劉慧恒

摘要：現(xiàn)如今，人才儲(chǔ)備和管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來說起到了至關(guān)重要的作用，后勤人力資源管理工作已然成為企業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的條件之一。電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，需要不斷地提升后勤人力資源管理工作效率，以此來保證電力企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力企業(yè);后勤;人力資源

在當(dāng)前所有企業(yè)管理工作中，后勤人力資源作為重要的基礎(chǔ)部門，其中包括了多種模塊的管理內(nèi)容。加強(qiáng)后勤人力資源管理，可有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在電力企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，在后勤人力資源管理工作上還存在一些問題，需要電力企業(yè)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，并采取有效對(duì)策解決管理中存在的問題。

一、做好電力后勤人力資源管理工作的重要性

（一）調(diào)動(dòng)人員工作積極性

電力企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，積極調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。而在電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展過程中，做好后勤人力資源管理工作，能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮人才主動(dòng)創(chuàng)造性

在任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中，人才都是不可或缺的，同樣也是后勤人力資源的重要構(gòu)成。電力企業(yè)提高管理效率，優(yōu)化現(xiàn)有的后勤人力資源管理制度，能夠充分發(fā)揮出已有人員的主動(dòng)創(chuàng)造性，并發(fā)揮出其工作價(jià)值。此外，電力企業(yè)做好管理工作，合理安排人力資源，能夠從根本上提升工作效率，并有利于減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

專業(yè)的人才隊(duì)伍是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的關(guān)鍵動(dòng)力，也是電力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相反，人才流失則會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，甚至影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。在后勤人力資源管理工作中，人才組建和培養(yǎng)是重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的合理保障。

二、電力后勤人力資源管理工作存在的問題

（一）電力企業(yè)不重視后勤保障管理工作的開展

企業(yè)不重視電力企業(yè)后勤保障管理工作的開展。就現(xiàn)階段的情況而言，大部分電力企業(yè)更加注重對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率以及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)能力的提升，使得電力企業(yè)的后勤保障管理工作經(jīng)常被忽視，在后勤保障工作方面缺乏有效的管理。目前后勤普遍用人年齡偏大。由于電力企業(yè)不重視后勤保障管理工作的開展，導(dǎo)致在后勤保障管理方面，缺乏完善的制度和流程，使得電力企業(yè)的后勤保障管理工作效率較低，不利于電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）后勤人力資源管理體系有待完善

電力企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，必然少不了完善科學(xué)的后勤人力資源管理體系作為支撐。然而，在很多電力企業(yè)，沒有一套完善的后勤人力資源體系和制度，導(dǎo)致在進(jìn)行分配工作和責(zé)任的時(shí)候，沒有明確的體系作為指導(dǎo)和約束。因此，就會(huì)出現(xiàn)權(quán)力分配不均或者是員工身兼數(shù)職的情況，這樣就造成分配缺乏公平性，也導(dǎo)致管理工作無法順利開展。此外，缺乏完善的體系，也會(huì)增加員工工作失誤率，會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（三）沒有與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)

后勤人力資源作為電力企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此在進(jìn)行管理的時(shí)候需要具有一定的針對(duì)性。而后勤人力資源管理工作較為專業(yè)且系統(tǒng)，需要及時(shí)順應(yīng)外界市場(chǎng)發(fā)展而調(diào)整。目前，在電力企業(yè)后勤人力資源管理過程中，缺乏對(duì)管理工作的重視時(shí)常出現(xiàn)，而且管理方法較為陳舊，沒有與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合。

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前很多電力企業(yè)已有的激勵(lì)機(jī)制得不到很好的落實(shí)，也不能很好地提升員工工作積極性，且對(duì)員工的工作責(zé)任心也沒有一個(gè)很好的提升作用。很多激勵(lì)機(jī)制僅僅是一種形式表現(xiàn)，沒有發(fā)揮其實(shí)際作用，而且員工績(jī)效考核等都過于簡(jiǎn)單，也影響了員工的工作主動(dòng)性，從而對(duì)工作效率也帶來一些負(fù)面影響。

