聶慧

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)的效率，而且也決定著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)獲得最大利益有巨大的影響，在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用。要建立和諧企業(yè)，必須有一個(gè)和諧的企業(yè)文化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；構(gòu)建和諧企業(yè)

民營企業(yè)，特別是改制后的民營企業(yè)，在經(jīng)歷了徹底的改制成為民營股份制企業(yè)后，剝離了不良資產(chǎn)，丟掉了壓在企業(yè)身上的沉重包袱，使得企業(yè)擺脫了行政干擾，能夠輕裝上陣，自主經(jīng)營。通過建立起一套行之有效的發(fā)展機(jī)制，引入先進(jìn)的經(jīng)營體系，廣攬人才，提升管理，使企業(yè)迸發(fā)出了前所未有的活力，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。但是，有許多民營企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，提高到一定水平后，就會(huì)出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，從而形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。這主要表現(xiàn)在企業(yè)人才出現(xiàn)波動(dòng)甚至流失，企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)的后勁不足，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)與職工之間因勞資糾紛而引發(fā)的矛盾，如集體上訪等，都成為今后發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，形成構(gòu)建和諧社會(huì)的較大障礙。

導(dǎo)致這些情況的發(fā)生，一方面是這些民營企業(yè)在發(fā)展中沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，只是過分注重領(lǐng)導(dǎo)作用，而忽視了員工參與管理的程度與深度。另一方面是有些員工沒有找準(zhǔn)自己的位置，自恃懷才不遇，沒能從自身找原因，與自己期望的目標(biāo)值出現(xiàn)偏差，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和親和力，沒能將自身與企業(yè)融合在一起。

民營企業(yè)要解決發(fā)展中遇到的這些問題，首先要建立起適合本企業(yè)的企業(yè)文化。民營企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就會(huì)成為人才的跳板，企業(yè)就會(huì)因此失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。反之，建立起和諧的企業(yè)文化，才能使民營企業(yè)成為吸引人才的磁石，成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推劑。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)健康地發(fā)展，就必須擁有自己獨(dú)特的先進(jìn)企業(yè)文化。

一、要認(rèn)清企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性

1、企業(yè)文化是民營企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)觀念和企業(yè)精神又是企業(yè)文化的靈魂。強(qiáng)化企業(yè)理念，打造企業(yè)精神在創(chuàng)建企業(yè)文化方面就顯得尤為關(guān)鍵。有的民營企業(yè)，把單純的企業(yè)政治思想工作或搞一些文體活動(dòng)和競賽，或花錢請一些文藝團(tuán)體來熱鬧一下，就看成是在加強(qiáng)企業(yè)文化，這樣的認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)決不是簡單的文體活動(dòng)，更不是用錢買來的文化。企業(yè)文化要體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營理念和具有深遠(yuǎn)的精神內(nèi)涵，要能體現(xiàn)出企業(yè)或員工所追求的價(jià)值觀，從而形成推動(dòng)民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的一個(gè)有效補(bǔ)充，只有把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，強(qiáng)力推進(jìn)，企業(yè)文化活動(dòng)全面展開、貫穿全年，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化建設(shè)雙豐收。

2、企業(yè)文化是一種力

正如中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長所說：“我們常見的企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)力究竟有多大？這個(gè)力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞的好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力”。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，更是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力。這種力能促使民營企業(yè)上下凝成一股力量，展示一種精神，體現(xiàn)整體價(jià)值，從而保證工作質(zhì)量并有新的超越。

3、企業(yè)文化是品牌建設(shè)的基石

民營企業(yè)要樹立百年品牌，首先要抓好企業(yè)文化建設(shè)。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵足以影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造出優(yōu)秀的高素質(zhì)員工，高素質(zhì)員工能帶來高質(zhì)量的工作，這是產(chǎn)品質(zhì)量最可靠的保證。好的產(chǎn)品質(zhì)量又對(duì)品牌的樹立起著決定性作用，因此民營企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需求，科學(xué)地確定自需的企業(yè)文化內(nèi)容，并通過長期不斷地充實(shí)和發(fā)展，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)格，才能最終形成符合民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

