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        “名師驛站”校本教研模式的構(gòu)建與運(yùn)作

        2019-10-06 03:28:37蔡海鷗
        關(guān)鍵詞:構(gòu)建

        蔡海鷗

        【摘 要】我校作為一所新建學(xué)校,有一支來自八個(gè)不同學(xué)校組建的教師隊(duì)伍,如何在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)教師的融合,提升教師的專業(yè)素養(yǎng)?我校以校本教研為突破口,以名師驛站為路徑,促進(jìn)教師專業(yè)成長。

        【關(guān)鍵詞】“名師驛站”;校本教研;構(gòu)建;運(yùn)作

        校本教研是從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),依托學(xué)校自身的資源優(yōu)勢和特色進(jìn)行的教育教學(xué)研究。它有利于轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為,促進(jìn)教師專業(yè)成長,推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。為提升校本教研成效,促進(jìn)教師專業(yè)成長,提高課堂教學(xué)實(shí)效,我們立足“名師驛站”,努力探索校本教研的運(yùn)作策略。

        一、觸摸原點(diǎn):用“引領(lǐng)”激活自身的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

        校本教研是為了激發(fā)每位教師沉睡的小宇宙,不斷豐富與拓展教師的專業(yè)發(fā)展。而教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是教師的主動(dòng)發(fā)展;教師專業(yè)的主動(dòng)發(fā)展,自身的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力最為重要。因此,名師驛站試圖通過“多方引領(lǐng)”來激活教師自身的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。

        1.引領(lǐng)目標(biāo)建構(gòu)——“導(dǎo)航燈”

        “名師驛站”主持人制定教研計(jì)劃,要與教師奮斗目標(biāo)相一致,使教師的自我實(shí)現(xiàn)與驛站的發(fā)展有機(jī)結(jié)合。這樣,教師既找準(zhǔn)了自己的發(fā)展定位,確立發(fā)展方向,同時(shí)也能在驛站始終尋找到更多的歸屬感,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值期待。

        2.引領(lǐng)高端讀書——“加油站”

        除了讀些優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)、精彩的教育教學(xué)案例和美妙的反思外,名師驛站還引領(lǐng)成員讀“高端”書籍,提升“高端”品位,讓大家在共享讀書樂趣的同時(shí)提升閱讀品質(zhì)。

        3.引領(lǐng)深度反思——“發(fā)動(dòng)機(jī)”

        對(duì)教師而言,倡導(dǎo)深度反思,涵養(yǎng)省思品質(zhì),更應(yīng)提到名師驛站的安排上。引領(lǐng)教師學(xué)會(huì)多角度的反思策略,方能挖掘和探尋現(xiàn)象背后的原因和本質(zhì)。

        整體性反思策略是對(duì)整節(jié)課教學(xué)過程完整的反思,對(duì)一堂課的完整把握。

        專題性反思策略是以本課例研究的專題為切入點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的審視和研究對(duì)某專題較為深入的思考。

        教學(xué)細(xì)節(jié)反思策略即對(duì)某個(gè)微觀教學(xué)行為的分析和思考,可以抓住一節(jié)課的某一環(huán)節(jié),也可以抓住多個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。

        二、共生效應(yīng):用“合作”培育堅(jiān)守的團(tuán)隊(duì)文化

        在名師驛站這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果教師之間合作得好則可以產(chǎn)生“共生效應(yīng)”。那如何最大限度地挖掘教師間的合作呢?我們主要從以下幾方面著手。

        1.相互賞識(shí)、攜手共進(jìn)

        名師驛站積極倡導(dǎo)互助共享,力行“集體備課機(jī)制”。日常課,一人主備主講,交流碰撞中達(dá)成共識(shí),形成教案,兼顧個(gè)性化復(fù)備小記,打造出每天的日常優(yōu)質(zhì)課;公開課、賽課,更是教師群策群力、集思廣益,能夠充分發(fā)揮驛站相互啟發(fā)、相互督促、相互激勵(lì)的優(yōu)勢。

        2.相約沙龍,集體對(duì)話

        我們的沙龍研討倡導(dǎo)“張揚(yáng)個(gè)性、尋求共性”,致力“直面問題、尋求突破 ”,主要包括頭腦風(fēng)暴沙龍、專題沙龍、評(píng)課沙龍三種形式?!邦^腦風(fēng)暴沙龍”是生產(chǎn)問題的地方,主要反饋在教學(xué)中遇到的困惑;“專題沙龍”圍繞專題展開思辯,尋求解決問題的辦法;“評(píng)課沙龍”變過去的一言堂為大家談。

