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        淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

        2017-03-28 14:56:00寧夏廣播電視臺(tái)都英
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范監(jiān)管

        寧夏廣播電視臺(tái) 都英

        淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

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        本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析和探討,并提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)防范的合理化建議,期以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

        合同管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 履行 規(guī)范

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理原則

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同首先必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求,必須要依照現(xiàn)行法律規(guī)定簽訂經(jīng)濟(jì)合同,同時(shí)在管理過(guò)程中得到法律的支撐與保護(hù),降低合同風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理必須要講究實(shí)事求是的原則,經(jīng)濟(jì)合同管理必須要認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待可能發(fā)生和即將面對(duì)的問(wèn)題,并制定具體的應(yīng)對(duì)策略和方法,保證經(jīng)濟(jì)合同管理質(zhì)量。此外,經(jīng)濟(jì)合同管理以風(fēng)險(xiǎn)防控作為根本目標(biāo)和任務(wù),經(jīng)濟(jì)合同的簽訂勢(shì)必帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn),這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理必須要預(yù)留足夠的空間,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同的深入分析和評(píng)估,降低經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)贏取更大的經(jīng)營(yíng)效益。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理主要風(fēng)險(xiǎn)

        (一)合同落實(shí)問(wèn)題

        當(dāng)前一些企業(yè)并不重視書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同,認(rèn)為書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同非常啰嗦和繁雜,加上合作雙方往來(lái)比較密切,雙方信任度較高,書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同也就變?yōu)榱丝陬^協(xié)議、清單或者是字條等,這些形式的合同,顯然增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)合同認(rèn)識(shí)問(wèn)題

        雖然一些企業(yè)在一定程度上認(rèn)識(shí)到了合同的重要性,但對(duì)于合同內(nèi)容、要求、格式以及規(guī)范方面的認(rèn)識(shí)都非常不到位。這就造成,很多企業(yè)簽訂了一些經(jīng)濟(jì)合同,但由于合同內(nèi)容的不全面、約束的不明確以及責(zé)任劃分的不清晰,導(dǎo)致利益雙方產(chǎn)生較大矛盾和糾紛,最終使企業(yè)蒙受巨大損失。

        (三)合同履行問(wèn)題

        合同雙方可能都沒(méi)有如實(shí)按照合同中的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合同的形式化同樣會(huì)加劇合同雙方的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而與此同時(shí),在合同的履行方面,企業(yè)也并沒(méi)有開(kāi)展和履行具體的監(jiān)管工作,沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的組織和人員負(fù)責(zé)合同履行跟蹤和監(jiān)管,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益自然無(wú)法得到保障。

        三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

        (一)完善企業(yè)制度,落實(shí)規(guī)范管理

        針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,企業(yè)首先要深化合同管理,保證經(jīng)濟(jì)合同管理上的規(guī)范性。在業(yè)務(wù)等部門(mén)制度中,必須要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)合同的重要性,并堅(jiān)持各項(xiàng)交易活動(dòng)應(yīng)以合同作為根本依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部必須要杜絕簡(jiǎn)易協(xié)議、口頭協(xié)定,并且經(jīng)濟(jì)合同必須要做到形式上的合法、內(nèi)容上的全面,以避免合同糾紛的發(fā)生。

        其次,企業(yè)要組建專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)合同管理部門(mén),配置對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員,保證經(jīng)濟(jì)合同管理的規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)合同管理人員要具備良好的職業(yè)道德,同時(shí)擁有豐富的法律知識(shí),并且能夠與各部門(mén)進(jìn)行密切協(xié)調(diào),切實(shí)規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)提升企業(yè)的認(rèn)識(shí)和重視程度

        針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)和經(jīng)濟(jì)合同管理部門(mén),要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的認(rèn)識(shí)和重視程度,并落實(shí)到日常工作中。一方面,相關(guān)人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國(guó)家《合同法》以及政府各部門(mén)所制定的經(jīng)濟(jì)合同管理制度,明確企業(yè)各部門(mén)人員的職權(quán)。第二,強(qiáng)化合同用章管理,做到專(zhuān)章專(zhuān)用,防止合同用章濫用所造成的糾紛問(wèn)題。

        (三)加強(qiáng)合同審核,強(qiáng)化合同監(jiān)管

        在合同簽訂之前,必須要做好經(jīng)濟(jì)合同的審核工作,保證經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的規(guī)范,保證合同內(nèi)同和條款上的完備,特別是能夠明確劃分合同雙方的權(quán)利和職責(zé)。對(duì)此,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要形成一整套完善的經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范格式,并由內(nèi)部或者第三方法務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定,以充分保證合同的合法性和有效性。

        除了保證格式上的規(guī)范之外,更重要的是必須要保證合同的順利落實(shí),否則經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理也無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際作用。在經(jīng)濟(jì)合同履行監(jiān)管方面,一方面企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的重視,并嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行各項(xiàng)義務(wù)。另一方面,企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的合同履行監(jiān)管崗位,由監(jiān)管人員定期進(jìn)行合同履行實(shí)際情況的調(diào)查取證工作,做好合同的跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同履行問(wèn)題,并盡可能減少和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)權(quán)益的重要保障,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視程度,不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)管工作,幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)自身的健康、良性發(fā)展。

        [1]金曉宇.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性及強(qiáng)化方法探究[J].中國(guó)管理信息化,2015(23)

        [2]湯佳佳.淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(18)

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