三、做好電力后勤人力資源管理工作的有效對(duì)策

（一）上級(jí)主管帶頭關(guān)注后勤保障工作

要想確保后勤服務(wù)的能力，則需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。首先，由于領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，后勤部門在開展工作時(shí)，就可以獲得更多的資源，尤其是人力、物力方面，這些都會(huì)對(duì)后勤服務(wù)工作有較大的影響力。其次，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤部門的工作方向?qū)⒏用鞔_。如果后勤部門不能被領(lǐng)導(dǎo)重視，后勤部門將會(huì)沒有目標(biāo)和工作方向，喪失工作動(dòng)力。根本原因在于，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于后勤工作給予充分的肯定和關(guān)心，會(huì)使得后勤部門工作的開展更有積極性，也能提升該項(xiàng)工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）建立并健全后勤人力資源管理體系

電力企業(yè)需要建立并健全后勤人力資源管理體系，并要保證其體系的合理有效性，從而促進(jìn)后勤人力資源管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。首先，在進(jìn)行企業(yè)員工職權(quán)分配的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照體系要求以及員工實(shí)際情況等進(jìn)行公平劃分，在劃分的過程中要保證其公平性和公開性，從根本上避免出現(xiàn)一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況。其次，電力企業(yè)需要將完善的后勤人力資源管理工作融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高管理工作效率。

（三）科學(xué)規(guī)劃后勤人力資源管理

后勤人力資源管理規(guī)劃需要基于電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在對(duì)其規(guī)劃的過程中，電力企業(yè)需要針對(duì)性地對(duì)人才需求等情況進(jìn)行分析和研究，要保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有足夠的人才支持，以此來實(shí)現(xiàn)后勤人力資源管理的科學(xué)有效性。此外，在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候要重視分類，將總體規(guī)劃和具體規(guī)劃進(jìn)行劃分。對(duì)于總體規(guī)劃來說，要重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)人力資源政策規(guī)劃和實(shí)際的實(shí)施流程等。而具體規(guī)劃則需要電力企業(yè)在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分，其中包括對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn)、晉升等方案的重點(diǎn)分析。在電力企業(yè)進(jìn)行后勤人力資源管理規(guī)劃的過程中，需要以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，并深入分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以總體規(guī)劃和具體規(guī)劃為主，加強(qiáng)后勤人力資源管理。

（四）制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的工作貢獻(xiàn)，同樣的，員工就是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)基礎(chǔ)之一。因此，電力企業(yè)需要制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制，從根上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并激發(fā)員工主動(dòng)性。很多已有的激勵(lì)機(jī)制過多表現(xiàn)在形式上，電力企業(yè)需要將科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，并按照員工的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)針對(duì)性地調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，高效合理的績(jī)效考核也是必要的，需要不斷地加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，保證工作效率，從而提高人力資源管理水平，也為了電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）實(shí)現(xiàn)后勤人力資源管理工作的信息化

當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電力企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)信息化管理水平。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)后勤人力資源管理工作信息化，需要根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理有效地建設(shè)，做好信息網(wǎng)站的宣傳和推廣。將信息化和網(wǎng)絡(luò)化覆蓋到電力企業(yè)各個(gè)部門，促進(jìn)后勤人力資源管理工作的時(shí)效性和統(tǒng)一性。而信息化下的管理工作，能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)資源高效配置，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理，從而提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）提高管理人員的綜合素質(zhì)

要想更好地做好后勤人力資源管理工作，需要組建專業(yè)且高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，以企業(yè)發(fā)展為核心，順應(yīng)市場(chǎng)潮流。電力企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)，適當(dāng)開展培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念提升管理水平。同時(shí)，電力企業(yè)要重視人才，提高管理人員的綜合素質(zhì)，做到在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，提升其工作效率。

（七）編制外合同聘用人員管理模式的探析

有部分后勤是沒有編制的，人員管理上存在問題規(guī)章制度是后勤管理和服務(wù)開展的制度保障，它為后勤管理人員提供行事的準(zhǔn)則，對(duì)后勤管理人員的行為進(jìn)行約束，為后勤管理計(jì)劃的制訂、實(shí)施的進(jìn)行、評(píng)價(jià)的開展、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)?？茖W(xué)、合理的規(guī)章制度對(duì)后勤管理的正常開展作用重大，是后勤管理中不可缺少的制度性保障。后勤管理的規(guī)章制度包括后勤考核制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度、人事制度等等。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前在電力企業(yè)的后勤人力資源管理工作還存在一些不足，但是電力企業(yè)還是需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并不斷完善和優(yōu)化當(dāng)前管理制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極提升電力人員技能水平和綜合素質(zhì)，以此來保證電力人才需求，從而促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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