朱琳

【摘 要】 在新的經(jīng)濟(jì)背景的大環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)想要有一定的發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，特別是要加強(qiáng)對于人力資源管理的創(chuàng)新，要想適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，就必須要不斷的加強(qiáng)對于企業(yè)人才的培訓(xùn)以及配置，本篇文章就是主要對在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況之下，企業(yè)的人力資源的管理創(chuàng)新以及發(fā)展趨勢的深入探究，首先我們要了解在經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展情況之下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性，根據(jù)相應(yīng)的原則，提出了具體可行的創(chuàng)新辦法，最后進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新趨勢探究，希望對于處在這樣的時(shí)代之下的企業(yè)有所參考，使得我國的企業(yè)人力資源管理得到相應(yīng)的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源 管理的創(chuàng)新 發(fā)展趨勢

一、在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要之處

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，我們迎來了新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代給企業(yè)帶來的發(fā)展和生存環(huán)境也發(fā)生了前所未有的改變，在這樣的時(shí)代之下，主要是把高新技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為支撐，一切都開始變得瞬息萬變，所以企業(yè)只有不斷的進(jìn)行自我的創(chuàng)新才能滿足需求。在企業(yè)的實(shí)際管理過程之中，不可以忽視創(chuàng)新的需要，同時(shí)要不斷的提高技術(shù)性人才的應(yīng)用率，只有這樣企業(yè)才能夠有更高的經(jīng)濟(jì)效益。到目前我國的科技水平還在不斷的飛速的發(fā)展，人們已經(jīng)非常熟悉信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)了，這兩種技術(shù)在我們?nèi)粘Ｉ钪械钠占奥室彩欠浅８叩?，技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)不能在像從前一樣來進(jìn)行管理，必須要加強(qiáng)對于知識型的員工的應(yīng)用，原因還在于專業(yè)知識型的員工與非知識型的員工還是有很大的差別的，主要體現(xiàn)在專業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)以及個(gè)性需求和發(fā)展，專業(yè)知識型人才在這些方面都更加的有優(yōu)勢和發(fā)言權(quán)。所以我們現(xiàn)在的公司決不能采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，要不斷的進(jìn)行管理的創(chuàng)新，有效的高效的把知識型人才和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，有助于幫助兩者共同進(jìn)步，相互發(fā)展。

在目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)常見的出現(xiàn)在了我們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ髦校呖萍紝τ谌藗冇^念的改變有著很大的影響，人們不再局限于過去的時(shí)空觀，而是不斷的加強(qiáng)自己的科學(xué)人才觀，科學(xué)的人才觀使得人們在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)和注重以人為本的管理觀念，企業(yè)要對舊的人力資源管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改變。以人為本觀念能夠使工作人員更忠心的為公司服務(wù)，在工作者為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以促進(jìn)工作者自身個(gè)性的發(fā)展，充分的進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)。通過有效的人本管理理念可以不斷的加強(qiáng)工作者在公司的歸屬感，這樣能幫助工作者更好的投入到工作之中去，帶著積極的情緒工作能夠提高效率，還可以激發(fā)創(chuàng)造性和自信心。總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，公司要特別注重對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展，創(chuàng)造出適合于自己發(fā)展的有利環(huán)境機(jī)制，不斷的發(fā)掘出人才的能力，這樣才能充分的發(fā)揮自己的價(jià)值，使得企業(yè)以及人才都共同的發(fā)展，還可以防止核心人才的流失。

二、在企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新的主要原則

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新主要是要滿足時(shí)代的發(fā)展需要、滿足人們的客觀需求，企業(yè)要進(jìn)行有高效果的培養(yǎng)，不斷的開發(fā)和調(diào)動(dòng)在企業(yè)內(nèi)工作者的積極性，不僅如此，在一定程度上要獲得發(fā)展還要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)建，使得管理方式對人之間進(jìn)行合理的配置、整理以及協(xié)作。人才管理創(chuàng)新作為一種組織的行為，企業(yè)人力資源的管理不能夠盲目，必須要遵循以下的四點(diǎn)原則來進(jìn)行。

