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        國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)中企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系研究綜述

        2019-10-09 09:24:03龍志芳
        中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年26期
        關(guān)鍵詞:績(jī)效企業(yè)文化

        龍志芳

        摘要:企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系的研究一直以來(lái)都是學(xué)者們研究的熱點(diǎn)內(nèi)容,而企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位也要求企業(yè)更加注重企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)中企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系的文獻(xiàn)進(jìn)行整理后構(gòu)建企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系的綜合理論整合框架,并對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行分析,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)在研究企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系時(shí)存在的不足并提出未來(lái)可能的研究方向。

        關(guān)鍵詞:國(guó)內(nèi)文獻(xiàn);企業(yè)文化;績(jī)效

        大部分學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是間接的(彭維和邵琦俊,2016;戴化勇和鮑升華,2011;王瑞茜,2010等)。有的也認(rèn)為,企業(yè)文化能夠直接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響(周玥旎,2014)。石書(shū)燦(2010)認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效相互配合,相互補(bǔ)充,缺一不可。而張虹霓(2015)認(rèn)為兩者是一種權(quán)變的關(guān)系。無(wú)論影響的表現(xiàn)形式為何,都表明企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響之深。

        一、企業(yè)文化和績(jī)效的概念

        (一)企業(yè)文化的概念

        企業(yè)文化的定義無(wú)論是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi),都尚未得到統(tǒng)一的界定,各個(gè)學(xué)者都有其自己不同的見(jiàn)解。而本文認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)各個(gè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段通過(guò)身體各項(xiàng)機(jī)能作用于外界事物的綜合表現(xiàn),其表現(xiàn)形式可以是行為方式、工作態(tài)度、思想意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念等。

        (二)績(jī)效的層次及概念

        績(jī)效可分為員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效(組織績(jī)效)三個(gè)層次。員工績(jī)效是指每個(gè)員工在一定時(shí)期內(nèi)從事應(yīng)做工作所取得的成果給企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效。團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是團(tuán)隊(duì)所做的工作給企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效。企業(yè)績(jī)效是企業(yè)在充分合理有效的利用企業(yè)的各種資源過(guò)程中,通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成度(董艷春,2015)。

        二、企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系的影響因素

        本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,主要從影響企業(yè)文化和績(jī)效的中介變量、前置變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行分析,以下對(duì)各變量的歸類(lèi)均根據(jù)已有的研究文獻(xiàn)概括后進(jìn)行劃分。

        (一)影響企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系的中介變量和前置變量

        1.前置變量為創(chuàng)新型企業(yè)文化。王瑞茜(2010)以汽車(chē)行業(yè)為研究對(duì)象,引入組織創(chuàng)新作為中介變量,從創(chuàng)新文化的持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、反應(yīng)速度、自治程度、激勵(lì)制度、行為模式等維度研究?jī)烧叩年P(guān)系,結(jié)果表明創(chuàng)新型企業(yè)文化各個(gè)維度通過(guò)中介變量對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生作用的程度不同。在保留創(chuàng)新文化激勵(lì)制度和行為模式兩個(gè)維度的基礎(chǔ)上,劉曉娟(2014)增加創(chuàng)新價(jià)值維度,并引入核心競(jìng)爭(zhēng)力為中介變量,針對(duì)安徽省46家創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)文化各個(gè)指標(biāo)均與核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系,而核心競(jìng)爭(zhēng)力在兩者之間起部分中介作用。王曉靜(2016)則綜合兩者,在保留劉曉娟(2014)的企業(yè)文化研究維度基礎(chǔ)上,增加王瑞茜(2010)中企業(yè)文化的反應(yīng)速度和自治程度兩個(gè)維度,并引入組織學(xué)習(xí)這一中介變量進(jìn)行研究,結(jié)果依然是正向的,且組織學(xué)習(xí)在兩者之間也只起部分中介作用。

        2.前置變量為企業(yè)文化特質(zhì)(參與性、一致性、適應(yīng)性和使命感)。王彬(2012)將組織績(jī)效中的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、滿(mǎn)意度績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效作為測(cè)量維度,并引入組織學(xué)習(xí)能力作為中介變量進(jìn)行研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化各特質(zhì)與組織績(jī)效、組織學(xué)習(xí)能力均呈正相關(guān)關(guān)系,且組織學(xué)習(xí)能力在兩者之間起部分中介作用。在前置變量與績(jī)效測(cè)量維度不變的情況下,周玥旎(2014)引入激勵(lì)手段作為中介變量,結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化總體上對(duì)組織績(jī)效有正向影響,但加入激勵(lì)手段則能強(qiáng)化正向影響。馮婷婷(2015)在王彬(2012)研究基礎(chǔ)上,改變其績(jī)效測(cè)量維度,結(jié)果基本一致。以上研究均是針對(duì)某一地區(qū)某幾類(lèi)產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究,王靖閣(2018)則只針對(duì)S企業(yè)進(jìn)行研究,研究中引入員工忠誠(chéng)度作為中介變量,結(jié)果為正向,且員工忠誠(chéng)度在企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效間起部分中介作用。

