袁向博

摘要：從我國改革開放促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來，我國的民營企業(yè)就如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)市場。各個行業(yè)的民營企業(yè)紛紛在這個大浪潮下尋求發(fā)展，并且逐漸擴(kuò)大，搶占我國這個巨大的市場份額。在這個時候，很多企業(yè)為了能夠快速的占據(jù)有利地位，擴(kuò)大自己的規(guī)模，往往會采取一定的策略去提高自己的競爭力，從而超過同行業(yè)的公司或者相關(guān)企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效增長。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)規(guī)模大是最基本的特點(diǎn)，那么，如何提高自己企業(yè)的管理競爭力就成為了化工行業(yè)的決勝因素。所以，文章將基于當(dāng)下化工企業(yè)的背景現(xiàn)狀，通過分析管理競爭力對于化工企業(yè)的作用，進(jìn)而提出提高化工企業(yè)管理競爭力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);管理競爭力;有效途徑

中圖分類號：TQ050.8

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-5922（2019）08-0146-03

我國正進(jìn)入一個飛速發(fā)展的時代，在資本、技術(shù)都相差不大的情況下，如何在眾多競爭者當(dāng)中脫穎而出成為了企業(yè)不得不面對的問題。在當(dāng)下科技如此發(fā)達(dá)的時代，技術(shù)可以學(xué)習(xí)和模仿，資本可以多種途徑獲得。對于企業(yè)來說，如何發(fā)展自己的核心競爭力就成為了決勝的關(guān)鍵。但是，不同行業(yè)的核心競爭力是不同方面的，而對于化工企業(yè)來說，由于生產(chǎn)規(guī)模巨大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤取決于企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，對于化工企業(yè)來說，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，是提高自身競爭力的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及威脅都是非常巨大的，對于企業(yè)來說，如何在眾多競爭者當(dāng)中占據(jù)有利地位成為了非常棘手的問題。

對于化工企業(yè)來說，由于其巨大的生產(chǎn)規(guī)模，人員規(guī)模偏大，所以良好的管理模式以及管理方法能夠有效的促進(jìn)人員的流動以及合作，使得工作高效有序的進(jìn)行。很多企業(yè)由于自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，或者管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以及素質(zhì)不過硬，使得企業(yè)內(nèi)部的工作流程以及對接都非常的不順暢。顯而易見，這樣的管理模式對于企業(yè)的生產(chǎn)效率來說是非常不利的。而有些企業(yè)則是生搬硬套其他成功企業(yè)的管理模型以及管理流程，顯然也是不成功的，問題層出不窮。所以，化工企業(yè)需要找到一條適合自己發(fā)展的道路以及管理模式，從而提高自己的生產(chǎn)效率和競爭力水平。

1 相關(guān)理論研究

1） Daft （1978）在研究論文當(dāng)中，建立了一個雙核心模型，該模型包括兩個主要部分：管理以及技術(shù)。正如我們所知道的，管理制度的完善以及技術(shù)的成熟性對于企業(yè)來說就是兩把利器，而且是對于企業(yè)長期發(fā)展來說都缺一不可的關(guān)鍵要素。這兩者毫無疑問都會促進(jìn)企業(yè)績效的增加，而且他們是從不同層面上去影響企業(yè)的績效，這就使得他們在促進(jìn)過程中會相互影響，相互促進(jìn)。雖然這并不是說每一次技術(shù)創(chuàng)新都能夠致力于管理創(chuàng)新的形成，但是這兩個層面有機(jī)的結(jié)合起來能夠產(chǎn)生更平衡的效果，并導(dǎo)致更高的組織績效。

2） Sun （2000）基于我國的國有企業(yè)類型研究了他們的發(fā)展歷程以及變革管理的過程，最后得出結(jié)論：倘若企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的水平擴(kuò)大了規(guī)模，那么他對于改革的需求會更加熱烈，就需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入新的活力。Cayer和Minkler （1998）通過分析研究討論，最后一致認(rèn)為當(dāng)外部環(huán)境變化的非常快時，企業(yè)就急需要跟著市場的步伐，需要變革。而這則需要創(chuàng)新來加快提升技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程和提高管理的協(xié)調(diào)性。

