左亞菲

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 當前對醫(yī)院的紀檢監(jiān)察引發(fā)了社會的大范圍討論，特別是在新醫(yī)改的情況下，中國衛(wèi)生行政管理機構(gòu)對醫(yī)院的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)還沒有整合規(guī)范。醫(yī)院怎么進行紀檢監(jiān)察，紀檢監(jiān)察不但觸及醫(yī)院的方針任務(wù)、內(nèi)部治理、進展策略，還影響著醫(yī)院整體實力的提升。特別是怎么確立紀檢監(jiān)察標準還沒有參考條例，使中國醫(yī)院紀檢監(jiān)察的目前狀況有著巨大的差別，文章在新醫(yī)改情況下，圍繞醫(yī)院對紀檢監(jiān)察進行研究，給醫(yī)院紀檢監(jiān)察考評提供了部分參考。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 紀檢監(jiān)察 管理

一、新形勢下醫(yī)院紀檢監(jiān)察出現(xiàn)的問題

（一）紀檢監(jiān)察模板并未有效建成

醫(yī)院的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)觸及多方面的步驟和要素，是一個互相聯(lián)結(jié)和限制的系統(tǒng)。在整體建設(shè)里，應(yīng)該充分思考這些要素的影響。中國醫(yī)院因為它本質(zhì)的原因，對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的建成注重不足。從現(xiàn)有已經(jīng)建立紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的醫(yī)院來看，系統(tǒng)的建成基石和參照物都比較單一，對于目標間的相互聯(lián)系、不同病患情況對數(shù)值公正性和比較性的影響，都沒有一起展開探究。紀檢監(jiān)察的結(jié)果有著不穩(wěn)固性，也缺少應(yīng)該有的牢靠性。

（二）紀檢監(jiān)察目標的選擇不夠科學(xué)

我國醫(yī)院紀檢監(jiān)察的指標不夠科學(xué)，相對限制，缺少可以展現(xiàn)效力的紀檢監(jiān)察標準，標準的選擇也不夠透徹。另外，各項標準的權(quán)重體系設(shè)立不夠充裕和適宜。并且在挑選醫(yī)院紀檢監(jiān)察系統(tǒng)標準的方式上還存有主觀意識。

（三）管辦分化不透徹

對中國的某些地區(qū)來講，醫(yī)院紀檢監(jiān)察的主導(dǎo)是醫(yī)院自己和上級主管機構(gòu)。這樣的紀檢監(jiān)察和被紀檢監(jiān)察相聯(lián)結(jié)的系統(tǒng)，影響了紀檢監(jiān)察的初始目的，致使監(jiān)察不充足。在中國醫(yī)療衛(wèi)生變革不停提升的今日，管辦分化的方式得到了更多學(xué)術(shù)研究者的擁護，但是因為長期以來醫(yī)院出現(xiàn)的紀檢監(jiān)察權(quán)和經(jīng)營服務(wù)圈的摻雜，使管辦分化的措施沒有完全實施出來，還止步于論述措施方面，沒有在現(xiàn)實中普及，在部分實踐區(qū)域的施行里也顯露出了很多問題。

（四）沒把紀檢監(jiān)察結(jié)果使用在管理上

當下，中國雖然有的醫(yī)院在內(nèi)部管理里使用了紀檢監(jiān)察，但是還沒有把它當成一種管理方式，而是為了監(jiān)察而監(jiān)察，過于重視該怎么設(shè)立紀檢監(jiān)察標準、怎樣選擇紀檢監(jiān)察標準等，但忘了紀檢監(jiān)察最重要的目標，就是將紀檢監(jiān)察結(jié)果運用在管理上為醫(yī)院服務(wù)，即以監(jiān)察促整改、促提升。現(xiàn)在的醫(yī)院施行的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，監(jiān)察結(jié)果大都沒有回饋醫(yī)院。

二、紀檢監(jiān)察對醫(yī)院的必要性

首先，有效的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)可以投射出醫(yī)院運營的經(jīng)營結(jié)果。醫(yī)院和其他企業(yè)不一樣，它擁有比較強的公益性，醫(yī)院的運營本質(zhì)是為了不斷滿足人們對衛(wèi)生市場的需求。紀檢監(jiān)察可以輔助醫(yī)院提升管理，使醫(yī)院高效運營，使病人得到更高效的服務(wù)。另外，醫(yī)院實行紀檢監(jiān)察，可以對醫(yī)院的的運營實施有效測評，實時發(fā)現(xiàn)并且修正醫(yī)院運營中存在的問題。

再次，紀檢監(jiān)察是醫(yī)院的一項重要管理措施。紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的高效建成有利于醫(yī)院加強內(nèi)部管理，給醫(yī)院的全面建設(shè)提供全方位、高效的建議，給醫(yī)院的高效運行提供保證。最后，紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的建成還可以為醫(yī)院的激勵制度的建設(shè)提供根據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的恪于職守的典型人物和案例進行嘉獎，營造清正廉潔的工作氛圍和環(huán)境，最終實現(xiàn)在提升紀檢監(jiān)察效力的同時，又提升醫(yī)院自身運營能力的雙贏目標。

三、新形勢下醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思路

（一）確立準確的紀檢監(jiān)察機制

紀檢監(jiān)察重要的是對醫(yī)院職工的工作施行審計和監(jiān)察，但是醫(yī)院和公司不一樣，它雖然有一定的盈利因素，可是同時具有更多的社會服務(wù)性能。所以，醫(yī)院在擬定自己的紀檢監(jiān)察考評方式時，應(yīng)重視對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的考評，對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評。通常公司對團隊的紀檢監(jiān)察方式不能夠使用在醫(yī)院里。醫(yī)院應(yīng)對服務(wù)好的職工進行鼓勵，激勵更多的員工不停地提升服務(wù)效果，進而全面提高醫(yī)院的社會服務(wù)力量。

（二）建立交互式紀檢監(jiān)察考評系統(tǒng)

任何系統(tǒng)的建成和完善都不是一件容易的事情，都需要與各方不停地溝通、交流，將討論結(jié)果歸納整理后，再對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行修改和完善，紀檢監(jiān)察考評系統(tǒng)也是這樣。對于我們國家的醫(yī)院來說，建成紀檢監(jiān)察系統(tǒng)就像在探尋一條從未被開發(fā)過的路途，有曲折、有險阻，但是又極具期望。醫(yī)院要想在這段路途里穩(wěn)固推進，就應(yīng)該腳踏實地。目前要做的就是，將反饋和交流結(jié)果運用在紀檢監(jiān)察考評系統(tǒng)的建立上。醫(yī)院在擬定紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的時候，要重視與醫(yī)護人員和管理機構(gòu)的交流，多汲取各方建議，一同探究考評方式。紀檢監(jiān)察考評體系建成以后，還應(yīng)和被考評人員實時交流，對考評方式展開反復(fù)琢磨和完善，不斷加深它的可行性和指向性，使紀檢監(jiān)察系統(tǒng)更加完善。

四、結(jié)語

總而言之，隨著新醫(yī)改不停提升，必須確立科學(xué)完善的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，制衡公正和效力，透過紀檢監(jiān)察體系，促進醫(yī)院提升公益性，以此來獲得優(yōu)良的革新成果。

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