        3.前置變量為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化或市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)文化。肖鵬云(2017)將員工知識(shí)共享作為中介變量進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的各個(gè)層面均對(duì)員工知識(shí)共享產(chǎn)生正向影響,員工知識(shí)共享對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響,三者間存在相互作用的關(guān)系,其研究對(duì)象主要涉及多個(gè)行業(yè)的一般員工。余偉萍和莊愛(ài)玲(2009)以企業(yè)創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)和顧客忠誠(chéng)度作為中介變量,結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新以滿(mǎn)足顧客的不同需求,進(jìn)而提高自身的創(chuàng)新水平和提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。

        4.前置變量為企業(yè)文化的其他維度的。李建升(2008)認(rèn)為企業(yè)需將不同時(shí)期的社會(huì)責(zé)任融入到在企業(yè)文化建設(shè)中,并關(guān)注企業(yè)文化特征和企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的有效結(jié)合,如此,企業(yè)文化才能正向影響企業(yè)績(jī)效。

        (二)影響企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系的前置變量

        影響企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系的前置變量除上述提到的,還包括重視資歷的企業(yè)文化、企業(yè)文化的基本屬性(企業(yè)文化的二重性、企業(yè)文化的一致性和均衡性)以及企業(yè)文化的四維度(靈活性、穩(wěn)定性、關(guān)注內(nèi)部和關(guān)注外部)。

        (三)影響企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)變量

        引入組織誘因和戰(zhàn)略導(dǎo)向作為調(diào)節(jié)變量后,只有當(dāng)相互匹配的文化和人力資源措施同時(shí)在一個(gè)企業(yè)里實(shí)施才能企業(yè)績(jī)效和企業(yè)實(shí)力的提高,反之,則可能成為一種有害的資源(趙陽(yáng),2008)。企業(yè)規(guī)模能夠調(diào)節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,企業(yè)性質(zhì)沒(méi)有調(diào)節(jié)作用(解俊霞,2011)。而黃全花(2012)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)年限具有調(diào)節(jié)作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能顯著加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效促進(jìn)作用,但對(duì)企業(yè)文化各維度與績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用存在差異(邵瑩潔,2012)。

        通過(guò)上述歸納發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系的表現(xiàn)形式大多為正向影響,但也存在不同特征和維度的企業(yè)文化對(duì)不同維度的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向影響。圖1為本文在梳理已有文獻(xiàn)前提下構(gòu)建的企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系研究整合框架圖。

        三、研究結(jié)論與未來(lái)展望

        目前國(guó)內(nèi)在研究企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系上成果顯著,但還不夠全面。本文通過(guò)現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理,對(duì)其存在的不足進(jìn)行分析并提出一些研究展望。

        1. 在對(duì)企業(yè)文化和績(jī)效關(guān)系的研究時(shí),雖然有從不容角度進(jìn)行研究,但研究角度依舊缺乏多樣化,從不同理論上的研究也較少。主要集中在不同企業(yè)文化類(lèi)型、不同文化類(lèi)型的不同維度以及企業(yè)文化特質(zhì)上,而對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)文化的研究上,也主要集中在創(chuàng)新企業(yè)文化,學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有所涉獵,但其他類(lèi)型的企業(yè)文化極少進(jìn)行研究。因此,未來(lái)的研究可拓展到其他的文化類(lèi)型上。

        2. 在研究企業(yè)文化和績(jī)效的關(guān)系時(shí),從企業(yè)文化的不同特征入手進(jìn)行的研究是少之又少,然而每個(gè)企業(yè)的文化特征都有所差異,只研究某一特征的企業(yè)文化對(duì)不同企業(yè)的指導(dǎo)意義不大。因此,未來(lái)的研究可以嘗試從公司內(nèi)部本身具有的文化特征入手,對(duì)企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系進(jìn)行研究。

        3. 已有文獻(xiàn)在探索企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系時(shí),僅探索了企業(yè)文化與員工績(jī)效、企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系,缺乏企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)績(jī)效間的關(guān)系的研究;探索了物質(zhì)、精神、制度層面上企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系,較少探索行為層面上企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系。因此,未來(lái)研究探索行為層面上的企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系,也可分析不同類(lèi)型、不同特征的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系。

        4. 現(xiàn)有文獻(xiàn)中,對(duì)企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系的研究上,只考慮企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的單向影響,并未考慮績(jī)效對(duì)企業(yè)文化的影響。因此,未來(lái)的研究可以嘗試研究績(jī)效對(duì)企業(yè)文化的影響,以及進(jìn)行企業(yè)文化與績(jī)效關(guān)系作用機(jī)制的動(dòng)態(tài)性研究。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張虹霓.企業(yè)文化與組織績(jī)效管理研究[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015(06).

        [2]方樂(lè).企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響——以蒙牛集團(tuán)為例[J].納稅,2019(10).

        [3]董艷春.企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的影響探究[J].人力資源管理,2015(11).

        [4]黃何明.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(08).

        [5]王靖閣. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用分析[D].山東師范大學(xué),2018.

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