3）國內(nèi)學(xué)者基于本國情況，研究認(rèn)為對企業(yè)創(chuàng)造績效來說，除了提供一定的物質(zhì)層面上的支持以及硬件資源等支持以外，更多的是為員工創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境以及氛圍。很多情況下，企業(yè)并不是缺少好的技術(shù)或者資本，而是缺少一個好的管理員工的模式或者方法。所以，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新能力根本無從發(fā)揮，從而更加無從談及為企業(yè)創(chuàng)造績效。因此，企業(yè)想要員工能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益或者邊際效益，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部首先營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，從而激發(fā)出員工們的創(chuàng)新能力，并且促進(jìn)他們工作之間的自然銜接，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，進(jìn)而提高企業(yè)的管理競爭力。

2 化工企業(yè)管理中存在的問題

1）企業(yè)對于自身的定位不清晰。企業(yè)管理競爭力不僅僅是體現(xiàn)在完善的管理流程上，更多的是基于企業(yè)自身情況設(shè)計的管理模式，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的進(jìn)步，還包括企業(yè)的管理層級改革。很多企業(yè)盲目的學(xué)習(xí)一流或者大企業(yè)的管理體系或者管理模式，卻不知道那是其他企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，探索出來的適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，并不是適用于所有企業(yè)。所以，很多企業(yè)由于缺乏對自身清晰的定位，僅僅照搬其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，不僅收效甚微，甚至于適得其反。企業(yè)對于自身定位不清晰導(dǎo)致在管理過程中存在一定的問題。

2）對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，過于嚴(yán)格的規(guī)定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創(chuàng)造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴(yán)只能培養(yǎng)出最循規(guī)蹈矩不出半點(diǎn)偏差的員工類型，完全不符合我們對于創(chuàng)新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度上提出了要求，企業(yè)需要基本的規(guī)章制度，這毫無疑問，過于嚴(yán)苛以及事無巨細(xì)方方面面都考慮進(jìn)創(chuàng)建規(guī)章制度當(dāng)中，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，都會使得員工的自主性得不到發(fā)揮。但過于放權(quán)又會導(dǎo)致企業(yè)不易于管理以及掌控員工的行為以及任務(wù)的進(jìn)度。因此，在化工企業(yè)的管理模式中，我們會發(fā)現(xiàn)過分集權(quán)與過分放權(quán)都是其存在的問題。

3）化工企業(yè)在管理過程中容易發(fā)生計劃不到位的問題。化工企業(yè)非常典型的一般自己就包括了產(chǎn)品的整個流程，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整個過程。正是因?yàn)榛て髽I(yè)涉及的流程較多，因此部門與部門的對接以及銜接的流暢性要求都非常的高。但是，由于管理上存在的問題，很容易導(dǎo)致對接過程中存在非常大的問題，而且耗費(fèi)的時間非常的長，所以往往會導(dǎo)致計劃與實(shí)際情況不符，也就是說計劃落實(shí)不到位的情況。很多時候，不僅沒有辦法按時按量的完成任務(wù)，而且在緊急情況發(fā)生時無法及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致計劃落實(shí)不到位的情況。

4）企業(yè)沒有意識到管理對于自身企業(yè)發(fā)展的重要性。很多化工企業(yè)認(rèn)為作為化工企業(yè)，最重要的就是生產(chǎn)經(jīng)營，只有生產(chǎn)效率提高了，企業(yè)才會獲得良好的競爭水平。但是，在當(dāng)下科技發(fā)展的時代，很多企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)效率都是不相上下的，甚至于也不會能有很大的可能通過技術(shù)提高。但是，很多企業(yè)依然花較大心力發(fā)展自己的技術(shù)，而忽略企業(yè)的管理。科技發(fā)展至今，可以說企業(yè)之間的技術(shù)水平差異非常的小，很多技術(shù)都是可以通過學(xué)習(xí)、模仿或者引進(jìn)來獲得，唯有管理模式以及方法只能不斷的通過發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)現(xiàn)狀來摸索出適合自己企業(yè)的管理模式。其實(shí)，對于化工企業(yè)來說，復(fù)雜的部門結(jié)構(gòu)，往往一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售要花費(fèi)巨大的時間以及人力物力去對接，但是良好的管理模式能夠提高對接的效率，從而使得企業(yè)的整體經(jīng)營效率提高。所以，很多企業(yè)面臨的一個問題就是忽略了管理競爭力的作用性。

