王瓊亞

摘 要 社會經濟的不斷發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇以及廣闊的前景。然而，對近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展狀況的調查顯示，建筑行業(yè)并未很好地開展財務內控相關工作。在實際開展財務內控工作的過程中往往存在著諸多弊端和突出性的問題。針對這些情況，建筑企業(yè)若要在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，獲得一席之位，就應該切實強化財務內控工作，使得各項工作得以全面順利地實施與開展。為了很好地實現這個目標，需要建筑企業(yè)財務工作人員自覺地將各項相關工作加以完成，以促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。本文首先分析了建筑企業(yè)開展財務內控工作的重要性，然后剖析了建筑企業(yè)財務內控工作存在的問題，最后提出了具體的提高財務內控工作水平的建議，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞 建筑企業(yè) 財務內控 重要性 問題 建議對策

一、引言

近年來，建筑企業(yè)財務內控問題十分突出，財務內控網絡可以說漏洞百出。這樣的現狀直接對建筑企業(yè)的長期發(fā)展產生了深遠的影響，特別是在信息收集以及分析等方面，若不夠合理就會對建筑企業(yè)的發(fā)展產生巨大的阻力。所以，應該與實際現狀相結合，強化企業(yè)財務內控工作。本文在充分分析新形勢下建筑企業(yè)財務內控工作中存在的突出性問題的基礎上提出了具體的問題解決建議，旨在為提高建筑企業(yè)財務內控工作水平提供切實可行的依據以及參考。

二、財務內控工作對建筑企業(yè)的重要性分析

在市場發(fā)展多元化的今天，財務內控工作對建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分突出的作用。具體而言，包括如下兩個方面：

（一）使得建筑企業(yè)經營以及財務風險水平顯著下降

建筑工程項目施工具有資金需求量大、持續(xù)時間長等特點，從某種程度上使得建筑企業(yè)經營以及財務風險水平顯著提高。建筑企業(yè)應該強化潛在風險防范，強化對風險的評估，將建筑企業(yè)潛在的風險控制在可控范圍之內，以確保建筑企業(yè)風險管理水平的顯著提高。

（二）加快建筑企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升

強化財務內控體系構建，能夠將建筑企業(yè)各個部門以及環(huán)節(jié)的工作加以集中，強化各個部門之間的聯(lián)動，提高建筑企業(yè)資源利用率，加快實現建筑企業(yè)既定戰(zhàn)略目標。此外，在對財務內控工作進行監(jiān)督以及考評的過程中也能夠最大限度地激發(fā)工作人員的工作積極性，從而使得建筑企業(yè)經濟效益水平穩(wěn)步提升。

三、當前形勢下建筑企業(yè)財務內控存在的問題分析

在當前的形勢下，建筑企業(yè)財務內控工作存在諸多方面的突出性問題，具體包括如下幾個方面：

（一）財務內控體系存在著諸多方面的缺陷及不足

建筑企業(yè)若要在日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，不僅僅要確保穩(wěn)定的工程質量，而且還應該強化財務內控工作，這樣才能夠將日常財務支出加以縮減，使得利潤空間變大。然而，現狀是我國有很多建筑企業(yè)尚未構建一套完善的財務內控體系，常常存在相關工作人員不能熟練掌握控制要點，且執(zhí)行力度較差等方面的問題，嚴重遏制了財務內控工作的順利實施以及開展。

（二）高端的財務內控信息平臺嚴重匱乏

從宏觀方面而言，我國建筑企業(yè)的財務內控秩序混亂，究其根源，主要在于未能預先創(chuàng)建具備規(guī)范化以及嚴謹性的財務內控信息平臺，導致很多管理工作人員不能及時、有效地獲取信息。同時，未能構建一套完善的財務信息化平臺會直接導致財務內控管理層次變得模糊不清以及信息不對稱等方面的問題，嚴重阻礙了企業(yè)其他工作的順利實施與開展。

（三）對財務內控工作的監(jiān)督力度不夠

在對建筑企業(yè)財務內控工作進行監(jiān)督的過程中，最關鍵的一個環(huán)節(jié)就是審計。因為審計工作能夠促進企業(yè)管理實力不斷增強，使得企業(yè)利潤空間最大化。然而，當前形勢下我國建筑企業(yè)在這方面的工作卻存在諸多方面的突出性問題，既定的內部審計監(jiān)管體制形式化較為嚴重，很難充分地顯示其存在的重要價值。在監(jiān)督力度持續(xù)下降的情況下，企業(yè)財務內控信息出現嚴重失真現象，牽涉到的財務虛假問題頻發(fā)，對企業(yè)的長期發(fā)展產生了顯著的不良影響。此外，更未能及時做好審計工作的維護以及考核等方面的事務，即使是審計部門編制規(guī)劃出科學的整改意見，往往也會由于缺乏暢通的溝通渠道而導致執(zhí)行力較差，無法充分地發(fā)揮財務內控的重要作用。

