劉艷

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)占據(jù)著重要的地位，國有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)中人力資源管理作為我國戰(zhàn)略性資源，與國有企業(yè)的生存和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)階段，由于國有企業(yè)經(jīng)營人員管理意識淡薄，沒有建立完善的人事管理制度體系，使國有企業(yè)人事管理存在著一些問題。故此，應(yīng)該加快人事管理在國有企業(yè)中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，建立完善的人事管理制度體系，提高企業(yè)經(jīng)營人員管理意識，解決國有企業(yè)人事管理中的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

隨著社會不斷進(jìn)步發(fā)展，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國的國有企業(yè)發(fā)展愈發(fā)平穩(wěn)健全，加快了城市化改革的進(jìn)程，給廣大人民群眾帶來了更加優(yōu)質(zhì)的生活，使我國的國民生活水平顯著提升，由于我國是一個(gè)擁有十三億人口的國家，人口基數(shù)大，人口眾多，盡管城市化改革深入發(fā)展，但是在國有企業(yè)人事管理中依然面臨著許多問題，使國有企業(yè)人事管理現(xiàn)象發(fā)生混亂，已然成為我國相關(guān)部門面臨的首要問題。這就要求，國家應(yīng)該針對國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析，找到問題的根本原因，采取相關(guān)策略方法，加快國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)國有企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要以國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析，以期為我國國有企業(yè)人事管理工作貢獻(xiàn)出一份力量。

一、人事管理在國有企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)的人事管理概念，限制國有企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)人事管理人員，由于受傳統(tǒng)人事管理概念影響，使人事管理仍然以物為管理中心，沒有充分認(rèn)識與理解人力資源在國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，使大部分國有企業(yè)人事管理人員的管理觀念存在偏差，而國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分理解人事管理工作的重要性，使大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分的重視人事管理工作，大部分領(lǐng)導(dǎo)依然受著官僚主義影響，使領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為人事管理就是針對事物進(jìn)行管理，忽視了人員管理，導(dǎo)致大部分在國有企業(yè)工作人員的心理，依然有鐵飯碗的意識，使國有企業(yè)工作人員在實(shí)際工作中缺少積極性，存在得過且過的消極工作思想，甚至為了升職加薪，不惜代價(jià)討好單位領(lǐng)導(dǎo)，形成不良的企業(yè)風(fēng)氣。長此以往，國有企業(yè)工作人員常常抱著不勞而獲的心理，將人事管理部門當(dāng)做安排工作的重要部門，失去了國有企業(yè)人事管理的價(jià)值。在國有企業(yè)中，人事管理部門，不是為員工服務(wù)于員工，而是針對員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，人事管理部門在國有企業(yè)中扮演著事物處理者的身份，如果人事管理在國有企業(yè)中沒有發(fā)揮積極的作用，那勢必會影響企業(yè)員工的工作積極性，降低員工的工作效率，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有完善的用人制度，限制國有企業(yè)發(fā)展

在國有企業(yè)中，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人事管理中沒有完善的用人制度，缺少法制的保障，而在國有企業(yè)人事管理中，黨委干部一般擁有人事管理權(quán)，但是由于人事任免的過程缺乏相關(guān)依據(jù)，增長了不良之風(fēng)，在國有企業(yè)進(jìn)行人才選拔中，常常會發(fā)生營私舞弊、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，使人才缺少伯樂的賞識，沒有體現(xiàn)人事管理的積極作用，用人權(quán)難以得到有效保障，導(dǎo)致出現(xiàn)人才進(jìn)不來的尷尬局面，難以推動國有企業(yè)發(fā)展。由于國有企業(yè)沒有建立完善的用人制度，缺少法制保障，給人事管理工作帶來了難度，而國有企業(yè)人事管理內(nèi)部牽涉利益錯(cuò)綜復(fù)雜，影響了國有企業(yè)自身的發(fā)展，不利于用人制度的建立。

（三）過于單一的人事管理制度，限制國有企業(yè)發(fā)展

在國有企業(yè)中，人才部門屬于單位所有制，使人才在進(jìn)行單位選擇或崗位選擇時(shí)，受到自主權(quán)的影響，難以對人才進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而阻礙了人才的發(fā)展。在人事管理中，由于沒有建立完善的人事管理制度，使人事管理缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與競爭機(jī)制，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部工作人員缺少競爭壓力和動力，而對于工作態(tài)度勤勤懇懇、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，沒有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于員工升職加薪?jīng)]有明確的管理制度，使人事管理工作進(jìn)程發(fā)展緩慢，難以體現(xiàn)人事管理的價(jià)值。由于國有企業(yè)人事管理中沒有建立健全的用人制度與管理制度，難以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，無法形成有效合理將其內(nèi)化，導(dǎo)致國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀日益嚴(yán)重，對國有企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

