亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于價值實現(xiàn)的戰(zhàn)略預(yù)算體系構(gòu)建

        2019-10-08 04:41:36簡冠毅
        時代金融 2019年20期
        關(guān)鍵詞:體系構(gòu)建價值

        簡冠毅

        摘要:實施有效的價值戰(zhàn)略預(yù)算體系建設(shè),從實際情況出發(fā),分析強化管理和控制的有效發(fā)展途徑。按照企業(yè)管理的水平,逐步增加收益標(biāo)準(zhǔn),分析企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理水平和市場競爭發(fā)展差距。按照戰(zhàn)略視角實施有效的全面預(yù)算管理分析,逐步加強企業(yè)的綜合預(yù)算對策分析,不斷提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和競爭管理水平,進(jìn)一步完善企業(yè)的綜合治理,調(diào)整結(jié)構(gòu),完善整體重要價值意義作用的分析。本文將針對價值實現(xiàn)的戰(zhàn)略預(yù)算體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),實施有效的構(gòu)建分析,逐步提升企業(yè)的綜合治理,確定結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),實施有效的預(yù)算戰(zhàn)略體系建設(shè)管控。

        關(guān)鍵詞:價值 戰(zhàn)略預(yù)算 體系構(gòu)建

        預(yù)算管理實施過程中,需要對預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)的問題分析。按照長期發(fā)展的實施標(biāo)準(zhǔn),重點判斷其中的問題,明確解決標(biāo)準(zhǔn),圍繞相關(guān)問題實施有效解決處理辦法。

        一、預(yù)算管理提升企業(yè)戰(zhàn)略實施的發(fā)展意義

        按照全面預(yù)算管理,不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。按照企業(yè)的整體經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)狀況,實施有效的預(yù)算測定規(guī)劃分析。實施有效持續(xù)化的實際問題分析,確定預(yù)算對比關(guān)系,及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容。按照相關(guān)情況需求,加強對企業(yè)的綜合管理水平提升,進(jìn)一步的調(diào)整預(yù)算管理的目標(biāo)建設(shè)。全面預(yù)算管理過程中,需要做好有效的數(shù)據(jù)編制,明確預(yù)算實施、控制、評價、考核的標(biāo)準(zhǔn),做好機體的計劃、控制和激勵,實施一體化的戰(zhàn)略水平分析,構(gòu)建完善的系統(tǒng)化管理。鑒于全面化的預(yù)算體系管理,明確操作標(biāo)準(zhǔn),實施有效的實踐操作,調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)思路,實施全面的預(yù)算編制,確定預(yù)算編制符合戰(zhàn)略實施的整體支撐標(biāo)準(zhǔn)要求,確保全面預(yù)算體系的有效建設(shè)。

        二、戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算體系管理建設(shè)分析

        按照預(yù)算目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn),實施全面的預(yù)算管理,對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解,確定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理的目標(biāo)。按照短期預(yù)算、長期計劃進(jìn)行綜合管理水平的分析。按照規(guī)范預(yù)算的管理結(jié)構(gòu),實施進(jìn)一步的細(xì)化,確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)實施全面的預(yù)算經(jīng)營宏觀掌控,逐步量化,進(jìn)一步的推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實際活動的操作,最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)體系的優(yōu)化配置。

        (一)戰(zhàn)略視角下的預(yù)算體系控制管理

        按照戰(zhàn)略預(yù)算控制管理體系標(biāo)準(zhǔn),以有效的價值主線為控制標(biāo)準(zhǔn),重視資本成本、增長率水平的分析,確定企業(yè)的長效增長指標(biāo)。按照實際需求,以有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn),加強非財務(wù)指標(biāo)的有效調(diào)控,確定戰(zhàn)略預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)。通過戰(zhàn)略地圖,對各個層面的相關(guān)因果關(guān)系進(jìn)行分析,明確戰(zhàn)略實施的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),加強多層次關(guān)系的分析,確定驅(qū)動因素,準(zhǔn)確的描述其價值關(guān)系。依照價值鏈條實施重點控制制作分析,確定作業(yè)成本的關(guān)系和結(jié)合效果,完善企業(yè)和諧的整體發(fā)展要求,提升對員工整體有效的管理,確保內(nèi)部審計參與和預(yù)算的有效監(jiān)控管理。

        (二)戰(zhàn)略視角下的預(yù)算編制體系分析

        按照預(yù)算編制的管理過程,從預(yù)算編制、目標(biāo)、執(zhí)行、控制、執(zhí)行、反饋、核算等內(nèi)容上進(jìn)行判斷,準(zhǔn)確的分析預(yù)算編制的實際耗時,確定最長的環(huán)節(jié)。從整個企業(yè)的預(yù)算管理出發(fā),實施有效的預(yù)算實效分析,確定編制體系內(nèi)容。遵照上下結(jié)合、編制、匯總等方式,加強企業(yè)整體相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)的建設(shè),確定智能部門的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照編制預(yù)算的實施方案,敬愛其那個控制指標(biāo)的上報分析,經(jīng)過溝通談?wù)?,明確預(yù)算編制的實施修正過程,加強反腐的分析,最終確定最佳的實施方案和辦法。按照必要的預(yù)算管理,注重預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)價值,明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的密切關(guān)系,實施內(nèi)外資源的整體分配,實施有效的整理,從而逐步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識建設(shè),提升戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的分析。

