劉全東

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，企業(yè)投融資管理面臨著更多新的挑戰(zhàn)，想要保證企業(yè)投融資管理的有效進(jìn)行，就必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中體現(xiàn)出較高的應(yīng)用價(jià)值，既能夠提高企業(yè)投融資的有效性，也能夠?yàn)槠髽I(yè)投融資管理提供有力指導(dǎo)，進(jìn)而減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)投融資管理的水平得到有效提升。鑒于此，本文就針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用策略，希望能為企業(yè)投融資管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);投融資管理;應(yīng)用

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，為提高企業(yè)自身的市場競爭力，需要提高投資力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)獲取更多的市場份額，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的目標(biāo)，普遍都會(huì)采用融資的方式進(jìn)行資金籌集，以此確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投融資管理中，能夠提供更加準(zhǔn)確的信息依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的管理決策，促進(jìn)企業(yè)投融資管理朝著更好的方向不斷發(fā)展。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，有利于提出可靠的參考依據(jù)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的作用得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及重要性

1.企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

根據(jù)以往企業(yè)管理情況來看，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出通用性高、客觀性強(qiáng)、內(nèi)嵌性強(qiáng)以及技術(shù)含量高等幾個(gè)主要特點(diǎn)，充分把握好這些特點(diǎn)，是企業(yè)投融資管理人員必須要具備的素質(zhì)，如此才能夠更好地將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)投融資管理中。

（1）通用性高。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，整個(gè)工作過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都具有較強(qiáng)的通用性。一般管理會(huì)計(jì)的信息都是由企業(yè)產(chǎn)品信息、客戶開發(fā)信息及提供服務(wù)信息等各種信息所構(gòu)成的，這些信息都是企業(yè)績效、業(yè)績及戰(zhàn)略決策的分析和評(píng)價(jià)工作所必須的基礎(chǔ)條件。

（2）客觀性強(qiáng)。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，其本身具有較強(qiáng)的客觀性，且不會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中的規(guī)則所約束，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的積極作用充分發(fā)揮出來。

（3）內(nèi)嵌性強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)能夠內(nèi)嵌于企業(yè)的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而幫助管理者預(yù)測出企業(yè)的未來經(jīng)營情況，幫助企業(yè)做出更加合理、正確的經(jīng)營決策。

（4）技術(shù)含量高。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出較高的技術(shù)含量，能夠借助相關(guān)的理念及分析方法對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)管理提供有力的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的重要性

（1）能夠?yàn)槠髽I(yè)投融資管理提供有力指導(dǎo)

在進(jìn)行企業(yè)投融資管理工作的時(shí)候，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)用，能夠?yàn)槠涮峁┯辛Φ闹笇?dǎo)，進(jìn)一步提高企業(yè)投融資管理的效率及質(zhì)量。首先，在進(jìn)行企業(yè)投融資管理的時(shí)候，能夠利用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目的可行性、潛在風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析和評(píng)估，幫助企業(yè)對(duì)不同資金來源的安全性、有效性及融資成本進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而選擇最符合企業(yè)需求的融資渠道，減少企業(yè)投融資過程的各類風(fēng)險(xiǎn)。其次，在企業(yè)投融資的執(zhí)行過程中，借助管理會(huì)計(jì)能夠提供前期的參考，對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)確評(píng)估出各種因素的影響程度，進(jìn)而對(duì)投融資活動(dòng)制定有效的管理措施。最后，在進(jìn)行企業(yè)投融資項(xiàng)目的成本考察工作時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理很難保證考察結(jié)果的完整性及清晰性，這就必須要利用管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)性的編制。

（2）能夠提高企業(yè)投融資的有效性

在進(jìn)行企業(yè)投融資管理工作的時(shí)候，借助管理會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而幫助企業(yè)管理者提高企業(yè)投融資的有效性，為企業(yè)獲取更好的投資效益。對(duì)企業(yè)投融資進(jìn)行分析的時(shí)候，借助管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法能夠檢驗(yàn)投融資分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，使企業(yè)投融資管理的工作質(zhì)量得到保障。在企業(yè)投融資項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作情況對(duì)不同部門進(jìn)行科學(xué)合理的工作安排。同時(shí)，市場環(huán)境變化對(duì)實(shí)際工作存在一定的影響，對(duì)分析結(jié)論與實(shí)際的工作結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，能夠以兩者之間的差異大小對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理性及科學(xué)性進(jìn)行衡量，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效檢驗(yàn)。此外，在進(jìn)行企業(yè)投融資管理工作的時(shí)候，借助管理會(huì)計(jì)能夠利用科學(xué)的管理方法對(duì)整個(gè)投融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投融資管理的宏觀層面的控制。除此以外，能夠從不同業(yè)務(wù)及部門的層面進(jìn)行細(xì)化管理，制定出具有針對(duì)性及有效性的管控體系，幫助企業(yè)對(duì)成本及費(fèi)用進(jìn)行有效控制，使企業(yè)投融資的成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)投融資方案的反饋，使企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資過程中存在的問題

