鄭秋虹

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-015-01

摘 要 本文將圍繞如何加強(qiáng)工會(huì)民主管理，進(jìn)而促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)所采取的有效措施展開論述。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 民主管理 企業(yè)建設(shè) 和諧發(fā)展

工會(huì)民主管理牽涉到企業(yè)每一位員工的切身利益，而員工作為企業(yè)發(fā)展前行的內(nèi)動(dòng)力，個(gè)人利益能否得到可靠保障與工作態(tài)度是否積極、個(gè)人行為是否端正、個(gè)人視野是否開闊、個(gè)人價(jià)值觀是否正確有著直接關(guān)聯(lián)。由此可見，工會(huì)的民主管理與企業(yè)的和諧發(fā)展共融共進(jìn)、相互依存。

一、工會(huì)民主管理在和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建溝通橋梁

企業(yè)工會(huì)作為基層黨組織的重要機(jī)構(gòu)，在貫徹落實(shí)黨組織的政策、方針、維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益、豐富員工的業(yè)余文化生活方面起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)工會(huì)是為員工提供各種政策服務(wù)、生活幫扶、工作支持的組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)工會(huì)組織中，如果實(shí)行民主管理，廣開言路，緊密的團(tuán)結(jié)在企業(yè)員工周圍，能夠升華人與人之間的情感，在員工間構(gòu)建一座平等交流、和諧溝通的橋梁。員工可以借助企業(yè)工會(huì)所發(fā)揮的紐帶作用，積極努力的工作，摒棄私心私欲，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展添油加薪。

（二）解決員工實(shí)際困難，時(shí)刻傾聽員工心聲

工會(huì)是為企業(yè)員工提供各種政策服務(wù)、生活幫扶、工作支持的組織機(jī)構(gòu)，因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，工會(huì)組織應(yīng)時(shí)刻傾聽基層員工的心聲，了解每一位員工的生活狀況，對(duì)生活上真正有困難的員工，實(shí)施幫扶政策是企業(yè)工會(huì)的主要工作內(nèi)容之一，正是基于民主管理，才能使工會(huì)各級(jí)管理人員放下官架子，想員工之所想，急員工之所急，為員工排除生活與工作上的艱難險(xiǎn)阻。而員工在感受工會(huì)組織溫暖的同時(shí)，也會(huì)用實(shí)際行動(dòng)回饋組織，開辟企業(yè)和諧發(fā)展的嶄新局面。

（三）改變緊張局面，提升工作效率

企業(yè)工會(huì)實(shí)施民主管理后，使企業(yè)員工能夠參與到工會(huì)的各項(xiàng)決定中來，尤其涉及員工切身利益的政策、方針時(shí)，員工能夠第一時(shí)間獲取到信息資源，使員工逐步對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感與依賴感，有效化解部分員工與企業(yè)之間的矛盾，員工能夠全身心的投入到工作中來，在提升工作效率的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

二、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)民主管理的有效措施

（一）吸納合理化建議，實(shí)施透明化管理

企業(yè)工會(huì)應(yīng)利用員工代表大會(huì)的契機(jī)，廣泛征集員工的合理化建議，及時(shí)聽取員工代表對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面的看法和意見。如果工會(huì)采納了員工的建議提案，應(yīng)第一時(shí)間張榜公布，以保證每一位員工都能夠充分享有自由民主的權(quán)利。對(duì)于無(wú)法解決或者牽涉面較廣的提案問題，工會(huì)應(yīng)采取員工投票的方式，進(jìn)行表決，對(duì)于員工的個(gè)人問題或者利害關(guān)系較小的問題，工會(huì)可以指派相關(guān)工作人員與員工進(jìn)行一對(duì)一交流，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)工會(huì)的信任感。

（二）構(gòu)建培訓(xùn)教育體系，提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)不僅影響到企業(yè)形象，而且也是員工與企業(yè)、員工與員工之間產(chǎn)生矛盾分歧的導(dǎo)火索，因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮民主管理效力，針對(duì)企業(yè)全體員工，構(gòu)建和完善內(nèi)部培訓(xùn)教育體系，借助于信息化管理系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以集體培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)為主要手段，使全體員工了解和掌握企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)相關(guān)的幫扶政策等內(nèi)容。為了驗(yàn)證培訓(xùn)教育效果，企業(yè)工會(huì)可以利用業(yè)余時(shí)間，組織開展崗位技能大賽、職業(yè)素養(yǎng)演講大賽等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（三）豐富業(yè)余文化生活，凝聚企業(yè)員工合力

民主管理的核心思想是企業(yè)員工抱成團(tuán)、聚合力，擰成一股繩，勁兒往一處使，共同打造企業(yè)的和諧發(fā)展局面。基于此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)為廣大員工提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采、發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái)，利用員工的業(yè)余時(shí)間，舉辦一些文藝體育活動(dòng)，比如拔河比賽、歌舞聯(lián)歡、乒乓球比賽、籃球比賽等，通過活動(dòng)，號(hào)召全體員工積極參與進(jìn)來，將個(gè)人的閃光點(diǎn)呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工面前，進(jìn)而建立自信心，與其它員工一道為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（四）增加基層走訪頻次，了解企業(yè)員工疾苦

對(duì)于企業(yè)工會(huì)來說，日常工作重心應(yīng)集中在為員工排憂解難上面，采取不定期走訪的形式，下到基層，走進(jìn)困難員工的家庭當(dāng)中，深入細(xì)致的了解員工的真實(shí)困難，對(duì)困難員工，依照企業(yè)內(nèi)部的幫扶制度，給予幫助，以解決員工的燃眉之急。借助于這種工作方法，能夠拉近企業(yè)工會(huì)與員工之間的距離，工會(huì)組織也能夠及時(shí)掌握員工的最新動(dòng)態(tài)信息，了解每一位員工的個(gè)人真實(shí)情況，為企業(yè)正確謀劃用人機(jī)制提供重要的人員信息參考。

（五）政策信息公開，監(jiān)督機(jī)制完善

企業(yè)工會(huì)涉及到的工作內(nèi)容較多，比如企業(yè)員工的集體合同、全體員工的年度體檢、員工福利的發(fā)放、重要女性節(jié)日的慰問等，針對(duì)這些工作內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)必須讓每一位員工都享有知情權(quán)，利用企業(yè)網(wǎng)站、發(fā)放文件的形式提前予以告之。同時(shí)，將員工較為關(guān)心的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)福利等問題納入到內(nèi)部《工會(huì)管理制度》當(dāng)中，并通過員工代表大會(huì)進(jìn)行表決，使每一位員工的民主權(quán)利得到切實(shí)保障。

三、結(jié)語(yǔ)

在基層黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)進(jìn)一步提升民主管理水平，規(guī)范工會(huì)內(nèi)部的民主管理機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)“人人參與、人人共事、人人獻(xiàn)計(jì)”的企業(yè)和諧發(fā)展大環(huán)境，使每一位員工成為建設(shè)和諧企業(yè)的主角，引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)朝向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道浩浩前行。

參考文獻(xiàn)：

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