司靜雅

【摘要】近年來隨著科技的高速的發(fā)展，很快被應(yīng)用在人們的生活中，從而使人們的生活質(zhì)量得到了大幅度的提升。但這些技術(shù)往往都需要電力進行供能，這就很大程度上增加了人們對電力的需求，所以加速了電力行業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中機遇和風險是并存的，所以在本文中將對電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險控制中出現(xiàn)的問題進行研究分析，并會詳細闡述相關(guān)的對策，以便提升電力企業(yè)的財務(wù)管控力，從而為人民提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)財務(wù)風險 內(nèi)部控制控制 對策分析

引言：就現(xiàn)階段的電力市場的狀況來看，行業(yè)未來的前景也會非常好，這就導致各大電力企業(yè)之間出現(xiàn)了競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)象。要想在這樣的背景之下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須要對內(nèi)部的財務(wù)風險方面進行控制，并且針對其中的問題采用針對性的策略進行處理，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

1.1財務(wù)風險防范方面意識薄弱

電力企業(yè)作為我國的國民經(jīng)濟的重要支撐之一，在我國實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的過程中起到至關(guān)重要的作用。眾所周知，目前世界人民的生產(chǎn)與生活全都依賴于電力能源的支持，由此可見電力能源對人類生存發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，國內(nèi)的電力企業(yè)全部歸屬于國有性質(zhì)，因此多數(shù)電力企業(yè)認為保證社會和國家的生活用電與生產(chǎn)用電就是自身的首要任務(wù)，保證電力資源的安全運輸就是自身的基本工作內(nèi)容，絕大多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)收支全部由國家進行管控，由此可見，這種錯誤的觀念引導是導致出現(xiàn)電力企業(yè)相關(guān)部門財務(wù)風險防范意識相對薄弱問題的主要原因[1]。

1.2內(nèi)部控制制度不完善

完善的風險規(guī)范管理制度是任何企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟效益過程中所必須具備的，其中就包括國家經(jīng)濟中流砥柱之一的電力企業(yè)。那么企業(yè)的財務(wù)風險內(nèi)部管控可以理解為企業(yè)通過內(nèi)部動作將可能發(fā)生的財務(wù)風險限制于企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，以此為基礎(chǔ)，保障企業(yè)的日常經(jīng)營或生產(chǎn)活動能夠順利運行，同時可以保證企業(yè)順利實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標。由此可見，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中需要一個健全的財務(wù)風險內(nèi)部管控制度，用于企業(yè)財務(wù)收支的管理與控制。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)自身的財務(wù)收支狀況個進行詳細具體的科學分析，針對隨時可能發(fā)生的財務(wù)風險實施推測與評估以及演算。

1.3監(jiān)督體系不健全

電力企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部管控除了需要建立在健全的內(nèi)部管控制度基礎(chǔ)上之外，同時還應(yīng)完善業(yè)內(nèi)的監(jiān)督管理體系，以此保證電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管控制度的順利實施與正常運作。我國電力企業(yè)的核心工作內(nèi)容即是為了保證國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展同時需要財務(wù)工作的穩(wěn)步前行作為前提基礎(chǔ)，財務(wù)工作的穩(wěn)步前行又需要相關(guān)的監(jiān)督管理體系來規(guī)范，因此想要從真正意義上把控企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險，必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作實施嚴格管理與要求[2]。

二、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的應(yīng)對措施

2.1重視財務(wù)風險的問題并加強防范措施

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險防范應(yīng)該建立在企業(yè)管理層的基礎(chǔ)風險意識之上才能得以實施，企業(yè)管理層一旦缺乏基礎(chǔ)的風險意識，可能會導致企業(yè)各個部門受到錯誤的風險防范措施意識引導。因此，想要盡量避免財務(wù)風險的發(fā)生率，必須要積極樹立企業(yè)管理層正確的風險管理核心理念，強化員工對財務(wù)風險防范意識的培養(yǎng)程度，財務(wù)風險防范措施在實施時一定要具體落實到個人職責上，如此一來就能有效提高財務(wù)管理人員的責任心與專業(yè)素質(zhì)。

2.2完善內(nèi)部的管理制度

眾所周知，一個健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度是電力企業(yè)財務(wù)風險管理工作的關(guān)鍵因素，它能保證電力企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)時效性，除此之外，還需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，創(chuàng)新研發(fā)更具效率的應(yīng)對措施。相關(guān)應(yīng)對措施必須貼合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有管控制度的實施情況，措施自身具備一定的針對性、科學性以及合理性[3]。

2.3建立完善的監(jiān)督管理體系

建立完善的內(nèi)部控制制度是提高電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的有效手段。企業(yè)管理者可以安排專門的工作人員對風險進行監(jiān)督管理，通過這種方法確保企業(yè)能夠取得長久的發(fā)展。首先，企業(yè)在進行制度定制時要注意對企業(yè)的實際情況進行調(diào)查分析，對于即將發(fā)生的風險做好預估，并及時向企業(yè)管理人員進行報告，幫助企業(yè)進行風險規(guī)避，杜絕財務(wù)風險發(fā)生。其次，該機制還要對過去企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險和發(fā)展經(jīng)驗進行總結(jié)，并根據(jù)當前的市場發(fā)展趨勢制定出企業(yè)未來的發(fā)展策略，避免因可避免因素帶來的經(jīng)濟風險。最后，電力企業(yè)的財務(wù)風險控制主要是由企業(yè)的財務(wù)部門來完成。因此，企業(yè)要對財務(wù)部門的各項工作進行嚴格的把控，對于各項資金的使用途徑進行嚴格的把控，在避免經(jīng)資金浪費的同時保證企業(yè)資金的精準。

三、結(jié)語

綜上所述，要想切實提升電力企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的風險管控，并且要在企業(yè)內(nèi)部建立科學嚴謹?shù)墓芾淼墓芾碇贫龋送膺€要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。只有這樣才能真正意義上避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題，最終為提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定堅實的剪除。希望上述建議能為推動電力企業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻微薄的力量。

參考文獻：

[1]庹明玉.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及改進對策? ? [J]. 現(xiàn)代國企研究，2017（02）：55-56.

[2]曲歌.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制存在問題及改進對策[J].?? ? 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（11）：259.

[3]胡文靜.試論電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].?? ? 納稅，2018（20）：86.