李勝勇

【摘 要】 文章對房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及對策進行了較為詳細(xì)的論述，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)會計內(nèi)部控制工作效應(yīng)發(fā)揮的因素很多，不止一種，但是如果能夠定位清楚問題的方位，對應(yīng)出臺相應(yīng)管理對策的話，就可以讓問題解決，管理人員應(yīng)對設(shè)立適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系、提升工資管理層的內(nèi)控意識、設(shè)立貼合企業(yè)運作的考核機制等方面的工作進行重視，促進措施價值的發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 會計 內(nèi)部控制 問題 對策

引 言

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此承擔(dān)著巨大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭逐漸激烈的市場環(huán)境下，如果不能對應(yīng)出合適的內(nèi)控管理控制制度，就可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度無法達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.1內(nèi)部控制體系不夠健全。從當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)運作狀態(tài)上看，很多房地產(chǎn)企業(yè)中的內(nèi)部管控制制度與體系設(shè)立的不夠全面，甚至無法發(fā)揮出其管理與監(jiān)督的作用。還存在一個問題是意識層面的，就是企業(yè)的管理層人員并未對內(nèi)控制度的落實進行重視，甚至認(rèn)為內(nèi)控工作只要落實在成本與資金管控層面即可，這個認(rèn)知非常片面，因此是導(dǎo)致內(nèi)控制度無法全面設(shè)立與作用落實的重要原因。工作的落實層面必須全面且完善，但是很多企業(yè)僅僅占據(jù)了財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等方面中的一個或是兩個。因此，缺乏制度設(shè)立的意識，管控制度不夠完善直接限制了其作用的發(fā)揮。

1.2管理層與基層人員的內(nèi)控意識不足。影響工作落實效果的重要因素便是人員，尤其是管理層，如果沒有對內(nèi)控制度對企業(yè)發(fā)展與壯大作用進行深刻認(rèn)識，就無法讓此項工作落實的更為全面，更無法對基層員工起到積極的引導(dǎo)作用。如此，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理就可能出現(xiàn)混亂或是權(quán)責(zé)不清等情況。輕者造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的市場競爭力低下，無法占據(jù)更多的市場份額。

1.3考核管理工作落實不到位。企業(yè)的內(nèi)部不控制管理工作需要很多崗位職責(zé)人員的輔助，保障工作流程的穩(wěn)定落實。但是內(nèi)控工作水平的提高并不能直接為部門或是人員帶來收益，但是如果此項工作沒有達到相應(yīng)水平，問題展現(xiàn)的速度卻很快，可能直接會出現(xiàn)很多問題，最終導(dǎo)致企業(yè)管理與基層員工對內(nèi)部控制工作的落實缺乏積極性，消極怠工。因此，如果能夠配合設(shè)立出科學(xué)有效的獎懲機制，不僅可以激發(fā)崗位員工的積極性，還能促進工作成效的加速展現(xiàn)。

2房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善路徑

2.1設(shè)立適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的出臺上，相關(guān)工作人員應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)以及等企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀態(tài)與規(guī)模進行深入性分析，尤其重視行業(yè)價值鏈條、企業(yè)本身架構(gòu)、現(xiàn)金流特點等方面的工作，注重結(jié)合企業(yè)那外部管理工作的特點，對內(nèi)控體系的構(gòu)成進行完善。每個房地產(chǎn)企業(yè)的運作方式與整體規(guī)模大小都不同，因此配備內(nèi)部控制體系時，也應(yīng)結(jié)合實際進行適宜性考慮，防止出現(xiàn)拿來即用的情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的作用無法全面發(fā)揮，甚至導(dǎo)致各項管理條例形同虛設(shè)，浪費大量的人力與物力支撐。

2.2提升工資管理層的內(nèi)控意識。人在協(xié)調(diào)工作運行過程中起著非常重要的組織作用，管理工作的效應(yīng)發(fā)揮也主要依靠人。因此，房地產(chǎn)企業(yè)中的內(nèi)控制度能否在實際運作中發(fā)揮價值，不僅依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，更依賴于全體員工的服從與自覺意識。企業(yè)應(yīng)首先設(shè)立出更為先進且人性化的企業(yè)文化，而后提升內(nèi)控管理體系的宣傳力度，配合相關(guān)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)的基層員工可以對自身行為進行更為嚴(yán)苛的規(guī)范，秉承職業(yè)道德操守方面的規(guī)定，落實各項工作，促進內(nèi)控管理條例深入到員工的頭腦意識中，進而可以讓這些管理條例直接隨著時間的推移，形成一種不自覺的意識，也可以稱作是文化價值觀，直接讓基層員工的工作落實更為高效，同時促進人員的崗位價值全面發(fā)揮。其次，公司管理方面應(yīng)對管理層的各個職能部門進行權(quán)責(zé)劃分，強化人員的職責(zé)意識，尤其是管理層人員的行為規(guī)范與引導(dǎo)作用，促進公司日常管理工作可以高效開展，并從整體角度提升各個崗位人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.3設(shè)立貼合企業(yè)運作的考核機制。內(nèi)控系統(tǒng)除了要以人為本以外，還要配合專業(yè)的考核系統(tǒng)與獎勵機制。這兩項工作的落實目的是對員工的創(chuàng)造力與能動性進行全方位激發(fā)，保障企業(yè)的發(fā)展獲得不竭動力。與此同時，也是內(nèi)控系統(tǒng)獲得不斷優(yōu)化的重要方法，能夠為企業(yè)節(jié)約更多的人力、物力組織成本，加快企業(yè)運作。工作布置中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的狀態(tài)，設(shè)置一套全面的定量與定性考核評價機制。定期開展需要全體員工參與的考核工作，而后會評定出優(yōu)秀員工與不及格人員，按照獎懲制度落實相關(guān)獎勵與懲罰措施。最后，公司的管理層應(yīng)配合設(shè)置問責(zé)制度。一旦在內(nèi)控管理工作的落實中發(fā)現(xiàn)狀況或是缺陷，應(yīng)追責(zé)到底，保障內(nèi)控制度可以在落實過程中積極收集反饋效果，獲得科學(xué)的細(xì)部調(diào)整，讓其效應(yīng)可以全面激發(fā)。

2.4科學(xué)有效的內(nèi)部審核制度設(shè)立。內(nèi)部審計制度也是保障內(nèi)控制度落實有效性的關(guān)鍵，原因是企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)本身就是一套監(jiān)督管理系統(tǒng)，因此無法實現(xiàn)自我監(jiān)督。此時，就需要企業(yè)設(shè)立獨立的第三方監(jiān)督體系。保證內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容能夠穩(wěn)定落實，促進房地產(chǎn)企業(yè)各項管理工作的正常運作。所以內(nèi)部審計系統(tǒng)必須定期或不定期的進行審核或抽查，并根據(jù)工作落實的結(jié)果進行報告單出具，遞交給相關(guān)管理人員后，讓內(nèi)控制度的內(nèi)容與執(zhí)行更加全面，并修繕此項工作中可能存在的問題與缺陷，保障內(nèi)部管控工作發(fā)揮其真正的價值。

結(jié) 語

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制存在著一些問題和不足，只有通過深入分析行業(yè)及自身需求，加強內(nèi)控制度建設(shè)，保障內(nèi)控機制有效執(zhí)行，才能保障企業(yè)健康發(fā)展。

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