二、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的宗旨不改變

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。民營企業(yè)無論在什么樣的情況下都不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，民營企業(yè)在前進(jìn)中才不會(huì)迷失方向；只有加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確；只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，共同迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中逐漸站穩(wěn)腳跟，經(jīng)受住考驗(yàn)，才會(huì)使產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)盈利水平都有較大提高。所以，要保持企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展和保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，就必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2、堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)。員工的力量是無窮的，關(guān)鍵看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)掘和利用。首先要尊重員工、重視員工，通過建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化來激發(fā)和調(diào)動(dòng)起員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)廣大員工都能參與到企業(yè)的管理中來，溶入到企業(yè)的文化去，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，把自己管理自己變成一種自覺行動(dòng)，真正做到愛廠如家，愛崗敬業(yè)，廠興我榮，廠衰我恥，珍惜工作機(jī)會(huì)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，變要我工作為我要工作。只有始終堅(jiān)持民主管理，健全和完善職工代表大會(huì)制度，工作中相信員工、心系員工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，這樣的企業(yè)才會(huì)有后勁，才會(huì)有前途。

三、重視培養(yǎng)人才，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。民營企業(yè)要在創(chuàng)新中求發(fā)展，就必須重視人才，留住人才，特別是培養(yǎng)一批高技術(shù)拔尖人才。工作中要給予他們更多的支持和幫助，鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。因?yàn)闆]有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，但創(chuàng)新是一種探索性的實(shí)踐，中間充滿著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要寬容失敗，允許在創(chuàng)新中犯合理的錯(cuò)誤，這不僅能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也能為人才的成長鋪平道路。

要在重視人才和培養(yǎng)人才方面打破一切條條框框，在表彰獎(jiǎng)勵(lì)和崗位用人方面，突破正式工、合同工和臨時(shí)工的界線，不看出身看貢獻(xiàn)，不看學(xué)歷看能力，不拘一格地挖掘和使用人才。另外，對(duì)待員工既要嚴(yán)格管理，又要充分尊重員工人格，員工人格一旦得到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比物質(zhì)激勵(lì)還要大得多的激勵(lì)效果。

四、以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求發(fā)展而推出的企業(yè)文化，它凸顯了具有人文關(guān)懷的經(jīng)營管理模式，超越過去民營企業(yè)單純的強(qiáng)制管理，目的是讓員工在一個(gè)和諧的氣氛中工作，而不是在高壓下，更不是在自由散漫中。

“以人為本”就是要把員工視為“資本”和“資源”。只有把員工視為企業(yè)的“資本”和“資源”，企業(yè)才會(huì)設(shè)法提高“資源”的利用率。只有堅(jiān)持“以人為本”，才能真正實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)、人與自身的和諧發(fā)展。另外，堅(jiān)持“以人為本”，決不能只是抽象、空洞的口號(hào)，必須要落實(shí)到發(fā)展的每一項(xiàng)措施中，貫徹到改革的每一個(gè)行動(dòng)上，從而真正起到內(nèi)聚人心，外樹品牌的強(qiáng)大推動(dòng)作用。內(nèi)聚人心就是要激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的親和力，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這種親和力和認(rèn)同感能促進(jìn)員工用更加努力的工作來回報(bào)公司，最終致力于人和企業(yè)的共同發(fā)展。

總之，民營企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就必須要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，牢牢把握不斷創(chuàng)新提升企業(yè)文化，精心設(shè)計(jì)本企業(yè)的文化內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的核心競爭力作用，正確全面理解把握企業(yè)文化，精心提煉出適合本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價(jià)值觀念。并將這些價(jià)值觀念迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識(shí)，化為企業(yè)員工的自覺行為，從而貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。只有這樣，才能不斷提升民營企業(yè)文化的競爭力，最終推動(dòng)民營企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的必由之路。