方瑩

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務預算管理在其中的作用和價值一直都比較明顯。財務預算管理不僅與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，而且還會影響到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存問題進行分析，并且結(jié)合實際情況，提出有針對性的解決對策，為現(xiàn)代企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務預算;管理問題;對策措施

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，逐漸意識到財務預算管理的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現(xiàn)對成本科學合理的控制，促使企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提升。而財務預算管理在企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業(yè)都開始逐漸構(gòu)建和落實財務預算管理體系，但是仍然有很多企業(yè)缺乏對財務預算管理體系的認識和了解，無法實現(xiàn)對財務管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結(jié)合，針對當前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)缺乏對財務預算管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)在日常運作過程中，由于市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高自身的綜合競爭力，是經(jīng)濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理的重要性。但是在現(xiàn)階段，有很多現(xiàn)代企業(yè)都沒有意識到財務預算管理的必要性，雖然眾多企業(yè)都知道企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就離不開財務的支持，但是企業(yè)在落實財務預算管理時，由于各大企業(yè)自身的實際情況不同，所以實施效果也不同，普遍效果都不是很理想。導致這一問題出現(xiàn)的根本原因之一就是由于企業(yè)管理者缺乏對財務預算管理的重視，同時也沒有對財務預算管理有正確的思想認識。很多企業(yè)普遍都會認為掙錢、賠錢與財務預算管理之間并沒有直接性的聯(lián)系，而在安排專門工作人員進行財務預算管理的時候，不僅需要投入大量的人力、物力，同時還需要資金給予支持。這樣就會導致管理者認為在“沒有用”的方面投入了過多的精力和財力，這種錯誤的認知，直接導致管理者忽視財務預算管理。這樣不僅會導致企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的風險有所提升，而且還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務預算反饋缺乏及時性

很多現(xiàn)代企業(yè)在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報送預算的執(zhí)行分析財務預算，其中主要包括資金預算、資產(chǎn)的整個負債表、以及企業(yè)自身的損益表等，這些預計反饋內(nèi)容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致這些信息出現(xiàn)嚴重的延誤現(xiàn)象。企業(yè)管理者無法根據(jù)這些信息內(nèi)容做出決策，同時也無法對企業(yè)的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業(yè)需要承受相對應的損失。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理水平的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理者對財務預算管理的理念

思想其實是所有行動的主要支配力，企業(yè)要想在實踐中提高對財務預算管理的重視，并且對財務預算管理有清楚的認識，就必須要從管理者的角度出發(fā)，及時轉(zhuǎn)變管理者自身的理念。通過一系列措施，讓企業(yè)管理者對財務預算管理有正確的認識和了解，這樣有利于打破財務預算管理在領導者心目中的傳統(tǒng)印象。同時，現(xiàn)代企業(yè)的領導者還要意識到財務預算管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部還要深化預算管理相關(guān)教育內(nèi)容。在具體操作過程中，可以將會計財務工作的全面轉(zhuǎn)型作為基礎，這樣不僅能夠深入到財務預算管理當中進行有針對性的宣傳和培訓，而且還能夠促使所有的工作人員都可以積極主動的參與到財務預算管理當中。這樣有利于強化所有人的全局意識，同時還能夠促使工作人員在日常工作過程中的責任感得到有效提升。另外，企業(yè)領導者要幫助財務部門與其他部門之間搭建良好的溝通橋梁，保證溝通的質(zhì)量，這樣才能夠提高財務預算管理的效率和質(zhì)量。

（二）科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業(yè)的決策、管理以及未來發(fā)展而言，具有實質(zhì)性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性。現(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數(shù)情況下，都需要根據(jù)預算人員自身的經(jīng)驗和以往的數(shù)據(jù)進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財務預算管理在實施過程中，仍然存在很多問題，但是現(xiàn)代企業(yè)也在針對這些問題提出相對應的解決措施?，F(xiàn)代企業(yè)只有意識到財務預算管理的必要性，并且采取有針對性的應用措施，保證預算方案編制的科學性和合理性，才能夠?qū)⒇攧疹A算管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]匡祥華.民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019 （01）： 33-34.

[2]李珂.對互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （25）： 128-129.