張艷紅

摘要：燃?xì)廨斉涔こ探ㄔO(shè)中，實(shí)施成本管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)的最佳目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從降低成本、強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理等方面進(jìn)行努力。實(shí)踐證明，燃?xì)廨斉涔こ添?xiàng)目成本控制，能夠有效控制工程的成本造價(jià)，降低建設(shè)經(jīng)費(fèi)，提升企業(yè)的工程管理效益和直接經(jīng)濟(jì)收益。文章分析了燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇写嬖诘闹饕獑?wèn)題，并探究加強(qiáng)燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧?/p>

關(guān)鍵詞：燃?xì)廨斉涔こ?成本管理;控制措施

燃?xì)廨斉涔こ淌侨細(xì)夤镜幕A(chǔ)性工程，是實(shí)現(xiàn)燃?xì)廨斔偷闹匾ǖ澜ㄔO(shè)工程。燃?xì)馄髽I(yè)作為微利企業(yè)，做好成本管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，就目前的燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾憩F(xiàn)狀來(lái)看，還不是很樂(lè)觀，對(duì)此，需要企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理措施，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制目標(biāo)。

一、燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇写嬖诘闹饕獑?wèn)題

（一）預(yù)算不到位，成本控制效果差

目前，燃?xì)廨斉涔こ淘陂_(kāi)展工程的成本預(yù)算工作中，沒(méi)有完全做到對(duì)于工程項(xiàng)目的全面成本預(yù)算體系構(gòu)建，預(yù)算主要是將工程建設(shè)的材料、人工、水電雜費(fèi)進(jìn)行大致的計(jì)算累加，忽視了在工程建設(shè)中其他可能存在的支出項(xiàng)目預(yù)算，導(dǎo)致工程預(yù)算不全面，不到位，不合理，工程實(shí)際建筑支出超過(guò)了預(yù)算的范圍，也無(wú)法利用預(yù)算金額進(jìn)行成本控制，達(dá)不到理想的成本控制目標(biāo)。

（二）資金管理不合理，使用流程不規(guī)范

在對(duì)燃?xì)廨斉涔こ痰馁Y金管理上，施工單位往往也沒(méi)有建立起完善的資金支配制度，對(duì)于資金的使用沒(méi)有做好嚴(yán)格的規(guī)劃，導(dǎo)致哪里有需要，資金就使向哪里，沒(méi)有明確的規(guī)劃和嚴(yán)格的管控制度，導(dǎo)致后期資金不足，造成工程建筑成本增加，甚至嚴(yán)重超出預(yù)算。

（三）質(zhì)量管理和安全管理工作管控不到位，造成成本增加

在燃?xì)廨斉涔こ痰氖┕み^(guò)程中，相關(guān)施工單位沒(méi)有按要求做好質(zhì)量管理和安全管理措施，造成安全事故發(fā)生和工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，這些都造成企業(yè)的建筑成本進(jìn)一步提升，還會(huì)影響工期，影響工程的按時(shí)交付，造成建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致成本進(jìn)一步增加。

二、加強(qiáng)燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧?/p>

（一）做好預(yù)算控制，從源頭把控成本

要做好燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾恚仨氁崆靶袆?dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，在方案優(yōu)化過(guò)程中，要始終堅(jiān)持預(yù)算第一以及多種方案擇優(yōu)選擇的原則，保證項(xiàng)目的施工方案能夠滿足相關(guān)的技術(shù)要求，還能確保方案的最優(yōu)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部每月實(shí)行一次成本分析，統(tǒng)一成本分析的口徑，嚴(yán)格按工程量清單，分部、分項(xiàng)或工程建名組織分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析查找物資管理中的漏洞，查找工程部和計(jì)劃部對(duì)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)中存在的問(wèn)題，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要成立工程成本精細(xì)化管理小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，制定與其相對(duì)應(yīng)的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰預(yù)案。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，養(yǎng)成精打細(xì)算、量入為出的良好習(xí)慣，把有限的錢用在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外的各項(xiàng)費(fèi)用，牢固“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的理念。

針對(duì)物資材料管理，做到開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)抓重管。嚴(yán)格執(zhí)行物資材料保管和發(fā)放制度，建立出入庫(kù)臺(tái)帳，并定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)和考核。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行維修和改造。針對(duì)計(jì)劃合同管理，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)所簽合同單價(jià)均有公司計(jì)劃部根據(jù)工程投標(biāo)實(shí)際情況進(jìn)行核算出示單價(jià)，杜絕隨意定價(jià)和人情定價(jià)。加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)過(guò)程控制，防止亂計(jì)價(jià)、超計(jì)價(jià)和工程質(zhì)量存在缺陷而計(jì)價(jià)現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，并積極做好設(shè)計(jì)變更和二次經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造更大效益。

