摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和表現(xiàn)形式，面臨著新的發(fā)展要求。其中強化企業(yè)內(nèi)部控制就是其具體表現(xiàn)之一。本文主要是在結合自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，簡單的對強化企業(yè)內(nèi)部控制進行分析和探究，希望可以起到拋磚引玉的作用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和血液，為社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻力量。

關鍵詞：內(nèi)部控制;經(jīng)營效率;風險評估;人才資源

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)預定目標的重要依據(jù)，在新時期企業(yè)發(fā)展的過程中必須要高度重視內(nèi)部管理和控制，注重風險把控，為企業(yè)高效發(fā)展提供基礎。同對企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中必須要以自身實際情況為依托，在實踐中對自身管理水平有所認知，找準內(nèi)部控制切入點，在日常工作中提高內(nèi)控質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約能源和資源，實現(xiàn)效率最大化，促使企業(yè)在新時期實現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制簡單分析

內(nèi)部控制時新時期企業(yè)發(fā)展的重要基礎性措施，是一個系統(tǒng)的概念，在實踐分析之后我對其作如下分析。

（一）內(nèi)部控制的含義

內(nèi)部控制，顧名思義就是內(nèi)部進行自我調(diào)控。在一定條件下，企業(yè)為了提高自身發(fā)展質(zhì)量和效率，高效的使用并且獲取各種資源，達到既定的經(jīng)營目標，在企業(yè)內(nèi)部實施的一系列措施，包括計劃、制度、方法。

（二）內(nèi)部控制相關要素

企業(yè)建立并且開展有效的內(nèi)部控制工作，應當包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1.內(nèi)部條件

內(nèi)部條件是企業(yè)開展內(nèi)部控制的基礎，是內(nèi)部控制相關工作得以正常開展的必需條件，其一般包括權責分配、內(nèi)部審計、人力資源、企業(yè)文化。

2.風險評估

風險評估是內(nèi)部控制的核心組成部分之一，其主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中有效識別存在的風險，并且對相關風險進行系統(tǒng)的分析，以此來謀求應對風險的策略，以此來為企業(yè)的健康經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

3.信息溝通

企業(yè)內(nèi)部管理和控制，需要及時準確的收集和傳遞信息，對信息保持高度的敏感性，從而在內(nèi)部控制的過程中幫助企業(yè)可以及時、準確地掌握市場信息，有效的制定相應的防范策略，以此來提升企業(yè)發(fā)展的活力。

4.內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，同時也是內(nèi)部控制的重要保證，在實踐中內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制相關工作進行監(jiān)督和制約的一種方式，對于提高內(nèi)部控制的有效性，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，并且進行彌補，有著積極的作用。

（三）內(nèi)部控制的作用

內(nèi)部控制的作用是多個方面的，在實踐分析之后我對其作如下分析。

一是有利于風險把控，企業(yè)內(nèi)部控制相關工作開展的過程中，對企業(yè)經(jīng)營所遇到的風險進行全面的分析和把握，有利于企業(yè)更好的防控風險，為企業(yè)的發(fā)展注人安全保證，提升企業(yè)發(fā)展安全系數(shù)。

二是有利于精化職能.內(nèi)部管理和控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方式和途徑，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實踐的過程中內(nèi)部職能的分化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，機構職能精化是內(nèi)部控制的重要作用之一。

二、燃氣公司內(nèi)部控制的必要性分析

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，燃氣逐漸走進千家萬戶，燃氣行業(yè)也在不斷地壯大，日益發(fā)展的燃氣公司需要與時代接軌，不斷完善組織機構，為燃氣公司的健康發(fā)展貢獻力量。同時在新時期我們發(fā)現(xiàn)燃氣安全管理工作刻不容緩，因為燃氣自身的特點，極易導致火災，爆炸事故的發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失。為此燃氣公司在自身發(fā)展的過程中要切實加強企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)展企業(yè)自身實力的同時維護人民群眾切實利益。

三、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

在新時期企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在實踐分析之后我對其發(fā)展現(xiàn)狀作如下分析。

（一）新時期企業(yè)內(nèi)部控制取得了積極成效

企業(yè)內(nèi)部控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在實踐發(fā)展過程中企業(yè)相關部門對內(nèi)部控制相關工作進行全面推廣和深入，從整體上來看，相關工作人員工作積極性和主動性有所提高。其中信息技術的引入和利用，為企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的提升奠定了堅實基礎。