        3.共研課題,抱團(tuán)前行

        為了充分發(fā)揮名師在教育科研中的示范引領(lǐng)作用,各名師驛站形成了以課題研究為紐帶的共同體,一個(gè)驛站就是一個(gè)課題研究攻關(guān)組。借助名師驛站的抱團(tuán),為成員搭建一個(gè)研究平臺(tái),幫助他們在對(duì)話、協(xié)作、共享中實(shí)現(xiàn)理念共享、資源共享、成果共享,幫助他們從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“合力互贏”,帶動(dòng)他們進(jìn)一步學(xué)會(huì)研究、樂于研究,促進(jìn)教師專業(yè)成長。

        三、視界融合:用“一課三磨”打造獨(dú)特的教研樣態(tài)

        三次“備課”其實(shí)就是三次獨(dú)立“磨課”的過程,重在對(duì)理念和行為的反思改進(jìn)。

        1.一磨:教材解讀,實(shí)現(xiàn)教材資源到教學(xué)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化

        教材解讀是上好課的前提,通過解讀能發(fā)現(xiàn)與確定隱藏在其中的教學(xué)內(nèi)容。一磨的著力點(diǎn)在于確定三個(gè)點(diǎn):

        (1)“起點(diǎn)”:即學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)不是從零開始的,要準(zhǔn)確判斷學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)起點(diǎn)。

        (2)“終點(diǎn)”:即學(xué)生通過學(xué)習(xí)后可能達(dá)到的新高度。終點(diǎn)的設(shè)定就是教學(xué)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位,核心是學(xué)生素養(yǎng)的提升程度。

        (3)“關(guān)鍵點(diǎn)”:即學(xué)生可能遇到的障礙,如不理解的地方、體會(huì)不到的地方等,是需要教師“教”學(xué)生“學(xué)”的關(guān)鍵之處。

        2.二磨:活動(dòng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容到教學(xué)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化

        將教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為便教利學(xué)的教學(xué)活動(dòng),是一個(gè)大的難題,一課三磨的功夫也正在于此。教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:

        (1)“從教”轉(zhuǎn)向“從學(xué)”:轉(zhuǎn)換思路與視角,基于“學(xué)的活動(dòng)”設(shè)計(jì)課堂教學(xué),注重“學(xué)的活動(dòng)”的豐富性與完整性。

        (2)“線性”轉(zhuǎn)向“塊狀”:將零散的學(xué)習(xí)活動(dòng)圍繞核心知識(shí)或核心能力加以整合,統(tǒng)整為結(jié)構(gòu)化的塊狀活動(dòng),實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到多方面教學(xué)目標(biāo)的功效。

        (3)“平移”轉(zhuǎn)向“階梯”:一個(gè)板塊活動(dòng)推進(jìn)另一個(gè)板塊活動(dòng),塊與塊之間的活動(dòng)呈現(xiàn)階梯式的臺(tái)階。每個(gè)臺(tái)階都確定若干學(xué)習(xí)的落點(diǎn),即文本關(guān)鍵點(diǎn)的教與學(xué)。

        3.三磨:課堂實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)教學(xué)活動(dòng)到學(xué)生素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化

        教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)是紙上談兵,而課堂教學(xué)則是實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證,設(shè)計(jì)的好壞在課堂上便見分曉,關(guān)鍵是如何觀課、議課。

        (1)課堂觀察

        借助錄播系統(tǒng),組織驛站成員進(jìn)行課堂觀察。如觀察學(xué)生活動(dòng)的積極程度與體會(huì)深度,觀察教師提問題的有效度等。

        (2)深度會(huì)談

        由主講人提出課堂教學(xué)中的問題,驛站成員結(jié)合課堂觀察統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)行深度會(huì)談,尋找問題原因及改進(jìn)對(duì)策。

        (3)現(xiàn)場重構(gòu)

        主講人基于自身的課堂教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),重新評(píng)估教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)的操作性及實(shí)效性,重新調(diào)整教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)手段。

        我校的“名師驛站”校本教研雖然時(shí)間不是很長,但驛站成員都已初嘗到了成功的碩果。我們更堅(jiān)信自己找到了一條雖然艱辛卻充滿了幸福的教研之路。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]李洪祥.激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在潛質(zhì)引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展[J].江蘇教育

        [2]薛法根.教研與科研的統(tǒng)整實(shí)踐[J].江蘇教育,2015(5)

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