摘要：私營(yíng)中小企業(yè)面臨著資金、人才等因素的限制，擺在其面前最重要的任務(wù)就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中生存。與大型企業(yè)相比，私營(yíng)中小企業(yè)的規(guī)范化管理仍然存在著很多的缺陷，但私營(yíng)中小企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整自身的缺陷，利用自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，私營(yíng)中小企業(yè)反映的速度是大型企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)中小企業(yè);大型企業(yè);管理特性;差異描述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷地深入發(fā)展，企業(yè)的管理學(xué)者在這一背景下提出了管理的新理論，在對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行研究的同時(shí)，也形成了很多的理論模型，但是，對(duì)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)的管理特性并沒有很多的研究。近些年來，通貨膨脹以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使很多學(xué)者意識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中中小企業(yè)也是必不可少的一部分，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著引導(dǎo)作用，世界上的很多國(guó)家都是依靠中小企業(yè)才逐漸走過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

一、中小企業(yè)管理理論

私營(yíng)中小企業(yè)與大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著很大的差異，對(duì)于私營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的規(guī)模以及平時(shí)的費(fèi)用開支僅僅是數(shù)字的差異，兩類企業(yè)在管理方面的不同，才是最本質(zhì)的差異。

在德國(guó)很多大型企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者都是匿名的，這些匿名的資本公司負(fù)責(zé)招聘相關(guān)的管理人員來完成企業(yè)的管理任務(wù)。中小企業(yè)的創(chuàng)辦者和管理者幾乎軍事風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)家，風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也享受企業(yè)的所有管理權(quán)，在我國(guó)，中小企業(yè)的發(fā)展不能硬搬發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并與我國(guó)中小企業(yè)的管理特性和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行比較，從而走出一條適合我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的正確的道路，促進(jìn)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

二、分析兩類企業(yè)管理的特殊性

（一）從機(jī)制角度人手分析

私營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)辦者往往是風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家，因此，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，這便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家的素質(zhì)提出了較高的要求，其素質(zhì)直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)成果，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家是私營(yíng)中小企業(yè)的命運(yùn)共同體。私營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)理人往往并沒有風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家的意識(shí)，一旦中小企業(yè)發(fā)生運(yùn)營(yíng)危機(jī)，僅僅影響經(jīng)理人在本公司的前途。

首先，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家在中小企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮著絕對(duì)性的權(quán)力。而大型企業(yè)的經(jīng)理人所擁有的權(quán)力是在一定范圍內(nèi)被賦予的，經(jīng)理人在公司高層賦予的權(quán)力范圍內(nèi)開展自身的業(yè)務(wù)，一旦經(jīng)理人超越了公司高層賦予的權(quán)利范圍，則無法完成任務(wù)。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人的處境有著密切的聯(lián)系，而在大型企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)理人在大多數(shù)的情況下，為了企業(yè)的具體負(fù)責(zé)人工作，對(duì)于企業(yè)的深層命運(yùn)并沒有進(jìn)行思考，經(jīng)理人只對(duì)自身的發(fā)展前途有興趣。

其次，在中小企業(yè)當(dāng)中能夠更加直觀地看到風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)與管理的過程中，要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和正確的決策，同時(shí)，在工作的過程當(dāng)中，如何與一線員工進(jìn)行直接接觸，更才能更容易在員工當(dāng)中樹立威信，使員工感受到身為領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特之處。

最后，在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家是必不可少的，若私營(yíng)中小企業(yè)當(dāng)中沒有了風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家，那么企業(yè)是難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，對(duì)于大型企業(yè)而言，新的經(jīng)理人上任，僅僅只是在這個(gè)職位上的人發(fā)生了改變，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有太大的影響。

從機(jī)制角度上來看，私營(yíng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和大型企業(yè)的經(jīng)理人之間存在著本質(zhì)的區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家的使命是使整個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，大型企業(yè)經(jīng)理人則是要確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的發(fā)展方向不偏離軌道。