（二）強(qiáng)化資金管理，控制管理成本

燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇?，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理，建立以財(cái)務(wù)核算為中心的管理模式，把財(cái)務(wù)管理和成本核算緊密結(jié)合，堅(jiān)決杜絕不符合財(cái)務(wù)支付程序的各項(xiàng)支付款項(xiàng)。要細(xì)化質(zhì)量、資金成本管控。在資金管控上，積極融通資金，嚴(yán)格預(yù)算審批，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。補(bǔ)充完善資金周報(bào)表，適時(shí)監(jiān)控資金情況，保證資金運(yùn)行安全。在節(jié)支降耗上，制定一系列嚴(yán)控費(fèi)用的舉措，明確“五個(gè)嚴(yán)禁、五不報(bào)銷”，規(guī)定車輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用等在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分別再降低10%。在資金管控方面，清查年末應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)，制定清理方案;以資金預(yù)算為抓手，統(tǒng)籌融資管理，提高資金使用效率，拓寬回款渠道，嚴(yán)控公司帶息負(fù)債規(guī)模。此外，企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化人工、管理費(fèi)用成本管控。嚴(yán)控新增人員數(shù)量，增強(qiáng)主業(yè)人才配置，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管控，系統(tǒng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè);推進(jìn)工資總額預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)管理。在管理費(fèi)用控制上，強(qiáng)化預(yù)算管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，降低公司管理費(fèi)用;逐步用專業(yè)化的日常維護(hù)保養(yǎng)替代傳統(tǒng)中小修管理模式，降低維修成本。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，確保順利完工

施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇?，質(zhì)量管理是核心，針對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依法由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)文件的編制，嚴(yán)格按照要求達(dá)到規(guī)定內(nèi)容、深度和質(zhì)量要求。未經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件不得用于工程建設(shè)。在工程開(kāi)展過(guò)程中，不能隨意進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的修改，如果必須修改，則需要按照修改流程嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)必須要視質(zhì)量為生命，在工程質(zhì)量管理方面極為嚴(yán)格，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。如管道安裝，無(wú)論是從管道支護(hù)、管道連接、支模板、澆注混凝土、張拉、壓漿、封鉚箱梁端頭、刷防滲涂料等工序都指定專人負(fù)責(zé)及技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，在進(jìn)行每一道工序過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緊盯質(zhì)量不放松。通過(guò)有效的質(zhì)量控制手段和工程管理方法的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)燃?xì)廨斉涔こ痰某杀究刂颇繕?biāo)提供有效的質(zhì)量保障。

（四）強(qiáng)化安全管理，降低安全管理成本

施工單位還要將安全管理工作放在成本管理的重心位置，全面加強(qiáng)管道燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)安全監(jiān)督管理。規(guī)定管道燃?xì)夤こ添毼芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁委托無(wú)證或者超越資質(zhì)的單位承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)，并監(jiān)督相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦理規(guī)劃、消防、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、壓力管道監(jiān)檢等建設(shè)審批手續(xù)，未辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)禁止擅自動(dòng)工建設(shè);嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序，管道燃?xì)夤こ涛唇?jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，一律不得交付使用。

施工單位要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控。要嚴(yán)格施工作業(yè)計(jì)劃管理，嚴(yán)禁盲目趕工期，超承載能力施工，要根據(jù)各施工班組的施工能力，合理安排施工任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方安全責(zé)任，加強(qiáng)關(guān)鍵人員到崗到位監(jiān)督，利用“人防+科技”手段，實(shí)時(shí)掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況，確保每個(gè)作業(yè)點(diǎn)安全可控。要充分利用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻管控系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，督促一線養(yǎng)成員工良好的作業(yè)習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化，全面提升城農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要做好安全生產(chǎn)檢查工作檢查，明確警示標(biāo)志、護(hù)欄、操作規(guī)程、專業(yè)管理等方面，針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，檢查組提出整改建議，并要求下發(fā)整改通知書(shū)督促企業(yè)限期整改。

三、總結(jié)

成本管控是燃?xì)廨斉涔こ谈黜?xiàng)管控的重點(diǎn)，是一切工作的中心，要不斷通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍工班建設(shè)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控、實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備動(dòng)態(tài)控制等措施提升成本管控能力，各部門之間要相互協(xié)作，把工作落到實(shí)處，針對(duì)影響成本的主要因素進(jìn)行合理管控，做好成本預(yù)算管理，將成本從源頭實(shí)現(xiàn)控，強(qiáng)化資金管理，做到資金的合理支配，做好工程質(zhì)量和安全控制措施，防止工程施工中出現(xiàn)的其他預(yù)算之外的成本增加情況發(fā)生，確保工程成本的有效控制，提升工程建設(shè)效益。

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