劉志全

摘 要 我國(guó)水利工程管理應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理，對(duì)水利工程管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，使精細(xì)化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要與信息化技術(shù)結(jié)合，提升管理的實(shí)效性。基于此，探討精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;現(xiàn)代水利工程;信息化技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.15.075

水利工程管理工作具有重要作用。如今，我國(guó)高度重視水利工程建設(shè)工作，水利工程管理已經(jīng)開(kāi)始融入精細(xì)化管理，但是效果不夠突出。為了更好地將精細(xì)化管理應(yīng)用于水利工程，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)，提升管理的實(shí)效性。

1 現(xiàn)代水利工程管理中精細(xì)化管理的意義

隨著我國(guó)對(duì)水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的問(wèn)題。在水利工程施工中，只有做好精細(xì)化管理，才能提升水利工程的質(zhì)量。優(yōu)化管理職能，注重細(xì)節(jié)化管理，管理的實(shí)效性才能保障。精細(xì)化管理可不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，確保水利工程管理中將主觀因素和客觀因素結(jié)合[1]。水利工程管理中精細(xì)化管理的實(shí)施，可以明確管理目標(biāo)，提升水利工程管理的執(zhí)行效果。施工企業(yè)在水利工程管理中，要提升水利工程建設(shè)的效率，提升水利工程施工的運(yùn)作能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)水利工程項(xiàng)目的可行性研究不透徹

水利工程建設(shè)前，需要深入研究項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目的可行性，預(yù)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在水利工程實(shí)施中，投資者弱化對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，投資環(huán)節(jié)比較盲目，導(dǎo)致材料和資金的浪費(fèi)，給工程項(xiàng)目建設(shè)留下了安全隱患。

2.2 相關(guān)法規(guī)有待于健全

盡管我國(guó)出臺(tái)了諸多與水利工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)，但這些法規(guī)還是存在不健全的地方。例如，相關(guān)法規(guī)中，水利工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致水利工程建設(shè)中不能參考相關(guān)法規(guī)，影響水利工程管理的落實(shí)，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

2.3 高素質(zhì)管理人才缺乏

我國(guó)對(duì)水利工程項(xiàng)目不夠重視，未對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入推廣。在大型工程項(xiàng)目開(kāi)展中，管理方法和管理模式不夠成熟，管理人才短缺，不能滿(mǎn)足水利工程建設(shè)的實(shí)際需求。

2.4 不能結(jié)合數(shù)字化管理和智能化管理

我國(guó)水利工程類(lèi)型多，水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，水利工程管理采用傳統(tǒng)的管理方式，管理效率不高。

3 精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用

3.1 建立科學(xué)的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

針對(duì)水庫(kù)和海堤等工程，水利工程項(xiàng)目的開(kāi)展圍繞導(dǎo)流、圍堰和土石方開(kāi)挖等環(huán)節(jié)進(jìn)行。這些施工技術(shù)煩瑣，各類(lèi)工序同時(shí)開(kāi)展，任務(wù)繁重，施工時(shí)間緊張。因此，水利工程需結(jié)合精細(xì)化管理，才能充分發(fā)揮水利工程施工人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用直線式組織方式，采用更加靈活的管理方式[2]。完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理和相關(guān)體系的建設(shè)，采用項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名制，使現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展。對(duì)工程進(jìn)行全方位管理，制定管理責(zé)任制度，落實(shí)工作人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。工程施工環(huán)節(jié)，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)信息的通暢。結(jié)合精細(xì)化管理，施工隊(duì)長(zhǎng)、施工組長(zhǎng)應(yīng)履行自身職責(zé)，分析施工的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出水利工程施工的隱蔽部分，完善主要的施工流程。

