謝倪娟

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，作為現(xiàn)代施工企業(yè)亟待強化的債權(quán)債務管理工作也受到越來越多關(guān)注。施工企業(yè)加強債權(quán)債務管理可以規(guī)范企業(yè)的財務活動，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風險和財務風險，進而提升市場競爭力。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗和查閱相關(guān)資料，對施工企業(yè)債權(quán)債務管理進行詳細分析，闡述了加強債權(quán)債務管理工作的重要性以及目前存在的問題，并提出相應的對策，旨在促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 債權(quán)債務管理 對策

從現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工企業(yè)都涉及繁雜的債權(quán)債務關(guān)系。施工企業(yè)能否及時收回債權(quán)，并且按期償還本企業(yè)債務，其直接影響著施工企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。在市場競爭日益激烈的今天，通過推行債權(quán)債務的有效管理，解決債權(quán)債務管理中存在的問題，不僅能規(guī)范企業(yè)財務管理、降低經(jīng)營風險，而且能夠提高資金使用效率，從而進一步提升企業(yè)綜合競爭力。由此可見，強化債權(quán)債務的管理對于施工企業(yè)具有不可忽視的重要意義。

一、目前債權(quán)債務管理存在的問題

首先是債權(quán)債務管理機制不完善。許多施工企業(yè)未嚴格推行債權(quán)債務管理的基本制度，債權(quán)債務管理比較粗放，導致分工不明確，管理混亂，有的雖然成立了債權(quán)債務管理機構(gòu)，但形同虛設，沒有真正發(fā)揮應有的作用。企業(yè)由于欠缺嚴格與科學的債權(quán)債務制度，進而導致形式化的企業(yè)管理現(xiàn)狀。在情況嚴重時，施工企業(yè)甚至還會流失珍貴的企業(yè)資金與財產(chǎn)，從而嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序發(fā)展。

其次是管理者對債權(quán)債務管理重視程度不夠以及企業(yè)內(nèi)部部門之間對于債權(quán)債務管理缺乏有效的協(xié)作。通常企業(yè)管理者最重視的是工程項目是否盈利，而較少關(guān)注企業(yè)的債權(quán)債務是否及時清理和企業(yè)的利潤是否通過資金流及時收回。由于對債權(quán)債務管理不夠重視，債權(quán)債務往往拖的時間比較長，這樣就很容易形成呆賬、壞賬，以及無法消化的成本費用，造成長期數(shù)額較大的資金因長期掛賬而不為企業(yè)正常經(jīng)營所使用，嚴重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。與此同時，由于企業(yè)內(nèi)部部門之間協(xié)作意識和整體觀念不強，沒有形成系統(tǒng)化、程序化的管理，從而使得債權(quán)債務管理工作質(zhì)量和效率大打折扣。

再次是沒能科學管理企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)與債務。企業(yè)為了有效管理債權(quán)債務需善于運用各種科學方法。但是從現(xiàn)狀來看，很多施工企業(yè)仍然停滯于原有的債務管理以及債權(quán)管理方法，對于信息化手段沒有做到全面引進。施工企業(yè)在面對債權(quán)人時，企業(yè)管理者通常都會缺乏必要的耐心與熱情態(tài)度，并且習慣于搪塞以及敷衍。在此情況下，企業(yè)以及債權(quán)人之間將會表現(xiàn)為矛盾激化的現(xiàn)象，甚至還可能帶來沖突。

二、加強債權(quán)債務管理應采取的對策

企業(yè)加強債權(quán)債務管理，應當在對本企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀進行認真分析后找出存在的問題，并針對這些問題采取相應的手段和措施來進行管理，從而達到企業(yè)資金順利流轉(zhuǎn)的目標。因此，施工企業(yè)需要構(gòu)建體系化與多層次的管理系統(tǒng)，并且依照激活財源、盤活資金以及合法合理的基本原則來監(jiān)管企業(yè)的可用資金。具體在強化管理企業(yè)債權(quán)債務的過程中，可以關(guān)注以下對策：

（一）健全施工企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)債務管理機制

施工企業(yè)在推行各項管理事務時，尤其應當重視企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)與債務。企業(yè)管理者在切實轉(zhuǎn)變認識的同時，也要運用相應措施來健全現(xiàn)有的管理機制。筆者認為，健全的管理機制要采取橫向和縱向相結(jié)合的原則。

