周艷麗

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況很大程度上受管理會(huì)計(jì)水平的影響。管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用自身掌握的專業(yè)知識(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合并做好數(shù)據(jù)的比對(duì)與分析，為企業(yè)高層決定權(quán)提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。因此，企業(yè)只有建立健全管理會(huì)計(jì)體系，將這一體系完全納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)進(jìn)行了研究，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善提出了建設(shè)性意見。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期企業(yè);管理會(huì)計(jì);體系建設(shè)

早在20世紀(jì)初期，國(guó)外的一些國(guó)家級(jí)已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，逐漸形成了以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)以及預(yù)算控制等為核心內(nèi)容的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系;而我們國(guó)家卻是在20世紀(jì)70年代中后期才開始引進(jìn)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的，無論是從發(fā)展的時(shí)間上還是在管理體系的建立健全方面都較國(guó)外發(fā)展國(guó)家落后許多，而且許多企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，這無疑是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要制約因素。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的組成部分之一，主要是對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，再根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展過程中可能會(huì)面臨的問題，為企業(yè)管理者的決策提供正確的文件信息。在新時(shí)期，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，這一體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要意義。

一、新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面臨的問題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)各級(jí)管理人員都對(duì)財(cái)務(wù)十分的重視，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞評(píng)價(jià)大多可以從財(cái)務(wù)表中體現(xiàn)出來，這也使得企業(yè)忽略了對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與了解。還有就是我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)體系還不夠成熟，還處于一定的摸索階段，僅有一部分的管理會(huì)計(jì)體系在一些沿海企業(yè)以及外資企業(yè)中得到了應(yīng)用。而在這些應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)中，大多操作性都不強(qiáng)，很多都停留在管理會(huì)計(jì)體系的表面，只注重一些抽象公示的應(yīng)用而忽略了結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況。大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏清楚的認(rèn)識(shí)這成為了制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系無法推廣普及的重要因素。

（二）企業(yè)沒有健全管理會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)低

目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究主要還是表面上的跟隨國(guó)際形勢(shì)，重實(shí)踐輕理論，很少有企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致化的研究，導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系至今還未形成一個(gè)良好的理論管理體系。沒有足夠的理論支持，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作過程中長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其自身的價(jià)值。

其次，現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)比較低，集中表現(xiàn)在對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的匱乏。我國(guó)近千萬的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，只有不到百分之十的人受到過良好的大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教育，在這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解一些管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，卻也幾乎都是紙上談兵，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。這也從根本上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，由于管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在實(shí)際操作中既要熟練運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)還要懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等等，理論與實(shí)踐的雙重復(fù)雜性導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際操作中很難形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了巨大的阻礙：其次由于管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)涉及多門學(xué)科的復(fù)雜專業(yè)，所以管理會(huì)計(jì)工作人員必須擁有龐大的知識(shí)儲(chǔ)備才能夠靈活運(yùn)用，許多管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員就是缺乏靈活運(yùn)用的能力導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作只停留在定性層面，無法充分解決在實(shí)際操作中遇到的問題。

二、新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)策略

（一）營(yíng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步向法治經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展越來越受到法律法規(guī)的制約，管路會(huì)計(jì)必須通過公平合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)為企業(yè)管理者提供正確的決策信息。所以，國(guó)家必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的建設(shè)，出臺(tái)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)安全做出制約的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來執(zhí)行，這對(duì)于規(guī)范我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)、充分保證管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供信息的準(zhǔn)確性具有相當(dāng)重要的基礎(chǔ)作用。

（二）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要擁有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這是有效建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重要前提。企業(yè)自身應(yīng)該率先認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性以及建立健全管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于自身發(fā)展的重要意義。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)在經(jīng)營(yíng)決策過程中科學(xué)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，切勿將所有注意力都放在財(cái)務(wù)上：企業(yè)管理人員要積極引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。所以，企業(yè)應(yīng)該充分利用新時(shí)代的信息技術(shù)手段，建立有效的企業(yè)信息及交流平臺(tái)，為企業(yè)員工提供一個(gè)開放的了解管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)管理人員都沒有最基本的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么又何談增強(qiáng)企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)呢？

