陳琛

摘 要：本文主要分析了企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬控制相關(guān)內(nèi)容，然后，闡述了企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬控制的重要作用。最后，為使得人力資源管理中的績效考核以及薪酬控制能夠得到更好落實，總結(jié)出構(gòu)建績效考核體系、制定績效考核目標(biāo)、樹立正確薪酬控制理念、構(gòu)建薪酬控制機制等對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績效;考核;薪酬

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，使得我國社會市場中，各個企業(yè)的競爭日益激烈，同時企業(yè)之間的競爭更加殘酷。實際上企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因此，在企業(yè)運行發(fā)展過程中，要及時做好人力資源管理工作，實現(xiàn)對人才的合理配置，促使人才能夠在適合自身發(fā)展的崗位中，發(fā)揮自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。為激發(fā)人才的工作熱情，在人力資源管理中，要及時落實績效考核工作與薪酬控制工作，通過合理的薪資分配等不同方式，使得人才能夠快速成長。所以，本文將針對企業(yè)人力資源管理中的績效考核與薪酬控制相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

一、企業(yè)人績效考核與薪酬控制的重要作用

企業(yè)人力資源管理中績效考核與薪酬控制的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點中（如圖一）：（1）無論是績效考核還是薪酬控制，都是人力資源管理工作中的重點內(nèi)容與關(guān)鍵內(nèi)容。通過將績效考核工作更好落實到企業(yè)人力資源管理中，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，對不同員工實際工作情況、工作態(tài)度等有一定掌握與了解。然后將員工安排在適合其發(fā)展的工作崗位中，這樣才可以做到人盡其用，而員工在自身了解的領(lǐng)域中，工作熱情更會高漲。（2）在人力資源管理中，落實薪酬控制工作，也就是說，對于在各環(huán)節(jié)工作中，表現(xiàn)較好并且為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的工作人員，給予一定的薪酬獎勵或者升職機會等，這樣員工的努力與回報成正比。而不是所有員工全采取一種薪酬方式，該種方式對于日常努力工作，積極向上的員工而言存在一定不公，這會影響工作人員的工作積極性與工作熱情。通過薪酬控制，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

二、企業(yè)人力資源管理中的績效考核對策

2.1構(gòu)建完善績效考核體系

為在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，更好落實績效考核工作，可以通過構(gòu)建完善績效考核體系的方式?？冃Э己梭w系是績效考驗工作更好展開的前提保障，有效的績效考核體系，可以在企業(yè)中形成良性競爭環(huán)境，使得競爭公平性得到保障，提升員工工作興趣。在績效考核體系的構(gòu)建中，可以對以往績效考核體系進行借鑒，雖然傳統(tǒng)績效考核體系已經(jīng)無法適應(yīng)如今企業(yè)發(fā)展，但在其中仍然存在有效內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化績效考核體系，使得績效考核體系完善性得到保障[1]。與此同時，要確?？冃Э己梭w系內(nèi)容的全面性，比如，員工價值觀、員工工作觀、工作積極性、員工政治素養(yǎng)等，確保能夠?qū)T工進行全方位評價，使得績效考核的合理性得到保障。此外，可以將定量考核與定性考核之間進行有機結(jié)合，保證績效考核的公平性。

2.2制定績效考核目標(biāo)

在落實績效考核之前，需要明確績效考核目標(biāo)，這樣績效考核工作的展開可以圍繞目標(biāo)進行，工作人員對于績效考核工作的進行能夠做到心中有數(shù)，使得績效考核能夠有序展開。在績效考核目標(biāo)的明確中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠起到良好帶頭作用，圍繞績效考核體系展開，保證目標(biāo)科學(xué)性。在這一過程中，要將以人為本理念融入到其中，結(jié)合員工實際情況，制定績效考核目標(biāo)。使得員工工作更有動力，提升企業(yè)人力資源管理水平與管理效率。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬控制對策

3.1樹立正確薪酬控制理念

從目前各個企業(yè)發(fā)展中可以看出，企業(yè)之所以能夠在激勵市場競爭中實現(xiàn)自身的更快進步與發(fā)展，是因為在企業(yè)中擁有更多人才，并且人才都能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)能力與綜合素質(zhì)充分發(fā)揮。在薪酬控制中，要樹立正確薪酬控制理念。在正確薪酬理念的樹立中，可以對其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗以及控制模式等進行借鑒，然后結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況樹立薪酬控制理念，這樣薪酬控制才能達到良好控制效果。對于薪酬控制工作的落實，可以通過做好宣傳的方式實現(xiàn)，這樣企業(yè)每一位工作人員才能對薪酬控制有明確了解與認識。這樣才能積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)薪酬控制、薪酬管理方面的知識內(nèi)容，這樣薪酬控制理念將會在無形之中得到創(chuàng)新與完善。理念可以為行動起到良好指導(dǎo)作用，為后續(xù)薪酬控制工作打下良好基礎(chǔ)。

3.2構(gòu)建薪酬控制機制

完善的薪酬控制機制，可以為薪酬控制工作打下良好基礎(chǔ)，同時在企業(yè)中形成良好內(nèi)部控制環(huán)境。對于構(gòu)建完善薪酬控制機制，企業(yè)方面要給予更多重視。在實際薪酬控制機制的完善中，要注意以下幾點展開：（1）在企業(yè)運營發(fā)展過程中，先進管理文化的創(chuàng)造，要結(jié)合市場發(fā)展情況、企業(yè)實際發(fā)展情況展開，這樣可以促使企業(yè)工作人員對于的人力資源管理工作有正確認識[2]。將先進的企業(yè)文化以及管理文化，納入到薪酬控制機制的構(gòu)建與完善中，使得薪酬控制機制的完善性得到保障。（2）在工作崗位的設(shè)置中，可以設(shè)置與薪酬直接掛鉤的績效考核以及行為標(biāo)準(zhǔn)等。通過該種方式，能夠?qū)T工行為起到約束作用。促使員工能夠?qū)ψ陨韻徫粚嶋H情況有正確認識，各部門與各工作人員之間能夠相互約束、相互規(guī)范，不斷提升工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定運行。

結(jié)束語

綜上所述，績效考核與薪酬控制是企業(yè)人力資源管理中的重點工作。通過績效考核與薪酬控制工作的落實，可以調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)人才的合理規(guī)劃，增強企業(yè)在市場中的競爭地位。因此，在企業(yè)發(fā)展運營過程中，對于績效考核與薪酬控制要給予更多重視與關(guān)注。及時分析在其中存在的問題，給出相應(yīng)解決措施。使得員工的努力工作可以得到回報，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共同進步。

參考文獻

[1] 王小琴. 薪酬和績效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 通訊世界， 2017（23）：334-335.

[2] 王燕， 王歡， 杜娟. 淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎罰及績效管理[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2018， 142（16）：14.