季薇

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，國內(nèi)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也得到較快發(fā)展，尤其是固定資產(chǎn)的更新加快，致使對固定資產(chǎn)管理的任務(wù)要求提高了許多。雖然目前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有著總體基數(shù)大、增長速度快等獨具特色的優(yōu)點，但對于固定資產(chǎn)管理方面仍存在一些問題。因此，本文將在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，深層次的探討我國廣電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出一些實質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè);固定資產(chǎn)管理;對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理意識較為薄弱

我國大部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識及重視程度都還比較缺乏，沒有樹立起科學(xué)、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識。尤其是很多較小的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)片面的認(rèn)為，只需做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)量保持在較高的水平上，就可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。此外，很多中小型以及部分大型的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險意識，片面的認(rèn)為只要固定資產(chǎn)的采購程序符合法律法規(guī)，就可以有效的避免固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險，忽視了來自于企業(yè)外部市場及其他方面的影響因素。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險普遍較高

我國廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)受現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響較大，技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新時間間隔越來越短，使得新技術(shù)、新方法在廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中的使用周期也變短，更換新技術(shù)的頻率也越來越高。如此就會導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用、更換頻率加快，在很大程度上造成了資源的和資金的浪費損耗。同時，我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理活動也較為混亂，在固定資產(chǎn)的采購、使用、報廢等方面存在較大問題。部分企業(yè)對固定資產(chǎn)的支出、收入記錄缺乏一定的可靠性，從而可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)無故流失等問題發(fā)生。

（三）企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前，雖然大多數(shù)大型廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的重要性，并實施了相應(yīng)的管理措施，但是仍舊大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中無章可循，缺乏科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理活動只是流于形式，并未達(dá)到預(yù)期的效果。由于缺乏相應(yīng)的完善的制度，也使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的責(zé)任劃分不夠明確且不能進(jìn)行較好的任務(wù)銜接，這就可能會導(dǎo)致各部門之間的矛盾增加，極大的降低固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)的會計核算缺乏合理性

目前，我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)大多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，其中包括光纜線路、管道等。此外，在企業(yè)總固定資產(chǎn)里面，幾乎各項資產(chǎn)都包含了許多的子資產(chǎn)，一項設(shè)備又包含了許多個子設(shè)備，其間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，一般的技術(shù)人員難以理清?；谝陨戏N種原因，我國廣電網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)的管理就對管理人員提出了較高的要求。但是，就我國目前的狀況來看，由于受固定資產(chǎn)管理人員能力的限制，無法對固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的分類和集中，從而影響到了固定資產(chǎn)會計核算的準(zhǔn)確性。

二、提高我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）加強企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的重視程度

首先，應(yīng)該提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者對固定資產(chǎn)管理的重視程度，只有得到了領(lǐng)導(dǎo)和管理者的支持和重視，固定資產(chǎn)管理才有機會得以更好的實施。然后，充分利用“領(lǐng)導(dǎo)者意志”，以上級帶動下級的形式，逐步提高企業(yè)各層員工對固定資產(chǎn)管理的重視程度，以提高企業(yè)全體人員都對固定資產(chǎn)管理的重視程度;為固定資產(chǎn)管理的實施奠定一定的基礎(chǔ)。

（二）加強企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、報廢管理

由于目前我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在設(shè)備和技術(shù)等方面的要求極高，所以廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要不斷更新自己的技術(shù)、設(shè)備，以能夠取得更多的競爭優(yōu)勢。因此，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在購買先進(jìn)設(shè)備前應(yīng)充分比較設(shè)備的各方面特征，進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析論證，制定多種購買決策方案，并且對方案進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的評估，選擇最適合企業(yè)自身要求的固定資產(chǎn)產(chǎn)品。此外，對于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)的報廢處理也對企業(yè)整體的資產(chǎn)有著較大的影響。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)報廢的主要階段包括：設(shè)備退役階段、物料報廢階段、資產(chǎn)報廢階段，固定資產(chǎn)的報廢主要是在處置階段。對于固定資產(chǎn)的報廢，企業(yè)首先應(yīng)該對固定資產(chǎn)的剩余價值、可用性等方面進(jìn)行評估，如果該項固定資產(chǎn)不能達(dá)到保留目標(biāo)，則對其進(jìn)行報廢處理。此外，對于固定資產(chǎn)的處理應(yīng)該遵循一定的程序，把完全不需要的固定資產(chǎn)盡快進(jìn)行處理，使新的固定資產(chǎn)能夠更好的發(fā)揮其作用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，有利于正確計算和提取折舊。

（三）完善固定資產(chǎn)的會計核算

因為我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)固定資產(chǎn)存在較大的復(fù)雜性，使得企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)會計、核算存在一定的困難。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)將日常管理的需求與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，以此來確定網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的類別，如：電纜、光纖線路及管道等類別。在廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的實際工作中也應(yīng)嚴(yán)格按照這些分類來進(jìn)行工作活動，如此更方便對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算工作，同時也可以保證實物與固定資產(chǎn)核算的口徑相一致，使企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理更加簡單易行。

此外，由于我國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的固定資產(chǎn)的會計、核算等對員工的要求較高，所以，企業(yè)在招聘新人員時應(yīng)充分考慮到這一點;對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，只選撥任用符合工作任務(wù)的員工。企業(yè)還應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理部門的工作人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)基礎(chǔ)技能知識進(jìn)行培養(yǎng)，以提升該部門工作人員的整體素質(zhì)，使其能夠更加符合固定資產(chǎn)管理的工作要求。

（四）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

雖然目前已有不少廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理有了較深的認(rèn)識，并且已采取了大量的措施對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但是并未取得較好的效果。其中一部分原因可能是，這些企業(yè)所采用的方式方法存在一定的問題;所以廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身要求，結(jié)合已有經(jīng)驗，尋找、建立一套符合自身發(fā)展特點的固定資產(chǎn)管理的方式方法。另一部分原因就是這其中很大一部分企業(yè)尚未建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，無章可循，使得固定資產(chǎn)的管理只是流于形式，無法實際得以實施，所以達(dá)不到應(yīng)有的效果。所以，企業(yè)也應(yīng)該積極吸取已有經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，發(fā)展、完善出一套符合自身的固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，確保固定資產(chǎn)管理工作的有效實施。

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