王曉磊

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，工會組織在企業(yè)當中所起到的作用也越來越大。維護職工合法權(quán)益，是企業(yè)工會組織的一項基本活動，對于推動企 業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、促進職工文化水平的提升起到了重要作用。本文結(jié)合實際，淺要分析了國有企業(yè)職工權(quán)益維護領(lǐng)域中，工會組織在企業(yè)當中所起到的作用，并詳細探討了做好國有企業(yè)工會工作的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工權(quán)益；和諧發(fā)展

吉林省送變電工程公司工會高度重視職工的維權(quán)工作，始終把維權(quán)工作作為一項重點工作來抓，積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，切實維護職工合法利益，取得了顯著效果，深受廣大職工歡迎和喜愛。

一、組織健全促維權(quán)

現(xiàn)階段吉林送變電公司的管理機構(gòu)為公司、分公司、項目部三級，各項目部分布在全國各地甚至國外，呈現(xiàn)出點多、面廣、戰(zhàn)線長、流動頻的特點。工會結(jié)合實際情況明確提出：工程干到哪，工會干部就要配到哪，維權(quán)工作就要做到哪。目前，我公司共有專、兼職工會干部100余人，各基層工會委員會、女職工委員會及工會小組機構(gòu)健全，配置合理。

二、制度保障促維權(quán)

結(jié)合維權(quán)工作的開展，工會建立健全了各項管理工作制度，修訂了《勞動保護監(jiān)督檢查管理標準》、《民主管理與廠務公開管理標準》、《員工健康和女工保護管理程序》，重新下發(fā)了《公司工會組織管理（暫行）規(guī)定》、《工會經(jīng)費和固定資產(chǎn)管理（暫行）規(guī)定》、《工會經(jīng)費和固定資產(chǎn)管理（暫行）規(guī)定》、《工會工作考評辦法》等文件，使工會規(guī)章制度更加健全，基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化和制度化。

工會與企業(yè)行政建立了《集體合同》平等協(xié)商制度。多年來，工會一直堅持每年不少于一次監(jiān)督、檢查《集體合同》履行情況；多次在職工中了解對《集體合同》履行情況的意見和建議；召開平等協(xié)商會議，討論和決策有關(guān)職工工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職工福利等重點、難點和焦點問題。有效維護了職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，規(guī)范了雙方的行為，保持了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，為公司安全健康科學發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

三、民主透明促維權(quán)

工會重視落實職工對企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證民主渠道暢通。多年來，很好地堅持和完善了職代會制度。公司每年至少召開一次職工代表大會，公司的長遠發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策等大政方針以及涉及職工切身利益的各種事項都由職工代表大會討論、審議和決定。職工代表提案做到了征集廣泛、審查規(guī)范、解答到位、跟蹤有力、落實有效，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，保證了民主渠道更加暢通。近年來，公司先后榮獲了吉林省“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系”模范企業(yè)、“廠務公開先進單位”、“最佳職代會”等榮譽稱號。

在企業(yè)各項改革措施推出之前，如在職代會閉會期間，工會均及時召開職工代表組長聯(lián)席（擴大）會議，廣泛征求職工意見，做好宣傳解釋工作，使廣大職工理解、支持改革。近兩年來，工會共召開了5次職工代表組長聯(lián)系（擴大）會議，提高了企業(yè)重大決策的時效性、科學性和透明度。

工會健全了公司、分公司、項目部三級廠務公開民主管理工作網(wǎng)絡，按規(guī)定的內(nèi)容、程序、時間規(guī)范運作，形成了黨委領(lǐng)導、行政負責、紀委、工會監(jiān)督、群眾參與的工作格局。我們通過企業(yè)網(wǎng)站建立了“總經(jīng)理信箱”，各基層單位均設置了廠務公開欄、公告欄，讓職工群眾及時了解企情、主動接受職工監(jiān)督。

四、活動豐富促維權(quán)

