李喆

摘 要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，尤其是在知識時(shí)代背景下，做好人力資源管理工作對強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力具有重要的促進(jìn)，但是人力資源管理制度的硬性化常會影響人力資源實(shí)效的發(fā)揮，而員工思想工作的優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的人性化，以關(guān)心員工、滿足員工，促進(jìn)員工的思想政治覺悟，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀入手，因此員工思想工作應(yīng)用與人力資源管理工作中對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工思想工作 人力資源管理 應(yīng)用

1企業(yè)員工思想工作與人力資源管理以及二者間的關(guān)系

1.1企業(yè)員工思想工作

企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容是：對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行思想教育工作;改善企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況;使員工思想與企業(yè)發(fā)展思想保持一致。對于一個(gè)企業(yè)來說，想要良好快速的發(fā)展并保持有同行業(yè)的競爭力，對于員工的思想政治教育工作是必不可少的。做好企業(yè)政治思想工作，有利于樹立企業(yè)先進(jìn)的發(fā)展理念，增加員工對企業(yè)的向心力、凝聚力，還影響著優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

1.2人力資源管理

人力資源管理是指遵從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃有目的地對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置。企業(yè)通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，挖掘并發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值帶來企業(yè)效益。所以，對企業(yè)來說，人力資源管理工作占據(jù)著重要地位。人力資源管理做得好能夠在最大程度上提高企業(yè)的企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

1.3二者關(guān)系

站在企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)員工思想工作和人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的。一方面，員工思想工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運(yùn)用一定的手段或方法，對員工進(jìn)行行為規(guī)范，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。另一方面，企業(yè)員工思想工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者通過使用一些硬性規(guī)章制度來對企業(yè)員工進(jìn)行管理，但強(qiáng)硬的制度會使企業(yè)員工產(chǎn)生思想問題，進(jìn)而會對企業(yè)效益產(chǎn)生不利影響，這時(shí)就需要企業(yè)員工思想工作的介入調(diào)和。而企業(yè)員工思想工作需要使用硬性的人力資源管理制度對那些自覺性和生產(chǎn)效率低下的員工進(jìn)行規(guī)范。所以為了企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)管理者需要將二者有機(jī)地結(jié)合起來。

2將員工思想工作應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理中的措施

2.1將企業(yè)員工思想工作滲透于人力資源管理的整個(gè)過程

企業(yè)在人力資源管理工作開展過程中往往存在較多的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想問題較為嚴(yán)重。一些企業(yè)在內(nèi)部制定并施行的相關(guān)制度會直接對企業(yè)員工自身的利益造成影響：一些強(qiáng)制性的管理制度會造成企業(yè)員工在思想上出現(xiàn)波動狀況。想要避免企業(yè)員工在工作上出現(xiàn)思想問題，就必須重視企業(yè)員工思想工作，將企業(yè)員工思想工作滲透到人力資源管理的整個(gè)過程中。企業(yè)員工思想工作應(yīng)當(dāng)跟上企業(yè)人力資源管理工作的步伐，在企業(yè)人力資源管理制度實(shí)施之前對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析與探究。企業(yè)人力資源管理制度在實(shí)施過程中也要加強(qiáng)企業(yè)員工思想鞏固工作，為相關(guān)制度在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施提供相應(yīng)的保障，全面落實(shí)企業(yè)員工思想工作，緩解企業(yè)員工在工作上的不良情緒，使員工有一個(gè)積極的心態(tài)面對工作上承擔(dān)的壓力，有效解決企業(yè)員工在工作上存在的思想問題。

2.2促進(jìn)不同部門之間的交流合作，建立人力資源與員工思想工作合作模式

針對當(dāng)前企業(yè)部門與部門之間因溝通問題而導(dǎo)致合作不暢的問題，企業(yè)要立足于當(dāng)前存在的問題，從改變部門機(jī)構(gòu)設(shè)置著手，建立合作模式：首先企業(yè)的管理者要高度重視思想教育工作與人力資源管理工作的融合工作。采取有效地措施給予相應(yīng)的解決措施。其次員工思想工作部門與人力資源管理融合提供領(lǐng)導(dǎo)層的支持保障;人力資源管理部門在制定相關(guān)制度部門之間要多溝通。例如人力因?yàn)閱T工思想工作部門對于員工的思想時(shí)需要與部門進(jìn)行溝通，動態(tài)比較了解，他們可以為制度的制定提供價(jià)值性的意見同時(shí)利用員工思想工作部門的開展的思想政以此確定制度的可行性。營造良好的氛圍：最后要治教育活動可以提前為制度的實(shí)施提高員工思想工作和人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)。將思想政治工作融入到人力資源管理中，因此員工思想工作人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.3員工思想工作要以人力資源管理的難點(diǎn)作為切入點(diǎn)

有效的將員工思想工作作融入到人力資源管理中，就是要從人力資源管理工作的難點(diǎn)入手，解決最迫切需要解決的問題企業(yè)人力資源管理工作中最難的問題就是如何將員工的工作積極性與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工受到多元化思想的影響，很多員工的思想意識出現(xiàn)了波動，他們將實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)集體利益與個(gè)人利益出現(xiàn)沖突時(shí)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益為主，而員工思想工作就要從這方面入手，以系列的思想政治教育活動引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，提高員工的主人翁意識。

2.4營造人文化的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是一種企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，人文化的企業(yè)文化就是堅(jiān)持以人為本的理念，從滿足人的需求出發(fā)。將員工思想工作融入到人力資源管理中就必須要在企業(yè)中營造一種人文化的企業(yè)文化氛圍，這樣能夠督促員工在工作中規(guī)范自己的行為，并且發(fā)揮他們的個(gè)人價(jià)值，而這些也是人力資源管理所追求的目標(biāo)，因此實(shí)現(xiàn)員工思想工作與人力資源管理工作的融合就是以文化管理代替制度管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的提升。

3結(jié)論

總言之，在企業(yè)人力資源管理中合理應(yīng)用員工思想工作不僅是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)，也是社會發(fā)展對企業(yè)提出的共性要求。企業(yè)人力資源管理和員工思想工作均是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)，員工思想工作和人力資源管理之間具有相輔相成的關(guān)系，只有充分發(fā)揮二者的工作優(yōu)勢，并將二者有效結(jié)合，才能更為全面、深入的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作熱情和效率，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營效益提供保障。

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