邱勇

摘 要：最近幾年以來，隨著我國城市化的進程不斷的加快，市政工程的建設(shè)也受到了很大的影響。而在市政工程當中，市政路橋的工程質(zhì)量對我們的生活帶來的影響比較大，從這些方面來講，一個城市的市政工程水平直接對當?shù)爻鞘谢陌l(fā)展水平有一個很好的反映。因此，為了可以加快我國城市化的進程并促進市政工程社會效益的快速實現(xiàn)，我們在進行市政道路施工的時候，一定要保證路橋工程施工的質(zhì)量水平，不管是從外觀上來講，還是從路橋的承載力方面，都要對其采取相關(guān)的措施從而保證路橋工程的施工質(zhì)量。 本文主要對市政工程道橋施工管理措施進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；道橋施工；存在問題；加強措施

1道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀及特點

1.1施工范圍有限

許多道路橋梁的施工范圍是非常有限的，場地面積比較狹窄，這樣在施工的過程中很容易給交通和周邊環(huán)境帶來不利影響，進而影響到人們的正常工作和生活。同樣也會提高道路橋梁建設(shè)工程的施工難度，不利于對施工質(zhì)量進行有效的控制。因此，在確定施工范圍時，必須要兼顧到各個影響因素，避免整個工程實施的效果是弊大于利，這樣就完全改變了建設(shè)的初衷。

1.2施工難度系數(shù)大

在進行道路橋梁建設(shè)的過程中，需要考慮的因素是非常繁雜的。像地下的供熱系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等都是道路橋梁建設(shè)工程施工過程中需要考慮的因素，這些因素的存在將大大提高了施工難度。忽略這些影響因素，盲目的施工只會給國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟損失，并且給社會也帶來了很多負面影響。如何制定有效的施工計劃，充分地考慮到各個影響因素是當今施工單位所要考慮的問題。

1.3準備周期有限

在進行道路橋梁建設(shè)開始之前，分配給準備工作的時間還是非常有限的，工程的開工時間是非常緊迫的。之所以會出現(xiàn)這種情況主要是因為這些道路橋梁工程一般都是由政府機構(gòu)部門承辦的，為了減少工程在整個施工過程中給人們生活帶來的不便，政府部門不得不命令施工單位抓緊時間進行施工。而施工單位由于時間的緊迫性，難免會對整個施工計劃的制定帶來不利影響。因此，如何對整個建設(shè)周期進行有效的安排是當今承辦單位所要考慮的問題。

2道路橋梁施工管理工作中存在的問題

2.1施工管理系統(tǒng)混亂，人員責任意識差

由于企業(yè)規(guī)模一般比較小，且企業(yè)管理的制度不夠健全，致使項目部往往存在管理工作混亂和責任劃分不清晰等問題。施工管理人員對于自身工作通常都是草草了事，幾乎不實際勘察工程現(xiàn)場具體狀況。這樣將導致施工與指揮工作相脫節(jié)的問題，最終導致工程質(zhì)量和施工進度根本無法保證。

2.2施工質(zhì)量管理的控制程度明顯不足

道路橋梁施工質(zhì)量能夠有效保證工程建設(shè)的循序漸進。大到每一座道路橋梁和整體工程項目，小到每一個橋墩甚至是每一根鋼筋，如果不能對其施工質(zhì)量進行有效管理和控制，那么不但會產(chǎn)生人力、物力、財力的浪費問題，同時也會影響到施工進度，甚至威脅到施工人員的生命安全。當前，很多施工單位單純把工作重點放在施工組織設(shè)計和方案等文本資料的撰寫上，而對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及其施工細節(jié)的重視程度不夠，控制力明顯不足，這無疑會給道路橋梁質(zhì)量留下一定的隱患。對于已經(jīng)存在質(zhì)量問題的分項工程而言，缺乏必要的補救和修正態(tài)度，同時也缺少管控道路橋梁整體的施工質(zhì)量。

2.3忽視了施工管理或管理形式化

在實際工作中，因一些施工單位本身結(jié)構(gòu)很小、人員數(shù)量有限、管理人員技術(shù)水平低，加上思想上未予以施工管理高度重視等，導致道路橋梁的施工管理工作趨于形式化，根本談不上管理。同時，由于分包商介入其中，使原本極為脆弱的管理工作更是“雪上加霜”。這些分包商在總承包上監(jiān)管力度不強，造成施工管理不過關(guān)。所以，工作中不能再繼續(xù)依靠這種形式進行管理。

2.4缺少完善的施工質(zhì)量保障系統(tǒng)

在道路橋梁工程項目中，因工作人員態(tài)度不積極、管理制度松散等原因，導致在實際施工過程中，往往會存在弄虛作假、操作不規(guī)范等問題。但這些問題缺少相對健全的質(zhì)量保障系統(tǒng)來加以糾正和制止，這勢必會導致質(zhì)量無法達到相應標準，從而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成損害。與此同時，施工人員缺乏相關(guān)機械設(shè)施的定期維護意識，使機械設(shè)施往往處于隱患條件下運行，最終會對工程道路橋梁質(zhì)量造成影響。

3提升道路橋梁工程項目管理的措施

3.1嚴守工序，保質(zhì)保量

凡事預則立不預則廢，羅馬也不是一天就能建成的，道路橋梁工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工期長，工作量大，所有事物與環(huán)節(jié)都應在科學合理的制度和計劃下開展。首先，綜合工程實際，制定項目管理計劃，先做什么與后執(zhí)行什么，嚴格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中；其次，制定細節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現(xiàn)實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細節(jié)問題并制定管理措施。

3.2建立于完善項目管理制度

在道路橋梁工程項目建設(shè)當中，工程質(zhì)量是第一要素，也是社會當中關(guān)注的焦點，為確保工程質(zhì)量的嚴格達標，應綜合施工單位以及工程實際建立完善的項目管理制度。首先，對于政府管理部門而言，應當強化監(jiān)管，針對工程以及承建單位規(guī)定硬性質(zhì)量指標，并成立專門部門或人員對工程施工前、中、后進行質(zhì)量監(jiān)督管理；其次，對于工程施工單位而言，應當明確工程質(zhì)量的重要性，建立事前準備，事中控制，事后審核的項目管理制度，堅決執(zhí)行工程施工計劃，高標準，嚴要求的貫徹到位。同時，也應做到處罰和扶持相結(jié)合，避免造成建筑市場的不良反應。在完善的制度監(jiān)督下，使建筑企業(yè)嚴格按規(guī)定施工，降低安全事故以及質(zhì)量事故的發(fā)生。再次，加強工程項目的財務管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，為后期工程項目的完善預留充足的資金。

3.3定時質(zhì)檢，加強監(jiān)管

監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要措施和最后的防線，在工程監(jiān)管中要做到以下幾點：首先，監(jiān)管部門要制定監(jiān)管計劃，有步驟、有重點、有針對性的開展，強化監(jiān)管力度與提升監(jiān)管效果；其次，質(zhì)檢需要定時進行，而不能等工程完成過后才整體進行，這樣為時已晚，并且可能造成巨大的資源浪費和工時的無限期延后只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)。

結(jié)束語：

總而言之，市政道橋施工是一項較為復雜且系統(tǒng)的工程，由于其中涉及的環(huán)節(jié)較多從而使得影響工程質(zhì)量的因素也相對較多。為此，在工程施工中，除了應當采取科學合理、行之有效的施工管理措施之外還應當加強安全、質(zhì)量和進度方面的管理借此來確保工程項目按質(zhì)按量按時完成這不僅有助于提高經(jīng)濟效益和社會效益而且還能促進城市的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

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