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        管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及解決策略

        2019-10-16 05:29:33強(qiáng)海星
        新財(cái)經(jīng) 2019年18期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理

        強(qiáng)海星

        [摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油氣作為生產(chǎn)保障的重要能源之一,其運(yùn)輸直接影響著各行各業(yè)的能源供應(yīng)與健康發(fā)展,管道運(yùn)輸企業(yè)作為運(yùn)輸油氣的主要企業(yè),社會(huì)的大量需求,推動(dòng)了企業(yè)的迅猛發(fā)展,增大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,優(yōu)化資源配置,力求高效益、低成本。然而,在實(shí)際固定資產(chǎn)管理過程中,仍存在一定問題,文章對(duì)此提出解決策略,以提高資產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)其保值增值。

        [關(guān)鍵詞]管道運(yùn)輸企業(yè);固定資產(chǎn)管理;石油氣

        [中圖分類號(hào)]F406.7

        1 前 言

        在管道運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,固定資產(chǎn)管理作為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展與長效運(yùn)營的載體,是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),固定資產(chǎn)管理水平直接影響著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)可拓展空間以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。[1]對(duì)此,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是推動(dòng)管道運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

        2 管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的分布情況與具體類型

        管道運(yùn)輸是我國能源運(yùn)輸?shù)闹匾ǖ?,是我國?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。與其他企業(yè)不同,管道運(yùn)輸企業(yè)下轄單位相對(duì)較為分散,不僅有跨省市企業(yè),還包含了跨縣區(qū)企業(yè),某些管道運(yùn)輸集團(tuán)的下轄公司甚至分布于海外,所處環(huán)境的不同,固定資產(chǎn)管理也相應(yīng)發(fā)生變化??傮w來講,管道運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)具有點(diǎn)多、面廣與戰(zhàn)線長的特點(diǎn)。[2]

        管道運(yùn)輸企業(yè)主要包含三個(gè)類型,即輸油氣的生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工單位、科研單位。類型的多樣化,導(dǎo)致企業(yè)所占用的固定資金類型多樣且復(fù)雜,依照固定資產(chǎn)的屬性、行業(yè)管理需求,固定資產(chǎn)可劃分為輸油與輸氣管道、用電計(jì)量設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、通信設(shè)備、工具器具、房屋建筑、運(yùn)輸設(shè)備等多種類型。

        3 管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成特點(diǎn)

        3.1 地域分布較廣

        在管道運(yùn)輸企業(yè)中,輸油氣管線是主要的固定資產(chǎn),當(dāng)前,我國石油氣的來源地區(qū)主要為東北、西南與西北等欠發(fā)達(dá)區(qū)域,能源供應(yīng)地區(qū)主要是東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域,在石油氣的供需中,存在較大的地域差異,直接導(dǎo)致管線分布的點(diǎn)多線長,企業(yè)固定資產(chǎn)分布廣泛。

        3.2 資產(chǎn)價(jià)值較大

        在油氣管線建設(shè)中,干線建設(shè)需要投入大量資金,而管線建設(shè)還具有排他性,科學(xué)選擇管線、管徑,直接關(guān)系著石油運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),因其生產(chǎn)與供應(yīng)區(qū)域相隔較遠(yuǎn),在管線建設(shè)中,需要經(jīng)過各種復(fù)雜區(qū)域,管線建設(shè)成本較大。管線作為運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn),具有較高的資產(chǎn)價(jià)值。[3]

        3.3 先進(jìn)的技術(shù)水平

        在我國石油運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)發(fā)展中,為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐,企業(yè)積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),依照企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,推動(dòng)了我國管道運(yùn)輸業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,帶動(dòng)了管道運(yùn)輸工藝、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)計(jì)施工、安全管理等各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)突破。同時(shí),在管道運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營中,高新含蠟原油的管道輸送技術(shù)、管道完整性的管理技術(shù)、SCADA管道的集中調(diào)控技術(shù)、地質(zhì)災(zāi)害檢測(cè)的預(yù)警技術(shù)等也融入固定資產(chǎn)管理中,具有較高的技術(shù)水準(zhǔn)。

