張琦

摘要：激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用是石油企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是促進(jìn)石油企業(yè)綜合實(shí)力提升的一種重要方式，因此對(duì)石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，分析了石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用的原則，探索了石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用過程中存在的一些問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制在石油企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)管理;激勵(lì)機(jī)制;有效應(yīng)用

隨著石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提升，石油企業(yè)為了不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，紛紛加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的重視，尤其對(duì)管理過程中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用進(jìn)行了深入的探索。激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用不僅能夠激發(fā)石油企業(yè)員工的工作積極性，還能進(jìn)一步提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，從而為石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，有很大一部分都是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉，同時(shí)也是促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的主要因素。石油企業(yè)通過各種激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用，不僅能夠吸引并留住大量?jī)?yōu)秀人才，同時(shí)也能充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，從而推動(dòng)其工作質(zhì)量和效率的提高，為石油企業(yè)的長(zhǎng)期快速發(fā)展提供良好的保障。

一、激勵(lì)機(jī)制概述

（一）激勵(lì)的概念

激勵(lì)意為激發(fā)和鼓勵(lì)，應(yīng)用心理學(xué)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行解釋，激勵(lì)就是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)人類相應(yīng)行為發(fā)生的一種力量，激勵(lì)的主要目的就是激發(fā)人類的某種動(dòng)機(jī)，并且鼓勵(lì)其開展相關(guān)行動(dòng)，從而形成一種內(nèi)在的推動(dòng)力。而從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，激勵(lì)其實(shí)就是通過應(yīng)用各種相應(yīng)的外部條件來(lái)滿足相關(guān)人員的個(gè)人需求，從而促使員工為了完成預(yù)定目標(biāo)而積極主動(dòng)地投入到相關(guān)工作中。

（二）激勵(lì)的作用

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用在企業(yè)管理中有著非常重要的作用，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展情況。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)都對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作非常重視，石油企業(yè)更是如此，而激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用可以充分激發(fā)員工的工作積極性。美國(guó)管理學(xué)研究人員曾經(jīng)做過相應(yīng)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，如果單純采用按照工作時(shí)間計(jì)算薪酬的方法進(jìn)行薪酬管理工作，那么員工的工作積極性通常很低，其在工作過程中發(fā)揮的能力甚至不到個(gè)人整體能力的30%，但是在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵(lì)，那么員工的能力發(fā)揮情況將會(huì)得到非常大的提升，幾乎可以達(dá)到個(gè)人整體能力的90%，由此可見，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用可以充分激發(fā)員工的工作積極性。

第二，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用可以促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。激勵(lì)機(jī)制中的各種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，可以促使員工積極發(fā)現(xiàn)自己在工作過程中存在的一些問題，并且通過提升自身知識(shí)水平、專業(yè)技能水平等方式來(lái)解決這些為題，從而促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升。另外，研究發(fā)現(xiàn)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，從而提升其工作效率和質(zhì)量。

第三，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并且增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同度，從而增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。企業(yè)管理的主要作用就是計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)，而且企業(yè)管理面對(duì)的最主要對(duì)象就是員工。企業(yè)管理層通過一定的方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、任務(wù)分配等管理工作，而激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用可以促使員工在工作過程中將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，這樣在其個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。

第四，激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用有助于企業(yè)引進(jìn)符合自身需求的優(yōu)秀人才。有效的激勵(lì)機(jī)制可以將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，從而形成二者共同發(fā)展的關(guān)系。員工首先是一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)個(gè)體，其次才是企業(yè)的員工，因此員工首先追逐的必然是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成，但是當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值或個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)和利益之間相悖時(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)通過有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工調(diào)整自身的目標(biāo)，或者是引進(jìn)一些更加符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才，可以有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成[3]。

二、石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用的原則

石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。

首先，遵循公開、公平、公正的原則。公開是保證公平、公正能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件，在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的過程中應(yīng)當(dāng)盡量保證考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲執(zhí)行等相關(guān)信息的公開，這樣有利于通過員工群體中的輿論力量來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的效果。公平、公正則是員工最為關(guān)注的問題，多數(shù)員工都期望在工作過程中能夠得到公平公正的對(duì)待，尤其是一些優(yōu)秀員工更是如此，企業(yè)只有保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中的公平、公正，才能保證其獲得最佳效果。

其次，遵循針對(duì)性原則。由于員工生活環(huán)境的差異，其需求也存在著一定的差異，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的需求情況進(jìn)行調(diào)查，盡量保證設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制能夠滿足多數(shù)員工的需求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)方式的多樣化，這樣才能有效提升激勵(lì)效果。