（一）要遵循科學(xué)性的原則。科學(xué)性的原則就是指要遵循現(xiàn)在的客觀性的發(fā)展原則，要根據(jù)創(chuàng)新的相關(guān)原理來進(jìn)行相關(guān)規(guī)則的制定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?？茖W(xué)性是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理首要且必須遵循的原則，如果沒有科學(xué)性的原則，一切的計(jì)劃都會成為幻影，就不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）處理好創(chuàng)新相關(guān)性的原則。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)所要進(jìn)行的創(chuàng)新不僅僅只是人力資源管理這一項(xiàng)，想要在大的外部環(huán)境之下進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，就必須要將人力資源管理創(chuàng)新和各項(xiàng)創(chuàng)新結(jié)合起來，重視它們之間關(guān)系的處理，這樣才可以將人力資源管理各項(xiàng)創(chuàng)新關(guān)系進(jìn)行妥善合理的處理，使得有所輕重，不會在創(chuàng)新之中迷失了方向，也不會在各項(xiàng)管理中失去最重要的部分。

（三）創(chuàng)新的動(dòng)力激勵(lì)原則。一個(gè)企業(yè)的活力主要就是體現(xiàn)在人力資源的活力之中，要想一個(gè)企業(yè)充滿活力，長期的保持“壯年”的狀態(tài)，就必須要從本質(zhì)上的員工積極性入手，不斷的加強(qiáng)員工的自覺性、創(chuàng)造性。這樣有助于增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，這是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的原因。這樣的原則有助于幫助員工自身進(jìn)行發(fā)展，同樣也可以幫助企業(yè)一直保持高效的狀態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，必須要逐漸的重視起來。

（四）創(chuàng)新路徑選擇的原則。有一種重要的原理叫做“路徑選擇原理”，就是指在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要先進(jìn)行創(chuàng)新切入點(diǎn)的確定，再進(jìn)行相關(guān)的研究與分析，這樣才能夠全面細(xì)致的探究切入點(diǎn)，并且進(jìn)行相應(yīng)分層，在全面的了解和診斷相關(guān)的制度、人才的管理辦法以及企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容之后，在進(jìn)行創(chuàng)新對象、任務(wù)、目標(biāo)的明確。在到最后的制定詳細(xì)方案，確定其科學(xué)合理有效性。最關(guān)鍵的一步就是進(jìn)行實(shí)施，要有效的落實(shí)到實(shí)處，不能僅僅是紙上談兵。

三、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）進(jìn)行寬松的柔性化的模式進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況之下，企業(yè)要想在時(shí)代洪流中有立足之地，就必須要加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，人才是一個(gè)企業(yè)的靈魂之處，特別是知識型以及專業(yè)型的人才。不管是知識型還是專業(yè)型的人才，其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及自我發(fā)展的需要都非常的迫切，他們所接受的教育也是非常高程度的，個(gè)人的專業(yè)綜合素質(zhì)是比較強(qiáng)的，在這樣的人才中，大部分都是極具鮮明個(gè)性的人，所以對于企業(yè)中所固有的制度都是比較輕視的，甚至?xí)霈F(xiàn)反對制度的情況，這樣的人才是比較難進(jìn)駕馭的，企業(yè)在人力資源管理方面對于知識型人才的管理是有較大的難度的。但是這樣的矛盾也不是不能夠進(jìn)行融合的，雖然給人力資源管理帶來一定的難度，但是也可以營造輕松的氛圍。人力資源管理部門需要改變傳統(tǒng)的管理理念，可以進(jìn)行比較寬松的柔化管理政策，給公司也可以帶來比較寬松和諧的工作環(huán)境，這樣對于人員的駕馭有幫助，也可以更好的采用應(yīng)用型人才的理念和價(jià)值觀來進(jìn)行公司的發(fā)展，有助于員工之間的相互互動(dòng)，更好的達(dá)到心靈以及信念之間的共鳴。員工在這樣的環(huán)境之下進(jìn)行工作，一定會產(chǎn)生相應(yīng)的歸屬感，使得員工成為自己工作的主人，把自己全部的生活以及熱情都投入到工作之中去，對于員工自我發(fā)展有所幫助，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所幫助，提升企業(yè)整個(gè)的價(jià)值，還有助于社會的發(fā)展，企業(yè)同樣可以兼顧社會效益。柔性化的管理政策是非常有效的，對于所有員工的適當(dāng)寬松同樣是企業(yè)的魅力所在，不斷的挖掘員工的潛力，使得員工認(rèn)同企業(yè)的人力資源管理政策，有更多的認(rèn)同感。