lái)，在現(xiàn)代社會(huì)有了新的發(fā)展，有更多的專(zhuān)業(yè)人員在其中探索業(yè)財(cái)融合具體有哪些基本要求?？赡苓@樣說(shuō)還是很難理解業(yè)財(cái)融合的基本概念，只能夠從表面理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合以獲得更高的利益，但是具體要怎么開(kāi)展，在這一過(guò)程中有具體哪些問(wèn)題，我們依然要深入探索。如何讓財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓業(yè)務(wù)幫助財(cái)務(wù)獲得更多的數(shù)據(jù)處理方式，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)比較困難的，具體實(shí)現(xiàn)也需要更多精力投入其中，才能夠解決一些外界干擾因素。而且首先要做的就是保證財(cái)務(wù)部門(mén)能夠參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)決策當(dāng)中，而業(yè)務(wù)部門(mén)也能夠在實(shí)踐中得到更多的數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以此來(lái)完成最基本的交流溝通，業(yè)財(cái)融合才能獲得最初步的發(fā)展，這一過(guò)程也就構(gòu)建起了最基本的網(wǎng)絡(luò)。很多時(shí)候都說(shuō)要讓財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓業(yè)務(wù)幫助財(cái)務(wù)獲得更多的數(shù)據(jù)處理方式，但是在這一過(guò)程中，業(yè)務(wù)具體要?jiǎng)?chuàng)造多少價(jià)值？要降低多少成本？而在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)要怎樣才能夠參與其中，如何給他們提供數(shù)據(jù)支持，業(yè)務(wù)部門(mén)又如何進(jìn)行反饋。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要重點(diǎn)把握，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和協(xié)調(diào)的一致性，這樣才能夠更好地發(fā)展下去。在這一過(guò)程中，依然要抓住業(yè)財(cái)融合的基本概念，才能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中獲得更大的提升空間。

2.2 社會(huì)發(fā)展對(duì)于業(yè)財(cái)融合的要求

在未來(lái)的工作過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合依然要應(yīng)用得越來(lái)越廣，越來(lái)越寬，也需要更多的人才專(zhuān)門(mén)研究這一概念，在應(yīng)用的過(guò)程中也要不斷地探索具體有哪些應(yīng)用方式，具體出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的幫助。在前面說(shuō)到業(yè)財(cái)融合在最初的發(fā)展階段，其實(shí)是比較模糊的，很多企業(yè)在正常應(yīng)用的過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)多多少少體現(xiàn)出了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，保證業(yè)務(wù)部門(mén)更好地發(fā)展，有著更多的依靠。而業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)踐的過(guò)程中也能夠獲得更多的反饋，給財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)處理帶來(lái)更多的幫助。就是這個(gè)簡(jiǎn)單的信息交互過(guò)程，卻給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的幫助，在現(xiàn)階段正是由于社會(huì)發(fā)展有著更多的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要更加有力的概念作為支撐，業(yè)財(cái)融合這一概念才被提上日程，也受到了諸多企業(yè)的重視。這也就看出了社會(huì)發(fā)展對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求十分迫切，但是社會(huì)發(fā)展對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求具體有多少，我們依然要從具體的業(yè)務(wù)角度來(lái)出發(fā)，在具體的案例中才能夠探討出業(yè)財(cái)融合的基本作用以及社會(huì)發(fā)展的基本趨勢(shì)。比如說(shuō)在一些銀行部門(mén)處理數(shù)據(jù)的過(guò)程中，還要對(duì)一些客戶(hù)進(jìn)行調(diào)研，得到其最真實(shí)的發(fā)展方向，了解其業(yè)務(wù)辦理的趨勢(shì)，而在財(cái)務(wù)處理的過(guò)程中也能相對(duì)應(yīng)的整合出一些有用的數(shù)據(jù)，這樣才能夠給業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展方向帶來(lái)更多的幫助，也能夠在實(shí)際反饋當(dāng)中給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)更強(qiáng)的方向性。