        4 管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

        4.1 固定資產(chǎn)管理的方式相對(duì)落后

        在對(duì)管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中,為實(shí)現(xiàn)賬卡物的統(tǒng)一,首先,應(yīng)保障資產(chǎn)管理的一致性與連貫性。由物料領(lǐng)用、發(fā)料到建卡與入賬,管理流程應(yīng)完整。在固定資產(chǎn)管理中,應(yīng)對(duì)制度形式進(jìn)行明確,以保障管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)管理需要各個(gè)部門積極參與進(jìn)來,協(xié)調(diào)配合,才能更好保障管理水平的提升。然而,在固定資產(chǎn)的實(shí)際管理中,企業(yè)仍采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理,管理方式相對(duì)比較粗放,管理銜接性較差,多頭管理與真空管理的存在,影響了固定資產(chǎn)的實(shí)際管理水平,增大了企業(yè)的成本投入,制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。[4]對(duì)此,為提高固定資產(chǎn)管理水平,積極掌握市場(chǎng)情況和新時(shí)期的管理需求,制定科學(xué)、先進(jìn)的管理制度,成為管理的重點(diǎn)。

        4.2 缺乏考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制

        新形勢(shì)下,管道運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入了迅猛發(fā)展階段,但是,在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí),仍采用傳統(tǒng)方式,通過記錄固定資產(chǎn)的相應(yīng)參數(shù),了解資產(chǎn)使用情況,對(duì)于固定資產(chǎn)的運(yùn)營,并未對(duì)其涉及的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析,加之資產(chǎn)運(yùn)行分析的制度不完善,固定資產(chǎn)的分布情況、資產(chǎn)特點(diǎn)與資產(chǎn)使用效益等的評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué),在投資規(guī)劃中,缺乏有效的信息支撐。另外,在對(duì)固定資產(chǎn)管理崗位落實(shí)考核激勵(lì)過程中,因缺乏完善、有效的考核激勵(lì)制度,導(dǎo)致企業(yè)無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的盤活與利用程度低下,未能充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

        4.3 資產(chǎn)閑置降低了有效資產(chǎn)的價(jià)值

        在管道運(yùn)輸企業(yè)中,為滿足各個(gè)區(qū)域、各個(gè)行業(yè)對(duì)油氣的需求,企業(yè)不斷建設(shè)新的項(xiàng)目,并對(duì)老舊的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),舊的管線被直接拆除并更新改造,在該種情況下,諸多設(shè)備被閑置,即成為企業(yè)的閑置資產(chǎn)。在長期棄置下,閑置資產(chǎn)最終失去資產(chǎn)價(jià)值,逐漸報(bào)廢。實(shí)際上,在閑置資產(chǎn)中,部分資產(chǎn)之所以損毀,多是由于缺乏有效保養(yǎng)與維護(hù),進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費(fèi)問題,而資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的不合理,更是導(dǎo)致資產(chǎn)流失,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        4.4 固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符問題

        在管道運(yùn)輸企業(yè)的資產(chǎn)管理中,固定資產(chǎn)存在實(shí)物管理和臺(tái)賬管理脫節(jié)現(xiàn)象,在實(shí)物變動(dòng)時(shí),臺(tái)賬上的資產(chǎn)并未同步反映。同時(shí),臺(tái)賬上的資產(chǎn)存在信息數(shù)據(jù)不明確現(xiàn)象,其對(duì)實(shí)物資產(chǎn)描述的不準(zhǔn)確,在資產(chǎn)名稱、存放地、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等描寫不規(guī)范,直接導(dǎo)致初始錄入的混亂現(xiàn)象,在后續(xù)查詢中,工作人員無法準(zhǔn)確知道固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。同時(shí),企業(yè)發(fā)展迅速,固定資產(chǎn)需要改造、更新的項(xiàng)目種類多樣,價(jià)值核算準(zhǔn)確性不足,若依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容,當(dāng)后續(xù)支出與固定資產(chǎn)條件相符,應(yīng)將其作為固定資產(chǎn)的成本,同時(shí),50%的賬面價(jià)值將直接被扣除。但是,現(xiàn)在實(shí)際核算中,常常忽視了替換內(nèi)容賬面價(jià)值的扣除,使賬面價(jià)值高于實(shí)際價(jià)值。

