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        企業(yè)人才儲備考評體系的建立及創(chuàng)新應用

        2019-09-26 12:19:19吳朝宇
        現代企業(yè)文化·理論版 2019年20期
        關鍵詞:考評體系國有企業(yè)

        吳朝宇

        中圖分類號:C965 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-176-01

        摘 要 萊城發(fā)電廠創(chuàng)新運作,成立了組織機構,采取了理論考試、技能考核與業(yè)績測評三方面結合的考評體系,擇優(yōu)儲備崗位,對人才從層次、數量、結構上進行優(yōu)化,并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng),從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展目標需求的崗位儲備新模式。

        關鍵詞 國有企業(yè) 人才儲備 考評體系 建立應用

        企業(yè)的人才儲備走國際化道路可以說是不可避免的。在企業(yè)內部,要積極打破部門之間的界限,使企業(yè)中的人才可以跨專業(yè)、跨職能互用,如此才能使人才的發(fā)明能力和創(chuàng)造激情得到激發(fā),才能有效避免企業(yè)人才資源的隱形浪費,這對于發(fā)揮人才的作用具有著強大的吸引力。

        一、組織機構的建立及業(yè)績評判

        按照生產技能人員儲備和“一專多能”的培訓要求,萊城發(fā)電廠本著由低崗位向高崗位遞進式培訓的原則,在職工自愿的前提下,選拔素質較高、愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的職工作為儲備人員進行培訓。

        (一)儲備培訓組織機構的成立

        萊城電廠成立了以黨委書記、執(zhí)行董事、總經理、黨委副書記,以紀委書記、副總經理、總工程師為領導的領導小組,職責是負責儲備培訓文件、計劃的制定與審核,負責培訓過程中各項政策和相關計劃內培訓經費的落實,負責對工作小組的監(jiān)督與指導,負責仲裁其它未盡事宜。萊城電廠成立了以總工程師牽頭的工作小組,副組長為教培中心、人力資源部負責人,成員為辦公室、紀委、監(jiān)審部、政治工作部、工會辦公室負責人、人力資源部勞動干事、教培中心培訓干事、生技部、運調部各專業(yè)專工及各儲備申請部門負責人、專工。負責儲備培訓的全過程管理和監(jiān)督,負責儲備培訓綜合素質考核,負責相關政策的落實。

        (二)儲備培訓的要求與方法

        其一,儲備培訓堅持優(yōu)中選優(yōu)的原則,各部門可根據本辦法確定人員儲備計劃,結合部門實際進行儲備;其二,各部門要對儲備工作嚴格把關,要側重品德高尚、工作勤奮、業(yè)務水平高、責任心強的職工,確保培訓取證后能真正勝任所儲備崗位的工作;其三,儲備培訓以《中國華電集團公司崗位能力培訓標準》為依據,部門要制定各崗位的培訓計劃,采取多種方式進行;其四,職工完成培訓計劃后,部門提出申請,由工作小組統(tǒng)一組織綜合素質考評,考評合格頒發(fā)《崗位資格培訓證書》;其五,進行綜合素質考評包括理論考試、技能考核與業(yè)績測評。理論考試根據所學崗位職責、規(guī)范和相關技術要求進行命題;技能考核原則上選取所學崗位典型技能操作項目,確實不具備現場操作條件的也可采用筆試,但題目內容必須貼近現場實際操作;其六,綜合素質特別突出的職工,在完成一個儲備崗位的培訓取證以后,由部門申請,報人力資源部、教培中心批準,可進行跨崗(指在本班組內跨越一個層次的崗位)培訓和取證;其七,崗位儲備培訓是適應企業(yè)發(fā)展對人員素質需求開展的一項長期、系統(tǒng)工作,各部門要在不影響安全生產的前提下扎實有序開展。參加儲備培訓的職工,必須服從本部門工作安排,在做好本職工作的基礎上進行培訓,不得因此影響本崗位工作,否則取消儲備培訓資格,情節(jié)嚴重者,將按經濟責任制有關規(guī)定進行考核。

        (三)儲備資格證書的管理使用

        其一,《崗位資格培訓證書》是職工崗位勝任能力的憑證,在相應崗位出現人員空缺時,將視情況作為直接上崗或參加崗位競爭的必備條件之一,直接上崗時享受與競爭上崗相同的工資待遇;其二,如職工調離本廠,可根據所持《崗位資格培訓證書》介紹到其它單位相應崗位;其三,《崗位資格培訓證書》有效期為2年(以發(fā)證日期為準)。原證書失效,持證職工按本規(guī)定與其他資質合格職工一起參加綜合考評。

        (四)取證后的獎勵

        其一,職工經過培訓,取得相鄰高一層次崗位的《崗位資格培訓證書》后,每人每月獎勵100元;其二,職工經過培訓,取得跨崗的《崗位資格培訓證書》后,每人每月獎勵200元;其三,職工經過培訓,取得兩個及以上《崗位資格培訓證書》后,獎勵額度以高者為準,不重復受獎;其四,職工取證當月不受獎,持證職工崗位變動后,獎勵自動取消,崗位變動當月即不受獎;其五,職工取證后如因工作造成的離崗、下崗停發(fā)獎金的,考核期內同步停發(fā)獎勵;發(fā)生責任二類障礙及以上的責任者,取消其證書。

        二、實施效果

        通過人才儲備平臺搭建,萊城電廠員工的思想觀念、綜合素質、創(chuàng)效能力不斷提升,形成了師帶徒的良好傳幫帶良好氛圍,同時,涌現出一大批優(yōu)秀人才。通過人才儲備,2018年我廠憑證書直接上崗人數為12人,目前我廠已擁有獲授權專利4項,12項成果獲得國家、中電聯(lián)及集團公司成果獎項,44篇論文在國家級、行業(yè)級刊物上發(fā)表。

        參考文獻:

        [1]石金濤.培訓與開發(fā)[M].北京:中國人民大學出版社,2013.

        [2]徐暘.人力資源會計相關問題的研究[M].東北財經大學出版社,2010.

        [3]張德.人力資源開發(fā)與管理(第二版)[M].北京:清華大學出版社,2001.

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