2.3 業(yè)財(cái)融合對(duì)工作人員的要求

說(shuō)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于工作人員的要求，這主要體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合這一概念的基本要求，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中傳統(tǒng)的工作人員便會(huì)因?yàn)橐恍┲R(shí)的局限性導(dǎo)致其無(wú)法理解，業(yè)財(cái)融合這一概念，但是并不能夠因此就淘汰一些工作人員，依然要從公司的內(nèi)部人員下手，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，將其放在合適的位置上，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也有著更多的幫助。首先，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合，以通過(guò)這種方式保證公司的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地了解公司的發(fā)展情況，在實(shí)際工作的過(guò)程中也能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向以及現(xiàn)階段的一些發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在一些經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也能夠更好地分析業(yè)務(wù)的實(shí)際內(nèi)容。一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，也能做出相應(yīng)的調(diào)整，避免業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)于獨(dú)立化，出現(xiàn)不同的工作情況，出現(xiàn)不同的工作目標(biāo)，這樣很容易破壞企業(yè)的正常發(fā)展，拖慢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。那么具體說(shuō)到業(yè)財(cái)融合對(duì)工作人員的需求，其實(shí)也并不難理解，要求工作人員有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在接受新的概念的時(shí)候，能夠有著更為清晰的頭腦，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中也能夠綜合發(fā)展情況，對(duì)公司的業(yè)務(wù)有著更好的了解，對(duì)于財(cái)務(wù)的需求有著更好的目標(biāo)。在兩者相互結(jié)合的過(guò)程中有著更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，這也就是對(duì)于工作人員的基本要求。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合這一概念可能繼續(xù)拓寬，也就要求工作人員的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力更加強(qiáng)大。

2.4 業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的重要意義

僅僅一個(gè)部門(mén)很難對(duì)企業(yè)有更好的理解，在發(fā)展的過(guò)程中也很容易喪失一些積極性，業(yè)財(cái)融合給工作人員帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇，這樣也是業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的重要意義之一。文章接下來(lái)重點(diǎn)探討一下業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的重要意義，其實(shí)說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)所反映的數(shù)據(jù)是比較復(fù)雜的，很多時(shí)候再提給業(yè)務(wù)部門(mén)使用的過(guò)程中要生成一定的報(bào)表，同時(shí)要通過(guò)一些數(shù)學(xué)模型才能夠充分地展現(xiàn)財(cái)務(wù)的走勢(shì)，也能夠保證業(yè)務(wù)部門(mén)在利用的過(guò)程中更加直觀(guān)化。一些非專(zhuān)業(yè)的人員也能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的圖表進(jìn)行分析，在這一過(guò)程中也就看出了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的重要推動(dòng)作用，很多時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)想獲得的無(wú)非一個(gè)簡(jiǎn)單的走勢(shì)，這樣也能夠根據(jù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，以保證其做出的決策更加有依據(jù)性，更加科學(xué)性。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，也能夠遵循一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要想獲得更多的數(shù)據(jù)支撐，很多時(shí)候還需要業(yè)務(wù)部門(mén)獲得更多的實(shí)踐，因此來(lái)反饋一些最新的數(shù)據(jù)，也能夠?qū)κ袌?chǎng)的一些動(dòng)向做出準(zhǔn)確的判斷，這也就看出了業(yè)財(cái)融合的重要意義。兩者相互配合也無(wú)非就是給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的幫助，也都是為了企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，也希望財(cái)務(wù)部門(mén)能在整理公司一些賬目的過(guò)程中更具有科學(xué)性。我們思考這樣一個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際管理的過(guò)程中，如果說(shuō)僅僅對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，很難把握市場(chǎng)的動(dòng)向，而做出的數(shù)據(jù)也無(wú)法符合整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。又或者說(shuō)在財(cái)務(wù)報(bào)表整理的過(guò)程中，存在一些盲目性，沒(méi)有更好的即時(shí)數(shù)據(jù)作為支撐，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的工作便像黑夜里走路，一不小心便可能走向一個(gè)錯(cuò)誤的方向，給公司的財(cái)務(wù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