再次，遵循及時(shí)性和適度性原則。及時(shí)和適度的激勵(lì)才能收到最有效的激勵(lì)效果。及時(shí)的激勵(lì)不僅能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，而且還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。另外，激勵(lì)措施的適度性也是非常重要的，尤其在制定一些懲罰措施時(shí)，如果懲罰過重，極易激發(fā)員工的不滿情緒，從而削弱其工作積極性。

最后，遵循物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則。一般來(lái)說(shuō)，員工的需求既包括物質(zhì)方面的，又包括精神方面的，因此在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)從這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，這樣才能達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

三、石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用過程中存在的問題

當(dāng)前，石油企業(yè)管理過程中，激勵(lì)機(jī)制并不能達(dá)到最有效的應(yīng)用效果，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于，在激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用過程中存在著一些問題，下面我們對(duì)這些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（一）管理思想有待改進(jìn)

隨著社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，人們開始認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以人為本的管理思想已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中最為主要的管理思想。但是，在石油企業(yè)管理當(dāng)中，管理思想仍舊有待改進(jìn)，以人為本的管理思想并未得到有效的應(yīng)用和落實(shí)，這就導(dǎo)致石油企業(yè)管理過程中存在一定程度的人文關(guān)懷缺失問題。人文關(guān)懷缺失不利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，而在這種情況下，員工無(wú)法全身心地投入到工作當(dāng)中，工作效果自然會(huì)出現(xiàn)一定的折扣。當(dāng)前，部分石油企業(yè)在管理過程中依舊堅(jiān)持剛性管理的原則，這就使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成濃郁的民主管理氛圍，員工缺乏參與感，自然也就無(wú)法產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，即使激勵(lì)措施設(shè)置的再好，也無(wú)法讓員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真正的認(rèn)同，激勵(lì)機(jī)制也就無(wú)法在石油企業(yè)管理中得到最有效的應(yīng)用。

（二）薪酬福利體系不夠完善

完善的薪酬福利體系是保證激勵(lì)機(jī)制能夠獲得有效應(yīng)用的基礎(chǔ)條件，而當(dāng)前石油企業(yè)的薪酬福利體系仍舊不夠完善，在薪酬福利設(shè)置方面不能完全遵守公平、公正、公開的原則。以石油企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)為例，員工績(jī)效工資的浮動(dòng)范圍過低，這就導(dǎo)致努力工作的員工和敷衍工作的員工之間的工資差距無(wú)法拉開;短期激勵(lì)設(shè)置較為充足，長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)置不足，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)也無(wú)法有效結(jié)合;物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的設(shè)置也不夠科學(xué)，并且缺乏完善的精神激勵(lì)制度，很難達(dá)到長(zhǎng)期有效激勵(lì)員工的目的。除此之外，對(duì)于一些為企業(yè)發(fā)展做出了特殊貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)并未設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而且高端人才的薪酬福利待遇無(wú)法滿足其需求，以致高端人才流失情況比較嚴(yán)重。

（三）員工培訓(xùn)體系有待完善

當(dāng)前，部分石油企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)體系建設(shè)工作不夠重視，以致員工培訓(xùn)體系不夠完善，影響了員工個(gè)人能力的提升，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，部分石油企業(yè)雖然對(duì)員工培訓(xùn)體系建設(shè)工作給予了一定的重視，但是在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)方面仍舊有待完善，多數(shù)培訓(xùn)都是集體性的培訓(xùn)，很少根據(jù)員工的具體培訓(xùn)需求開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以致培訓(xùn)效果并不好。除此之外，員工培訓(xùn)體系建設(shè)過程中，與考核激勵(lì)機(jī)制的配合情況不好，以致無(wú)法有效激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，部分員工在培訓(xùn)過程中存在著敷衍心理，不能全身心地投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，這樣不僅無(wú)法通過培訓(xùn)來(lái)提升員工素質(zhì)，同時(shí)還造成了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的人力資源管理成本。企業(yè)培訓(xùn)方法不合理，培訓(xùn)方式過于單一，并且缺乏專業(yè)的培訓(xùn)講師，不僅無(wú)法激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性，而且培訓(xùn)效果也無(wú)法獲得保證。

（四）職位晉升渠道不夠暢通

部分石油企業(yè)的職位晉升渠道不夠暢通，以致部分優(yōu)秀員工無(wú)法在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，從而影響了其工作積極性，甚至造成優(yōu)秀員工大量離職的問題。石油企業(yè)是知識(shí)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)中有許多知識(shí)水平相對(duì)較高的員工，而這種類型的員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展情況非常關(guān)心，并且普遍對(duì)自身的未來(lái)職業(yè)發(fā)展有著比較高的期望，但是石油企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，并未過多關(guān)注這一方面的問題，以致企業(yè)的職位晉升渠道不夠暢通，部分石油企業(yè)的職位晉升存在嚴(yán)重的人情關(guān)系依賴現(xiàn)象，這就使得一些真正優(yōu)秀的員工無(wú)法在原有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展期望，從而使其滋生出消極情緒，如果這些消極情緒無(wú)法得到及時(shí)的消除，就很有可能使其產(chǎn)生離職意愿，從而造成石油企業(yè)優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)象。

