舒暢

摘要：成都建工集團目前面臨著改革攻堅變革轉型的關鍵時期，各級群團組織都亟待破解一個非?，F(xiàn)實的課題：新形勢下，如何最大限度提升員工隊伍能力素質，如何最大限度匯聚員工隊伍力量，鑄就企業(yè)振興之魂，夯實攻堅克難之基。本文根據(jù)建工集團旗下新成立的工業(yè)化公司為例，堅持問題導向，分析工作現(xiàn)狀，為著力打造一支符合企業(yè)科學發(fā)展的高素質青工隊伍提出具體措施。

關鍵詞：群團組織;青工;成才

黨的十八大明確提出“增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力”是各級組織和廣大黨員干部保持先進性、純潔性重要的方法和路勁。

2013年成都建工集團啟動建筑工業(yè)化相關工作，是西南地區(qū)最早邁進裝配式建筑領域的企業(yè)之一，從啟動建筑工業(yè)化發(fā)展至今，5年來，成都建工集團攻克技術難關，創(chuàng)下多個“第一”，在裝配式建筑發(fā)展方面走出一條“成都建工特色”。成都建工工業(yè)化建筑有限公司作為成都建工集團建筑工業(yè)化版塊的牽頭實施單位，在成都建工推進建筑工業(yè)化板塊發(fā)展的歷程中起著舉足輕重的作用。對于這樣一家“年輕”“充滿朝氣”的新型企業(yè)，群團組織正亟待破解一個非?，F(xiàn)實的課題：新形勢下，如何最大限度提升員工隊伍能力素質，如何最大限度匯聚員工隊伍力量，鑄就企業(yè)振興之魂，夯實攻堅克難之基。工業(yè)化公司要堅持問題導向，認清工作方向，分析工作現(xiàn)狀，把握企業(yè)加速發(fā)展的機遇，努力完善群團工作新機制，著力打造一支符合企業(yè)科學發(fā)展的高素質青工隊伍，讓成都建工集團成功抓緊正面臨的改革攻堅變革轉型的挑戰(zhàn)與機遇。

一、提高新時期青工工作的認識

（一）服務青年成長成才是群團組織光榮使命。變革是時代主題，創(chuàng)新是發(fā)展旋律。作為最具創(chuàng)新意識的群體，青年是推動社會進步的重要力量，群團組織最核心的工作職責就是引導和幫助青年成長成才。在政治層面，群團組織要站在實現(xiàn)中華民族偉大復興的高度，傳承好社會主義核心價值觀，傳承好中華民族的傳統(tǒng)美德。在企業(yè)層面，群團組織要站在弘揚“大國工匠”精神的高度，展示好我們“建工人”的價值文化觀念，引領好新業(yè)態(tài)的發(fā)展高度。在工作層面，群團組織要站在推進工作、凝聚隊伍的高度，發(fā)揮好工作聯(lián)系的“橋梁”和“紐帶”的作用，發(fā)揮好管理提升的“加速器”和“磨合器”的作用。

（二）青工隊伍是企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎。只有實現(xiàn)“企業(yè)與職工共建共享”，才能真正實現(xiàn)“利益共同體和責任共同體”。在全行業(yè)“改革創(chuàng)新”進程中，在建工集團發(fā)展規(guī)劃藍圖下，作為后發(fā)優(yōu)勢明顯，快速成長的工業(yè)化公司，需要謀求新定位、謀求新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越。需要站在綠色健康發(fā)展的軌道上提升公司核心競爭力，特別是全面提升自身的硬實力和軟實力。而以80后、90后為主體青工群體的技術技能提升將助力公司產(chǎn)品質量提升，青工群體的素質提升將助力公司的管理提升，青工群體的創(chuàng)新創(chuàng)效將助力公司產(chǎn)品研發(fā)和技術實力的全面升級。

二、堅持問題導向分析工作現(xiàn)狀

（一）群團工作現(xiàn)狀分析。工業(yè)化公司成立于2015年8月，由于是新成立的公司，群團組織不健全，與之匹配的工作格局、工作方法、工作載體滿足不了新的形勢與任務。具體表現(xiàn)在：一是群團組織費用和陣地投入少、活動吸引力差;二是群團活動受生產(chǎn)經(jīng)營影響大，人員集中、時間集中難度大;三是青工隊伍組織紀律意識淡化，工作執(zhí)行力層級遞減;四是各級領導抓隊伍建設的意識不強，對群團工作重視程度不夠。

（二）青工隊伍現(xiàn)狀分析。工業(yè)化公司青工比例很高，達到50%以上;青工隊伍在技術、生產(chǎn)和一些管理崗位上已經(jīng)成為骨干，他們是企業(yè)改革發(fā)展的推動者，更是企業(yè)利益的堅定維護者;同時，隨著時代進步，他們的意識形態(tài)和需求呈現(xiàn)出多元化特征。

