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        加強工會民主管理促進和諧企業(yè)建設(shè)的探討

        2019-10-09 13:43:56鄭秋虹
        關(guān)鍵詞:企業(yè)建設(shè)民主管理和諧發(fā)展

        鄭秋虹

        中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)8-015-01

        摘 要 本文將圍繞如何加強工會民主管理,進而促進和諧企業(yè)建設(shè)所采取的有效措施展開論述。

        關(guān)鍵詞 工會 民主管理 企業(yè)建設(shè) 和諧發(fā)展

        工會民主管理牽涉到企業(yè)每一位員工的切身利益,而員工作為企業(yè)發(fā)展前行的內(nèi)動力,個人利益能否得到可靠保障與工作態(tài)度是否積極、個人行為是否端正、個人視野是否開闊、個人價值觀是否正確有著直接關(guān)聯(lián)。由此可見,工會的民主管理與企業(yè)的和諧發(fā)展共融共進、相互依存。

        一、工會民主管理在和諧企業(yè)建設(shè)進程中的現(xiàn)實意義

        (一)營造和諧氛圍,構(gòu)建溝通橋梁

        企業(yè)工會作為基層黨組織的重要機構(gòu),在貫徹落實黨組織的政策、方針、維護企業(yè)員工的合法權(quán)益、豐富員工的業(yè)余文化生活方面起到至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)工會是為員工提供各種政策服務(wù)、生活幫扶、工作支持的組織機構(gòu),在企業(yè)工會組織中,如果實行民主管理,廣開言路,緊密的團結(jié)在企業(yè)員工周圍,能夠升華人與人之間的情感,在員工間構(gòu)建一座平等交流、和諧溝通的橋梁。員工可以借助企業(yè)工會所發(fā)揮的紐帶作用,積極努力的工作,摒棄私心私欲,為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展添油加薪。

        (二)解決員工實際困難,時刻傾聽員工心聲

        工會是為企業(yè)員工提供各種政策服務(wù)、生活幫扶、工作支持的組織機構(gòu),因此,在實際工作當中,工會組織應(yīng)時刻傾聽基層員工的心聲,了解每一位員工的生活狀況,對生活上真正有困難的員工,實施幫扶政策是企業(yè)工會的主要工作內(nèi)容之一,正是基于民主管理,才能使工會各級管理人員放下官架子,想員工之所想,急員工之所急,為員工排除生活與工作上的艱難險阻。而員工在感受工會組織溫暖的同時,也會用實際行動回饋組織,開辟企業(yè)和諧發(fā)展的嶄新局面。

        (三)改變緊張局面,提升工作效率

        企業(yè)工會實施民主管理后,使企業(yè)員工能夠參與到工會的各項決定中來,尤其涉及員工切身利益的政策、方針時,員工能夠第一時間獲取到信息資源,使員工逐步對企業(yè)產(chǎn)生信任感與依賴感,有效化解部分員工與企業(yè)之間的矛盾,員工能夠全身心的投入到工作中來,在提升工作效率的同時,也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟價值與社會價值。

        二、加強企業(yè)工會民主管理的有效措施

        (一)吸納合理化建議,實施透明化管理

        企業(yè)工會應(yīng)利用員工代表大會的契機,廣泛征集員工的合理化建議,及時聽取員工代表對企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面的看法和意見。如果工會采納了員工的建議提案,應(yīng)第一時間張榜公布,以保證每一位員工都能夠充分享有自由民主的權(quán)利。對于無法解決或者牽涉面較廣的提案問題,工會應(yīng)采取員工投票的方式,進行表決,對于員工的個人問題或者利害關(guān)系較小的問題,工會可以指派相關(guān)工作人員與員工進行一對一交流,以增強員工對企業(yè)工會的信任感。

        (二)構(gòu)建培訓教育體系,提升員工綜合素質(zhì)

        企業(yè)員工的個人素質(zhì)不僅影響到企業(yè)形象,而且也是員工與企業(yè)、員工與員工之間產(chǎn)生矛盾分歧的導火索,因此,企業(yè)工會應(yīng)充分發(fā)揮民主管理效力,針對企業(yè)全體員工,構(gòu)建和完善內(nèi)部培訓教育體系,借助于信息化管理系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺,以集體培訓、專業(yè)培訓、素質(zhì)培訓、遠程培訓為主要手段,使全體員工了解和掌握企業(yè)的各項管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)相關(guān)的幫扶政策等內(nèi)容。為了驗證培訓教育效果,企業(yè)工會可以利用業(yè)余時間,組織開展崗位技能大賽、職業(yè)素養(yǎng)演講大賽等活動,以活動為載體,助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。

        (三)豐富業(yè)余文化生活,凝聚企業(yè)員工合力

        民主管理的核心思想是企業(yè)員工抱成團、聚合力,擰成一股繩,勁兒往一處使,共同打造企業(yè)的和諧發(fā)展局面?;诖耍髽I(yè)工會應(yīng)為廣大員工提供一個展現(xiàn)個人風采、發(fā)揮個人特長的平臺,利用員工的業(yè)余時間,舉辦一些文藝體育活動,比如拔河比賽、歌舞聯(lián)歡、乒乓球比賽、籃球比賽等,通過活動,號召全體員工積極參與進來,將個人的閃光點呈現(xiàn)在領(lǐng)導和員工面前,進而建立自信心,與其它員工一道為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

        (四)增加基層走訪頻次,了解企業(yè)員工疾苦

        對于企業(yè)工會來說,日常工作重心應(yīng)集中在為員工排憂解難上面,采取不定期走訪的形式,下到基層,走進困難員工的家庭當中,深入細致的了解員工的真實困難,對困難員工,依照企業(yè)內(nèi)部的幫扶制度,給予幫助,以解決員工的燃眉之急。借助于這種工作方法,能夠拉近企業(yè)工會與員工之間的距離,工會組織也能夠及時掌握員工的最新動態(tài)信息,了解每一位員工的個人真實情況,為企業(yè)正確謀劃用人機制提供重要的人員信息參考。

        (五)政策信息公開,監(jiān)督機制完善

        企業(yè)工會涉及到的工作內(nèi)容較多,比如企業(yè)員工的集體合同、全體員工的年度體檢、員工福利的發(fā)放、重要女性節(jié)日的慰問等,針對這些工作內(nèi)容,企業(yè)工會必須讓每一位員工都享有知情權(quán),利用企業(yè)網(wǎng)站、發(fā)放文件的形式提前予以告之。同時,將員工較為關(guān)心的勞動強度、勞動報酬、勞動福利等問題納入到內(nèi)部《工會管理制度》當中,并通過員工代表大會進行表決,使每一位員工的民主權(quán)利得到切實保障。

        三、結(jié)語

        在基層黨組織的正確領(lǐng)導下,企業(yè)工會組織應(yīng)進一步提升民主管理水平,規(guī)范工會內(nèi)部的民主管理機制,營造一個“人人參與、人人共事、人人獻計”的企業(yè)和諧發(fā)展大環(huán)境,使每一位員工成為建設(shè)和諧企業(yè)的主角,引領(lǐng)和帶動企業(yè)朝向現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化管理軌道浩浩前行。

        參考文獻:

        [1]牛秀平.加強工會民主管理促進和諧企業(yè)建設(shè)探討[J].山西青年,2019(6):235,234.

        [2]劉鵬.對加強工會民主管理促進和諧企業(yè)建設(shè)的探討[J].經(jīng)營者,2017,31(6):347.

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