3 化工企業(yè)提高管理競爭力的有效途徑

1）企業(yè)需要優(yōu)化自己的管理模式。對于企業(yè)自身來說，每個化工企業(yè)都有自己的生產(chǎn)流程以及特色，企業(yè)可以借鑒模仿優(yōu)秀企業(yè)的管理模式以及管理體系，但是一定要綜合自身的生產(chǎn)流程去做一定的調(diào)整和，對癥下藥。再好的藥，不是對癥下藥的話，也是于事無補(bǔ)的。每一個企業(yè)就如同一個獨(dú)立的個體，有自己鮮明的特色，也有自己獨(dú)特的缺陷。只有認(rèn)識到自己的問題，對癥下藥，才能根本的解決問題。所以，企業(yè)一定要去正視自身存在的不足以及問題，通過優(yōu)化自身的管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而獲得更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

2）對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者就像是燈塔和掌舵者，引領(lǐng)著企業(yè)始終朝著正確的方向前進(jìn)。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該努力具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力作為一種領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，天生就有一種利他性。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是能讓人們自愿追隨，并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自已的定位，定位明確才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的整合作用，讓員工真心的擁護(hù)自己，團(tuán)結(jié)在自己的身邊，從而達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊以及組織冷靜、積極的應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題。管理者需要和其他部門良好的溝通協(xié)同工作內(nèi)容的對接以及合作，促進(jìn)企業(yè)整個工作流程有條不紊。需要通過恰當(dāng)?shù)臏贤ㄊ沟脠F(tuán)隊里保持一種愉悅的、積極向上的工作氛圍。建立一種自我激勵自我審視的機(jī)制，對消極的思維說不，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。不斷修煉自身，轉(zhuǎn)變自己的思維觀念，接納他人。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，加強(qiáng)管理決策能力。

3）對于化工企業(yè)來說，需要改變自身的觀念，生產(chǎn)與管理不應(yīng)該是脫離的兩個部分。有學(xué)者對于企業(yè)的生產(chǎn)績效建立了一個雙核心模型，該模型包括兩個主要部分：管理以及技術(shù)。正如我們所知道的，管理制度的完善以及技術(shù)的成熟性對于企業(yè)來說就是兩把利器，而且是對于企業(yè)長期發(fā)展來說都缺一不可的關(guān)鍵要素。這兩者毫無疑問都會促進(jìn)企業(yè)績效的增加，而且他們是從不同層面上去影響企業(yè)的績效，這就使得他們在促進(jìn)過程中會相互影響，相互促進(jìn)。不僅僅是化工企業(yè)，對于各行各業(yè)的企業(yè)公司來說，管理和技術(shù)都是必不可少的兩個部分，這兩個部分互相促進(jìn)，相輔相成，缺少其中任何一個都會使得企業(yè)有明顯的缺陷，有致命的缺點(diǎn)。顯然，這樣的企業(yè)無法在競爭如此激烈的環(huán)境中占據(jù)最有利的位置。所以，不管是生產(chǎn)還是管理，都應(yīng)該兩手抓，齊頭并進(jìn)。

4 結(jié)語

在新時代發(fā)展下，提高企業(yè)管理就是全面提高競爭力的重要部分，特別需要提高自身員工的素質(zhì)以及技能水平，企業(yè)可以建立一定的目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)等活動。對部門的綜合能力和個人能力等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。加強(qiáng)成員之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)隊的良好工作氛圍，而且能夠使得知人善用，揚(yáng)長避短，發(fā)揮他們最大的長處以及作用。能夠清楚的認(rèn)識到團(tuán)隊成員中的才能以及性格特點(diǎn)，并且能夠恰當(dāng)合理的安排他們的工作內(nèi)容，揚(yáng)長避短，使得企業(yè)工作能夠有高效有序的進(jìn)行。除此之外，能夠促進(jìn)以及保持團(tuán)隊高效的執(zhí)行力。不管對于一個團(tuán)隊還是一個企業(yè)來說，高效的執(zhí)行力都是最基本也是最重要的。所以，企業(yè)應(yīng)該通過提高員工的技能水平以及素質(zhì)來提高管理競爭力。

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