金鵬

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展，企業(yè)在我國的地位越發(fā)重要。在我國的眾多企業(yè)之中，國有企業(yè)是較為重要的企業(yè)。由于國有企業(yè)具有特殊性，與民營企業(yè)有一定差異，所以他們在進(jìn)行績效評價以及財務(wù)評價時，也會呈現(xiàn)出與民辦企業(yè)不同的特征。本文將對我國國有企業(yè)績效評價與財務(wù)評價的相關(guān)性展開進(jìn)一步探討。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);績效評價;財務(wù)評價;相關(guān)性;研究

我國國有企業(yè)若是想要保證自身的高速發(fā)展，那么就應(yīng)當(dāng)將績效評價以及財務(wù)評價列為工作重點，給予充分的重視。同時，國有企業(yè)在進(jìn)行這項工作時，還應(yīng)當(dāng)通過多種途徑實現(xiàn)其高質(zhì)量以及高效率，并且滿足自身的實際需求，這就對國有企業(yè)提出了更高的要求。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循從實際出發(fā)，實事求是的原則，制定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案，從而讓績效評價與財務(wù)評價更好地發(fā)揮自身價值。

一、績效評價與財務(wù)評價概述

（一）績效評價

績效評價指的是為達(dá)到某種目的而對其實施過程所展開的評價，具體來講即應(yīng)用某種評價方法或者量化標(biāo)準(zhǔn)，對組織績效目標(biāo)的完成程度進(jìn)行考察的評價。我國國有企業(yè)是由政府以及國家所有的企業(yè)，國有企業(yè)展開績效評價，不僅是政府部門對其職能確定的過程，而且還是考察國有企業(yè)具體工作結(jié)果的需要。

（二）財務(wù)評價

財務(wù)管理是國有企業(yè)最為重要的工作內(nèi)容之一，而財務(wù)評價則是對財務(wù)管理的綜合型評價，國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評價，不僅能夠?qū)ψ陨碡攧?wù)管理能力形成更加明確的認(rèn)知，而且還能夠為戰(zhàn)略的制定提供詳細(xì)的參考信息，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展。財務(wù)評價的風(fēng)險通常都是由四大風(fēng)險所構(gòu)成，分別是經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、市場風(fēng)險以及投資風(fēng)險。國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評價，能夠及時明確企業(yè)可能面臨的種種風(fēng)險，對這些風(fēng)險形成較為全面的檢測，并且根據(jù)風(fēng)險形成的原因以及特征展開相應(yīng)處理，從而最大程度上的減少風(fēng)險帶來的種種損失，實現(xiàn)風(fēng)險的化解。國有企業(yè)在執(zhí)行這一工作時，應(yīng)當(dāng)明確工作的具體出發(fā)點，即企業(yè)的實際需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展，展開科學(xué)合理的財務(wù)評價工作。由于國有企業(yè)是由國家為出資人所設(shè)立的企業(yè)，其所有權(quán)屬于國家，所以國有企業(yè)往往還擔(dān)任著示范性的工作，即根據(jù)國家財務(wù)政策的調(diào)整，調(diào)整自己的工作模式，從而為民辦企業(yè)做好榜樣即。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與時俱進(jìn)的意識，根據(jù)國家財稅制度的調(diào)整，對現(xiàn)有工作模式進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用多種指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)項目的評價，從而保證財務(wù)評價的科學(xué)性與合理性。

二、國有企業(yè)與民辦企業(yè)的差異

在我國經(jīng)濟(jì)市場蓬勃發(fā)展的今天，人們在生活水平提高的同時，對經(jīng)濟(jì)效益的追求也越來越多。創(chuàng)業(yè)家們紛紛投入到了經(jīng)濟(jì)效益較大的行業(yè)中，這就使得部分盈利能力較低且風(fēng)險極高的行業(yè)難以得到發(fā)展。在這種背景下，國家應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的積極作用，出資進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)辦，從而滿足人們對行業(yè)的需求。在我國，國有企業(yè)不僅包括國家投資興辦的企業(yè)，而且還包括地方政府投資興辦的企業(yè)。無論是國家興辦企業(yè)還是地方政府興辦企業(yè)，其在經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營任務(wù)上都與我國民辦企業(yè)有所不同。國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要是為了滿足人們的實際需求，而民辦企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)則是在與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。國有企業(yè)的性質(zhì)決定了其是為人民而服務(wù)，并且以人民的利益為最高需求，這就對國有企業(yè)提出了更高的要求，國有企業(yè)往往要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與民營企業(yè)有所不同。在一些特殊情形下，國有企業(yè)若是出現(xiàn)了自身經(jīng)濟(jì)利益與社會效益相沖突的情形，那么國有企業(yè)往往會放棄自身的經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會效益需求，而民辦企業(yè)由于其社會責(zé)任較小，主要經(jīng)營目標(biāo)為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以在經(jīng)營任務(wù)上會與國有企業(yè)存在較為顯著的差異。

