麻勇

【摘要】財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)運營中最為常見的風(fēng)險類型，具有全面性、不可避免性、危害性等特點，嚴重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展機遇。文章從此出發(fā)，首先分析了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式，包括融資財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險、項目財務(wù)風(fēng)險、流動性財務(wù)風(fēng)險，繼而就如何防范、控制財務(wù)風(fēng)險提出了對策，如提高風(fēng)險防范意識、構(gòu)建風(fēng)險識別機制、健全風(fēng)險預(yù)警機制、明確風(fēng)險防范主體。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制防范

改革開放四十年來，我國建筑行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，特別是在新一輪城鎮(zhèn)化的驅(qū)動下，建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊。建筑施工企業(yè)是建筑行業(yè)的主體力量，伴隨著建筑行業(yè)的持續(xù)火熱，建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，但企業(yè)的管理水平并沒有得到有效的提升，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管控中，更是如此，在工程總承包項目實施過程中，財務(wù)管理作為項目管理的重要一環(huán)，通過與各個方面的互相聯(lián)系、互相協(xié)作，完成總承包項目財務(wù)目標(biāo)，同時，協(xié)助其他部門完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，為整個項目提供服務(wù)。由此可見財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要影響。因此，必須采取好有效的控制與防范措施。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）融資財務(wù)風(fēng)險

資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，完善暢通的融資渠道是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在融資環(huán)節(jié)存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾種，首先，融資渠道狹窄。金融機構(gòu)融資是最為重要的融資方式，但金融機構(gòu)信貸業(yè)務(wù)審核較為嚴格，需要建筑施工企業(yè)具有相應(yīng)的資質(zhì)，我國建筑企業(yè)除少部分大型企業(yè)，特別是國有企業(yè)，有著良好的資質(zhì)外，大部分中小企業(yè)資質(zhì)一般，特別是在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，更是如此，影響了融資效果。其次，融資成本較高。民間融資是中小建筑施工企業(yè)較為常見的融資方式，其利率通常較高，且存在不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)可能出現(xiàn)盈利水平低于債務(wù)壓力的情況，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見內(nèi)容，主要受價格、貨幣、匯率等因素的影響。就以價格為例，我國作為世界最大的發(fā)展中國家，也是世界主要經(jīng)濟體中經(jīng)濟增長幅度最快的國家，面臨著較大的通貨膨脹的壓力，建筑施工企業(yè)對材料的需求度較高，材料價格的增長不可避免會增加建筑施工企業(yè)的成本，帶來經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)受行業(yè)性質(zhì)特殊性的影響，大都具有較高的負債率，受貨幣政策的影響較大，比如，在貨幣緊縮政策的影響下，建筑施工企業(yè)的籌資難度會大幅度上升，影響企業(yè)的資金流動性。對具有海外承包業(yè)務(wù)的建筑施工企業(yè)而言，匯率也是影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素，海外承包業(yè)務(wù)多以美元作為結(jié)算單位，美元貶值會增加企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險。以工程總承包項目為例，EPC項目往往跨度比較大，簽訂合同時間和購買材料時間有很大的時間差距，導(dǎo)致購買材料時價格已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如2009年時銅材價額大約5.6萬元/噸，但到2010年時，就上漲到7.3萬元/噸，而對于工程建筑行業(yè)而言，材料價格大概占工程總價的50%，因而材料價格的大幅度上漲或下降都會對項目利潤造成很大的影響。

（三）項目財務(wù)風(fēng)險

建設(shè)項目是建筑施工企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，建筑項目管理對建筑施工企業(yè)有著非常重要的影響。就當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成而言，項目財務(wù)風(fēng)險是非常重要的組成部分。首先，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量逐漸增加，面臨著嚴重的同質(zhì)化競爭問題。建設(shè)單位普遍采用招投標(biāo)的方式，建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)存在過度壓低標(biāo)底的現(xiàn)象，極大地影響了工程的盈利能力：其次，建設(shè)單位在正式的施工活動前，經(jīng)常會以順利開工以及保障工程質(zhì)量為理由，向建筑施工企業(yè)借入大量資金，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)承擔(dān)著較大的財務(wù)壓力，稍有不慎，便可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險;最后，工程結(jié)算也是項目財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素，工程結(jié)算的方式、進度會對企業(yè)的資金回收產(chǎn)生影響。

（四）流動性財務(wù)風(fēng)險

流動性風(fēng)險指企業(yè)因資金流不足而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，它不僅會影響企業(yè)的運營，也降低了企業(yè)的償債能力，是財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成部分。流動性風(fēng)險的產(chǎn)生和資金鏈斷裂有著密切的關(guān)系，而對建筑施工企業(yè)而言，資金鏈斷裂的主要因素有以下幾點：首先，轉(zhuǎn)包、分包是建筑施工企業(yè)常見的經(jīng)營方式，一些承包商雖然具有建設(shè)資質(zhì)，但存在自有資金不足的問題，很多時候工程經(jīng)費需要建設(shè)施工企業(yè)墊付，增加了建筑施工企業(yè)的資金壓力，容易導(dǎo)致資金流問題;其次，成本控制是建筑施工中的重要問題，建筑施工企業(yè)可能因為成本管理不善，導(dǎo)致成本虛增的問題，比如，在材料成本的控制中，未能有效降低材料購買費用，導(dǎo)致成本過高，影響資金流動。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策

