陳琛
摘 要:本文主要分析了企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬控制相關(guān)內(nèi)容,然后,闡述了企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬控制的重要作用。最后,為使得人力資源管理中的績效考核以及薪酬控制能夠得到更好落實,總結(jié)出構(gòu)建績效考核體系、制定績效考核目標(biāo)、樹立正確薪酬控制理念、構(gòu)建薪酬控制機制等對策。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;績效;考核;薪酬
經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,使得我國社會市場中,各個企業(yè)的競爭日益激烈,同時企業(yè)之間的競爭更加殘酷。實際上企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,因此,在企業(yè)運行發(fā)展過程中,要及時做好人力資源管理工作,實現(xiàn)對人才的合理配置,促使人才能夠在適合自身發(fā)展的崗位中,發(fā)揮自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。為激發(fā)人才的工作熱情,在人力資源管理中,要及時落實績效考核工作與薪酬控制工作,通過合理的薪資分配等不同方式,使得人才能夠快速成長。所以,本文將針對企業(yè)人力資源管理中的績效考核與薪酬控制相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。
一、企業(yè)人績效考核與薪酬控制的重要作用
企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬控制的重要作用,主要體現(xiàn)在以下幾點中(如圖一):(1)無論是績效考核還是薪酬控制,都是人力資源管理工作中的重點內(nèi)容與關(guān)鍵內(nèi)容。通過將績效考核工作更好落實到企業(yè)人力資源管理中,使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員,對不同員工實際工作情況、工作態(tài)度等有一定掌握與了解。然后將員工安排在適合其發(fā)展的工作崗位中,這樣才可以做到人盡其用,而員工在自身了解的領(lǐng)域中,工作熱情更會高漲。(2)在人力資源管理中,落實薪酬控制工作,也就是說,對于在各環(huán)節(jié)工作中,表現(xiàn)較好并且為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的工作人員,給予一定的薪酬獎勵或者升職機會等,這樣員工的努力與回報成正比。而不是所有員工全采取一種薪酬方式,該種方式對于日常努力工作,積極向上的員工而言存在一定不公,這會影響工作人員的工作積極性與工作熱情。通過薪酬控制,激發(fā)員工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。
二、企業(yè)人力資源管理中的績效考核對策
2.1構(gòu)建完善績效考核體系
為在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中,更好落實績效考核工作,可以通過構(gòu)建完善績效考核體系的方式??冃Э己梭w系是績效考驗工作更好展開的前提保障,有效的績效考核體系,可以在企業(yè)中形成良性競爭環(huán)境,使得競爭公平性得到保障,提升員工工作興趣。在績效考核體系的構(gòu)建中,可以對以往績效考核體系進行借鑒,雖然傳統(tǒng)績效考核體系已經(jīng)無法適應(yīng)如今企業(yè)發(fā)展,但在其中仍然存在有效內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化績效考核體系,使得績效考核體系完善性得到保障[1]。與此同時,要確??冃Э己梭w系內(nèi)容的全面性,比如,員工價值觀、員工工作觀、工作積極性、員工政治素養(yǎng)等,確保能夠?qū)T工進行全方位評價,使得績效考核的合理性得到保障。此外,可以將定量考核與定性考核之間進行有機結(jié)合,保證績效考核的公平性。
2.2制定績效考核目標(biāo)
在落實績效考核之前,需要明確績效考核目標(biāo),這樣績效考核工作的展開可以圍繞目標(biāo)進行,工作人員對于績效考核工作的進行能夠做到心中有數(shù),使得績效考核能夠有序展開。在績效考核目標(biāo)的明確中,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠起到良好帶頭作用,圍繞績效考核體系展開,保證目標(biāo)科學(xué)性。在這一過程中,要將以人為本理念融入到其中,結(jié)合員工實際情況,制定績效考核目標(biāo)。使得員工工作更有動力,提升企業(yè)人力資源管理水平與管理效率。
三、企業(yè)人力資源管理中薪酬控制對策
3.1樹立正確薪酬控制理念
從目前各個企業(yè)發(fā)展中可以看出,企業(yè)之所以能夠在激勵市場競爭中實現(xiàn)自身的更快進步與發(fā)展,是因為在企業(yè)中擁有更多人才,并且人才都能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)能力與綜合素質(zhì)充分發(fā)揮。在薪酬控制中,要樹立正確薪酬控制理念。在正確薪酬理念的樹立中,可以對其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗以及控制模式等進行借鑒,然后結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況樹立薪酬控制理念,這樣薪酬控制才能達到良好控制效果。對于薪酬控制工作的落實,可以通過做好宣傳的方式實現(xiàn),這樣企業(yè)每一位工作人員才能對薪酬控制有明確了解與認識。這樣才能積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)薪酬控制、薪酬管理方面的知識內(nèi)容,這樣薪酬控制理念將會在無形之中得到創(chuàng)新與完善。理念可以為行動起到良好指導(dǎo)作用,為后續(xù)薪酬控制工作打下良好基礎(chǔ)。
3.2構(gòu)建薪酬控制機制
完善的薪酬控制機制,可以為薪酬控制工作打下良好基礎(chǔ),同時在企業(yè)中形成良好內(nèi)部控制環(huán)境。對于構(gòu)建完善薪酬控制機制,企業(yè)方面要給予更多重視。在實際薪酬控制機制的完善中,要注意以下幾點展開:(1)在企業(yè)運營發(fā)展過程中,先進管理文化的創(chuàng)造,要結(jié)合市場發(fā)展情況、企業(yè)實際發(fā)展情況展開,這樣可以促使企業(yè)工作人員對于的人力資源管理工作有正確認識[2]。將先進的企業(yè)文化以及管理文化,納入到薪酬控制機制的構(gòu)建與完善中,使得薪酬控制機制的完善性得到保障。(2)在工作崗位的設(shè)置中,可以設(shè)置與薪酬直接掛鉤的績效考核以及行為標(biāo)準(zhǔn)等。通過該種方式,能夠?qū)T工行為起到約束作用。促使員工能夠?qū)ψ陨韻徫粚嶋H情況有正確認識,各部門與各工作人員之間能夠相互約束、相互規(guī)范,不斷提升工作效率與工作質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定運行。
結(jié)束語
綜上所述,績效考核與薪酬控制是企業(yè)人力資源管理中的重點工作。通過績效考核與薪酬控制工作的落實,可以調(diào)動員工工作積極性,實現(xiàn)人才的合理規(guī)劃,增強企業(yè)在市場中的競爭地位。因此,在企業(yè)發(fā)展運營過程中,對于績效考核與薪酬控制要給予更多重視與關(guān)注。及時分析在其中存在的問題,給出相應(yīng)解決措施。使得員工的努力工作可以得到回報,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤,實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共同進步。
參考文獻
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