張慧

摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會發(fā)生形式多樣的經(jīng)濟活動，涉及到銷售、采購、工程、服務(wù)等方方面面，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系，故而企業(yè)會與相關(guān)單位訂立相應(yīng)的經(jīng)濟合同。在合同管理過程中，除法律條款，商務(wù)條款存在一定的風險外，財務(wù)風險的重要性亦不言而喻，在財務(wù)管理過程中加強對合同的風控防范具有深遠的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;經(jīng)濟合同;風險防控

一、經(jīng)濟合同中財務(wù)風險概述與類別

從廣義上看，財務(wù)風險覆蓋范圍比較廣，指的是企業(yè)在運營中所發(fā)生的各種經(jīng)濟活動，由于內(nèi)部與外部環(huán)境、各種無法預(yù)料或不可控的因素，使得企業(yè)可能面臨經(jīng)濟活動運行偏離預(yù)期目標而形成的經(jīng)濟損失的機會性或可能性。

一般情況下，財務(wù)風險是指預(yù)期的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際的結(jié)果可能出現(xiàn)偏離，從而可能會給企業(yè)帶來不確性的收益或損失。

對于在經(jīng)濟合同中，尤其在集團企業(yè)中，財務(wù)條款中涉及的風險點很多，大致分為如下幾類：

（一）合同性質(zhì)風險

企業(yè)的經(jīng)濟活動形式多樣，合同簽定需要按照業(yè)務(wù)的實質(zhì)簽定相應(yīng)的合同文本。很多業(yè)務(wù)為了圖省事，或者有一些特殊原因，導(dǎo)致出現(xiàn)陰陽合同。對公司而言，不僅僅是法律風險極大，更多的是對不了解業(yè)務(wù)的財務(wù)核算造成困擾。

（二）合同主體風險

企業(yè)可能存在很多關(guān)聯(lián)公司，尤其是集團企業(yè)，核算主體公司所對應(yīng)的營業(yè)范圍可能不同，對合同簽定主體就會要求很準確，以避免簽定了錯誤的合同主體，導(dǎo)致無法履約的風險。

考慮到對方企業(yè)，當面臨重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，需要提前了解對方企業(yè)的資質(zhì)，償債能力，信用狀態(tài)等，如果了解得不能充分到位，也會對企業(yè)造成具大的財務(wù)風險。

（三）現(xiàn)金流風險

經(jīng)濟合同中涉及到的可以產(chǎn)生現(xiàn)金流的條款，不論是收入還是支出，如果嚴重偏重預(yù)算，將對財務(wù)整體均造成巨大影響，例如資金斷裂、預(yù)算失衡、稅負不匹配等。

（四）稅務(wù)風險

我國稅法中規(guī)定稅務(wù)種類繁多，每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)對應(yīng)的稅率也可能不同。在經(jīng)濟合同中，對于稅費不清晰，或者稅費承擔方不明確，將可能造成企業(yè)的稅務(wù)風險，帶來一定的損失，進而影響企來的利益。

（五）賬務(wù)風險

經(jīng)濟合同中如果合同性質(zhì)與實質(zhì)內(nèi)容不符，比如房屋租賃合同，業(yè)務(wù)往往因為出租方的資質(zhì)問題，或者稅收等其他問題，違背業(yè)務(wù)實質(zhì)簽定其他類別的合同，以應(yīng)付財務(wù)報銷，會產(chǎn)生一系列的財務(wù)風險，進而導(dǎo)致賬務(wù)核算出現(xiàn)誤差。

現(xiàn)實中，每一家企業(yè)生存的愿景都是希望盡可能地提高經(jīng)營水平來創(chuàng)收，努力提高財務(wù)成果或收益，但是各種各樣的財務(wù)風險是我們難以避免的。那么，如何降低財務(wù)風險，就需要企業(yè)管理者們重視對財務(wù)風險的管理，通過各種手段或措施將風險控制在合理的范圍內(nèi)來追求收益的最大化。

二、合同管理中的財務(wù)風險現(xiàn)狀與成因

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)

業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本與主旨，而財務(wù)是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，財務(wù)和業(yè)務(wù)常常站在不同角度和立場思考問題，尤其是業(yè)務(wù)具有明確的業(yè)績目標，成果導(dǎo)向往往忽略對財務(wù)的影響。

而作為財務(wù)人員同業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通，對合同簽定環(huán)節(jié)的參與機會較少，事后被動地接受已發(fā)生的經(jīng)濟活動結(jié)果，根據(jù)財務(wù)自身的理解對傳導(dǎo)來的單據(jù)進行核算，甚至完成沒有了解或曲解業(yè)務(wù)實質(zhì)，這種情況下極易造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財務(wù)核算嚴重滯后，使出具的財務(wù)報表與業(yè)務(wù)本質(zhì)發(fā)生脫節(jié)。

（二）財務(wù)管理不規(guī)范

合同管理全過程從前期洽談開始、經(jīng)歷草擬、審核、簽訂、生效，直至合同履行完畢，中間可能還會經(jīng)歷修改、變更、補充或中止等。

企業(yè)在實際管理中往往因為財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)制度不健全等因素，使得財務(wù)人員責任意識不強，不重視甚至忽視對合同中財務(wù)條款的把控，認為合同業(yè)務(wù)怎么簽，財務(wù)就怎么記賬核算，被動地接受已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)果，進成產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。