（二）新時期企業(yè)內(nèi)部控制仍然面臨著一些問題

在新時期雖然說從整體上看企業(yè)內(nèi)部控制工作取得了積極成效，但是就目前實踐發(fā)展而言，仍然存在一些問題，需要引起我們足夠重視，具體的表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.傳統(tǒng)思想觀念的阻礙

在實踐中我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)思想觀念在企業(yè)發(fā)展中仍然發(fā)揮著影響，過分重視企業(yè)的發(fā)展，忽視企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，長此以往，這樣的發(fā)展是畸形的、不健康的，不利于企業(yè)在新時期新經(jīng)濟形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏專業(yè)人才支撐

21世紀是知識發(fā)展的時代，人才在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)內(nèi)部控制相關工作中也是如此，需要相關專業(yè)人才作為支撐，但是我們在實踐中發(fā)現(xiàn)相關工作開展的過程中缺乏專業(yè)人才作為支撐，導致部分工作開展效率遲遲得不到有效提升。

3.缺乏完善的規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)內(nèi)部控制相關工作的開展也是如此，需要有完善的制度作為支撐，但是我們在實踐中發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關配套制度不完善，使得內(nèi)部控制相關工作的開展缺乏制度作為支撐，猶如無本之木，無源之水，內(nèi)部控制工作開展質(zhì)量得不到質(zhì)的提升。

4.信息技術設備更新緩慢

企業(yè)內(nèi)部控制相關工作的開展，需要有新時期出現(xiàn)的信息技術作為支持，但是我們發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)內(nèi)部控制相關工作在實踐中使用的設備比較陳舊，新的技術設備沒有應用到實踐中來，使得整個企業(yè)內(nèi)部控制工作信息化水平比較低，工作效率比較差，制約了企業(yè)風險防控水平和能力的提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)內(nèi)部控制相關措施

內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展有著十分積極的作用，在新時期燃氣公司發(fā)展的過程中，要堅定不移的開展相關工作，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，具體的可以從以下幾個方面人手。

（一）加大宣傳力度，掃清思想障礙

燃氣公司在開展內(nèi)部控制相關工作的過程中要充分利用新的宣傳手段，對內(nèi)部控制相關工作進行全面的宣傳和介紹，使得相關人員對內(nèi)部控制有正確的認識，為內(nèi)部控制相關工作的開展提供堅實的思想基礎。

（二）提高重視程度，完善基礎設施

燃氣公司在進行內(nèi)部控制的過程中，要切實提高重視程度，對相關工作開展需要的基礎設備進行及時的更新和補充，尤其是信息技術設備，要積極引進計算機、多媒體，為內(nèi)部控制相關工作的開展提供堅實的物質(zhì)基礎，為燃氣公司內(nèi)部控制相關工作融入信息化，同時利用信息設備，提高內(nèi)部控制工作效率。

（三）重視人才建設，提升綜合素質(zhì)

燃氣公司內(nèi)部控制相關工作的高效開展需要有人才的支撐和保障，為此要在工作中大力引進相關專業(yè)人才進人企業(yè)工作.為內(nèi)部控制相關工作的高效開展注人源源不斷的方向支撐和智力支持。

（四）完善制度建設，形成有效機制

制度是企業(yè)得以正常運行的保障，在實踐中內(nèi)部控制相關工作開展的過程中要高度重視制度建設，建立新時期出現(xiàn)的激勵機制，對相關工作人員進行正面的鼓勵或者引導，激發(fā)相關工作人員工作積極性和主動性。

五、小結

企業(yè)內(nèi)部管理和控制是新時期企業(yè)發(fā)展重要方式和途徑，我們要引起高度重視和密切關注，有序高效的推進內(nèi)部控制，在企業(yè)發(fā)展的過程中對內(nèi)部控制相關工作進行全面的分析和掌握，尋求相關對策，積極的從思想方面人手，掃清思想障礙;從制度方面著眼，提供堅實的制度基礎;從人才方面立足，為企業(yè)發(fā)展注人新的血液。提高企業(yè)內(nèi)部控制工作，為企業(yè)的發(fā)展把控風險，提高發(fā)展彈性，促使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結構不斷優(yōu)化，以此來實現(xiàn)企業(yè)在新時期的全面發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]尹軍喬.我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策分析[J].財經(jīng)界（學術版），2013（1）.

[2]王志勝.新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制機制的創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學術版），2013（19）.

作者簡介：

劉慧民，山東省濰坊市臨朐縣臨朐港華燃氣有限公司，山東濰坊。