        (三)戰(zhàn)略預(yù)算考評體系的建設(shè)分析

        按照預(yù)算管理的實際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),分析企業(yè)可以設(shè)立的專項全面考核管理,制定有效的監(jiān)督管理評價體系。根據(jù)各個部門的預(yù)算執(zhí)行過程,實施有效的預(yù)算執(zhí)行力度分析,確定監(jiān)督審查的分析過程,確定有效的激勵措施管控,改變不注重錯誤的傾向問題,加強企業(yè)整體薪資水平的調(diào)整,與預(yù)算執(zhí)行情況相聯(lián)系,構(gòu)建完善的員工薪資調(diào)整模式,不斷提升員工的綜合預(yù)算管控,確保主動性的合理有效性。

        三、價值實現(xiàn)的戰(zhàn)略檢疫與總結(jié)分析

        傳統(tǒng)預(yù)算管理過程中,需要根據(jù)相關(guān)的資料水平進(jìn)行預(yù)算的評估分析,判斷其中可能存在的盲目性問題。依照戰(zhàn)略視角的情況,實施全面的預(yù)算管理體系判斷。以市場為導(dǎo)向,將市場環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,加強發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略實現(xiàn),制定相關(guān)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)建設(shè)管理,充分發(fā)揮企業(yè)市場的綜合導(dǎo)向作用,為企業(yè)提供良好的實際發(fā)展和預(yù)算目標(biāo)管理要求。按照目標(biāo)建設(shè)發(fā)展的要求,實施各個目標(biāo)層的分解和轉(zhuǎn)化,確定各個階段、部門、人之間的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展要求,逐步提高,實施有效的推進(jìn)遞增,加強長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)。按照企業(yè)的整體實現(xiàn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求,實施可持續(xù)的綜合發(fā)展建設(shè),從根本上做好預(yù)算管理,確定整體的基本建設(shè)管理要求。企業(yè)需要樹立良好的戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ),將預(yù)算管理作為實際企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照文化建設(shè)的整體過程,依照網(wǎng)絡(luò)展板的媒介平臺,逐步提升預(yù)算文化的有效宣傳,調(diào)整企業(yè)的預(yù)算管理,實施企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)。按照文化建設(shè)的綜合發(fā)展,加強網(wǎng)站、展板等媒體平臺的建設(shè),加強綜合文化的宣傳力度交易分析,督促各個領(lǐng)域部門,實施創(chuàng)分化的模范帶頭作用。按照日常工作的重點,注重預(yù)算管理的實施作用,確定全面預(yù)算意識的準(zhǔn)確滲透,分析全局化的嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析,提升預(yù)算管理的專業(yè)化人才培養(yǎng),加強整體員工的預(yù)算能力建設(shè),提升綜合企業(yè)的發(fā)展管控。按照企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展要求。依照文化建設(shè)的步伐,實施有效的網(wǎng)絡(luò)板媒體平臺建設(shè),確定整體預(yù)算文化宣傳教育的力度,做好進(jìn)度管理,盡可能的調(diào)整帶頭模范管理作用。依照日產(chǎn)工作整體,注重預(yù)算的有效作用化管理,實施全面的預(yù)算滲透性分析,確定深入的全局標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格的執(zhí)行判斷。以有效的積極的預(yù)算管理為標(biāo)準(zhǔn),實施專業(yè)型人才的規(guī)范建設(shè),逐步加強員工預(yù)算的培養(yǎng),提升綜合管理水平。企業(yè)在預(yù)算體系建設(shè)構(gòu)造過程中,需要實施完善的體系建設(shè),確定可以達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn),明確全員積極建設(shè)的配合方式,按照全面預(yù)算體系,實施有效的實行操作,確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理要求,不斷提升企業(yè)的綜合預(yù)算規(guī)范建設(shè),制定有效的改進(jìn)研究方案,提升全面預(yù)算的體系建設(shè)。

        傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往根據(jù)各類資料進(jìn)行預(yù)算的評估分析,存在一定的盲目性。戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理更具有市場向?qū)У淖饔?,通過市場環(huán)境之間的結(jié)合,以有效的綜合現(xiàn)狀發(fā)展為導(dǎo)向,加強企業(yè)長期的戰(zhàn)略分析,制定有效的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)建設(shè),充分發(fā)揮市場的整體導(dǎo)向作用。為企業(yè)提供有效的長期預(yù)算管控結(jié)構(gòu)目標(biāo),對目標(biāo)進(jìn)行分層劃分管理,實施各個階段、各個部門、各人之間的有效執(zhí)行和目標(biāo)分析,不斷提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益,推行長效的目標(biāo)發(fā)展和實現(xiàn)。按照需求加強企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,對企業(yè)進(jìn)行上下轉(zhuǎn)變思路的建設(shè),轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,加強預(yù)算意識的管理,強化重視管理水平,從根本上提升預(yù)算的綜合管理建設(shè),分析企業(yè)可以樹立的戰(zhàn)略合作目標(biāo),將預(yù)算管理落實到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)過程中。按照企業(yè)文化建設(shè)的過程,實施有效的網(wǎng)絡(luò)媒介平臺分析,實施有效的預(yù)算文化宣傳建設(shè),不斷督促各個領(lǐng)域部門實施帶頭作用管理。按照日常的實際工作,加強預(yù)算管理的建設(shè),實施全面的預(yù)算滲透,確定全局的嚴(yán)格管理執(zhí)行過程,針對專業(yè)性的人才實施有效的預(yù)算管理,加強員工各個預(yù)算能力的培養(yǎng)和快速提升,總結(jié)企業(yè)的全面預(yù)算體系建設(shè),構(gòu)建有效的帶頭模范作用,注重滲透和嚴(yán)格的執(zhí)行,引進(jìn)預(yù)算管理的專項人才,逐步加強員工預(yù)算能力的培養(yǎng)與提升。從全面預(yù)算的結(jié)構(gòu)出發(fā),實施有效的系統(tǒng)化干工作,落實整體操作標(biāo)準(zhǔn),實施全局化的配合,從而提升全面預(yù)算體系的建設(shè)與落實。

        綜上所述,基于價值實現(xiàn)的戰(zhàn)略化預(yù)算體系建設(shè),需要從有效的預(yù)算價值整體進(jìn)行分析,綜合總結(jié)具體的研究趨勢和研究標(biāo)準(zhǔn),確定有效的戰(zhàn)略管理過程,明確操作標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,不斷提升企業(yè)預(yù)算的全面管控,調(diào)整預(yù)算過程中需要處理的各類問題,實施有效的配合和提升,總結(jié)判斷建立有效的預(yù)算體系建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭丹.企業(yè)全面預(yù)算中考評體系的改進(jìn)研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2017.

        [2]張帆.全面預(yù)算體系及其編制方法研究[J].商場現(xiàn)代化,2017(5):216-217.

        [3]李強.企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制體系的構(gòu)建探討[J].經(jīng)營管理者,2017(22).

        (作者單位:中國電信股份有限公司深圳分公司)

        猜你喜歡
        體系構(gòu)建價值
        踐行初心使命的價值取向
        價值3.6億元的隱私
        華人時刊(2019年23期)2019-05-21 03:31:36
        一粒米的價值
        高職教育質(zhì)量管理內(nèi)涵及評價體系構(gòu)建研究
        成才之路(2016年35期)2016-12-12 11:49:57
        多元化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的構(gòu)建探索
        農(nóng)村職業(yè)學(xué)校學(xué)生成績考核體系的研究
        如何構(gòu)建旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)體系
        現(xiàn)代職業(yè)教育體系構(gòu)建
        “給”的價值
        構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的思考
        蜜桃视频在线免费观看一区二区| 无码欧亚熟妇人妻AV在线外遇| 日本在线观看| 国产av夜夜欢一区二区三区| 97久久草草超级碰碰碰| 久久久久久人妻一区二区三区| 亚洲综合网在线观看首页| 中文字幕一区二区三区在线不卡 | 国产白浆一区二区三区佳柔| 国产亚洲91精品色在线| 丝袜美腿亚洲一区二区| 国产福利视频在线观看| aaa级久久久精品无码片| 欧韩视频一区二区无码| 精品久久久久久电影院| 亚洲在线视频一区二区| 深夜福利国产精品中文字幕| 少妇精品亚洲一区二区成人 | 48沈阳熟女高潮嗷嗷叫| 美丽人妻被按摩中出中文字幕| 欧美日韩国产亚洲一区二区三区| 国产一区二区内射最近人| 91羞射短视频在线观看| 偷拍一区二区三区四区| 久久精品国产自在天天线| 国产一在线精品一区在线观看| 中文人妻AV高清一区二区| 一区二区三区熟妇人妻18| 中文字幕本久久精品一区| 成人影院yy111111在线| 免费无码毛片一区二区三区a片| 亚洲a人片在线观看网址| 国产国语一级免费黄片| 青草久久婷婷亚洲精品| 丰满少妇人妻无码专区| 亚洲av伊人久久综合密臀性色 | 久久精品韩国日本国产| 国产一区二区三区在线观看黄| 真实夫妻露脸自拍视频在线播放| 久久精品无码av| 亚洲日韩欧美一区二区三区|