3 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

3.1 建立更加成熟的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

要想保證業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠更好地應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的促進(jìn)作用，還要出臺(tái)相關(guān)的工作規(guī)章制度，避免工作人員在實(shí)際操作的過(guò)程中對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解不夠深刻，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中也沒(méi)有更好地保證業(yè)財(cái)融合更加靈活。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要有一定的獎(jiǎng)懲制度，避免業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)一些自私自利的人利用這層關(guān)系進(jìn)行貪污腐敗，這樣很容易對(duì)業(yè)財(cái)融合造成嚴(yán)重的破壞，所以說(shuō)發(fā)展的過(guò)程中這些問(wèn)題以及影響因素都要充分的考慮。所謂成熟的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，其實(shí)并不單單是其管理流程較為成熟，很多時(shí)候一些常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)并不能夠適合企業(yè)的正常發(fā)展，在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)探索出更適合本業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的一條規(guī)則。在融合的過(guò)程中能夠以公司的實(shí)際業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)σ恍┛赡艹霈F(xiàn)的干擾因素進(jìn)行重點(diǎn)探索，相對(duì)應(yīng)地不斷提高業(yè)務(wù)融合機(jī)制的抗干擾能力。這樣才是一個(gè)正確的發(fā)展方向，對(duì)于公司而言也有著諸多的好處，很多時(shí)候盲目地將一個(gè)公司的業(yè)財(cái)融合制度轉(zhuǎn)移到自身上，很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，一旦錯(cuò)過(guò)了某個(gè)機(jī)遇，那么對(duì)于公司的財(cái)務(wù)升級(jí)和業(yè)務(wù)改革都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞。

3.2 結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不是僅僅算算賬，在實(shí)際工作的過(guò)程中還要對(duì)企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及一些項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠做出合理的預(yù)算，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著更多的幫助。這里依然用一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子去探索如何結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，比如說(shuō)這是一個(gè)銷(xiāo)售公司，在實(shí)際業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，A客戶(hù)的成交率比較高，且在這一過(guò)程中企業(yè)能獲得更多的利益，而B(niǎo)客戶(hù)的成交率比較低，B客戶(hù)在業(yè)務(wù)來(lái)往的過(guò)程中能給企業(yè)帶來(lái)的效益也比較低。但是不能單單說(shuō)在以后業(yè)務(wù)來(lái)往的過(guò)程中，只給A客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，不和B客戶(hù)進(jìn)行來(lái)往，這樣當(dāng)然是不對(duì)的，我們都明白這個(gè)道理。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中數(shù)據(jù)往往很豐富，而且數(shù)據(jù)的對(duì)比也比較鮮明，這樣也能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多的幫助，但是深挖下去我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一過(guò)程并不能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)更多的幫助，數(shù)據(jù)的來(lái)源是哪里，數(shù)據(jù)是如何形成的，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有更深入地探索，這也就看出了業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的第二維度融合。即財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在業(yè)務(wù)部門(mén)獲得更多的數(shù)據(jù)形成過(guò)程分析，以此做出更多的財(cái)務(wù)分析，這樣也能夠反過(guò)來(lái)給業(yè)務(wù)部門(mén)的下一步發(fā)展帶來(lái)更多的技術(shù)支持，為企業(yè)的整體向前發(fā)展帶來(lái)更多的幫助。

4 結(jié) 論

總而言之，業(yè)財(cái)融合的概念是比較復(fù)雜的，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還要充分地重視到一些外界的影響因素，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中一定要結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行探討，不能夠故步自封，也不能夠局限于公司現(xiàn)階段情況，這樣才能夠做出業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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