劉陽(yáng)陽(yáng)

摘要：加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

關(guān)鍵詞：施工管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新原則;方法;意義

目前加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

一、 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

目前很多建筑企業(yè)已經(jīng)具有現(xiàn)代化管理概念的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，但仍然有部分企業(yè)存在粗放型管理，并且這些已經(jīng)初步形成具有現(xiàn)代化管理概念的建筑施工單位，他們的管理體系并不完善，這就導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目無(wú)法高效運(yùn)作，不能按時(shí)、高質(zhì)量的完成建設(shè)工程，并且在工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)管理制度及管理工作職責(zé)不明引起的推諉、管理工作開(kāi)展力度不足等問(wèn)題。在工程管理過(guò)程中常常出現(xiàn)憑借之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理眼前問(wèn)題的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考察，制訂的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃不吻合，給施工帶來(lái)許多不必要地麻煩。工程控制缺乏合理手段，在日?？刂坪颓捌诳刂浦校狈碚撝R(shí)的指導(dǎo)和正確方法的實(shí)踐。

3、人才的短缺

建筑工程施工人員中以農(nóng)民工為主，他們對(duì)施工過(guò)程中所牽扯的專(zhuān)業(yè)性操作基本都是憑借以往經(jīng)驗(yàn)操作，這就給施工安全帶來(lái)巨大隱患;與此同時(shí)，這些人對(duì)于新設(shè)備的接受能力差，新設(shè)備不能順利地運(yùn)用使得工程的質(zhì)量和速度受到影響，設(shè)備的不正確操作也有可能會(huì)引發(fā)安全事故。

二、建筑施工工程管理的創(chuàng)新原則

1.有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地;通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2.有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，二者缺一不可。

3.有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對(duì)管理模式的要求也不同，二者相互促進(jìn)、相互制約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)對(duì)象要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

三、建筑施工工程管理創(chuàng)新的方法

1. 在組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新

目前一些建筑施工單位在工程項(xiàng)目簽訂合同后，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理管理控制整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的情況。項(xiàng)目部只從自身利益出發(fā)，不能考慮到整個(gè)建筑施工單位的利益，給工程項(xiàng)目施工帶來(lái)了很大隱患。現(xiàn)代的建筑施工單位經(jīng)常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目施工，為了每個(gè)項(xiàng)目施工能夠有序地完成，需要在工程項(xiàng)目方面和企業(yè)方面進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)

2. 在體制方面進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工工程項(xiàng)目依靠著項(xiàng)目合同履約期存在，在合同到期時(shí)工程項(xiàng)目就結(jié)束工作。在合同履約過(guò)程中，需要把單位的項(xiàng)目部劃分成自己的一個(gè)分公司，建立有針對(duì)性的建筑施工單位制度。成立有限責(zé)任制度，借助于相關(guān)的管理責(zé)任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依靠股東方式對(duì)分公司履行自己職責(zé)。第二是建立分公司法人財(cái)產(chǎn)制，建筑施工單位的一個(gè)項(xiàng)目部，就需要有個(gè)邊界分明的財(cái)產(chǎn)，讓項(xiàng)目部擁有自己的法人地位以及財(cái)產(chǎn)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)，如果經(jīng)營(yíng)不好出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，就需要項(xiàng)目部承擔(dān)起相應(yīng)法人的責(zé)任。最后還要建立法人治理結(jié)構(gòu)?？紤]到建筑施工單位需要追求最大化的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要避免市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為了順應(yīng)建筑施工單位的目的，需要建筑施工單位分公司認(rèn)真地履行現(xiàn)有的一切合同，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行認(rèn)真地、科學(xué)地管理。

3. 在觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)建筑施工工程進(jìn)行管理創(chuàng)新，關(guān)鍵在于相關(guān)的建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)要重視。建筑施工工程的管理創(chuàng)新不能沒(méi)有人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，相關(guān)經(jīng)費(fèi)的大量投入。在建筑施工工程上進(jìn)行管理創(chuàng)新，是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，收取的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益在短期內(nèi)是看不到的，建筑施工單位高層的管理人員，需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，進(jìn)行建筑施工工程管理創(chuàng)新。在建筑施工管理創(chuàng)新方案上，沒(méi)有固定的模式。為了做到工程管理創(chuàng)新，需要根據(jù)建設(shè)施工單位的實(shí)際情況、實(shí)際施工管理需求，做出適合自己的、新型的發(fā)展創(chuàng)新方案。

4. 在技術(shù)方面的創(chuàng)新

建筑施工單位進(jìn)行技術(shù)上的管理創(chuàng)新，需要借助于新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新需要在確定了市場(chǎng)需求產(chǎn)品后，在工藝方面、技術(shù)方面進(jìn)行確定，根據(jù)建筑施工單位實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)的自主研發(fā)或者引進(jìn)。為了獲取較大的利益，需要核心技術(shù)來(lái)做保障，在技術(shù)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

四、建筑工程施工創(chuàng)新管理的意義

1、建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。

2、建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低

風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

3、建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

總之，建筑施工工程管理創(chuàng)新直接影響到建設(shè)施工單位今后的發(fā)展。通過(guò)在組織機(jī)構(gòu)方面、體制方面、技術(shù)方面、觀念方面的工程管理創(chuàng)新，使建筑施工單位能夠獲取更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)出建筑施工單位的真實(shí)實(shí)力，有力地推動(dòng)建筑施工單位向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱凱.淺談建筑工程施工管理及管理控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（11）：30.

[2]崔浩. 做好新時(shí)期背景下建筑施工管理的探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2015（28）.