熊銳

摘要：作為電力企業(yè)的重要基礎(chǔ)單位，班組在新形勢下的建設(shè)對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要作用，同時班組也是電力企業(yè)相關(guān)各項發(fā)展戰(zhàn)略措施、任務(wù)目標(biāo)以及各項規(guī)章制度貫徹和實施的重要保障，目前在新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，因此加強企業(yè)班組建設(shè)勢在必行。本文就新形勢下企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，并對相應(yīng)的對策進行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;班組建設(shè);對策

一、電力企業(yè)班組的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）建設(shè)壓力

班組建設(shè)的主要壓力來源于員工安全意識不足、建設(shè)人才缺乏以及管理不規(guī)范等方面。由于班組日?；顒又腥狈τ行У慕逃嘤?xùn)，無法有效提升員工的操作技能和水平，同時員工安全意識較差，相關(guān)的安全措施落實不到位，造成電力安全事故發(fā)生幾率提高;由于班組建設(shè)長期不受重視，在專業(yè)人才方面沒有合理科學(xué)的培養(yǎng)計劃，造成專業(yè)人才缺乏，員工結(jié)構(gòu)不科學(xué)，使班組建設(shè)受到極大的阻礙和影響;由于不少員工綜合素質(zhì)較差，缺乏組織紀律性，對班組建設(shè)和隊伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響，使管理方面的壓力增加;另外電力企業(yè)內(nèi)部各部門以及員工之間也存在各種利益沖突和矛盾，以及因管理不規(guī)范而出現(xiàn)的漏洞，容易影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的和諧有序[1]。

（二）日?；顒拥男问交?/p>

班組的日常活動質(zhì)量高低與班組建設(shè)水平提高有著緊密的聯(lián)系。要提高班組建設(shè)水平，需要加強班組的日?；顒拥慕M織性和規(guī)范性，針對班組日?；顒拥陌踩顒?、班組學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容，需要切實落實到位，但往往在實施過程中，活動組織存在流于形式的問題，通常只為了應(yīng)付任務(wù)或安排，對活動質(zhì)量無法保證，甚至根本未組織活動，在記錄上進行造假，并對活動的效應(yīng)與規(guī)模進行夸大，同時活動組織形式和內(nèi)容也缺乏實用性和科學(xué)性。

（三）實用性缺乏

企業(yè)的技術(shù)型人才需要通過班組有效的技術(shù)培訓(xùn)予以保障。在班組的實際培訓(xùn)中，普遍存在著培養(yǎng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的問題，甚至未進行相應(yīng)的培訓(xùn)活動，在記錄里進行造假，謊報培訓(xùn)情況和進度;另外培訓(xùn)內(nèi)容和技術(shù)與實際操作存在著脫節(jié)的情況，只注重理論知識，缺乏實踐操作，使培訓(xùn)工作無法起到實質(zhì)性的作用[2]。

（四）考核機制不健全

在班組建設(shè)中，還存在著考核機制不健全的問題，由于考核機制科學(xué)性和系統(tǒng)性缺乏，使員工考核往往流于表面，只重視整個過程的記錄，缺乏考核的實用性和針對性，無法對班組建設(shè)和管理水平進行真實反映，同時班組建設(shè)過程中存在的問題也無法及時發(fā)現(xiàn)。

二、班組建設(shè)加強的相關(guān)對策

（一）組織規(guī)劃加強

首先在班組建設(shè)中，要對分工和責(zé)權(quán)進行明確，并對班組的領(lǐng)導(dǎo)小組進行有效組建。為了班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，由企業(yè)部門的主要負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，并對組長、副組長進行設(shè)置，同時在工會的支持下，進行班組的有效建設(shè)，另外班組建設(shè)主要由領(lǐng)導(dǎo)小組的組長、副組長進行對監(jiān)督和管理，并對建設(shè)工作進行考核[3]。

（二）科學(xué)班組建設(shè)標(biāo)準制定

電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)時代和市場發(fā)展的需求，需求不斷深入改革進程，班組作為電力企業(yè)的重要基礎(chǔ)單位，也需要進行系統(tǒng)性、科學(xué)性地組建，其建設(shè)標(biāo)準主要有：與電力企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢相結(jié)合，班組建設(shè)標(biāo)準基于電力企業(yè)的長遠目標(biāo)進行調(diào)整，并針企業(yè)目標(biāo)進行進一步分解，各班組按照細分目標(biāo)進行組建;組建依據(jù)需要具備可操作性，對各班組的特性和共性進行充分考慮，制定出適用于所有班組的標(biāo)準后，還需要對各班級的特性進行研究，制定出適合自身特點的組建標(biāo)準;另外超前性也是建設(shè)標(biāo)準之一，需要確保班組的發(fā)展不會受到標(biāo)準的束縛和制約，標(biāo)準具有靈活性，能夠隨著班組建設(shè)水平的提高不斷升級優(yōu)化。

（三）班組長整體素質(zhì)提高

在班組建設(shè)中，班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力起到至關(guān)重要的作用。不僅起到榜樣的作用，同時還能確保各項規(guī)章制度能夠落實到位，有效管理員工，并對班組建設(shè)起到有效促進作用[4]。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)班組組建標(biāo)準和要求，對相應(yīng)的班組長進行配置，需要具備管理專業(yè)技能外，還需要有較強的綜合素養(yǎng)，同時有效針對班組長自身發(fā)展中存在的不足之外，加強有針對性的培訓(xùn)。

（四）日常審核考評加強

在班組建設(shè)中，需要加強三方面的深化工作，包括內(nèi)部管理深化、管理內(nèi)容深化、班組成員素質(zhì)深化。因此需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對班組建設(shè)加強檢查和考核，主要側(cè)重于班組管理機制的健全強化，各項管理制度的執(zhí)行力度，以及班組長的管理水平、工作質(zhì)量以及班組成員綜合素質(zhì)的提高等。通過制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的考核制度和考評方法，才能有效促進班組建設(shè)水平的提高。

三、結(jié)束語

隨著電力企業(yè)改革進程的持續(xù)深入，對班組建設(shè)也提出了更高的要求，加大了班組建設(shè)的壓力，班組作為電力企業(yè)一切工作開展，以及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在新形勢下班組建設(shè)的質(zhì)量和水平直接影響著企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。在實施建設(shè)過程中，需要針對班組建設(shè)中存在的問題加強研究和分析，并制定出有效對策，使班組建設(shè)水平得到有效提高。

參考文獻：

[1]李紅兵.試論如何加強新形勢下電力企業(yè)班組建設(shè)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013 （25）：149-150.

[2]肖吉文.試論如何加強新形勢下電力企業(yè)班組建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2012 （16）：126+128.

[3]姚慧.淺談新形勢下加強企業(yè)班組建設(shè)的對策和建議[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014 （17）：138-139.

[4]李劍.供電企業(yè)班組建設(shè)中工會的作用研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017 （32）：250-250.