（二）從職能角度分析

私營(yíng)中小型企業(yè)與大型企業(yè)的職能也存在著本質(zhì)的區(qū)別。私營(yíng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及風(fēng)險(xiǎn)型管理家，在行使自身目的決策職能時(shí)，由于并沒有第三方的監(jiān)督，在決策時(shí)存在著很大的自主性，在進(jìn)行決策時(shí)，要優(yōu)于大型企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)理。大型企業(yè)的經(jīng)理在進(jìn)行決策時(shí)要受到監(jiān)督與制約，在進(jìn)行決策時(shí)，往往要通過表決、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。因此，私營(yíng)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家能夠迅速獨(dú)立的解決企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的問題，同時(shí)在進(jìn)行決策時(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向做出一定的改變，這就提高了企業(yè)決策時(shí)的靈活度，在面對(duì)具體問題時(shí)，能夠進(jìn)行靈活的決策，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天是尤為重要的。

在大型企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，若經(jīng)理人想要解決問題，但要解決的問題超出了自身的權(quán)限范圍，那么這個(gè)問題是難以全面解決的，在解決這個(gè)問題之前，一定要向各部門進(jìn)行溝通以及向上層審批，同時(shí)，有些經(jīng)理人對(duì)問題的界定不清晰以及存在害怕承擔(dān)問題不能解決而擔(dān)負(fù)責(zé)任的心理，在解決問題時(shí)，往往不能夠堅(jiān)持自身的意見，要使各方達(dá)到意見一致也要面對(duì)很多的困難。

其次，在私營(yíng)中小企業(yè)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家可以自身進(jìn)行決策，在進(jìn)行決策時(shí)并不需要與各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在大型企業(yè)中進(jìn)行決策時(shí)，一定不能與各部門的發(fā)展相沖突，要不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理人員的目標(biāo)，同時(shí)，避免各部門相互阻撓而導(dǎo)致工作落實(shí)效果較差現(xiàn)象的發(fā)生，只有這樣才能保障決策工作的有效實(shí)行。

最后，由于私營(yíng)中小企業(yè)的規(guī)模較小，他們能夠很容易地改變自身的發(fā)展目標(biāo)，因此，在制定目標(biāo)時(shí)，中型企業(yè)執(zhí)行的大多都是中短期的目標(biāo)，以便根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，而大型企業(yè)由于機(jī)構(gòu)龐雜，在進(jìn)行決策時(shí)，往往會(huì)面臨周期較長(zhǎng)的情況，因此，大型企業(yè)往往執(zhí)行的是長(zhǎng)期目標(biāo)，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可以看到目標(biāo)的執(zhí)行效果，根據(jù)市場(chǎng)情況的反映，在制定符合大型企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

（三）從管理角度分析

從管理角度分析私營(yíng)中小企業(yè)和大型企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩類企業(yè)存在著很大的不同。

中小企業(yè)并且由于沒有他人的干涉，決策過程當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)問題也能夠得到有效的執(zhí)行，若領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃也不需要形式上的決策過程，能夠?qū)Q策立刻投入到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，所以在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)生存大計(jì)的決策時(shí)，這項(xiàng)決策能夠以最快的時(shí)間被執(zhí)行。而在大型企業(yè)當(dāng)中，決策的形成是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，在進(jìn)行決策時(shí)，要經(jīng)過前期的準(zhǔn)備過程收集信息;進(jìn)行論證;要想在企業(yè)上下形成統(tǒng)一的意愿，也必須經(jīng)由正式的會(huì)議，在會(huì)議上形成的決議一定要以書面文字的形式，由上到下進(jìn)行傳達(dá)，直到最后這項(xiàng)決策能夠貫徹落實(shí)。

私營(yíng)中小企業(yè)和大型企業(yè)在管理方面的差異是由企業(yè)的規(guī)模決定的，私營(yíng)中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行決策，而大型企業(yè)的規(guī)模較大，在進(jìn)行決策時(shí)一定要充分考慮各部門之間的發(fā)展?fàn)顩r和制定的目標(biāo)，制定的決策不能夠違背各部門的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。認(rèn)清私營(yíng)中小企業(yè)和大型企業(yè)存在的差異，可以幫助中小企業(yè)管理者在管理的過程當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，在制定決策時(shí)也能夠加強(qiáng)針對(duì)性，促進(jìn)自身的發(fā)展。

