李夢(mèng)婷 許齡井

中圖分類號(hào)：F241.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-178-01

摘 要 績效考核是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中常用的一種管理方式，其主要是通過對(duì)各個(gè)部門設(shè)置工作目標(biāo)，并結(jié)合每個(gè)員工對(duì)日常工作的實(shí)際完成情況來定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此來保證工作的質(zhì)量和效率。石油是城市發(fā)展建設(shè)過程中的一種基本能源，市場的需求量不斷增加，使得企業(yè)的工作任務(wù)量也有所增加。為了保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步運(yùn)行，石油企業(yè)就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到績效考核在人力資源管理工作當(dāng)中的重要作用，并積極研究有效應(yīng)用績效考核的可行方法。

關(guān)鍵詞 績效考核 石油企業(yè) 人力資源管理 運(yùn)用方法

人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)力，但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，對(duì)績效考核方式的應(yīng)用還存在一些問題，影響著各項(xiàng)工作的有序開展。

一、績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）考核方式及內(nèi)容方面

首先，大部分的石油企業(yè)還沒有意識(shí)到績效考核的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，對(duì)于員工的管理方式過于傳統(tǒng)，注重于以管理機(jī)制對(duì)員工行為進(jìn)行約束。這種形式會(huì)影響員工工作的積極性，增加員工的工作壓力，反而導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí)，還有一些石油企業(yè)在開展績效考核工作時(shí)，對(duì)于考核方式和內(nèi)容的設(shè)定過于單一，沒有結(jié)合不同部門工作的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的設(shè)置。這就導(dǎo)致了績效考核并不能對(duì)企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果起到良好的改善作用。

（二）公平性和合理性問題

正是由于考核形式較為單一，實(shí)際的每個(gè)部門由于工作難度的問題導(dǎo)致進(jìn)度不一，如果對(duì)績效評(píng)判工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，就容易影響管理工作的公平性和合理性。這種績效考核模式會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的滿意度下降，容易讓績效考核失去其真正的意義。而且，一些石油企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作時(shí)，考核的過程不是在公開透明的狀態(tài)下進(jìn)行的，許多員工都不知道考核的步驟和考察事項(xiàng)。只能看到考核的最終結(jié)果，這些問題影響著石油企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

二、績效考核在人力資源管理中的優(yōu)化方法

針對(duì)于目前我國大部分石油企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用績效考核形式時(shí)存在的實(shí)際問題，本文主要從以下幾個(gè)方面分析可行的解決對(duì)策。

（一）建立健全的管理體系

為了保證績效考核工作的全面性，及時(shí)匯總各個(gè)員工的工作實(shí)際情況。石油企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，為每位員工建立個(gè)人工作檔案，對(duì)工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。以便于在績效考核時(shí)可以用這些真實(shí)的數(shù)據(jù)信息作為考核依據(jù)，保證人力資源管理工作的順利開展。同時(shí)，績效考核工作不應(yīng)當(dāng)只注重工作數(shù)量，還需要關(guān)注于工作質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為不同部門合理設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)。并利用企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，建立健全的監(jiān)管體系。

（二）提高考核的公平性

在實(shí)際的考核工作當(dāng)中，公平性問題是各個(gè)員工都比較關(guān)心的問題。石油企業(yè)在優(yōu)化績效考核工作形式時(shí)，必須要規(guī)范績效考核的流程，可以直接召開相應(yīng)的會(huì)議或者在網(wǎng)絡(luò)上公布考核的具體內(nèi)容以及評(píng)判方式?？冃Э己斯ぷ魃婕暗綄?duì)管理工具的應(yīng)用，不同的工具有不同的應(yīng)用特點(diǎn)，實(shí)際所產(chǎn)生的結(jié)果可能也會(huì)有一定的差異。目前，石油企業(yè)普遍使用的是目標(biāo)評(píng)定法，根據(jù)提前設(shè)定的目標(biāo)實(shí)際的完成情況來進(jìn)行績效評(píng)判。

（三）遵循以人為本的管理原則

新時(shí)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，各個(gè)企業(yè)都開始注重于人性化的設(shè)置，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展問題。比如，在績效考核當(dāng)中，側(cè)重于突出員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)中員工優(yōu)點(diǎn)較為突出的方面來進(jìn)行擇優(yōu)選擇，合理分配相應(yīng)的崗位，這樣也能有效提高各項(xiàng)工作的效率。同時(shí)，在設(shè)定考核制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合員工的意見，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。鼓勵(lì)員工及時(shí)指出考核制度當(dāng)中不合理的地方，確保人力資源管理工作的有序開展。遵循以人為本的工作原則，可以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、績效考核中的成本考核與干部考核

（一）成本考核

成本考核是績效考核當(dāng)中的基本形式，其主要指的企業(yè)結(jié)合自身項(xiàng)目運(yùn)行的基本目標(biāo)，設(shè)定基本工作要求，然后根據(jù)項(xiàng)目開展進(jìn)度明確每位員工的工作情況。以此來對(duì)工作內(nèi)容做出調(diào)整，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行。成本考核工作實(shí)際開展時(shí)，還需要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制作為支持與保障，而且應(yīng)當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的工作計(jì)劃，結(jié)合新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容和方式。成本考核也是員工檢驗(yàn)自身工作能力的方法，企業(yè)需要結(jié)合思想教育工作為員工設(shè)定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人工作目標(biāo)，并通過設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工自覺完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出成本考核模式的應(yīng)用價(jià)值。

（二）干部考核

干部考核也是新時(shí)期各個(gè)企業(yè)常用的績效考核模式之一，其主要是結(jié)合員工的工作情況和日常表現(xiàn)來進(jìn)行干部評(píng)選工作，這種方式有助于提升員工的工作積極性，能夠營造一個(gè)良好的工作氛圍。而在實(shí)際應(yīng)用干部考核模式時(shí)，企業(yè)需要注意的一點(diǎn)是，不同的部門工作內(nèi)容不同，所設(shè)置的考核方式及內(nèi)容也需要有所區(qū)別，這樣才能保證考核工作的合理性。新時(shí)期企業(yè)不僅關(guān)注于人才的工作能力，還需要關(guān)注人才的個(gè)人素質(zhì)，這也是干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能為其他員工起到模范帶頭作用，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的有序運(yùn)行。

四、結(jié)語

人力資源管理是石油企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行的關(guān)鍵所在，新時(shí)期管理人員開始意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理方面存在的不足。并引用了績效考核機(jī)制對(duì)人員進(jìn)行管理，目前實(shí)際的績效考核工作存在有考核形式較為單一，公平性和合理性缺乏科學(xué)的保障等問題。石油企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立健全的管理結(jié)構(gòu)體系，規(guī)范績效考核的流程，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開處理，提高員工的滿意程度。并注重于遵循以人為本的工作原則，確保管理工作的有序運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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