江華

隨著我國社會的快速發(fā)展，在社會發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)下，優(yōu)勝劣汰的市場法則促使了現(xiàn)代企業(yè)競爭的激烈，作為企業(yè)只有贏得發(fā)展，才能獲得生存，才能在殘酷的市場中立足。因此，作為企業(yè)必須要不斷地強化自我的內涵競爭力，積極創(chuàng)新企業(yè)綜治舉措，構建和諧企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)競爭力提升的必然保障?，F(xiàn)代企業(yè)在綜治管理中，應該積極踐行人本管理理念，以此來整體優(yōu)化企業(yè)的內部管理成效，全面科學推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)綜治管理人本管理的現(xiàn)實作用

企業(yè)綜治管理是企業(yè)內部管理的集中反映，不僅關系著企業(yè)內部管理成效，同時也在很大程度上關系著企業(yè)的核心競爭力以及綜合實力。尤其是在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，面對日益嚴峻的外部競爭以及內部管理壓力，企業(yè)需要運用綜治管理來整體提升企業(yè)的發(fā)展水平。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)在綜治管理中必須全面踐行人文管理，這直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展質量。一方面，在現(xiàn)代企業(yè)綜治管理中全面踐行人本管理的理念，能夠全面推動企業(yè)科學發(fā)展，也能夠促使企業(yè)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，科學全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展方向，積極營造和諧的內部關系和氛圍，全面優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)綜治管理中全面落實人本管理理念，能夠營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內部管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)員工與企業(yè)管理層的關系，整體提升企業(yè)員工的忠誠度，促使廣大員工在各自的崗位上積極發(fā)揮聰明才智，積極貢獻自己的才華和力量，全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展能力。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭核心歸根結底是人才競爭。企業(yè)只有在綜治管理中，深入全面貫徹落實人本管理理念，才能整體推動企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展，也才能更好地優(yōu)化人力資源配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)綜治管理工作中人本管理方面的不足

在新經(jīng)濟常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，面臨著日益嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)。企業(yè)只有夯實綜治管理，全面貫徹落實人本管理理念，才能科學推動企業(yè)的發(fā)展，也才能整體優(yōu)化企業(yè)內部管理成效。現(xiàn)階段，企業(yè)在綜治管理人文管理的開展實踐中，尚存在諸多的不足和缺陷，這無疑影響著企業(yè)各項工作的有序開展，也制約著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

1.缺乏科學的思想認知。在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理層應該從思想層面上來認知人文管理的重要價值，才能在實踐工作中時時刻刻踐行人本管理，也才能真正優(yōu)化人本管理的方式方法。但現(xiàn)階段，企業(yè)管理者缺乏對人本管理的認知。一方面，在企業(yè)綜治管理中，管理層仍然將企業(yè)員工當成被管理對象，試圖通過一系列強制性的規(guī)章制度來促使員工認真履職，嚴格遵守規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展過程中，依托于強硬性的規(guī)章制度，不僅難以提升管理成效，反而容易引起員工的抵觸。另一方面，在企業(yè)綜治管理中，企業(yè)自身內部缺乏良好的人本管理氛圍，企業(yè)各級部門以及各級人員普遍缺乏人本管理的意識。

2.人本管理制度缺陷。在企業(yè)綜治管理中，人本管理的深刻全面踐行，離不開完善系統(tǒng)的人本管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)若想整體優(yōu)化人力資源配置，必須構建完善系統(tǒng)的人本管理制度，從細微之處著手，全面細化規(guī)章制度，以此來整體優(yōu)化人本管理成效。但現(xiàn)階段，企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)全面的人本管理制度，很多人本管理方法往往依靠傳統(tǒng)的辦事經(jīng)驗，或者依靠部門或者領導層自發(fā)組織。如員工生日，企業(yè)并沒有一套成熟的關懷模式，而是自發(fā)形成請客聚餐等傳統(tǒng)方式。再比如科學的人本管理，不僅要關心員工個體，也要同步兼顧員工的家庭成員。但企業(yè)在人本管理實踐中，由于制度方面的缺陷，往往很難兼顧員工家庭，只是在特定節(jié)日時才會通過部門組織來進行貧困家庭的慰問，這也在很大程度上影響著企業(yè)人本管理的成效，也影響著員工的忠誠度和歸屬感。

3.人本管理創(chuàng)新不足。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展實踐中，全面優(yōu)化綜治管理水平，科學踐行人本管理理念，需要與時俱進，注重人本管理的創(chuàng)新，充分結合現(xiàn)階段員工的訴求和利益關注點，更加精準高效地實施人本管理。但現(xiàn)階段，企業(yè)在踐行人本管理的過程中，缺乏科學系統(tǒng)的創(chuàng)新機制，缺乏全面統(tǒng)一的創(chuàng)新方法，缺乏整體統(tǒng)籌的創(chuàng)新動力。部分企業(yè)在人本管理過程中，仍然采用相對古老的方式，也缺乏對員工個體意愿的反饋，更沒有讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的決策過程中，這些都將影響企業(yè)人本管理的整體成效，也制約著企業(yè)綜治管理的質量和水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)綜治管理工作中人本管理措施

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展實踐中，全面推動綜治管理，科學踐行人本管理，必須運用科學全面的人本管理措施，整體優(yōu)化企業(yè)人本管理的水平和質量，科學提升企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)在踐行人本管理的過程中，必須深入貫徹科學發(fā)展觀，與時俱進注重創(chuàng)新，多元化實施人本管理措施。