（三）建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備以及思維散發(fā)能力的要求都要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。那么企業(yè)應(yīng)該如何建立健全管理會(huì)計(jì)體系呢？

首先，企業(yè)可以通過加強(qiáng)管理力度、設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職位、聘請(qǐng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的方式來建立切實(shí)可行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以制度的形式明確企業(yè)員工的職責(zé)才能更有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

其次，由于財(cái)務(wù)快信息為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理信息分析提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以重視，努力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，必要時(shí)可以多組織一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)等等，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰可靠。

（四）如何進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系

進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是十分必要的。首先，企業(yè)可以借鑒國(guó)外完備的管理會(huì)計(jì)制度作為自身管理會(huì)計(jì)體系的理論基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況去粗取精，謀劃出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系。同時(shí)，企業(yè)可以與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作采用理論與實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行的方式，將企業(yè)可能會(huì)面臨的管理問題作為研究對(duì)象，可以有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在理論上的完善。

其次，企業(yè)還可以與高校進(jìn)行校企合作，及時(shí)吸納校園優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。由于管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)是多門學(xué)科的綜合，所以對(duì)于從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備具有較高的要求，企業(yè)可以從多個(gè)專業(yè)入手吸納不同專業(yè)的人才共同參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。企業(yè)還要嚴(yán)格堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)職稱考試以及測(cè)評(píng)制度，切實(shí)抓好管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育問題，全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì)所有的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才知識(shí)力量的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員的綜合文化素質(zhì)的高低，無論是從企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的選拔上還是從后期管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育方面都要不斷進(jìn)步，才能夠早日建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略眼光，培養(yǎng)能夠?yàn)闉槠髽I(yè)出謀劃策的企業(yè)新型管理人才。

（五）解決管理會(huì)計(jì)本身的問題

首先，要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的基本理論研究，不斷完善推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)問題，制定合理的管理會(huì)計(jì)制度體系。企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)緊急發(fā)展?fàn)顩r以及現(xiàn)代企業(yè)制度，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的研究實(shí)踐成果，從而建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。

其次，改進(jìn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度上的缺陷，大大增加管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際操作水平。由于管理會(huì)計(jì)實(shí)操過程中過于復(fù)雜，可以要求從業(yè)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)務(wù)操作，過于復(fù)雜的計(jì)算分析工作就可以考慮開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步走上信息化、電算化，這樣可以保證數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。比如：用友、安易等財(cái)務(wù)軟件的問世，就從實(shí)際發(fā)展上改變了財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的記賬、算賬等大量消耗精力的工作方式，這種方式也有助于管理會(huì)計(jì)信息的便捷化采集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息系統(tǒng)的交換工作。

（六）推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用

目前的管理會(huì)計(jì)大多采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品的成本，將假定的業(yè)務(wù)數(shù)量作為唯一引起成本變化原因，簡(jiǎn)化了成本計(jì)量過程。然而這種計(jì)算方式只適合傳統(tǒng)的人工密集型或者是生成單一商品的企業(yè)比較實(shí)用。就目前大中型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，這樣的計(jì)算方法會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。所以，企業(yè)人員對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)的改革，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、產(chǎn)量、銷售環(huán)節(jié)的“零存貨”，才能從根本上對(duì)企業(yè)制造費(fèi)用的核算方法進(jìn)行改革，采用作業(yè)成本法，把數(shù)量動(dòng)因轉(zhuǎn)化為更為復(fù)雜的活動(dòng)量動(dòng)因。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用與推廣需要理論與實(shí)務(wù)的雙重支持，這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在實(shí)踐中不斷摸索出一條深入改革的可持續(xù)發(fā)展之路。隨著時(shí)間的推移，管理會(huì)計(jì)的不斷完善與發(fā)展，相信其一定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)最基本的內(nèi)在要求，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。