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        關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新研究

        2019-09-23 18:56:26鄭曉希
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

        鄭曉希

        中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)7-008-01

        摘 要 現(xiàn)在,人類社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。燃?xì)馄髽I(yè)在具體的企業(yè)管理中,應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地解放思想,積極進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文先分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,然后,重點(diǎn)研究了企業(yè)文化創(chuàng)新的具體策略,以供參考。

        關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

        在新的時(shí)代背景下,燃?xì)馄髽I(yè)要積極解放思想,轉(zhuǎn)變理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的功能與作用,讓企業(yè)主激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的生存與持續(xù)發(fā)展。

        一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

        (一)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度不高

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)也不斷地進(jìn)行改革,但在具體的管理實(shí)踐中,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固的影響著企業(yè)管理層思想,在很多時(shí)候仍然比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)于不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)文化則相對(duì)輕視,沒有從根本上認(rèn)知到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響。

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得人才成為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)動(dòng)力,人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如果企業(yè)只注重企業(yè)利潤(rùn)與效益的追求,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化落后給企業(yè)帶來的影響,就會(huì)直接阻礙企業(yè)的健康、良性的發(fā)展。

        (二)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵不夠突出

        企業(yè)文化是處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,也是保持企業(yè)旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。但在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際中,有的企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)文化是否能真實(shí)地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、行為方式及管理風(fēng)格,能否真正地起到在全體員工中強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用,是否具有本企業(yè)的特色,沒有真正去研究分析,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式,不能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        (三)企業(yè)文化建設(shè)形式缺乏創(chuàng)新

        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加提倡發(fā)揮員工的個(gè)人天賦,以激發(fā)員工的工作潛力,更好地提高工作效率。然而,一些企業(yè)的文化建設(shè)形式單一呆板,主要以開會(huì)宣傳、集體聚餐為主。這種形式不僅缺乏創(chuàng)新,無法真正吸引員工參與,也沒有充分地結(jié)合現(xiàn)今時(shí)代背景及貼近員工的實(shí)際需求,過于簡(jiǎn)單化和表面化,非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

        二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新策略

        (一)物質(zhì)文化創(chuàng)新

        企業(yè)要為員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境和生活環(huán)境,公司標(biāo)志要保持清潔,定期清潔,設(shè)施和企業(yè)標(biāo)識(shí);員工工作服要保持清潔,企業(yè)可以設(shè)立專門的衣服清洗機(jī)制,定期進(jìn)行員工工作服清洗,使員工始終以干凈、整潔的外觀面對(duì)客戶;及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站,企業(yè)的社會(huì)的理解是通過官方網(wǎng)站的最直接的方式,官方網(wǎng)站如果長(zhǎng)時(shí)間不更新,客戶或合作意向企業(yè)無法掌握最新的信息和業(yè)務(wù)信息產(chǎn)品,這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        (二)行為文化創(chuàng)新

        一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與行為的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),還要負(fù)責(zé)服務(wù)和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)積極提供合理的標(biāo)準(zhǔn)化體系,鼓勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)的,盡量使用情感和制度管理相結(jié)合,從而讓職工充分感受高企業(yè)的歸屬感。二是企業(yè)職工工作行為的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)要身體力行企業(yè)的規(guī)章制度,在潛移默化中感染員工,在企業(yè)范圍內(nèi),通過上行下效,形成良好的行為文化。

        (三)制度文化創(chuàng)新

        企業(yè)的制度是企業(yè)文化在制度層面上的反映,時(shí)代的變革要求企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范也要相應(yīng)地進(jìn)行變革,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)一方面要推陳出新,將現(xiàn)有制度中不符合市場(chǎng)發(fā)展需求或者與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的內(nèi)容剔除;另一方面要集思廣益,認(rèn)真提取員工意見建議,傾聽員工的聲音和意見,要重視員工反映的問題,根據(jù)員工的反應(yīng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,及時(shí)改革企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。

        (四)精神文化創(chuàng)新

        一是企業(yè)必須要以“持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任、危機(jī)警惕、追求利潤(rùn)、精誠(chéng)合作、貢獻(xiàn)社會(huì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”作為企業(yè)宗旨來經(jīng)營(yíng)發(fā)展,其中,內(nèi)部員工與各部門之間的團(tuán)結(jié)合作、國(guó)內(nèi)外同行之間的是精誠(chéng)合作主要包含內(nèi)容。二是樹立以人為本的管理理念,充分尊重個(gè)人價(jià)值,給予每個(gè)員工機(jī)會(huì)和舞臺(tái)給個(gè)人才能,實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用。三是以人為本進(jìn)行服務(wù)管理,關(guān)心愛護(hù)員工,為員工提供完善的服務(wù),形成員工與企業(yè)同心協(xié)力共同發(fā)展的局面。

        (五)營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境

        硬環(huán)境營(yíng)造與軟環(huán)境營(yíng)造是微觀環(huán)境營(yíng)造所包含的主要兩部分。其中,企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的硬環(huán)境創(chuàng)新主要是指基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與創(chuàng)新,需要企業(yè)加大對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度,為營(yíng)造企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新提良好的基礎(chǔ)保障。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的軟環(huán)境營(yíng)造主要是指企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的有效提升,企業(yè)通過采取多種措施與方法,積極參與創(chuàng)新活動(dòng)中,為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)發(fā)散性思維、敢于突破舊框框的良好工作環(huán)境,建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力在于企業(yè)所具備的特有企業(yè)文化,是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心基礎(chǔ)。在具體實(shí)踐中,不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新,是燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的不斷革新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)記錄的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]江輝.企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系分析[J].中國(guó)商論,2018(26):103-104.

        [2]于淑晶.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(16):46-47.

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