四、石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用策略

針對(duì)石油企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用過程中存在的相應(yīng)問題，筆者提出了以下策略，希望有助于促進(jìn)石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用。

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想

石油企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且堅(jiān)持將以人為本的管理思想作為企業(yè)管理的基本理念，并且保證其能夠得到有效的應(yīng)用和落實(shí)，從而確保石油企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠獲得有效應(yīng)用。石油企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)注重人文關(guān)懷，只有讓員工充分感受到企業(yè)給予的人文關(guān)懷，才會(huì)促使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而全身心地投入到工作當(dāng)中，努力提升工作質(zhì)量和效率。另外，石油企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)盡量采用柔性管理的方式，并且給予員工充足的參加企業(yè)管理和決策的機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃郁的民主管理氛圍，這樣有助于激發(fā)員工的參與感，進(jìn)而促使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感。在這一背景下，配合各種有效的激勵(lì)措施，員工就會(huì)從內(nèi)心對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真正的認(rèn)同，激勵(lì)機(jī)制就可以在石油企業(yè)管理中得到最有效的應(yīng)用。

（二）完善薪酬福利體系

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的薪酬福利體系，這是保證激勵(lì)機(jī)制能夠獲得有效應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。而想要做到這一點(diǎn)，石油企業(yè)在薪酬福利設(shè)置方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的各項(xiàng)原則，尤其是公平、公正、公開的原則。比如在進(jìn)行員工薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)拓展員工績(jī)效工資的浮動(dòng)范圍，這樣才能促使努力工作的員工和敷衍工作的員工之間的工資收入拉開差距，從而促使企業(yè)全體員工都能夠積極努力的工作。另外，石油企業(yè)在做好短期激勵(lì)設(shè)置的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，并且努力將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合。石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的設(shè)置，并且制定完善的精神激勵(lì)制度，這樣才能達(dá)到長(zhǎng)期有效激勵(lì)員工的目的。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予特殊貢獻(xiàn)員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，并且設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)高端人才的薪酬福利待遇需求進(jìn)行調(diào)查，在允許的范圍內(nèi)盡量滿足其需求，從而留住這些高端人才，并且促使其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）完善員工培訓(xùn)體系

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)體系建設(shè)工作的重視，逐漸完善員工培訓(xùn)體系，這樣不僅有利于員工個(gè)人能力的提升，同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)員工的培訓(xùn)需求來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃的設(shè)計(jì)，盡量提升培訓(xùn)的針對(duì)性，這樣才能有效提升培訓(xùn)效果。除此之外，員工培訓(xùn)體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)做好與考核激勵(lì)機(jī)制的配合工作，這樣才能有效激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，使得全體員工都能全身心地投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，在通過培訓(xùn)來(lái)提升員工素質(zhì)的同時(shí)，也提升了培訓(xùn)資源的利用率，減少了企業(yè)的人力資源管理成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)培訓(xùn)方法，積極開發(fā)多樣化的培訓(xùn)方式，并且配備專業(yè)的培訓(xùn)講師，這樣可以有效激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性，從而提升培訓(xùn)效果。

（四）暢通職位晉升渠道

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供暢通的職位晉升渠道，使得企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工可以在工作過程中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，從而激發(fā)其工作積極性，使其努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況給予充分的關(guān)注，尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)一些專業(yè)水平較高的員工給予重點(diǎn)關(guān)注，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮這一方面的問題，盡量杜絕員工職位晉升過程中的人情關(guān)系依賴現(xiàn)象，使得廣大員工能夠獲得公平的職位晉升機(jī)會(huì)，這樣可以保證企業(yè)當(dāng)中的那些真正優(yōu)秀的員工能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展期望，從而對(duì)其形成激勵(lì)作用，使其能夠熱情飽滿的投入到工作當(dāng)中，為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮自身的能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用，它不僅有助于激發(fā)員工的工作積極性、提升員工素質(zhì)，同時(shí)還有助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)石油企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用過程中存在的各種問題，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過堅(jiān)持以人為本的管理思想、完善薪酬福利體系、完善員工培訓(xùn)體系、暢通職位晉升渠道等方式來(lái)解決，相信通過這些策略的應(yīng)用，可以有效提升石油企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，從而為石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。

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