三、我國國有企業(yè)績效評價與財務(wù)評價相關(guān)性分析

（一）從國有企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與經(jīng)營目標(biāo)方面展開分析

從上文可得知，國有企業(yè)無論是在經(jīng)營目標(biāo)還是經(jīng)營任務(wù)上都與民辦企業(yè)有所差異，其根本目標(biāo)是為了滿足人民需求以及國家需要，具有較為強(qiáng)烈的公有化特征。在這種特殊性下，國有企業(yè)若是想要完成政府交代的任務(wù)，那么就不應(yīng)當(dāng)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而是應(yīng)當(dāng)將更多目光發(fā)散在社會價值的實現(xiàn)上。為此，國有企業(yè)在進(jìn)行績效評價時，也應(yīng)當(dāng)與民辦企業(yè)有所不同。國有企業(yè)的績效評價指標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)包括自身的經(jīng)濟(jì)收入，而且還應(yīng)當(dāng)包括社會價值以及社會責(zé)任的實現(xiàn)，這就對管理人員提出了更高的要求。國有企業(yè)管理人員在制定評價指標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)明確評價指標(biāo)的重要性，并且在其中設(shè)立公益指標(biāo)以及貢獻(xiàn)指標(biāo)等，只有這樣才能實現(xiàn)績效評價的全面性。國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)評價時，也應(yīng)該確保財務(wù)評價指標(biāo)的科學(xué)性與合理性。部分國有企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)評價時，其指標(biāo)僅含有財務(wù)管理方面的內(nèi)容，缺乏生態(tài)性，這就使得財務(wù)評價與國有企業(yè)的根本性質(zhì)存在沖突。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新樹立對于財務(wù)評價的正確觀念，并且結(jié)合自身的職能，構(gòu)建全新的財務(wù)評價體系。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)建立生態(tài)性的財務(wù)評價理念，主張在財務(wù)管理中實現(xiàn)資源的節(jié)約以及合理利用，并且設(shè)立相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，包括水資源利用率以及土地資源利用率等指標(biāo)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金支出的減少，而且還有利于充分發(fā)揮自身的職能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營性質(zhì)與經(jīng)營目標(biāo)，并且在績效評價與財務(wù)評價的過程中將其充分體現(xiàn)出來，保證二者的相輔相成，只有這樣才能讓國有企業(yè)真正實現(xiàn)自身的社會價值，促進(jìn)社會資源的合理利用。

（二）從國有企業(yè)的戰(zhàn)略方面展開分析

社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為國有企業(yè)創(chuàng)造了更為有利的環(huán)境。隨著我國政府部門對績效評價重視力度的加大，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多種方面對績效評價展開分析，并且建立與之相匹配的財務(wù)評價體系。從國有企業(yè)的戰(zhàn)略方面展開分析，其績效評價指標(biāo)呈現(xiàn)由結(jié)果管理轉(zhuǎn)為過程管理的趨勢，截止到今天，國有企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了將結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合的績效評價。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略抉擇，選擇相應(yīng)的績效評價指標(biāo)，只有這樣才能實現(xiàn)自身的高速發(fā)展。國有企業(yè)具有多種可以選擇的戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略以及差異性戰(zhàn)略等。企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，其績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重于利潤、成本以及市場成長率等指標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)總成本的下降：在選擇目標(biāo)集聚戰(zhàn)略后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光集聚于客戶，根據(jù)客戶實際情況的不同，展開不同的方案制定：差異性戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立以新技術(shù)以及新能力為主的績效評價體系，并且設(shè)立相應(yīng)的評價指標(biāo)。國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)評價時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略方向以及國家宏觀戰(zhàn)略，展開評價，只有這樣才能保證財務(wù)評價與國家相接軌，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的職能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與員工之間的溝通，從而讓員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工傳達(dá)績效評價以及財務(wù)評價結(jié)果，并且對員工施以激勵手段，促進(jìn)員工的工作積極性。

結(jié)束語

綜上所述，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需求建立與之相適應(yīng)的績效評價體系與財務(wù)評價體系，同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略決策，只有這樣才能保證績效評價與財務(wù)評價的可行性。