3.2 重視水利工程工序管理

管理人員要對(duì)工序條件和各類(lèi)施工活動(dòng)進(jìn)行控制，才能保障整體的施工質(zhì)量。做好工序質(zhì)量控制，需重點(diǎn)做好施工控制。落實(shí)好工序質(zhì)量控制的目標(biāo)，施工流程要符合相關(guān)規(guī)范，按照國(guó)家的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)操作。如果前一道工序不符合要求，不能進(jìn)行下一步施工。管理人員通過(guò)精細(xì)化管理及時(shí)找出施工中存在的問(wèn)題，分析施工者的素質(zhì)，如果施工人員不合格，應(yīng)該及時(shí)請(qǐng)退。管理中，需要以實(shí)物為標(biāo)準(zhǔn)，防止普遍性操作產(chǎn)生問(wèn)題。承包商需采用精細(xì)化管理，使制度得到落實(shí)。

3.3 強(qiáng)化材料的精細(xì)化管理

水利工程施工中，材料是關(guān)鍵。材料的質(zhì)量將直接影響水利工程的整體運(yùn)行效果。施工單位要嚴(yán)格管理材料，做好材料篩選工作。材料使用前，應(yīng)按照工序進(jìn)行材料的檢查工作，防止應(yīng)用劣質(zhì)材料。采用、采購(gòu)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格提升原材料質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作。材料采購(gòu)員應(yīng)該具備一定的資質(zhì)，企業(yè)也要通過(guò)培訓(xùn)提升材料采購(gòu)員的思想素質(zhì)。

3.4 建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系

所有參與水利工程建設(shè)的員工需要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，在施工中做好縱向銜接和橫向調(diào)節(jié)。采用精細(xì)化管理，明確管理流程，確保管理流程程序化。明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，建立信息反饋機(jī)制，全面收集工程質(zhì)量信息。建立專(zhuān)職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，有組織有計(jì)劃地進(jìn)行管理。水利工程施工中，分析重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，分析施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而建立科學(xué)的工作體系，同時(shí)需在施工中明確施工職責(zé)。建立精細(xì)化管理目標(biāo)，結(jié)合水利工程施工合同的要求，按照目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)管理。按照正常的工序開(kāi)展各項(xiàng)工作，完善施工工序的考核工作，穩(wěn)定施工。組織群眾性質(zhì)量管理，建立目標(biāo)管理方案，找出工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。建立完善的考核與獎(jiǎng)懲制度，采用合同管理確保水利工程的質(zhì)量。

3.5 提升管理人員的精細(xì)化意識(shí)

為了充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，現(xiàn)代水利工程管理中要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的精細(xì)化管理意識(shí)。水利工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該懂得精細(xì)化管理理念，掌握精細(xì)化管理內(nèi)涵，落實(shí)好精細(xì)化管理，為管理人員提供成功的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，從而通過(guò)實(shí)踐深化他們對(duì)精細(xì)化管理理論知識(shí)的理解[3]。在管理人員培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合一定的組織活動(dòng)，提升管理人員的實(shí)際管理能力。通過(guò)培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)，給予管理人員更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而便于他們靈活地將精細(xì)化管理應(yīng)用于水利工程管理活動(dòng)。

3.6 改革水利工程管理體制

水利工程管理體制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合水利工程施工的實(shí)際情況，改善管理體制，合理應(yīng)用精細(xì)化管理，使管理更加規(guī)范。水利工程管理人員需要完整收集水利工程施工環(huán)節(jié)各個(gè)部分的數(shù)據(jù)，深入了解水利工程施工概況，結(jié)合水利工程施工中使用的材料，明確相關(guān)的管理方案。采用創(chuàng)新理念，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行細(xì)化，從而確保資源得到最佳化應(yīng)用。企業(yè)對(duì)水利工程管理制度進(jìn)行審核，給予正確評(píng)價(jià)，及時(shí)找出制度中的不足，及時(shí)調(diào)整。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程管理中，結(jié)合精細(xì)化管理理念，才能提升水利工程施工質(zhì)量，確保水利工程在城市發(fā)展中發(fā)揮效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李敬文.精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（9）：148-149.

[2] 常莉莉.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（1）：97，99.

[3] 沈巖，張馨方.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（19）：140.

（責(zé)任編輯：劉昀）