王玉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)文化是凝聚和激勵廣大干部職工的重要抓手，是企業(yè)綜合實力的重要標志，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本文就如何推進企業(yè)文化落地生根提出了見解。

關鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 思考

如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化到每名職工的日常行為中，是我們需要認真思考的問題。下面，對推進企業(yè)文化落地生根，談幾點個人的看法。

一、企業(yè)文化落地生根的關鍵是上化于領導

所謂上化于領導，就是各級領導干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認可你的文化。

首先，要求各級領導干部必須牢記企業(yè)愿景和宗旨。企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到一些困難，那么，領導的信心就是職工的主心骨。要通過領導的信心去激勵廣大職工克服困難、戰(zhàn)勝困難，贏得新的發(fā)展。其次，要從領導干部做起，從每一個細節(jié)中體現(xiàn)共同的價值觀。領導干部要通過言行舉止，倡導和踐行企業(yè)價值觀，在日常工作和生活細節(jié)中，體現(xiàn)公司核心理念、踐行核心理念，促進核心理念得到廣大職工的充分認同。再次，領導干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹。領導班子要率先學習、倡導、遵循企業(yè)核心理念，在實踐核心理念中起到榜樣示范作用，當好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個環(huán)節(jié)。最后，要求各級領導干部注重關心職工生產(chǎn)生活。要懂得在企業(yè)文化建設中，如何尊重職工個性，發(fā)揮個人特長，為職工搭建成長平臺，提升職工的工作能力和個人價值，幫助職工提高競爭能力，實現(xiàn)職工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化落地生根的基礎是內(nèi)化于信念

企業(yè)文化最根本的是要取得干部職工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)價值觀和核心理念的一致認同。要通過對核心理念的灌輸，使其導向功能、激勵功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，把核心理念化為干部職工對未來的信念。

內(nèi)化于信念，就是要求在解讀企業(yè)核心理念時，要向職工充分講清公司企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當前公司面臨的內(nèi)、外部形勢；講清公司提出發(fā)展戰(zhàn)略目標的必要性與可行性；講清建設與公司戰(zhàn)略目標相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發(fā)職工積極性，集聚職工對企業(yè)發(fā)展愿景的認同感，凝聚廣大職工的創(chuàng)造力。

要充分理解企業(yè)核心理念的精神實質(zhì)，不僅要對企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀進行宣貫，還要讓“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認同。

三、企業(yè)文化落地生根的抓手是固化于制度

要保證企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業(yè)價值觀要變成干部職工的良好習慣，并不是輕而易舉的，必須把“務實、盡責、誠信、合作、公正”體現(xiàn)到管理過程的每一個細節(jié)。那么，就需要制定嚴格的考核制度、監(jiān)督制度和獎懲制度，使干部職工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化規(guī)范，從而把企業(yè)文化核心理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

要對照公司企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進一步的完善和整合，這是公司企業(yè)文化建設進步的重要標志。今后，還要不斷對照公司企業(yè)文化核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，進一步提高各級管理人員的領導力、控制力和執(zhí)行力。

四、企業(yè)文化落地生根的重點是實化于行動

實化于行動，有思想認識的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠做事、真誠待人、高標準、嚴要求、重細節(jié)，進一步推進精細化管理，尋找和縮小各項管理工作與企業(yè)文化核心理念之間的差距，使公司各項決策得到很好的貫徹和執(zhí)行。

化于行動，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務虛成分、形式主義向求真務實、重在執(zhí)行轉(zhuǎn)變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從粗放式管理、重數(shù)量向精細化管理、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。實化于行動，還要求各級工會和共青團組織，充分運用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點，緊緊圍繞公司企業(yè)文化開展富有群眾特點的文化活動，使企業(yè)文化進公司、進車間、進區(qū)隊、進班組、進頭腦，落實在行動上。

五、企業(yè)文化落地生根的靈魂是外化于形象

公司廣大干部職工要全力維護公司形象，做好陜北礦業(yè)企業(yè)文化品牌的塑造、宣傳工作，使陜北礦業(yè)的品牌在企業(yè)發(fā)展中被賦予新的文化內(nèi)涵，全力打造公司新的品牌形象。要面向市場、面向全社會，集中力量對外開展企業(yè)形象宣傳和產(chǎn)品宣傳，形成強大的視覺沖擊，不斷提高公司品牌形象。通過積極塑造新的形象，提升公司公信力和美譽度。

我們承載著歷史曾經(jīng)的輝煌，我們亦將肩負起未來發(fā)展的重任。面臨機遇和挑戰(zhàn)的陜北礦業(yè)，將始終銘記“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“銳意進取、追求卓越”，不斷朝著“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的目標邁進！