債權(quán)債務的橫向管理就是企業(yè)根據(jù)自身管理需要可以設置專門的債權(quán)債務管理機構(gòu)，并對債權(quán)債務管理進行分類，按類別擬定不同的處理方法和程序，及其相應的責任部門，使得問題處理有章可循，有據(jù)可依、有責可追。債權(quán)債務的縱向管理就是要全面確立事前管理、事中管理以及事后管理相融合的管理模式，進一步提高企業(yè)債權(quán)債務管理整體水準。在傳統(tǒng)的企業(yè)債權(quán)債務管理中，多數(shù)施工企業(yè)都會局限于事后進行債權(quán)債務清理，而忽視了事前開展債權(quán)債務監(jiān)管、事中進行債權(quán)債務分析。因此為了全面加以轉(zhuǎn)變，作為施工企業(yè)就是要更多關(guān)注事前管理和事中管理。具體而言，施工企業(yè)針對債權(quán)債務涉及的各種相關(guān)事項都要納入企業(yè)登記中，避免遺漏關(guān)鍵的企業(yè)債權(quán)或者企業(yè)債務。與此同時，施工企業(yè)在債權(quán)債務過程管理中要定期進行分析，定期做好清理回收計劃和方案，并針對現(xiàn)存的壞賬做到定期予以清理，確保能做到全面推行一體化的企業(yè)高效管理機制。

（二）切實重視企業(yè)債權(quán)債務，加強溝通協(xié)作

施工企業(yè)如果要形成健全并且完整的債權(quán)債務管理模式，前提就是要轉(zhuǎn)變意識。施工企業(yè)要認識到理清債權(quán)債務的重要性，進而運用相應的手段與措施來全面監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)存的債權(quán)債務。具體來講，企業(yè)管理者要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營管理理念，在確保項目盈利的基礎上加大債權(quán)回收力度。此外，施工企業(yè)應當致力于創(chuàng)建上下聯(lián)動的債務與債權(quán)管理模式，充分調(diào)動與之有關(guān)部門的工作積極性，確保部門間都能做到緊密配合。最后，施工企業(yè)也要創(chuàng)建清晰明確的債權(quán)債務管理臺賬，對于現(xiàn)階段的賬目余額以及資金變動增減都要及時做到進行更新，確保數(shù)據(jù)準確，為企業(yè)管理者決策提供真實有效的財務信息。

（三）運用科學方法來推行債權(quán)債務管理

債權(quán)債務管理如果要達到較好的管理效果，那么不能僅限于原有的管理手段，施工企業(yè)還要繼續(xù)探尋全新的債權(quán)債務管理措施。例如作為施工企業(yè)的管理者來講，對于工程業(yè)主應當進行積極的拜訪。此外，某些債務人并不具有良好的資金狀況，那么可以選擇運用評估資產(chǎn)或者鑒定資產(chǎn)等方式來進行相應的抵債處理。由此可見，施工企業(yè)有必要運用更為靈活與科學的方式來管理企業(yè)債權(quán)債務，爭取能做到按期回收企業(yè)現(xiàn)存的全部債權(quán)。

然而不應當忽視，施工企業(yè)在目前仍然有可能遇到惡意拖欠企業(yè)債務的債務人或者工程業(yè)主。企業(yè)在面對此種現(xiàn)象時，就要敢于借助相應的法律途徑來維護自身的債權(quán)，確保運用法律訴訟或者其他的合法方式來達到較好的維權(quán)效果。回收債權(quán)與清償債務過程具有長期性的特征，并且還具有艱難性與系統(tǒng)性的特征。因此為了妥善應對施工企業(yè)當前的債權(quán)債務管理現(xiàn)狀，那么企業(yè)就要做到及時總結(jié)與歸納經(jīng)驗。

三、加強債權(quán)債務管理的意義

加強債權(quán)債務管理對于促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力有著重大意義。在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人工、材料和機械等各項成本費用急速上漲，加上市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的利潤空間也就越來越小。如何保障施工企業(yè)微薄的利潤能夠以資金流的方式得以實現(xiàn)，而不僅僅只是一個賬面上的數(shù)字，其中一個重要的手段就是加強債權(quán)債務管理。通過加強債權(quán)債務管理，及時回籠資金，盤活賬面資產(chǎn)，提高資金使用效率，從而來提升企業(yè)的市場競爭力。因此，加強債權(quán)債務管理對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

隨著社會分工越來越細化，施工企業(yè)也逐漸提倡要加強精細化管理，作為長期存在企業(yè)發(fā)展過程中的債權(quán)債務管理，企業(yè)要把該項管理工作逐步落實到精細化管理中，并作為一項長期任務抓好，以便從長遠角度促使企業(yè)營運資金結(jié)構(gòu)向合理化方向發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力。

近些年以來，很多施工企業(yè)都面臨風險較高、金額較大以及時間較長的債權(quán)債務關(guān)系。施工企業(yè)一旦涉及以上的債權(quán)債務關(guān)系，則很可能造成自身權(quán)益的減損，甚至還可能面臨多種多樣的企業(yè)債務糾紛。因此在目前看來，施工企業(yè)有必要理順企業(yè)當前面對的各種債務債權(quán)關(guān)系，并且將強化管理的思路貫穿于債務債權(quán)的具體管理細節(jié)中。施工企業(yè)只有切實做到了強化管理，才能在根源上杜絕資產(chǎn)流失、債務虛增以及其他不良的財務現(xiàn)象。

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（作者單位：廣東省長大公路工程有限公司第四分公司）