霍敏怡

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷的深入，我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)模式也正在面臨著調(diào)整和變革。外部環(huán)境的變化為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。目前，我國(guó)制造業(yè)“業(yè)財(cái)融合”實(shí)踐在實(shí)施理念上存在差異，制造業(yè)的發(fā)展模武及現(xiàn)狀對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的要求更加嚴(yán)格，同時(shí)也加快制造業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的腳步，高度重視“業(yè)財(cái)融合”在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用，把工業(yè)與金融的有效整合提上議事日程。加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)流程的完善，促進(jìn)更好的融合;完善相關(guān)配套的管理機(jī)制;建設(shè)統(tǒng)一部門(mén)對(duì)“業(yè)財(cái)”交互工作進(jìn)行協(xié)調(diào);加強(qiáng)人才培養(yǎng)以此來(lái)提升傳統(tǒng)制造業(yè)中“業(yè)財(cái)融合”的有效性。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;融合程度

隨著企業(yè)的不斷建設(shè)和發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。目前，許多公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還處于起步階段。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，沒(méi)有充分開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)之間沒(méi)有良好的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督的功能沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)部門(mén)未能形成全面的自我效能感，以及大型企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)差距的構(gòu)建和發(fā)展。因此，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”是必然的。

一、“業(yè)財(cái)融合”的定義

“業(yè)財(cái)融合”是指在財(cái)務(wù)工作中與業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成密切的合作關(guān)系，將原有的各司其職的關(guān)系打破，業(yè)務(wù)部門(mén)將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析的方向中包括對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，同時(shí)，提出科學(xué)合理的建議。在現(xiàn)代信息環(huán)境下，將業(yè)務(wù)運(yùn)作中，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

二、業(yè)財(cái)融合的作用

（一）有效的促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在會(huì)計(jì)和報(bào)告方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。財(cái)務(wù)人員埋沒(méi)在復(fù)雜的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告中，沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)工作緊密的結(jié)合，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的成本和利益之間的關(guān)系也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分析。阻礙了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能不僅僅是簡(jiǎn)單的核算，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中起到重要的作用。企業(yè)的一些大項(xiàng)目中，需要財(cái)務(wù)部門(mén)參與其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，最小化成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是為管理者的決策提供科學(xué)有效的依據(jù)，幫助企業(yè)提高管理水平。

（二）提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力

對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，直接的目的就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展中具有不可替代的地位。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的核算和控制，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)和管理監(jiān)督的功能，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)不及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展和信息時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身資源的使用不當(dāng)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模也在不斷發(fā)展壯大，擴(kuò)大規(guī)模的統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)也與之并存。所以，需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)靜音風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面發(fā)揮控制和監(jiān)督作用，及時(shí)改善薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，并在原有的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該為企業(yè)提供財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一種措施。只有將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，才能更合理、更科學(xué)，才能形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能大大提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、“業(yè)財(cái)融合”在傳統(tǒng)制造業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部仍然各司其職，融合程度低

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密程度，取決于企業(yè)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間更好的溝通。只有提高雙方的溝通效率，才能將工作中的一些問(wèn)題避免，從而實(shí)現(xiàn)良好的融合。所以，想要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，首先要將財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行融合，強(qiáng)化兩個(gè)部門(mén)之間的溝通。但在現(xiàn)實(shí)中，由于制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和歷史問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息傳播方面一直處于落后的狀態(tài)，沒(méi)有統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致了兩個(gè)部門(mén)之間的溝通不暢，產(chǎn)生阻礙。

（二）相關(guān)的配套機(jī)制不健全

在我國(guó)，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式多種多樣，其數(shù)量也是極其龐大，規(guī)模大小不一?！皹I(yè)財(cái)融合”的程度也參差不齊。例如：中小型制造企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”程度是初級(jí)水平的居多，這樣的現(xiàn)象與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能力密切相關(guān)。雖然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得一席之地，無(wú)論企業(yè)的大小，都是有其獨(dú)到之處。但多數(shù)的企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”僅僅是停留在形式上，并沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展提供多少幫助。

（三）業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的考核標(biāo)準(zhǔn)不一致

企業(yè)可以從多個(gè)層面制定“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)施戰(zhàn)略。但在實(shí)踐中，受到了企業(yè)發(fā)展水平的影響，雖然大多數(shù)制造企業(yè)在執(zhí)行層面上都建立了“業(yè)財(cái)融合”模型，但在決策層面卻沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，“業(yè)財(cái)融合”管理和實(shí)施層面的積極性不足。

四、“業(yè)財(cái)融合”在傳統(tǒng)制造業(yè)有效融合的對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)流程的完善，促進(jìn)更好的融合

在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)換的最后環(huán)節(jié)。通俗的講，就是在銷(xiāo)售行為產(chǎn)生后銷(xiāo)售人員將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和原始票據(jù)遞交到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行記錄、核算、登記。所以，想要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，首先要多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程方面的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)的管理人員對(duì)資本的流動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一定的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能發(fā)揮出“業(yè)財(cái)融合”的作用。例如：企業(yè)在對(duì)外項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研、整理、分析，準(zhǔn)確地流動(dòng)資金，參與整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程，為決策者編寫(xiě)可靠的項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告。

（二）完善相關(guān)配套的管理機(jī)制

“業(yè)財(cái)融合”的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組合而成。首先，財(cái)務(wù)人員利用其豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為成本預(yù)算、利潤(rùn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。此外，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通技巧，能夠成為團(tuán)隊(duì)的核心，聯(lián)系其他成員，最大限度地提高公司的價(jià)值和工作流程的準(zhǔn)確性。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以采取兩種方法，一是建立“業(yè)財(cái)融合”的全時(shí)定位，二是在業(yè)務(wù)部門(mén)派駐財(cái)務(wù)人員。此外，確定“業(yè)財(cái)融合”的保障機(jī)制也很重要。將業(yè)務(wù)流程中的責(zé)任分配給個(gè)人，明確每個(gè)職位的責(zé)任，確定小組內(nèi)的工作方法，使財(cái)務(wù)人員能夠心平氣和地工作，并致力于工作。

（三）建設(shè)統(tǒng)一部門(mén)對(duì)“業(yè)財(cái)”交互工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

目前，企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)都有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成公司指標(biāo)。對(duì)營(yíng)業(yè)部的考核比較簡(jiǎn)單，基于銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核方法比較簡(jiǎn)單。然而，財(cái)務(wù)部門(mén)的評(píng)估不能僅僅依靠數(shù)據(jù)。因此，如果兩者結(jié)合起來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)分歧。此時(shí)應(yīng)重視綜合效益的滲透。以某產(chǎn)品制造公司為例，業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)心的是如何在短時(shí)間內(nèi)將經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高，但財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)是如何讓企業(yè)在健康的環(huán)境下長(zhǎng)久地發(fā)展下去。所以，應(yīng)建立起統(tǒng)一的部門(mén)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)完善。

（四）加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”人才培養(yǎng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在逐漸提高，財(cái)務(wù)工作人員的職能不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，更需要加入到企業(yè)的決策之中。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，晉升的機(jī)會(huì)多了，發(fā)展的空間大了。但同時(shí)，在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)完善自身的能力，也就只能面臨著淘汰。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)合作，相關(guān)的工作人員也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)的人才儲(chǔ)備實(shí)力，高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)是提升企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”程度的關(guān)鍵所在。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展壓力也在逐步地增加。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各司其職的模式，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”的程度。為了為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)與金融一體化模式對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要影響。