鄭秋虹

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-015-01

摘 要 本文將圍繞如何加強工會民主管理，進而促進和諧企業(yè)建設(shè)所采取的有效措施展開論述。

關(guān)鍵詞 工會 民主管理 企業(yè)建設(shè) 和諧發(fā)展

工會民主管理牽涉到企業(yè)每一位員工的切身利益，而員工作為企業(yè)發(fā)展前行的內(nèi)動力，個人利益能否得到可靠保障與工作態(tài)度是否積極、個人行為是否端正、個人視野是否開闊、個人價值觀是否正確有著直接關(guān)聯(lián)。由此可見，工會的民主管理與企業(yè)的和諧發(fā)展共融共進、相互依存。

一、工會民主管理在和諧企業(yè)建設(shè)進程中的現(xiàn)實意義

（一）營造和諧氛圍，構(gòu)建溝通橋梁

企業(yè)工會作為基層黨組織的重要機構(gòu)，在貫徹落實黨組織的政策、方針、維護企業(yè)員工的合法權(quán)益、豐富員工的業(yè)余文化生活方面起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)工會是為員工提供各種政策服務(wù)、生活幫扶、工作支持的組織機構(gòu)，在企業(yè)工會組織中，如果實行民主管理，廣開言路，緊密的團結(jié)在企業(yè)員工周圍，能夠升華人與人之間的情感，在員工間構(gòu)建一座平等交流、和諧溝通的橋梁。員工可以借助企業(yè)工會所發(fā)揮的紐帶作用，積極努力的工作，摒棄私心私欲，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展添油加薪。

（二）解決員工實際困難，時刻傾聽員工心聲

工會是為企業(yè)員工提供各種政策服務(wù)、生活幫扶、工作支持的組織機構(gòu)，因此，在實際工作當中，工會組織應(yīng)時刻傾聽基層員工的心聲，了解每一位員工的生活狀況，對生活上真正有困難的員工，實施幫扶政策是企業(yè)工會的主要工作內(nèi)容之一，正是基于民主管理，才能使工會各級管理人員放下官架子，想員工之所想，急員工之所急，為員工排除生活與工作上的艱難險阻。而員工在感受工會組織溫暖的同時，也會用實際行動回饋組織，開辟企業(yè)和諧發(fā)展的嶄新局面。

（三）改變緊張局面，提升工作效率

企業(yè)工會實施民主管理后，使企業(yè)員工能夠參與到工會的各項決定中來，尤其涉及員工切身利益的政策、方針時，員工能夠第一時間獲取到信息資源，使員工逐步對企業(yè)產(chǎn)生信任感與依賴感，有效化解部分員工與企業(yè)之間的矛盾，員工能夠全身心的投入到工作中來，在提升工作效率的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟價值與社會價值。

二、加強企業(yè)工會民主管理的有效措施

（一）吸納合理化建議，實施透明化管理

企業(yè)工會應(yīng)利用員工代表大會的契機，廣泛征集員工的合理化建議，及時聽取員工代表對企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面的看法和意見。如果工會采納了員工的建議提案，應(yīng)第一時間張榜公布，以保證每一位員工都能夠充分享有自由民主的權(quán)利。對于無法解決或者牽涉面較廣的提案問題，工會應(yīng)采取員工投票的方式，進行表決，對于員工的個人問題或者利害關(guān)系較小的問題，工會可以指派相關(guān)工作人員與員工進行一對一交流，以增強員工對企業(yè)工會的信任感。

（二）構(gòu)建培訓教育體系，提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的個人素質(zhì)不僅影響到企業(yè)形象，而且也是員工與企業(yè)、員工與員工之間產(chǎn)生矛盾分歧的導火索，因此，企業(yè)工會應(yīng)充分發(fā)揮民主管理效力，針對企業(yè)全體員工，構(gòu)建和完善內(nèi)部培訓教育體系，借助于信息化管理系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，以集體培訓、專業(yè)培訓、素質(zhì)培訓、遠程培訓為主要手段，使全體員工了解和掌握企業(yè)的各項管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)相關(guān)的幫扶政策等內(nèi)容。為了驗證培訓教育效果，企業(yè)工會可以利用業(yè)余時間，組織開展崗位技能大賽、職業(yè)素養(yǎng)演講大賽等活動，以活動為載體，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（三）豐富業(yè)余文化生活，凝聚企業(yè)員工合力

民主管理的核心思想是企業(yè)員工抱成團、聚合力，擰成一股繩，勁兒往一處使，共同打造企業(yè)的和諧發(fā)展局面?；诖耍髽I(yè)工會應(yīng)為廣大員工提供一個展現(xiàn)個人風采、發(fā)揮個人特長的平臺，利用員工的業(yè)余時間，舉辦一些文藝體育活動，比如拔河比賽、歌舞聯(lián)歡、乒乓球比賽、籃球比賽等，通過活動，號召全體員工積極參與進來，將個人的閃光點呈現(xiàn)在領(lǐng)導和員工面前，進而建立自信心，與其它員工一道為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

（四）增加基層走訪頻次，了解企業(yè)員工疾苦

對于企業(yè)工會來說，日常工作重心應(yīng)集中在為員工排憂解難上面，采取不定期走訪的形式，下到基層，走進困難員工的家庭當中，深入細致的了解員工的真實困難，對困難員工，依照企業(yè)內(nèi)部的幫扶制度，給予幫助，以解決員工的燃眉之急。借助于這種工作方法，能夠拉近企業(yè)工會與員工之間的距離，工會組織也能夠及時掌握員工的最新動態(tài)信息，了解每一位員工的個人真實情況，為企業(yè)正確謀劃用人機制提供重要的人員信息參考。

（五）政策信息公開，監(jiān)督機制完善

企業(yè)工會涉及到的工作內(nèi)容較多，比如企業(yè)員工的集體合同、全體員工的年度體檢、員工福利的發(fā)放、重要女性節(jié)日的慰問等，針對這些工作內(nèi)容，企業(yè)工會必須讓每一位員工都享有知情權(quán)，利用企業(yè)網(wǎng)站、發(fā)放文件的形式提前予以告之。同時，將員工較為關(guān)心的勞動強度、勞動報酬、勞動福利等問題納入到內(nèi)部《工會管理制度》當中，并通過員工代表大會進行表決，使每一位員工的民主權(quán)利得到切實保障。

三、結(jié)語

在基層黨組織的正確領(lǐng)導下，企業(yè)工會組織應(yīng)進一步提升民主管理水平，規(guī)范工會內(nèi)部的民主管理機制，營造一個“人人參與、人人共事、人人獻計”的企業(yè)和諧發(fā)展大環(huán)境，使每一位員工成為建設(shè)和諧企業(yè)的主角，引領(lǐng)和帶動企業(yè)朝向現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化管理軌道浩浩前行。

參考文獻：

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