王琴 施鴻雁 王欣怡 張霞

摘要：市場“起決定性作用”，就是強調市場的公正和公平性，轉型是對企業(yè)改革提出全新的要求，便于發(fā)揮市場主體作用，剝離其特殊性。當前，在新時代中國特色社會主義思想的指引下，推動國有資本做強做優(yōu)做大，建立“世界一流”國有企業(yè)是當前的目標、機遇、挑戰(zhàn)，需要國有企業(yè)在市場起決定性作用之后，進行體制化改革，提質增效，在市場經濟中展現國有企業(yè)的強大潛力。本文將主要致力于探究國有企業(yè)市場化轉型發(fā)展路徑探索，首先指明其中主要存在的問題，面對引入市場競爭之后的巨大壓力，在人才培養(yǎng)和人才激勵方面應該關注哪些舉措，并積極分析國有企業(yè)的管理創(chuàng)新特征、動力機制，思考更好促進我國國有企業(yè)市場化轉型、實現可持續(xù)化發(fā)展的方式方法。

關鍵詞：市場轉型;國有企業(yè);發(fā)展路徑

一、存在國有企業(yè)轉型發(fā)展中的問題

（一）創(chuàng)新發(fā)展意識缺失

在具體的經營發(fā)展中，很多國有企業(yè)受制于傳統(tǒng)經營機制等束縛，造成經營觀念滯后，存在較突出創(chuàng)新發(fā)展缺失問題，造成技術市場競爭和企業(yè)產品不足，市場份額逐漸萎縮，難以適應消費者的變化需求。

（二）多元經營分散不足

經長時間的發(fā)展，很多國有企業(yè)形成以某經營業(yè)務為主，其他業(yè)務共存多元化經營模式。但是很多企業(yè)多元化經營模式存在專業(yè)度欠缺、核心競爭力缺失等情況，在企業(yè)整體資源中其難以發(fā)揮出最大優(yōu)勢，特別是某些業(yè)務門檻被放低之后，提升了行業(yè)所處市場發(fā)展水平。另外，因企業(yè)內部資源便利度和工作靈活度的缺失，管理效率相較于制度靈活的民營企業(yè)和外資企業(yè)不存在優(yōu)勢，各自為戰(zhàn)等不良情況逐漸提升了內部管理成本，不斷加大企業(yè)融資壓力和難度，阻礙了國有企業(yè)長期發(fā)展。

（三）政策調整應對不足

國有企業(yè)對市場政策變化的敏銳度不如民營或外資企業(yè)高，因科學合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃的普遍缺失，伴隨專業(yè)性人員欠缺、隨意性問題突出、管理成本過高等問題，降低了企業(yè)對外競爭等風險應對能力。所以，國有企業(yè)需審時度勢，通過敏銳的市場洞察力，增強抗風險的能力。

二、國企企業(yè)的管理創(chuàng)新特征和動力機制

（一）管理創(chuàng)新特征

多元化。全國各行業(yè)多元化的改革趨勢，在中國轉入市場經濟體制時顯得較為突出，希望通過管理創(chuàng)新增強企業(yè)競爭力，實現其良性發(fā)展。因企業(yè)自身條件和市場對產品的差異化需求，促成當前國企管理創(chuàng)新的多元化格局，出現管理創(chuàng)新基礎各異化發(fā)展。

市場化。通過推行相關政策，企業(yè)管理獲得極大自主權，擺脫政府監(jiān)管情況，使其依據市場化需求進行現代化創(chuàng)新，造成管理創(chuàng)新出現鮮明的市場化特征。

普遍性。針對國有企業(yè)來說，市場全球化影響存在不同程度沖擊。如果管理落后，面對此形勢將影響企業(yè)的生存。基于此，國有企業(yè)需積極進行管理創(chuàng)新，實現良好的生存和發(fā)展的空間。

（二）動力機制

政府持續(xù)推動和主導。政府對國有企業(yè)的發(fā)展，提供了空間、推動了發(fā)展，國企實現經營和所有權分離，正式確立市場經濟體制，可按照企業(yè)的發(fā)展需要和實際情況，獲得極大經營自主權，創(chuàng)新管理，更好應對市場經濟的各類問題，提升國企管理適應性和靈活性，實現企業(yè)發(fā)展和壯大。

企業(yè)生存和發(fā)展迫切需求。面臨當前市場競爭巨大，以及自身技術有待增強、流程有待提效、理念有待革命等問題，迫切需要國有企業(yè)重新思考角色定位和而發(fā)展戰(zhàn)略，滿足社會的產品需求，改善人企業(yè)現狀。

國際化競爭加劇?！笆澜缫涣鳌眹衅髽I(yè)的奮斗目標下，想要實現企業(yè)生存和發(fā)展，需借助現代化的管理，實現管理創(chuàng)新，因此面臨激烈競爭帶來的生存危機，需致力于提升企業(yè)競爭力。國企發(fā)展的內外愿景推動。企業(yè)獲得更大自主權，改革進一步深化，國企的管理創(chuàng)新具備體制、訴求、政策等，現企業(yè)的快速發(fā)展，重組和資源優(yōu)化速度加快。

三、對策和想法

具備市場化的觀念。市場化改革需恢復自由交易，打破對市場各種限制，進行體制的創(chuàng)新。建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構。同時需積極的依據現代企業(yè)制度要求實現對公司法人治理結構的完善，依據有進有退的原則實現對所有制結構的建立。

優(yōu)化選人用人機制。隨著逐漸轉型的市場化競爭，逐步深入而趨于白熱化，企業(yè)競爭逐漸轉移到人才競爭上。同時在人才資源的配置上，自由選擇的原則、市場經濟公平競爭依舊適用。所以改善企業(yè)人才結構極為關鍵，有計劃地引進高校畢業(yè)生更加重要。建立“選、育、用、留”的良性用人機制。

配套薪酬激勵機制。市場化的競爭和成長需要配套由競爭力的薪酬激勵機制，一方面建立科學合理的考核激勵機制，刺激職工走出“舒適區(qū)”，以“價值導向”明確產出和收入的對等關系;另一方面，建立在行業(yè)內有競爭力的薪酬機制，也是人才隊伍不斷強大、人才隊伍日益穩(wěn)定的必備基礎。

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