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        淺談人力資源規(guī)劃的積極作用

        2019-10-14 03:13:13劉麗新
        西部論叢 2019年20期
        關(guān)鍵詞:積極作用

        摘 要:眾所周知,人才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量,特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快的大背景下,人才的重要價(jià)值越來(lái)越被凸顯出來(lái)。各行各業(yè)的發(fā)展都要得益于人力資源的豐富與人力水平的提升。任何一家單位或者企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更持續(xù)的發(fā)展,就必須要對(duì)人力資源表示出高度的重視,要做好人力資源的規(guī)劃工作,將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到最大化。本文將就人力資源規(guī)劃的積極作用進(jìn)行深入的分析與探究。

        關(guān)鍵詞:人力資源 規(guī)劃探究 積極作用

        引 言

        對(duì)于一家企業(yè)或者公司而言,人力資源始終都是一項(xiàng)非?;A(chǔ)而且有至關(guān)重要的工作。人力資源規(guī)劃工作是對(duì)企業(yè)或者公司全部人力資源價(jià)值的合理分配和調(diào)用,保證每一崗位上的員工都能夠發(fā)揮出該有的價(jià)值和作用,共同為企業(yè)或公司發(fā)展而努力。人力資源規(guī)劃工作所包含的內(nèi)容是非常豐富和多元化的,其規(guī)劃水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏和效果。本文將就人力資源規(guī)劃的積極作用進(jìn)行深入的分析和探究。

        一、關(guān)于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容分析

        第一,企業(yè)人力資源發(fā)展總體規(guī)劃

        一個(gè)企業(yè)或者公司每一年都會(huì)制定總體的發(fā)展和規(guī)劃目標(biāo),以企業(yè)所制定的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ),人力資源工作也需要制定出符合總體發(fā)展需求的專項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo),隨時(shí)確保企業(yè)人力資源能夠得到有效補(bǔ)充和充分利用。在企業(yè)人力資源規(guī)劃當(dāng)中,總體規(guī)劃是最核心的內(nèi)容之一。

        第二,完善的人力制度規(guī)劃

        企業(yè)要想確保內(nèi)部人力資源和價(jià)值得到更大程度的利用和發(fā)揮,就必須要做好制度規(guī)劃工作,將人力資源相關(guān)制度和體系編制工作做到位,借助制度的力量來(lái)保障好人力資源的權(quán)益,同時(shí)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行一定程度的行為約束。

        第三,做好組織規(guī)劃工作

        一家企業(yè),需要一個(gè)相對(duì)完善的組織規(guī)劃,其所包含的內(nèi)容是非常豐富的,其會(huì)涉及到相關(guān)信息的收集與處理工作、企業(yè)員工的調(diào)查和評(píng)價(jià)工作、組織結(jié)構(gòu)圖的編制工作以及相關(guān)的調(diào)整和設(shè)置內(nèi)容。

        第四,規(guī)劃企業(yè)人員

        在企業(yè)當(dāng)中,人員規(guī)劃是至關(guān)重要的,從比較客觀的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)再到人力的調(diào)配、管理,都屬于人員規(guī)劃的主要內(nèi)容。人力資源規(guī)劃中的人員規(guī)劃就是要確保企業(yè)人員在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值以及能力等諸多方面的均衡。

        第五,規(guī)劃費(fèi)用

        在人力資源管理工作當(dāng)中,人工使用成本、管理成本以及各項(xiàng)與人力相關(guān)的內(nèi)容都會(huì)涉及到相關(guān)費(fèi)用,從預(yù)算、核算、結(jié)算都要求相關(guān)工作人員必須要做好高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,費(fèi)用的規(guī)劃就是要實(shí)現(xiàn)人力資源管理費(fèi)用在耗費(fèi)最少的基礎(chǔ)上獲得最大的使用價(jià)值。