1.完善綜合治理機制，強化各項責任落實。綜治管理是企業(yè)各項管理的基礎與關鍵，直接關系著企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的成敗。全面優(yōu)化企業(yè)綜治管理水平，科學提升企業(yè)綜治管理成效，應該依托于完善的綜合治理機制，深入踐行人本管理措施，在責任落實的基礎上科學匹配績效考核機制，以此來最大化激發(fā)廣大員工的工作積極性。一方面，企業(yè)在綜合治理過程中，應該依托于人本管理來完善綜合治理機制。結合企業(yè)發(fā)展實踐以及內部管理，把治理目標、治理任務、治理責任等落實到具體人頭。以綜合治理部門為牽頭部門，與企業(yè)內部各級組織統(tǒng)籌配合，組成綜合管理系統(tǒng)，形成合力優(yōu)勢。另一方面，在企業(yè)綜治管理過程中，人本管理的實施離不開完善的績效考核，讓做出貢獻和體現(xiàn)價值的員工獲得應有的獎勵，同時讓消極怠工的員工得到懲戒。因此，在企業(yè)綜治管理中，只有構建明確的獎懲體系，加強員工考核，考核結果與員工的晉級、升檔和工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，才能真正提升企業(yè)綜治管理水平。此外，在企業(yè)綜治管理過程中，企業(yè)還應該加強宣傳引導，全面優(yōu)化員工對綜合治理工作的重視，引導他們自覺自愿、積極主動參與到綜治管理過程中。

2.優(yōu)化人本管理思想認知，創(chuàng)新工作機制。在企業(yè)綜治管理實踐中，整體提升綜治管理的水平，全面促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，應該科學優(yōu)化人本管理理念，從思想層面上予以重視和創(chuàng)新。同時，依托于信息技術手段來全面創(chuàng)新綜治管理的工作機制，整體提升企業(yè)綜治管理的水平。一方面，企業(yè)在開展綜治管理時，只有注重優(yōu)化廣大領導干部的思想認知，全面轉變他們的思想觀念，才能整體提升企業(yè)人本管理的水平。因此，企業(yè)領導層應該從思想層面來進行創(chuàng)新，充分認識到企業(yè)綜治管理中人本管理能夠給企業(yè)帶來的價值和利益。同時，廣大領導干部要從思想上進行轉變，自覺摒棄傳統(tǒng)的認知思維，積極改變傳統(tǒng)的人本管理方式方法，全面綜合提升企業(yè)綜治管理的整體成效。另一方面，企業(yè)在綜治管理中，還應該積極應用信息技術手段來創(chuàng)新工作機制。在信息技術全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的關聯(lián)性日益緊密，企業(yè)可以依托于計算機技術來整體優(yōu)化綜合治理的管理水平，同時也能夠通過信息技術或者計算機系統(tǒng)等來優(yōu)化人的工作方式，創(chuàng)新企業(yè)內部管理的整體機制，以此來形成高效運行的綜治管理體系。此外，企業(yè)在綜合治理的過程中，還要能夠快速強化企業(yè)管理層與廣大員工的溝通與交互，及時把握他們的思想動態(tài)以及工作困難，給予他們恰如其分的關懷與呵護，引導他們積極參與到綜治管理實踐中，真正為企業(yè)的發(fā)展服好務，做足貢獻。

3.構建科學全面培訓體系，突出人本管理實效。在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在進行綜合治理的過程中，積極踐行人本管理理念，應該充分認知到綜治管理與人員素質之間的差異，落實科學全面的培訓體系，確保員工能夠同企業(yè)共同成長。同時，企業(yè)還應該注重突出人本管理的成效。一方面，企業(yè)在綜治管理實踐中，應該構建科學全面的培訓體系，暢通人才發(fā)展與進步的渠道，為廣大員工創(chuàng)設成長成才的空間，促使他們以較高的素養(yǎng)和能力來投身于綜治管理實踐中。企業(yè)應該將完善的培訓體系作為員工的福利體系納入正規(guī)化渠道，結合員工的崗位屬性以及自身要求等，全面構建多元立體的培訓機制，引導員工通過參加培訓、通過學習互動交流、通過自主學習等來更好地拓展自身的視野，更好地優(yōu)化自身的工作素養(yǎng)，更好的參與到企業(yè)綜治管理實踐中。此外，企業(yè)還應該營造良好的學習型企業(yè)內部氛圍，促使廣大員工進行開展自主創(chuàng)新，發(fā)揮和鼓勵員工的首創(chuàng)精神。另一方面，企業(yè)在綜治管理實踐中，還應該深入全面突出人本管理成效。做好綜合治理工作必須得到大多數(shù)職工群眾的支持和擁護，才能取得良好成果。因此，企業(yè)必須充分發(fā)動職工群眾，在綜治管理的部署以及決策過程中，應該充分調動職工群眾的參與積極性，引導他們群策群力，自覺將個人利益與成長同企業(yè)的長效發(fā)展結合起來，真正投身于企業(yè)的綜治管理中。比如企業(yè)通過召開職工代表大會或者發(fā)揮工會作用等來引導廣大職工積極為綜治管理獻言建策，當企業(yè)綜治管理取得階段性成果時，也應該及時告知廣大職工群眾，充分滿足他們的知情權和參與權。

企業(yè)綜治管理是一項專業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ鳎P系著企業(yè)內部的管理成效，也關系著企業(yè)核心競爭力的提升。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)在綜治管理實踐中，必須深刻全面踐行人本管理理念，全面營造良好的綜治管理氛圍，積極發(fā)揮廣大職工群眾的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

（作者單位：安徽馬鋼羅河礦業(yè)有限責任公司）