鄭軍

摘 要：提高新時期國企政工工作活力，可以促進國企各項工作健康有序的發(fā)展。因此，應該提升政工干部的理論學習與應用能力，加強政工人員的崗位職責意識，完善國企企業(yè)職工的管理和考核機制，為滿足新時期國企政工工作要求提供更好的借鑒。

關鍵詞：國企工作;管理水平;考核機制

在新時期新形態(tài)下，國有企業(yè)面臨著改革改制的關鍵時刻，而政工工作在國企管理工作中承擔著思想教育和政治保障作用，政工工作效能直接關系到國企的經營管理水平。因此，國企需要全面認識自己的政工工作，將新的理念及價值融入到國企政工工作機制中，從而實現國企政工工作的全新職能定位，不僅要全面優(yōu)化國企政工工作模式，還要提升國企的整體管理水平，從而促進新時期國企的全面改革發(fā)展。

一、新時期國企政工工作存在的主要問題

新時期國企部分政工工作人員的思想政治意識淡薄，政工工作還缺乏系統(tǒng)的管理和考核制度，導致很多國企的政工工作失去了創(chuàng)新發(fā)展的動力。

（一）部分政工工作人員的思想政治意識淡薄

隨著國企改革改制進程的加快，企業(yè)各級黨員干部普遍遇到員工身份轉化、薪資制度調整、用工合同改變等問題，很多國企員工難以適應這些變化，對于大多數國企來說，政工工作都是被動行為，有突發(fā)事件才進行臨時處理，部分政工工作人員的思想政治意識淡薄，平時沒有進行有效的理論學習和實踐應用，對于本身崗位職責缺乏清晰的認識，使得政工工作不能及時應對國企改革所出現的新情況、新問題，一些黨員干部的負面情緒不能得到有效轉化，容易引發(fā)巨大的企業(yè)矛盾，乃至社會矛盾。

（二）國企政工工作缺乏系統(tǒng)的管理和考核制度

新時期，國企傳統(tǒng)的管理模式面對著市場經濟的巨大沖擊，呈現出諸多管理中的弊端。尤其是政工工作，雖然有相應的工作制度，但是缺乏相應的管理和考核制度，導致很多國企政工工作人員都是采用一成不變的說教模式，工作手段集中在突擊教育或形式教育為主，而對于政工工作成效則漠不關心。與此同時，很多國企政工工作缺乏相應的量化標準，沒有與工作內容相配套的長效機制，導致很多政工工作人員缺乏參與熱情，對于政工工作的創(chuàng)新發(fā)展缺乏足夠的興趣。

二、新時期國企政工工作的具體優(yōu)化措施

在新時期時代背景下，國企政工崗位必須做到理論學習和實踐應用相結合，進一步推動政工工作人員崗位職責的體系建設，建立和完善國企政工工作人員管理和考核制度。

（一）注重國企政工崗位的理論學習和實踐應用

在新時代背景下，國企面臨著激烈的市場競爭，還需要應對復雜多變的外部環(huán)境對黨員干部思想的沖擊，這就對于政工工作人員的理論知識、專業(yè)能力和綜合素質都提出了更高的要求，需要政工工作人員認真學習新時期黨的路線、方針、政策、思想理論，學會將理論知識運用到崗位實踐中，真正做到活學活用，有效解決工作中的實際問題。一方面，密切聯系工作，強化理論學習。當前，國企政工工作人員都是具有一定的政治專業(yè)學歷，對自己從事的政工工作具有一定的理論基礎，但是也不能放松學習，需要認真參加國企組織的各類專業(yè)培訓，在專題培訓中深入細致學習黨的政策方針和思想路線，不斷提高自身的政治素質、業(yè)務素質。另一方面，立足政工崗位，學會公文應用。作為一名國企政工工作人員，必須具備良好的寫作功底，才能勝任此項工作要求。為此，政工工作人員需要認真將專業(yè)理論知識運用到政法宣傳和選樹典型工作中，真正做到理論知識與崗位實踐的有效結合。

（二）推動國企政工工作人員崗位職責的體系建設

在新時期新形勢下，國企政工工作的優(yōu)化策略之一即要對政工工作人員的工作能力和崗位職責進行優(yōu)化，利用國企所特有的企業(yè)文化和思想政治工作特性，努力打造出一支能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出積極貢獻的專業(yè)團隊。一方面，國企需要努力提升政工工作人員的三項工作能力，其一是精神文明建設能力，保證國企各級黨員干部的精神文明考核排名能夠實現持續(xù)提升;其二是宣傳報道能力，實現國企內部各類媒體宣傳報道數量的全面提升;其三是服務客戶能力，保證對企業(yè)領導及基層單位的服務能力能夠顯著提升。另一方面，國企需要努力加強政工工作人員崗位職責的體系建設。國企需要針對政工工作的工作特色，努力從黨建思想政治工作、宣傳報道和企業(yè)文化建設工作、共青團工作、紀檢監(jiān)察工作等方面入手，認真推進國企政工工作的崗位優(yōu)化。

（三）完善國企政工工作人員管理和考核制度

當前，國企正處于改革的攻堅階段，它要求國企政工工作能夠滿足思想變革中的政治教育要求，也要求政工工作能夠擺脫一成不變的說教模式，通過工作崗位上的創(chuàng)新發(fā)展來提高工作效率，這就需要國企明確創(chuàng)新管理的量化標準，并且健全考核獎懲制度，真正將國企政工工作納入到科學、高效、量化的管理體系中。具體而言表現在以下兩個方面：一方面，需要國企明確政工工作的目標管理模式和崗位競爭機制，需要從高度的工作責任心、樂觀向上的工作態(tài)度、全面扎實的專業(yè)技能、緊密協(xié)作的團隊精神四方面來細化目標管理內容，通過綜合能力、工作激情、創(chuàng)新手段三方面來構建崗位競爭機制。另一方面，需要國企構建政工工作的激勵模式，且出臺相應的獎懲考核制度。國企各級主管領導需要定期檢查評比政工工作，對先進個人和集體進行相應的獎勵，對工作成效較差的員工和集體進行適當的批評，進一步推動國企政工工作隊伍的健康有序發(fā)展。

三、總結

在新時期新形勢下，國企需要滿足國企改革的發(fā)展需要，也要應對企業(yè)內外各種不良情緒的沖擊，對于國企政工工作人員的理論知識、專業(yè)技能和綜合素質都提出了更高的要求。因此，國企政工工作人員需要認清新時代的發(fā)展要求，明確自身的職能定位與工作模式，學會創(chuàng)新優(yōu)化各項工作內容，真正為國企的經營發(fā)展做到保駕護航。

參考文獻：

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