楊建梅

摘要：項目部作為工程施工企業(yè)的重要組成部分，其是施工企業(yè)軟實力的直接體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”與“縮影”，是企業(yè)文化最根本、最具影響力的載體，直接體現(xiàn)著企業(yè)文化建設(shè)的整體層次水平。通過實踐發(fā)現(xiàn)，成績突出的項目，一定有屬于其自身特色、先進的項目文化。相反，如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化做引領(lǐng)，那么項目部就無法做到上下同欲，團隊的精神得不到有效發(fā)揮，整個項目部也就缺少了凝聚力與戰(zhàn)斗力?；诖?，本文筆者就如何推進項目文化建設(shè)在施工一線落地生根進行了探討，旨在拋磚引玉以求金言。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目文化建設(shè);落地生根

一、開展項目文化建設(shè)的重要意義

第一，開展項目文化建設(shè)是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑，項目部是施工企業(yè)的重要組成部分，通過在施工一線開展項目文化建設(shè)，堅持不懈抓基層、扎扎實實打基礎(chǔ)，固本強基，能夠進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

第二，開展項目文化建設(shè)是提高工程項目管理水平的迫切需要，為了高起點、高標準、高質(zhì)量地完成項目工程建設(shè)，必須以先進的理念文化創(chuàng)新項目管理模式，從而實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本的有效控制，不斷推進項目管理實現(xiàn)集約化、精細化管理。

第三，開展項目文化建設(shè)是確保企業(yè)文化在施工一線落地生根的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的主要對象都集中在施工一線，而施工一線是施工企業(yè)文化得以有效落實的重要陣地，因此，唯有不斷加強項目文化建設(shè)，才能確保企業(yè)文化在施工一線落地生根。

第四，開展項目文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要緊緊圍繞工期、安全、質(zhì)量、效益等目標，以集團理念為核心，以公司理念為主線，以項目行為文化、特色文化、制度文化建設(shè)為重點，使企業(yè)文化植根于廣大一線員工的內(nèi)心，從而不斷推進企業(yè)文化在施工一線貫徹落實，并為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。

二、多措并舉推進項目文化建設(shè)在施工一線落地生根

（一）加強項目行為文化建設(shè)，展示良好的企業(yè)風(fēng)采

1.落實項目文化標準化建設(shè)

前期進行項目文化策劃時，應(yīng)將項目建設(shè)價值體系、項目管理理念以及項目愿景進行整合，以中國鐵建股份有限公司的《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》為基礎(chǔ)，從而形成標準化的項目文化建設(shè)手冊，用以指導(dǎo)項目文化建設(shè)。通過項目文化建設(shè)手冊，項目領(lǐng)導(dǎo)的理念、思路就能躍然紙上，推進項目文化標準化建設(shè)的有效落實，促進項目文化建設(shè)有章可循。

2.嚴格樹立安全文化理念

提高作業(yè)人員的思想認識，從思想上強化員工對安全文化理念的認同，加強對“安全是效益、安全是品牌”安全文化理念的宣貫，構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念，營造人人講安全、人人為安全的良好安全作業(yè)氛圍;另外，加強安全文化制度管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，加強每位員工對安全規(guī)范的熟悉程度，掌握基本的安全技能，上安全崗、干安全活、交安全班，提高安全施工意識;培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為習(xí)慣，督促人人遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落地生根。

3.堅持規(guī)范作業(yè)文明施工

項目施工范圍內(nèi)，人員堅持佩戴安全帽，發(fā)放統(tǒng)一的印有中國鐵建標識的工裝、上崗證。另外，督促每位作業(yè)人員嚴格遵守工序交接班及工完場地清制度，堅持做到工地衛(wèi)生干凈整潔、施工材料有序堆放、作業(yè)井然有序。同時，以安全施工為準繩，從行為規(guī)范、獎懲制度、崗位職責(zé)以及管理制度等方面，明確作業(yè)人員的技術(shù)要求、工作流程、目標任務(wù)以及職業(yè)道德等行為規(guī)范，從而形成工作與生活令行禁止、步調(diào)一致的工地行為文化。

4.科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域

工地形象建設(shè)是施工企業(yè)項目文化建設(shè)的重要載體與構(gòu)成，是企業(yè)對外形象的窗口，搞好項目文化建設(shè)是樹立企業(yè)品牌形象、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。因此，項目部必須嚴格按照集團統(tǒng)一要求，進行施工現(xiàn)場平面的規(guī)劃布置，做到功能分區(qū)明確，材料、設(shè)備分區(qū)及堆放整齊，營造良好的文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。另外，制作統(tǒng)一的具有企業(yè)形象標識的大門，張貼項目行為準則、項目理念等標語，圍墻四周插上印有中鐵十六局標識的刀旗，辦公區(qū)域設(shè)置五牌一圖，并在醒目位置設(shè)置安全質(zhì)量警示牌等，營造良好的工地形象。

