張靖

【摘 要】 本文針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)行了分析，對(duì)提高企業(yè)管理效益提出了幾點(diǎn)建議：堅(jiān)持“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的發(fā)展理念;以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向;完善成本內(nèi)控機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理;管理措施;管理效益

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有正確的認(rèn)識(shí)和了解，才能夠促使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。與此同時(shí)，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，所以企業(yè)要加強(qiáng)日常管理力度，提高管理效益，這樣才能有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理在實(shí)踐中具有非常重要的影響和作用，不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1、利用規(guī)模保證效益

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)效益，要從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，才能最大限度保證經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)而言，在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施，適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，促使企業(yè)自身的利潤(rùn)水平可以得到有效提升。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)可以通過(guò)積極引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施、設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置的優(yōu)化和完善。通過(guò)這種方式，可以促使企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中的內(nèi)部分工具有科學(xué)性和合理性，這樣做的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)規(guī)模在實(shí)踐中的不斷擴(kuò)大，不僅可以順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代在改革和發(fā)展過(guò)程中提出的個(gè)性化要求，而且還能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，為企業(yè)自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供有效保障。除此之外，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究可以得出，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，由于規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)成本費(fèi)用的消耗能力也比較大。[1]這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，而且還能夠從根本上促使原材料的價(jià)格得到有效緩解。與此同時(shí)，在實(shí)踐中還可以促使關(guān)鍵用戶(hù)與供應(yīng)商相互之間結(jié)成同盟，對(duì)提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的影響和作用。這樣不僅能夠促使企業(yè)可以更好的面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且還能夠不斷挖掘和吸引一些潛在客戶(hù)，促使企業(yè)在市場(chǎng)中可以占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、利用管理實(shí)現(xiàn)效益

任何一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，都離不開(kāi)有針對(duì)性的管理。管理在某種程度上可以被看作是價(jià)值的一種創(chuàng)造方式。所以在管理制度制定和具體落實(shí)過(guò)程中，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，比如各個(gè)部門(mén)、全體職工等。管理不僅會(huì)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還會(huì)體現(xiàn)在各個(gè)過(guò)程中，甚至可以直接擴(kuò)展到企業(yè)外部的整個(gè)供應(yīng)鏈方面。企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要想從根本上促使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，就必須要采取有針對(duì)性的措施，促使企業(yè)自身的整體價(jià)值得到有效提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的制度體系，同時(shí)還要保證工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等都可以實(shí)現(xiàn)合理的利用。這樣不僅能夠從根本上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，而且還能夠促使整個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到有效提升。[2]在具體操作過(guò)程中，企業(yè)要意識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)在其中的重要性，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等，各個(gè)環(huán)節(jié)在具體開(kāi)展過(guò)程中，都需要相對(duì)應(yīng)的管理措施來(lái)進(jìn)行控制。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，而且還能夠避免出現(xiàn)增值活動(dòng)。通過(guò)這種方式在實(shí)踐中的有效落實(shí)，能夠幫助企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作逐漸朝著規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益的有效提升。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效益

1、堅(jiān)持“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的發(fā)展理念

企業(yè)在日常運(yùn)作和管理過(guò)程中，要意識(shí)到管理在其中的重要性，同時(shí)還要采取有針對(duì)性的措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理才能夠促使管理效益得到有效提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)宣傳、引導(dǎo)等各種不同類(lèi)型的方式，促使全體員工的效益觀念可以得到有效培養(yǎng)，甚至是強(qiáng)化。這樣做的根本目的是為了促使全體員工在日常工作過(guò)程中，可以樹(shù)立“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的基本思想。所有工作人員在日常工作時(shí)，都會(huì)將效益作為自己工作的基礎(chǔ)和核心，同時(shí)員工還可以將自己的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效聯(lián)系。這樣不僅能夠促使各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。[3]員工在日常工作時(shí)，只有樹(shù)立良好的效益觀念，才能自覺(jué)主動(dòng)地投入到各項(xiàng)工作中，提升管理的執(zhí)行力，在保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，最大限度促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。

2、以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨的形勢(shì)也越來(lái)越多樣。對(duì)于企業(yè)而言，在日常發(fā)展過(guò)程中，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)自己的日常管理，提高管理水平，促使管理效益可以得到有效提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，在實(shí)踐中就要意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。戰(zhàn)略管理一直以來(lái)都是企業(yè)在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)的核心，同時(shí)也是企業(yè)可以參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的前提條件。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略管理在其中具有至關(guān)重要的作用，甚至可以直接對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生影響。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境具有不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性以及復(fù)雜性的特征，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局意識(shí)。[4]在這種背景下，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況制定和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，這樣不僅能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而且能夠促使企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互之間維持在一種動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、完善成本內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，同時(shí)還要不斷完善和優(yōu)化制度，這樣不僅能夠?qū)?nèi)部監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，而且還能夠通過(guò)一系列措施的有效落實(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效控制。與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況，促使資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升，這樣做的根本目的是為了促使企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中的毛利率水平也得到有效提升。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，在該機(jī)制構(gòu)建和具體應(yīng)用過(guò)程中，要從領(lǐng)導(dǎo)一直到管理的各個(gè)部門(mén)等，全部都參與其中，這樣可以在實(shí)踐中形成閉環(huán)。通過(guò)這種方式，可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，每一個(gè)員工在參與工作的時(shí)候，可以制定不同的目標(biāo)。這樣不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)以一種自覺(jué)的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展，而且還能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益在其中的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。[5]在保證完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，可以促使內(nèi)部控制機(jī)制得到完善和優(yōu)化。企業(yè)在針對(duì)目標(biāo)毛利率進(jìn)行管理的時(shí)候，要與市場(chǎng)戰(zhàn)略需求進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)γ誓繕?biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定，而且還能夠保證在銷(xiāo)售合同簽訂過(guò)程中，可以直接預(yù)留出可觀的利潤(rùn)空間。另外，企業(yè)還要構(gòu)建價(jià)格成本分析預(yù)警機(jī)制，該機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，要保證遵循市場(chǎng)定價(jià)的基本原則。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制，而且還能夠與目標(biāo)利潤(rùn)之間進(jìn)行對(duì)比分析。在保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高管理水平。只有保證管理效益得到有效提升，才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的成本內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)還要以戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，這樣才能夠促使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 龍麗娟.精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（12）39-40.

[3] 周雯瑤.淺談集團(tuán)企業(yè)的資金管理如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（12）62-63.

[4] 秦帥英.財(cái)會(huì)技術(shù)管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）13-14.

[5] 馬楠.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].河北企業(yè)，2019（04）61-62.

【作者簡(jiǎn)介】

張 靖，淄博維肯紡織服裝有限公司總經(jīng)理助理.