二、國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析

（一）國有企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視人事管理

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，就是企業(yè)人力資源之間的競爭。在國有企業(yè)中，國有企業(yè)管理人員必須要加重視人事管理，提高管理人員的人事管理意識，堅(jiān)持以企業(yè)人力資源管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理觀念看待企業(yè)人力資源的相關(guān)問題，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的首要問題看待，推動國有企業(yè)快速變革。在國有企業(yè)核心價(jià)值觀的背景下，將國有企業(yè)中人力資源與企業(yè)結(jié)構(gòu)組織、企業(yè)文化相統(tǒng)一，進(jìn)而為國有企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的增長，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（二）建立健全的人才競爭管理制度

國有企業(yè)在實(shí)施人才招聘中，必須建立健全的人才競爭管理制度，以任職資格作為人才招聘的基礎(chǔ)，以崗位交流為主要形式，進(jìn)而落實(shí)人才競爭管理制度，通過人才在選擇的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)而結(jié)合人才的自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的目標(biāo)。值得注意的是，國有企業(yè)在建立人才競爭管理制度時(shí)，要明確國有企業(yè)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在國有企業(yè)通過人才競爭管理制度，有利于提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作創(chuàng)新精神，提高工作人員的競爭意識與責(zé)任意識。

（三）完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系

由于國企企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理觀念影響，導(dǎo)致工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都處在統(tǒng)一水平，很難激發(fā)工作人員的工作積極性。因此國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，以績效工作為薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)，完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，才能激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮績效薪酬的積極作用，最大化發(fā)揮國有企業(yè)工作人員的作用。在國有企業(yè)中，建立完善的薪酬體系，對工作人員的薪酬進(jìn)行進(jìn)一步管理，將工作人員的薪酬待遇直接與企業(yè)員工貢獻(xiàn)比值掛鉤，并且根據(jù)員工的績效進(jìn)行管理考核，對工作人員起到督促的作用，在員工晉升時(shí)，將績效比值，納入考量的依據(jù)，從而避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)國有企業(yè)揚(yáng)正氣之風(fēng)。除此之外，國有企業(yè)人事管理中，還需要建立科學(xué)完善的績效考核制度，可以根據(jù)國有企業(yè)工作人員的工作能力，工作態(tài)度與工作績效三個(gè)方面進(jìn)行考核，提高績效水平，進(jìn)而保證了國有企業(yè)人事管理部門工作順利開展，只有將國有企業(yè)與工作人員緊密結(jié)合，才能促進(jìn)國有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，帶動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

（四）運(yùn)用信息化的人事管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，因此國有企業(yè)人事管理中，應(yīng)該積極運(yùn)用信息化的管理方式，加快人事管理工作變革，由人力資源管理向信息技術(shù)管理中過渡發(fā)展，使信息技術(shù)成為重要的國有企業(yè)人力資源管理工具。現(xiàn)階段，國有企業(yè)人事管理部門，不僅要花費(fèi)大量的實(shí)踐在行政職能中轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要積極轉(zhuǎn)變管理方式，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念中，也要積極運(yùn)用信息技術(shù)，提高人事管理工作效率，讓人事管理工作人員有更多的時(shí)間在戰(zhàn)略中實(shí)施轉(zhuǎn)型，提高人事管理的工作質(zhì)量。這就要求國有企業(yè)人事管理工作人員應(yīng)該掌握信息技術(shù)，合理有效地將信息技術(shù)融入人事管理工作中，發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值，加速國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使越來越堵的管理人員意識到，人事管理就是加強(qiáng)對人事管理，從而選拔優(yōu)秀人才，完善的人才競爭管理制度，這就需要國有企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視人事管理，建立完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，從根本上激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率，運(yùn)用信息化的人事管理方式，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人事管理的信息化，提高人事管理工作的效率，進(jìn)而加速國有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，從而提高國有企業(yè)高層對人力資源管理戰(zhàn)略的認(rèn)識，加大對企業(yè)人事管理的支持力度，才能發(fā)揮人才的最強(qiáng)優(yōu)勢，使國有企業(yè)從根本上解決人事管理的根本問題，從而促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟(jì)水平增長，為人們創(chuàng)建和諧社會。

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