（二）加強項目特色文化建設(shè)，塑造和諧的項目文化

1.緊抓特色理念文化

為確保項目文化建設(shè)在施工一線落地生根，集團公司黨委應(yīng)以積極落實項目部黨建工作為根本，大力開展“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的黨支部三基建設(shè)，深入推進“文化鑄魂、文化育人、文化塑形”的文化建設(shè)工程。另外，始終踐行“責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，以“目標管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”為管理方針，以“實干、敢拼、同心、奮進”的公司理念為核心，將員工與公司共同的價值觀融入項目管理，為項目文化建設(shè)提供理念支撐，形成公司特色的項目部文化。

2.強化精神文明建設(shè)

施工一線往往條件艱苦、人員流動性較大，多數(shù)員工孤身一人工作在外，與家人團聚次數(shù)極其有限，因此，將情感管理納入項目文化建設(shè)，加強與員工間的情感交流，想員工之所想、急員工之所急，真正做到為員工排憂解難，徹底解決員工的后顧之憂，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的主人翁意識與工作積極性。對此，項目部可成立專門的組織部門，通過談心、座談的形式拉近與員工的距離，不斷增強項目部團隊的凝聚力與向心力。

3.牢固樹立和諧文化理念

以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點，營造和諧的人文環(huán)境，構(gòu)建干群和諧、員工和睦、內(nèi)外和順的項目文化氛圍;以和諧的項目部文化凝心聚力，強調(diào)員工的主人翁地位，深入推進民主管理，保證廣大員工積極參與到項目管理中來，切實保障員工的知情權(quán)與參與權(quán)，有效改善員工的生活與工作條件，落實農(nóng)民工“同生活、同學(xué)習(xí)、同勞動、同報酬、同管理”的五同管理，促進員工與公司實現(xiàn)同發(fā)展、齊進步。

4.開展特色主體活動

一方面，開展特色黨建活動，通過分析項目黨建工作的新方式，以創(chuàng)新的方式與思維，使黨建活動在項目一線開展的有聲有色。在工地現(xiàn)場，項目黨支部可結(jié)合項目的實際情況，將黨員職責(zé)落實到每個黨員身上，并通過質(zhì)量安全黨課、黨建主題活動、勞動競賽等，號召廣大黨員積極主動完成項目部的各項施工任務(wù)，發(fā)揮好一線黨員的模范先鋒作用。另一方面，結(jié)合項目實際，因地制宜的開展各項技能競賽與文化活動，在完成“規(guī)定動作”的同時，積極自主創(chuàng)新，這樣不僅提升了項目部員工的整體素質(zhì)與技能水平，而且豐富了工地員工的文化生活，實現(xiàn)了項目部文化建設(shè)、安全生產(chǎn)雙豐收。

（三）注重項目制度文化建設(shè)，提升項目管理水平

為實現(xiàn)企業(yè)文化與施工生產(chǎn)的緊密結(jié)合，應(yīng)從項目部的實際情況為根本，不斷健全與完善各項管理制度，以有效發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，促使項目管理與企業(yè)文化的有機結(jié)合。

首先，健全管理制度。建立健全工地安全施工的各項管理制度，其中包含施工管理、質(zhì)量管理、文明作業(yè)、衛(wèi)生管理等多項項目部管理制度，并通過加強項目員工的執(zhí)行力，確保各項管理制度的有效落實。

其次，完善崗位職責(zé)。在項目部各部門辦公室、施工班組等處懸掛崗位職責(zé)公示牌，在作業(yè)現(xiàn)場張貼各種施工技術(shù)操作規(guī)范與流程，使參與施工的每名員工更加明確自身的崗位職責(zé)與技術(shù)要求，從而有效杜絕施工中安全事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全施工、文明作業(yè)。

另外，制定獎懲制度。根據(jù)項目施工目標、崗位職責(zé)、工作業(yè)績等，積極融入公司獎懲管理制度，并通過各項獎懲激勵措施，對員工與項目的業(yè)績與目標進行考核，確保獎懲落實到位，激發(fā)員工的工作熱情與積極性。

此外，強化員工認同感。加強對員工企業(yè)文化理念的灌輸，不斷增強員工的企業(yè)歸屬感與企業(yè)文化的認同感。并通過多種平臺渠道，使員工更加了解對項目文化建設(shè)的精髓與重要性，使員工個人的思想狀態(tài)不斷向企業(yè)的核心價值觀靠攏。

（四）夯實項目物質(zhì)文化建設(shè)，樹立良好的品牌形象

廣泛宣傳中國鐵建品牌價值，確保企業(yè)標識及理念的規(guī)范化、統(tǒng)一化。堅持局部服從全局、“小品牌”服從“大品牌”的原則，以中國鐵建品牌為基礎(chǔ)，宣傳好中鐵十六局品牌，為中國鐵建品牌添光添彩;另外，有效應(yīng)對可能對企業(yè)品牌造成影響的突發(fā)事件，堅決維護好中國鐵建及十六局的品牌形象。

三、結(jié)語

要想推進項目文化建設(shè)在施工一線落地生根，就必須要根據(jù)項目的實際情況，以集團公司理念為核心，加強項目文化建設(shè)，著力打造項目特色文化，不斷推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。唯有加強項目文化建設(shè)，以先進的項目文化理念，凝心聚力，以先進的項目文化理念，創(chuàng)新管理，才能有力推動項目文化建設(shè)的繁榮發(fā)展，實現(xiàn)項目與企業(yè)齊發(fā)展、共進步。

參考文獻：

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