（四）從發(fā)展環(huán)境方面分析

市場(chǎng)對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)和大型企業(yè)的定位是不同的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的今天，大型企業(yè)屬于社會(huì)化大生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式能夠使成本降低，從而在市場(chǎng)上實(shí)行成本差異戰(zhàn)略，而如今社會(huì)的多元化需求日益增加，個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日益明顯，大型企業(yè)正在逐漸失去其強(qiáng)大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

例如，在生產(chǎn)汽車時(shí)，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，汽車制造業(yè)屬于大型企業(yè)，只有規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)才有可能獲得利潤(rùn)。然而，近些年來，很多中小企業(yè)也開始注重了個(gè)性化生產(chǎn)，為某些客戶量身定做汽車，這是市場(chǎng)的選擇，同時(shí)也是大型企業(yè)應(yīng)該做的。從另外的角度看，汽車的零部件生產(chǎn)商屬于中小企業(yè)，眾多中小企業(yè)形成了一個(gè)大型企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠基石。中小企業(yè)傳統(tǒng)的小批量生產(chǎn)，高成本的劣勢(shì)正在轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性獨(dú)特，與眾不同，靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)顯然是大型企業(yè)并不具備的，從企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境來看，中小企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)上的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的多樣性和差異性。

（五）從現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式來看

網(wǎng)絡(luò)化、信息化是如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，很多觀點(diǎn)都強(qiáng)調(diào)，大型企業(yè)在構(gòu)建自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，要比中小企業(yè)有更多的優(yōu)勢(shì)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展，中小企業(yè)可以借助企業(yè)外部的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，利用較小的成本，將自己的營(yíng)銷體系附著在國(guó)際化的信息網(wǎng)絡(luò)上。大型企業(yè)往往有著屬于自身的營(yíng)銷體系，在管理和運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷體系時(shí)，往往會(huì)花費(fèi)很多的資金，如若自身的營(yíng)銷體系建立得并不完善，那么在如今信息化，網(wǎng)絡(luò)化的背景下，大型企業(yè)的發(fā)展也會(huì)遭遇瓶頸。私營(yíng)中小型企業(yè)通過將自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)在國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)上不但打開了自身的市場(chǎng)，同時(shí)也擴(kuò)展了自身的銷售渠道。

（六）從融資能力來看

大型企業(yè)的融資能力較強(qiáng)，主要是因?yàn)榇笮推髽I(yè)的固定資產(chǎn)較為雄厚，社會(huì)知名度較高，因此獲得融資的渠道較多。私營(yíng)中小企業(yè)由于規(guī)模較小，社會(huì)知名度較低，很多人并不愿意對(duì)中小企業(yè)投資，這就導(dǎo)致大型企業(yè)在發(fā)展的道路上遇到較少的阻礙，而私營(yíng)中小企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)很多的融資情況。

（七）從吸引人才的方面來看

大型企業(yè)和私營(yíng)中小企業(yè)吸納人才的情況是不同的，很多人才都想在大型企業(yè)當(dāng)中闖出自己的一番天地，大型企業(yè)有著更優(yōu)越的工作條件，更多的發(fā)展機(jī)遇，能夠在大型企業(yè)當(dāng)中獲得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，大型企業(yè)能夠有更多的機(jī)會(huì)吸引人才。私營(yíng)中小企業(yè)的規(guī)模較小，同時(shí)待遇和福利方面和大型企業(yè)存在著差距，對(duì)人才的吸引力較低，很多人認(rèn)為，在私營(yíng)中小企業(yè)并沒有足夠的空間施展自身的才華，因此，更多人選擇去大型企業(yè)發(fā)展。

（八）從國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位來看

大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的地位是非常獨(dú)特的，但私營(yíng)中小企業(yè)近些年來在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位逐漸得到了提升，這兩類企業(yè)之間仍然存在著差距，私營(yíng)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，但大型企業(yè)是處于這一基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的頂尖地位，因此，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位來看，大型企業(yè)的地位較高。

三、結(jié)束語

私營(yíng)中小企業(yè)和大型企業(yè)之間存在著差距，管理者應(yīng)該分析這兩類企業(yè)之間存在的差距，從中汲取對(duì)自身企業(yè)有關(guān)的管理理念，同時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)該縮小這兩類企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的差距，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐蒙，中國(guó)人民大學(xué)，北京。