1.投融資決策的前期工作不到位

在企業(yè)投融資活動(dòng)的開展過程中，投資決策的主要作用就是幫助企業(yè)獲取更高的效益，以合理的方式對(duì)項(xiàng)目的可行性、投資規(guī)模及可達(dá)到的效益進(jìn)行分析，為投融資管理工作提供可靠的依據(jù)。一般來講，融資決策的主要作用就是幫助企業(yè)解決企業(yè)資金需求，通過對(duì)各種融資方式進(jìn)行分析和比較，找出其中最符合要求的融資方式，以此降低企業(yè)融資過程的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。然而在以往的企業(yè)投融資活動(dòng)中，普遍都是采用調(diào)查、研究、對(duì)比分析等比較傳統(tǒng)的投融資決策方法，難以保證投融資決策過程的周密性及系統(tǒng)性，在信息依據(jù)上存在一定不足，無法將項(xiàng)目的實(shí)際情況反映出來，導(dǎo)致企業(yè)做出一些不可靠的投融資決策，給企業(yè)帶來較多風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理會(huì)計(jì)的方法未能融入投融資管理

前期的準(zhǔn)備工作是保證企業(yè)投融資管理順利進(jìn)行的重要前提，其中最主要的工作就是做出正確的決策，之后按照規(guī)定要求進(jìn)行投融資管理。由于企業(yè)投融資活動(dòng)具有一定的系統(tǒng)性，需要采取合理的方式對(duì)投融資方案進(jìn)行分析和評(píng)估，為管理人員提供可靠的參考依據(jù)，從而保證投融資管理工作的有效進(jìn)行。然而在實(shí)際的投融資管理工作時(shí)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的作用，卻依舊未能將管理會(huì)計(jì)的方法融入其中，以致企業(yè)的投資及融資方式不符合實(shí)際情況，難以保證企業(yè)投融資管理的科學(xué)性及有效性。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏思想上的重視

在企業(yè)管理過程中，部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的職能就是會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較片面，未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的作用，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與企業(yè)投融資毫無關(guān)系，再加上財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容都是保障企業(yè)的投融資資金。在這種情況下，企業(yè)在進(jìn)行投融資管理工作的時(shí)候，沒有將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)及內(nèi)容融入到投融資管理中，也沒有建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的參與機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)投融資管理的有效融合造成較大影響。

4.財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)能力不高

作為一門新興學(xué)科，我國人民對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)的認(rèn)可度不高，以致管理會(huì)計(jì)依舊沒有得到普及化的應(yīng)用。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，大多數(shù)工作人員都是采用著傳統(tǒng)的方式及方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，整個(gè)過程將重心放在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理缺乏重視性。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的有效應(yīng)用，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，使其能夠具備較高的管理會(huì)計(jì)能力。就目前情況來看，大部分財(cái)務(wù)人員都無法達(dá)到這一要求，其管理會(huì)計(jì)能力難以滿足企業(yè)投融資管理的需求。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用策略

1.引入管理會(huì)計(jì)的理念，做好投融資決策前的價(jià)值分析

通過對(duì)企業(yè)投融資行為進(jìn)行價(jià)值分析，能夠確保企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策，避免因決策上的失誤造成不必要的損失。在開展投融資活動(dòng)之前，需要充分了解項(xiàng)目的具體情況，以科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行全面分析，以此獲取相關(guān)指標(biāo)，將投融資項(xiàng)目的實(shí)際情況充分反映出來，為企業(yè)投融資管理提供更加可靠的依據(jù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)投融資決策前，將管理會(huì)計(jì)的理念融入到投融資行為的價(jià)值分析中，能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)融資成本，使企業(yè)的投資能夠獲取更高的效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

根據(jù)以往企業(yè)管理情況來看，管理會(huì)計(jì)的主要作用就是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，其中企業(yè)投融資活動(dòng)就是一個(gè)比較重要的內(nèi)容。作為企業(yè)投融資管理的主體，管理人員必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的重要性，進(jìn)而將其落實(shí)到企業(yè)投融資的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如市場調(diào)查、分析決策、資金籌措、成本分析及效益分析等等，使企業(yè)投融資管理的整體效率及質(zhì)量得到提升。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投融資管理的時(shí)候，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分利用，準(zhǔn)確分析企業(yè)投融資項(xiàng)目的可行性，將分析判斷的結(jié)果作為企業(yè)投融資管理的依據(jù)，使投融資管理人員能夠做出科學(xué)合理的決策，為企業(yè)投融資活動(dòng)的開展提供有利支持。

3.提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力

為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的作用，首先就要保證財(cái)務(wù)人員能夠掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)將管理會(huì)計(jì)靈活運(yùn)用到企業(yè)投融資管理活動(dòng)中。由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)具有較高技術(shù)含量的專業(yè)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，進(jìn)而利用管理會(huì)計(jì)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)做出可行的投融資決策，為企業(yè)組織戰(zhàn)略的實(shí)施提供有利依據(jù)。在企業(yè)投融資項(xiàng)目的開展前，需要根據(jù)實(shí)際需求選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，使其能夠充分滿足投融資項(xiàng)目的管理需求，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用提供有利基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著較為積極的影響作用，將其中的管理理念及管理方法應(yīng)用到企業(yè)投融資管理中，既能夠提高企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性及有效性，也能夠減少不必要的損失，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。就目前來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用存在較多不足，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能效用，這就必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)投融資管理相融合的研究，便于更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)投融資管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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