        5 管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決措施

        5.1 樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系

        實(shí)際上,在多數(shù)企業(yè)中,都存在重生產(chǎn)而輕管理現(xiàn)象,在管道運(yùn)輸企業(yè)中,也長期受到該種模式的影響,在固定資產(chǎn)管理中,各個(gè)部門各自為政,資產(chǎn)被隨意處置,導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。對(duì)此,要按照市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,提高全體員工的管理意識(shí),在固定資產(chǎn)管理方面,提高管理人員的資產(chǎn)保值增值意識(shí),實(shí)現(xiàn)實(shí)物與價(jià)值管理的并行,提高固定資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。同時(shí),應(yīng)基于總公司、分公司與班組建設(shè)三級(jí)資產(chǎn)管理,并落實(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中。同時(shí),加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性,為資產(chǎn)管理的有效開展奠定基礎(chǔ)。另外,在資產(chǎn)管理體系建立中,應(yīng)積極引進(jìn)信息技術(shù),全面、實(shí)時(shí)收集相關(guān)信息,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題,并快速解決,預(yù)防企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

        5.2 構(gòu)建固定資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

        在固定資產(chǎn)管理階段,為提高管理人員對(duì)自身工作的重視度,增強(qiáng)管理質(zhì)量,應(yīng)制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先,應(yīng)先將占有的固定資產(chǎn)與使用資產(chǎn)和其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有效銜接起來,將固定資產(chǎn)的國產(chǎn)化程度、投資立項(xiàng)、結(jié)算轉(zhuǎn)資、清查盤點(diǎn)以及報(bào)廢清理等全過程管理的績(jī)效進(jìn)行量化,以此得出考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)配置的優(yōu)化,為企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃服務(wù),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        5.3 增強(qiáng)閑置資產(chǎn)使用率

        面對(duì)閑置資產(chǎn),為提高其使用率,為企業(yè)提供更多發(fā)展資金,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。對(duì)此,應(yīng)加大力度對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活,通過多種途徑,如項(xiàng)目建設(shè)、公開拍賣等,將閑置資產(chǎn)充分利用起來。在資產(chǎn)利用過程中,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,并將閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類存放,將其分為能夠使用、可維修、將報(bào)廢等類別建立臺(tái)賬,合理管理企業(yè)閑置資產(chǎn),將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn),提高企業(yè)可用資產(chǎn)量,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)提供了資產(chǎn)支持。

        5.4 強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算、監(jiān)督與審查,保障資產(chǎn)的賬實(shí)相符

        管道運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要工作是對(duì)管道運(yùn)輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行核算,加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督與管理,以此保障賬實(shí)相符,提高固定資產(chǎn)的管理水平。對(duì)此,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門自身要求,保障新建資產(chǎn)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)入臺(tái)賬中,計(jì)提折舊應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于拖時(shí)較長的工程,應(yīng)加強(qiáng)管理,及時(shí)編制決算,推動(dòng)工程順利開展。對(duì)于以前隨意處置的固定資產(chǎn),應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任,嚴(yán)肅處理,追回?fù)p失。對(duì)于需要報(bào)廢的固定資產(chǎn),應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門申請(qǐng),申請(qǐng)通過后再報(bào)廢,保障實(shí)際與臺(tái)賬相符。其次,作為財(cái)務(wù)人員,不僅要牢固掌握財(cái)會(huì)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力,還要掌握石油氣的生產(chǎn)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等,深入現(xiàn)場(chǎng)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況、使用情況等,積極與實(shí)物管理、實(shí)物使用部門溝通,掌握資產(chǎn)變動(dòng),有效保障賬實(shí)相符問題,全面提高固定資產(chǎn)管理效率。

        6 結(jié) 論

        總而言之,在管道運(yùn)輸企業(yè)中,固定資產(chǎn)管理仍存在諸多問題,導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)被浪費(fèi),影響了企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展。對(duì)此,樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系;建立固定資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系;增強(qiáng)閑置資產(chǎn)使用率;強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算、監(jiān)督與審查,保障資產(chǎn)的賬實(shí)相符,全面提高固定資產(chǎn)的管理水平,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]王燕敏. 淺談如何加強(qiáng)管道企業(yè)固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益[J]. 現(xiàn)代國有企業(yè)研究, 2017(14):48-49.

        [3]張秉坤, 郭善卿. 淺議強(qiáng)化鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J]. 納稅, 2018(4):123.

        [4]黃偉.管輸企業(yè)有效資產(chǎn)管理的優(yōu)化和完善措施探討[J].中國總會(huì)計(jì)師,2018(14):135.

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