洪子翔

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸來臨，國民生活水平得到顯著提高，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，為保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的競爭當(dāng)中長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)緊跟時代的發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足社會對企業(yè)發(fā)展的需求。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是今后發(fā)展的關(guān)鍵，需大膽突破傳統(tǒng)理念的束縛。本文首先分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，并提出相關(guān)措施，以此提高濟管理效率與水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新模式

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟管理思維落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，海量信息相繼涌現(xiàn)，無論是產(chǎn)品、決策，還是管理方式都向著透明化過渡，工作人員可以不受時間與空間的限制獲取自己所需要的信息，傳統(tǒng)的信息獲取方式逐漸被取代，無論是獲取信息還是發(fā)布信息，都不需要產(chǎn)生依賴的關(guān)系，經(jīng)濟管理思維得到創(chuàng)新?？v觀當(dāng)前實際情況，部分企業(yè)在推動經(jīng)濟管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方面較為薄弱，難以在有限的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維，拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域這一問題并沒有得到企業(yè)管理者的高度重視，借助現(xiàn)代信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理，難以提供具有前瞻性、務(wù)實性、戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，直接制約經(jīng)濟管理工作的進(jìn)一步開展，影響企業(yè)今后的順利發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理機制單一

想要在互聯(lián)網(wǎng)+時代提高企業(yè)經(jīng)濟管理成效，應(yīng)對經(jīng)濟管理機制進(jìn)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化水平。當(dāng)前部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，并沒有對互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行正確定位，忽略其對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，直接影響到經(jīng)濟管理的整體水平。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中，缺乏完善的電子商務(wù)體系，難以對電子商務(wù)營銷活動進(jìn)行有效管理，其中所產(chǎn)生的矛盾直接對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。另外，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理沒有充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，對于企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險缺乏分析能力與預(yù)測意識，財務(wù)風(fēng)險防范工作缺乏戰(zhàn)略性。

（三）經(jīng)濟管理平臺傳統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的管理模式難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)緊跟時代的發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟管理平臺。一些企業(yè)并沒有意識到這一工作的重要性，企業(yè)在經(jīng)營、管理、服務(wù)這三方面沒有充分結(jié)合，經(jīng)營管理平臺相對較為落后，終端建設(shè)方面尤為凸顯，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺開展經(jīng)濟管理這一目的并沒有得到實現(xiàn)。另外，企業(yè)在建設(shè)“云平臺”時，沒有重視經(jīng)濟管理、運營、服務(wù)這些因素，“云平臺”的開發(fā)建設(shè)缺乏時效性，企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容有限、經(jīng)濟管理領(lǐng)域尚未得到拓展，所涉及到的內(nèi)容更是少之又少，缺乏多元化的經(jīng)濟管理目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這些因素的存在，都會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

（一）制定明確的經(jīng)濟管理目標(biāo)

企業(yè)為實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，應(yīng)大膽突破傳統(tǒng)理念的束縛，以此提高經(jīng)濟管理效率與水平。首先，為滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，制定科學(xué)明確的經(jīng)濟管理目標(biāo)，充分考慮發(fā)展過程中存在的因素，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，明確自身在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢與劣勢，通過分析這些影響因素，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向。制定經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，第一，經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)需提高自身應(yīng)變能力與創(chuàng)新能力，對于市場當(dāng)中存在的各項因素進(jìn)行自如應(yīng)對。第二，有效銜接發(fā)展速度與產(chǎn)品質(zhì)量，在快速發(fā)展的過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）樹立多元的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，所面臨的環(huán)境更加多元化與復(fù)雜化，為提高自身競爭優(yōu)勢，管理者應(yīng)明確市場發(fā)展的要求，樹立多元化的經(jīng)濟管理理念，以此自如應(yīng)對市場當(dāng)中的各種變化，為社會提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足市場多元化與個性化的需求。為真正實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟管理目標(biāo)，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理策略時需要結(jié)合自身實際情況，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理理念與方法，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補。另外，與企業(yè)國際經(jīng)濟發(fā)展的情況相互結(jié)合，樹立綠色經(jīng)營理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟管理手段的運用

為落實經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)采取多種經(jīng)濟管理手段，在互聯(lián)網(wǎng)+模式下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，相比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟壓力與生存壓力更大。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)從宏觀的角度了解市場經(jīng)濟運行情況，明確競爭情況，合理運用各種經(jīng)濟管理手段，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將發(fā)展戰(zhàn)略與融資戰(zhàn)略有機相互結(jié)合，主動解決發(fā)展過程中存在的資金問題。另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，引進(jìn)各種高新技術(shù)，通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，保證自身發(fā)展與時代做到同步，對互聯(lián)網(wǎng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置與利用，將不同生產(chǎn)要素的作用與價值充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

總而言之，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到內(nèi)部與外部的雙重競爭壓力。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)+起到了重要影響，企業(yè)需不斷對其進(jìn)行適應(yīng)，提高自身經(jīng)濟管理效率與水平，根據(jù)自身實際發(fā)展情況學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式與經(jīng)驗，保證決策機制的科學(xué)合理性，采取多元化的管理手段，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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