三、強化組織引領作用，構建青工成長成才通道

（一）強化思想引領，構建青工教育新機制。著眼于長遠人才隊伍梯隊建設和企業(yè)管理升級、技術升級的新要求新變化。堅持“三貼近”原則，注重抓導向、抓細節(jié)、抓苗頭，答疑解惑與情感交流并重，反映青工意愿與辦實事好事同步。一是青工教育與行政管理有機結合。要在管理源頭就建立完善黨政統(tǒng)籌、黨群聯(lián)動的機制，把青工教育工作實體化、日常化、綜合化，切實服務于企業(yè)的改革發(fā)展。二是青工教育與企業(yè)文化有機結合。要以優(yōu)秀青工個體發(fā)揮的正能量帶動輻射整個職工隊伍，系統(tǒng)培養(yǎng)和選樹不同崗位的青年標桿。三是青工教育與安全工作有機結合。要把安全工作的責權利完全融入到黨員的日常管理之中。四是青工教育與思想政治工作有機結合。要著力引導廣大青工要在政治素質、法紀意識、職業(yè)道德、習慣養(yǎng)成等多個方面達到和符合組織的要求和標準。

（二）強化職業(yè)引領，構建人才培養(yǎng)新機制。青工群體的教育出發(fā)點和歸宿點都要以青工群體實現(xiàn)崗位成長成才為核心。一是青工教育與職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤。短期目標簡單務實，階段目標定位合理，長期目標循序漸進。堅持貼近生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近管理實際，采取內培外送多種形式，系統(tǒng)性抓好青工的職業(yè)生涯培訓活動。二是理順教育培訓流程。要把培訓資源重點匹配給基層單位，常態(tài)化教育管理放在基層，專題培訓提高放在公司層面。鼓勵基層創(chuàng)新，鼓勵基層首創(chuàng)，在宏觀上指導、在微觀上授權。賦予基層群團組織更多的教育培訓的話語權、管理權、監(jiān)督權、考核權。三是實行學習積分考評機制。培養(yǎng)“復合型員工”為目標，每個崗位都要達到相應的積分才能具備各類評比、各類晉級的資格，同時把積分考核完全融入職工日常管理和階段目標考評體系中，實現(xiàn)青年人才全面發(fā)展。四是打通青工骨干推優(yōu)、崗位之間交流、人員合理流動、崗位不達標退出、人員過失淘汰等縱向、橫向的進出機制，避免人事制度的僵化和人力資源的僵化。

（三）強化服務導向，構建組織作為新機制。以“建設服務型群團組織”為工作定位，把組織作為體現(xiàn)在服務之中。一是抓好活動策劃關。公司層面分析整理政策導向、活動資金支持、工作標準、考評標準等制度性規(guī)范。群團組織要實現(xiàn)組織活動“低成本”運作和參與活動的青工“高滿意度”。二是抓好源頭管理關。強化領導，落實責任，明確要求，管控到位。三是抓好活動載體關。做到群團活動緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營重點，緊密青工八小時以內的工作難點，民間活動緊密結合青工愛好，緊密結合青工八小時工作之外需求。四是抓好過程控制關。注意組織和協(xié)調工作，注意服務和指導工作。五是抓好工作標準關。注重群團工作標準化要求和項目活動競賽化考評。

（四）強化市場導向，構建工作競爭新機制。提升軟實力要靠系統(tǒng)性投入，按照“市場化”原則用最優(yōu)的投入實現(xiàn)最大化的效益產(chǎn)出。一是加大要素投入。要立足企業(yè)的“廠情、黨情、民情”，出規(guī)劃出政策出思路，找結合抓題材挖潛力。對于群團組織而言要有與企業(yè)科學發(fā)展具體要求相匹配的管理工具、政策措施、資金保障、人才配置、獎懲機制等運轉機制。對于青工群體而言要從薪酬、福利、安全、健康等利益關注點、輿論關注點上，構建更貼近市場更貼近先進企業(yè)的崗位達標進階的具體工作標準。二是突出政策導向。要針對部分青工心態(tài)浮躁，急功近利，怕吃苦，講條件，出現(xiàn)本領恐慌又不愿學不想學的現(xiàn)實狀況。把關系青工的切身利益有機結合到青工教育培訓中來。要讓真正學習、努力提升的青工群體有更多的展示平臺、比武平臺、把職務晉升、薪酬獎勵、績效考核等利益要素與青工的學習付出、學習比賽的結果形成正比導向。三是體現(xiàn)實用主義。設定不同崗位復合型員工和優(yōu)秀員工的具體標準、具體要求，按照“缺什么，就學什么，缺哪方面的人才就培養(yǎng)哪方面人才”的思路，分時間階段，分企業(yè)需求，明確不同時期群團組織層面主要抓什么，明確不同崗位的青工群體要具體學什么。

四、結束語

青年職工是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分，他們承載著企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍。對于像成都建工集團這樣面臨改革轉型的企業(yè)來講，如何搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，分析和把握青年職工的特點，更好的摸準青年職工需求極為重要。想要發(fā)揮青年群體在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，就一定要牢牢把握青年群體的特點，夯實思想基礎，強化青年隊伍建設，制定青年員工隊伍發(fā)展規(guī)劃，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推進創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮青年職工的主力軍作用，為推動企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展做出貢獻。