（一）提高風(fēng)險防范意識

財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營、管理活動中未能掌握資金運動規(guī)律而導(dǎo)致的，在企業(yè)的發(fā)展中有著非常負面的影響。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，輕則導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，重則引發(fā)財務(wù)危機，甚至使企業(yè)進入破產(chǎn)清算的環(huán)節(jié)。因此，提高風(fēng)險防范意識，就成為加強財務(wù)風(fēng)險防范的前期條件。首先，企業(yè)負責(zé)人，特別是主要負責(zé)人，要具備高度的風(fēng)險防范意識，將財務(wù)風(fēng)險的防范與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機的結(jié)合起來，加強財務(wù)風(fēng)險防范中的人力、物力、財力資源投入，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險防范安全體系：其次，企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險防范的宣傳工作，在強化財務(wù)人員安全意識教育的同時，對全體員工開展財務(wù)風(fēng)險防范的基本教育，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全風(fēng)險防范氛圍，提高財務(wù)安全水平。在招標(biāo)過程中應(yīng)判斷供應(yīng)商接受承兌匯票的能力，降低貨幣支付比例，提高承兌支付比例，針對部分采用資金監(jiān)管的項目部，總部與項目部開展銀行承兌匯票置換業(yè)務(wù)，由項目部提出承兌付款申請，總部辦理承兌支付，項目部根據(jù)總部代付的工程款（承兌）向業(yè)主提交資金計劃，業(yè)主審批后項目部將資金匯回總部，即將項目部資金支付轉(zhuǎn)變?yōu)槌袃秴R票支付，到期時由總部兌付，總部使用該筆沉淀資金，此方式盤活了項目部存量資金，使總部與項目部資金雙創(chuàng)效。

（二）構(gòu)建風(fēng)險識別機制

風(fēng)險識別是風(fēng)險防范中的基礎(chǔ)性工作，準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，不僅可以提升風(fēng)險防范的針對性，對風(fēng)險防范效果的優(yōu)化也有著重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的控制與防范中，需要將識別機制的構(gòu)建作為重點內(nèi)容，以精準(zhǔn)地識別財務(wù)風(fēng)險的類型、表現(xiàn)，預(yù)估財務(wù)風(fēng)險的危害、影響為目標(biāo)。在風(fēng)險識別機制的構(gòu)建中，建筑施工企業(yè)首先要全面總結(jié)財務(wù)風(fēng)險的特征，從科學(xué)劃分的角度出發(fā)，將財務(wù)風(fēng)險進行歸類，比如內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險等，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類別，歸納財務(wù)風(fēng)險的特點，為識別工作的開展鋪平基礎(chǔ)。同時，建筑施工企業(yè)要深入歸納財務(wù)風(fēng)險的危害，為發(fā)生的頻率、涉及的范圍以及危害的程度作為財務(wù)風(fēng)險危害總結(jié)的要點。借助風(fēng)險識別機制的構(gòu)建，推動風(fēng)險防范的深入開展。

（三）健全風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警機制是財務(wù)風(fēng)險管控的重要組成部分，也是風(fēng)險識別機制的自然延伸與邏輯要求。風(fēng)險預(yù)警機制以預(yù)防風(fēng)險發(fā)生為目標(biāo)，簡單來說，便是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前，建筑施工企業(yè)借助風(fēng)險發(fā)生特征的歸納以及發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，預(yù)先報告風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而起到警示作用，有助于降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，或者采取好有效的前置措施，減小風(fēng)險發(fā)生的危害。因此，在財務(wù)風(fēng)險控制與防范中，建筑施工企業(yè)需要將風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)作為重點內(nèi)容，借助現(xiàn)代風(fēng)險管理理論的深入應(yīng)用，來健全企業(yè)的風(fēng)險管理機制，從財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的頻率以及不同財務(wù)風(fēng)險危害的嚴重性出發(fā)，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的特征明確化、規(guī)范化，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警表，對照表格內(nèi)容來觀察財務(wù)管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，做好事前防范。

（四）明確風(fēng)險防范主體

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性的特點，廣泛存在于建筑施工企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展中的主要障礙之一。為了提升財務(wù)風(fēng)險防范的實效，必須明確風(fēng)險防范的主體，將風(fēng)險防范的責(zé)任落實到部門、落實到崗位，從而克服財務(wù)風(fēng)險管理中存在的隨意性、粗放式管理的問題。首先，建筑施工企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)的劃分工作，在突出財務(wù)部門主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)以及各部門的實際工作內(nèi)容，對財務(wù)風(fēng)險進行合理的劃分，卻報各部門、各崗位均能在合理的范圍內(nèi)開展財務(wù)風(fēng)險防范;其次，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建問責(zé)機制，將風(fēng)險防范問責(zé)作為問責(zé)制度的重要組成部分，借助完善的監(jiān)督考核活動來觀察部門、崗位的風(fēng)險防范效果，對履行職責(zé)不力的部門、崗位，予以懲戒。

結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中客觀存在且危害較大的風(fēng)險形式，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展與存續(xù)有著嚴重的負面影響。因此，建筑施工企業(yè)必須從財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式以及形成原因出發(fā)，采取好切實有效的防范措施，提高財務(wù)風(fēng)險的控制水平。