在群眾生產(chǎn)方面，吉林送變電公司以開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動和“安康杯”競賽活動為主線，在鞏固安全生產(chǎn)“雙六一”競賽活動成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際在全公司范圍內(nèi)開展了“三比、三賽、三創(chuàng)”活動，即：比工程質(zhì)量，賽工程進度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)突擊、工序競賽、技術(shù)比武等活動，打造精品工程，創(chuàng)出品牌信譽；比安全生產(chǎn)，賽文明施工，創(chuàng)安康企業(yè)。貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，大力開展“安康杯”、“雙六一”等安全生產(chǎn)競賽，確保安全生產(chǎn)零事故；比管理水平，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)利潤新高。厲行勤儉節(jié)約，加強成本核算，規(guī)范日常管理，降低各項成本，實現(xiàn)施工利潤新突破。開展“三比、三賽、三創(chuàng)”競賽活動，不僅推動了公司全員、全方位扎實有效地開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動，還將創(chuàng)建“工人先鋒號”活動融入其中，充分發(fā)揮了“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，形成“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展”的濃厚氛圍。

在文體活動方面，近年來，公司按照“對外展風采，橫向分層次，縱向分專業(yè)”的原則舉辦了多種職工喜聞樂見的文體活動。既開展了元旦聯(lián)歡會、職工攝影展、拔河賽、長跑賽、羽毛球賽、籃球賽、足球賽、乒乓球賽等傳統(tǒng)活動，又創(chuàng)新開展了探求目標接力賽、智力運動會、趣味運動會等益智類活動。豐富了職工文化生活，提升了企業(yè)文化的建設水平。

五、溫馨關(guān)愛促維權(quán)

工會以“暖心”工程為載體，建立了員工關(guān)愛機制。具體做到“五送”，即春送困補、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖、全年送關(guān)愛。春節(jié)期間，公司兩級工會對全公司164名困難職工進行了走訪慰問，共計發(fā)放慰問金12萬余元；節(jié)假日公司領(lǐng)導分別前往施工項目部看望慰問一線職工；為在國外項目工作的職工辦理了“團體意外傷害保險”，確保了海外工作人員的人身權(quán)益；從2006年開始，公司工會至今已連續(xù)十年開展“愛心助學”活動，共補助了171人次困難職工上大學子女，獎勵了55名職工高考優(yōu)秀子女，累計發(fā)放金額27萬余元。此項活動為廣大職工送去了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，在職工群眾中得到了良好的反響，進一步增強了該公司的凝聚力和向心力。

工會積極發(fā)揮女工組織的作用，為女職工辦實事、辦好事，女職工的各項權(quán)益得到了一一落實。每次在簽訂新一輪《集體合同》中，都附加《女職工專項集體合同》；公司女職工委員會依據(jù)女工特點開展了各類崗位立功、知識競賽和文體活動；為女職工進行了婦科體檢；除了各項文體活動均設女子組別外，每年還在“婦女”節(jié)特別舉辦女職工專項比賽；同時為廣大女職工辦理了“團體女性安康保險”。近年來，共為十余名患病女職工辦理了保險賠付工作，為患病女職工解了燃眉之急。

六、積極建家促維權(quán)

工會把“職工之家”建設作為維護職工權(quán)益的有效途徑，經(jīng)過不斷探索和實踐，形成了黨委領(lǐng)導建家、行政支持建家、工會集中精力抓建家的黨政工同建一個家的良好氛圍和格局。在公司的大力支持下，工會成立了職工康樂中心，中心建有臺球室、乒乓球室、閱覽室、男女保健室、棋藝室、牌技室、舞美室、健身室等多個活動室，總投資10余萬元，盡全力滿足不同愛好，不同崗位職工的精神文化需求，深受廣大職工的歡迎和喜愛。

公司各基層單位、項目部大多建有活動室，配備了乒乓球、臺球、象棋等適用設施，開展了各項職工文化活動，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。特別是施工項目部，職工業(yè)余文化活動多、氛圍濃。

幾年來，工會不僅保持了“全國模范職工之家”榮譽稱號，多次獲得長春市總工會模范職工之家、吉林省總工會模范女職工之家等榮譽稱號。

通過不斷創(chuàng)新改進職工維權(quán)工作，公司的企業(yè)凝聚力不斷得到增強，職工滿意度進一步提高，各項管理工作更加完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)與時俱進，維護廣大職工合法權(quán)益，以新思路、新標準、新要求、實現(xiàn)新突破，努力使公司工會工作再上一個新臺階！

參考文獻：

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