（四）項目成本控制水平有待進一步提高

由于建筑企業(yè)在工程項目施工以及管理的過程當中存在各種各樣的突發(fā)性問題，往往會對建筑企業(yè)財務內控效果產生直接的影響。然而，當前諸多建筑企業(yè)卻未能對建筑工程項目中的成本控制問題給予高度重視與關注。建筑工程項目成本控制水平較低，是當前比較嚴重的管理問題。某些建筑企業(yè)在成本預算制定以及成本材料采購等環(huán)節(jié)的成本消耗方面均存在著一定程度的控制缺失，使得成本控制水平下降，財務內控只是一種形式化，提升企業(yè)成本控制水平，對企業(yè)提高財務內控工作水平具有積極的促進作用。

四、當前形勢下建筑企業(yè)構建財務內控體系的建議對策

針對當前形勢下我國建筑企業(yè)財務內控工作中存在的問題，現提出如下幾個方面的構建規(guī)范化財務內控體系的策略：

（一）構建一套完善的財務內控制度

制度是任何工作的保障，其能夠對一切工作起到約束作用。構建一套完善的財務內控制度，首要做到的一件事情就是將先進的管理理念引進到財務內控工作之中，具體對策如下：一是優(yōu)化與改進財務內部結構，與每個工作人員自身的特點相結合，對權責加以明確;二是強化預算管理，解讀、細化預算管理制度，增強工作人員的預算管理意識，將成本管理作為預算管理的一個重要組成內容。只有構建了明確的財務內控制度，工作人員才能夠正常有序地開展財務內控工作。

（二）積極培訓素質水平高的財務工作人員

財務工作人員在實際工作過程當中還應該不斷地強化學習，從而促使自身的業(yè)務水平以及學習水平顯著提升。其次，建筑企業(yè)還應該鼓勵財務工作人員深入項目前線開展考察，與自身實際相結合，制定切實可行的財務數據。此外，在自身工作不受影響的前提下還應該強化定期開展輪崗制度。這樣不僅能夠有效規(guī)避長時間的工作模式以及思維方式，而且還能夠將長時間的利益圈進行分解。在對資金崗位進行安排時，一般需要設置2名工作人員，這樣能夠形成互相監(jiān)督的局面，從而有效規(guī)避個人專權的問題。

（三）強化內部審計

審計工作人員應該注意對建筑企業(yè)的生產經營狀態(tài)進行監(jiān)督，及時整理以及收集相關數據，對于發(fā)現的問題應該及時采取相應措施加以解決，從而避免會計工作中存在的各種隱患，使得會計管理工作中的各個環(huán)節(jié)保持互相制約，提高制度的整體約束水平，從而確保財務工作標準、規(guī)范。

（四）強化信息化管理

建筑企業(yè)財務內控之中存在很多突出性的問題，主要原因在于財務內控信息溝通水平不高。隨著信息化技術的快速發(fā)展與進步，應該積極地將信息化技術應用于建筑企業(yè)財務內控之中。這樣不僅能夠有效提高建筑企業(yè)財務內控信息化管理水平，而且還能夠促進財務內控工作順利實施與開展。信息化技術的廣泛應用能夠確保企業(yè)財務內控信息溝通渠道變得更為順暢，從而使得信息及時收集。同時，建筑企業(yè)還可以利用信息技術手段將企業(yè)重要決策及時傳遞至企業(yè)的各個部門，從而達到信息共享。

五、結語

當前形勢下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈。在這樣大的競爭環(huán)境之中，建筑企業(yè)需要采取強有效的措施，以提高自身的綜合實力。于是，各大建筑企業(yè)紛紛開始重視財務內控工作。然而，在實際的工作開展過程中往往存在很多方面的問題，諸如財務內控體系存在著諸多方面的缺陷及不足、高端的財務內控信息平臺嚴重匱乏、對財務內控工作的監(jiān)督力度不夠、項目成本控制水平有待進一步提高等，嚴重阻礙了建筑企業(yè)財務內控實施水平的提高。對此，應該采取有效的措施，對上述問題加以解決，以提高自身的綜合競爭實力。

參考文獻

[1] 唐艷輝.建筑企業(yè)財務內部控制問題研究[J].中外企業(yè)家，2017（13）：107-108.

[2] 潘惠蘭.建筑企業(yè)財務內部控制問題分析及建議[J].會計師，2014（23）：54-55.

[3] 卜莉莉.建筑企業(yè)內部會計控制的問題及對策[J].當代經濟，2012（6）：24-25.

[4] 黃小平.建筑企業(yè)財務內部控制制度優(yōu)化措施研究[J].財經界，2016（27）：187-188.

[5] 閆建忠.建筑企業(yè)財務內部控制制度的現狀及優(yōu)化[J].新經濟，2016（5）：117.

[6] 席元林.建筑施工企業(yè)財務內部控制中存在的問題及改善[J].財經界（學術版），2015（6）：105-111.