（三）財務(wù)人員缺乏風險意識

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱，企業(yè)必須擁有一支素質(zhì)精良、技能過硬的團隊?，F(xiàn)實中，企業(yè)的部分財務(wù)人員，尤其是由于缺乏足夠的執(zhí)行力和專業(yè)能力，忽視對企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)測和預(yù)警，應(yīng)變能力不足，主觀臆斷的核算單據(jù)缺乏真實性，導(dǎo)致最終財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

三、財務(wù)風險防控的應(yīng)對策略

（一）加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通銜接

現(xiàn)實中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，如果企業(yè)想要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)間有效的溝通銜接，需要讓財務(wù)部門有權(quán)利與責任共同參與到業(yè)務(wù)中來，與業(yè)務(wù)相互溝通與學習，同時也要對業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強有力的支持。這就要求財務(wù)人員從傳統(tǒng)工作角色中轉(zhuǎn)變出來，多方位去思考來體現(xiàn)工作價值，努力去了解并熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域來增強自身的財務(wù)技能，同時可以幫助業(yè)務(wù)部門進行成本分析、稅務(wù)籌劃、方案把控等。

只有不同部門間相互配合，有效溝通銜接，財務(wù)部門才可以將經(jīng)濟活動中存在的問題及時掌握、分析并加以解決，以最大限度的降低企業(yè)風險。

（二）規(guī)范合同管理制度，明確崗位職責

在現(xiàn)代企業(yè)中，合同管理制度的重要性不言而喻，合同管理工作不是某一部門簡單的核查與存檔，更多的是需要各部門的配合來完成。

為此企業(yè)需要加強財務(wù)對經(jīng)濟合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制，尤其需要加強對合同簽訂前的監(jiān)控和管理。對此，企業(yè)應(yīng)當組織財務(wù)部門參與合同管理制度的建立與修訂，以制度來明確審批責任與流程，合理設(shè)置崗位，充分發(fā)揮財務(wù)在流程中的重要審核作用，將財務(wù)風險降到企業(yè)可承受的最小范圍。

同時，企業(yè)財務(wù)部門在崗位設(shè)置上，要做到不相容崗位分離，避免出現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)合作過程中的徇私舞弊行為，實現(xiàn)部門間、崗位間的互相監(jiān)督。

（三）合同管理各階段財務(wù)風險控制措施

1.立項前的風控措施

立項前合同管理中財務(wù)風控需要考慮的因素主要包括財務(wù)系統(tǒng)對接情況、收付款進度、稅費測算、預(yù)算情況等。

例如，收付款進度影響財務(wù)整個現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)，而現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，一旦現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)不暢，將給企業(yè)帶來嚴重不良的后果，甚至可能因資金鏈斷裂而無法經(jīng)營下去。

現(xiàn)在集團化運營中，傳統(tǒng)的人工管理手段已經(jīng)無法跟上時代的步伐，合同管理需要靠系統(tǒng)對接來完成，尤其是當新業(yè)務(wù)發(fā)生時，財務(wù)人員需要評估現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)是否可以順利對接來完成財務(wù)核算，如不能對接，手工模式的工作可操作性是否能承載繁重的工作量，這將對財務(wù)的整體運營帶來一定的影響。

如果想對上述風險進行合理有效的控制，財務(wù)人員應(yīng)當嚴格審核合同中出現(xiàn)的各項財務(wù)風險指標因素，努力在事前將風險降低到合理范圍甚至消除。

2.執(zhí)行中的風控措施

合同履約過程中，財務(wù)控制是風險防控的核心環(huán)節(jié)。財務(wù)人員需要根據(jù)合同條款，嚴格控制支付環(huán)節(jié)進度，審核支付的合理性，對于應(yīng)收賬款進行及時清查，并督促業(yè)務(wù)提醒客戶按時回款，認真做好每一份合同臺賬。

（四）提高財務(wù)人員工作能力，強化培訓(xùn)

財務(wù)人員的工作能力直接影響企業(yè)的各項財務(wù)風險的高低，因此，企業(yè)需要為財務(wù)人員定期組織與開展相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，來提升財務(wù)的各項工作技能水平。

首先，隨著國家各項法律法規(guī)的不斷完善，很多法規(guī)條文等都隨之不斷的被修訂，尤其是稅法，幾乎年年都在不斷地被調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的事項及價格水平都有著很大的影響，因此企業(yè)需要定期不斷地加強財務(wù)人員與之相關(guān)的知識培訓(xùn)，例如《稅法》、《合同法》等。

其次，企業(yè)還需要強化財務(wù)人員的風險知識培訓(xùn)，細化各類財務(wù)風險的管控要點，對上述提到的合同中財務(wù)風險類別進行歸納整理，使得財務(wù)人員可以熟練掌握各項風控手段，用其敏銳的風險識別能力來幫助企業(yè)將各類風險降至合理范圍，從而體現(xiàn)財務(wù)人員的工作價值。

四、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟活動在企業(yè)發(fā)展中是必然發(fā)生的，而因經(jīng)濟活動發(fā)生而簽定的合同，涉及到方方面面，它不是簡單的法律條款，也不是單純的財務(wù)條款，合同管理工作需要各部門充分地相互協(xié)作，全方位地對其進行管理。同時它也對企業(yè)的財務(wù)核算、數(shù)據(jù)、報表、管理等產(chǎn)生直接地影響，間接地反映了企業(yè)經(jīng)營狀況。

因此，在財務(wù)管理中，對存在財務(wù)風險的合同在各個階段，都要形成一定的防范意識，建立并逐步完善應(yīng)對的風控體系，充分發(fā)揮財務(wù)在合同管理中的重要作用，科學防范，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供重要的保障。

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