        二、關(guān)于人力資源規(guī)劃的積極作用分析

        1、提高企業(yè)勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)人力資源的更合理利用

        一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升,其不僅僅需要關(guān)注核心的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作,也要對(duì)人力資源的規(guī)劃以及利用表示出高度的重視。對(duì)于一家企業(yè)特別是規(guī)模比較大的企業(yè)而言,每一階段的人工成本支出在總體支出當(dāng)中占據(jù)著相當(dāng)大的比重,最起碼每一個(gè)月企業(yè)都是要給員工發(fā)放工資和將近的,而人力資源的規(guī)劃和調(diào)整會(huì)在很大程度上影響著員工工作的發(fā)放數(shù)量。

        人力資源規(guī)劃工作可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及需求來(lái)分配和調(diào)整員工崗位和工資,確保每一崗位上的員工性價(jià)比達(dá)到比較合適的狀態(tài),這樣一來(lái),其不僅能夠有效降低企業(yè)在工資方面的資金成本,也能夠給予員工相對(duì)合適的薪資待遇,維護(hù)好員工工作的積極性。除此之外,人力資源規(guī)劃工作還能夠?qū)ζ髽I(yè)人員的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的探究,尋找到影響到員工整體結(jié)構(gòu)均衡性與合理性的負(fù)面因素,并及時(shí)進(jìn)行有效的解決與完善。這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)人力資源的進(jìn)一步豐富和發(fā)展而言是非常重要的。

        2、為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

        近些年,我國(guó)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和水平都呈現(xiàn)出不斷提高的趨勢(shì),這在極大程度上推動(dòng)了企業(yè)以及社會(huì)的向前發(fā)展。人力資源規(guī)劃工作能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,為他們營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍與廣闊的發(fā)展空間。人力資源規(guī)劃工作不僅能夠始終對(duì)企業(yè)人力資源狀況有著相對(duì)清楚的了解和認(rèn)知,也能夠在一定程度上科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)在人力資源方面的需求或者變化,提前做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)方式,做好企業(yè)員工的培訓(xùn)、增減或者晉升等等,幫助企業(yè)更好地利用人力資源的價(jià)值和作用。

        但是,我們也必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的可變性越來(lái)越大,很多企業(yè)對(duì)人力資源的需求發(fā)生了很大的變化,有些企業(yè)的人力資源部門并不能在第一時(shí)間轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的工作理念,對(duì)人力資源的預(yù)測(cè)也發(fā)生了一些失誤,影響了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。在這里,筆者想就其中的問題提出自己的幾點(diǎn)建議,企業(yè)人力資源部門必須要注意做好以下幾點(diǎn)問題:其一,科學(xué)判斷企業(yè)所需要的人才數(shù)量,明確衡量人才資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn);其二,要隨時(shí)了解企業(yè)對(duì)人力資源的調(diào)整需求,提前做好應(yīng)對(duì)策略,以備不時(shí)之需;其三,做好企業(yè)新老員工的培訓(xùn)與管理工作,要確保企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能是在隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的,不會(huì)被企業(yè)所淘汰。

        3、更好地滿足人力資源個(gè)體的發(fā)展需求,提高人力資源個(gè)體的工作積極性

        人力資源是由無(wú)數(shù)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體組成的,人力資源規(guī)劃工作就是要確保這些獨(dú)立的個(gè)體能夠在自己的工作崗位上充分展現(xiàn)出自己的價(jià)值和能力,要將獨(dú)立個(gè)體的個(gè)人發(fā)展需求與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系在一起,保持目標(biāo)的一致性。企業(yè)人力資源規(guī)劃水平的高低會(huì)直接影響到員工個(gè)人的工作積極性以及他們對(duì)企業(yè)的看法和期待。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在企業(yè)當(dāng)中,最核心也是最基礎(chǔ)的便是人力資源,沒有了人力資源,沒有了人才支撐,企業(yè)將毫無(wú)發(fā)展前途可言。任何一個(gè)崗位上的員工都是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要資源,人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的員工都能夠積極主動(dòng)地發(fā)揮出自己的能力和價(jià)值,心甘情愿地將自己的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,共同為企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)而努力奮斗。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 殷林林.淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].《廣播電視信息》.2018年

        [2] 李志華.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃要點(diǎn)探析[J].《中國(guó)管理信息化》.2018年

        作者簡(jiǎn)介:劉麗新(1973-8),女,滿族,河北省承德市,本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師。

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