周紅 陳金華
摘要: 班級管理有很深的學問,簡單粗暴的教育培養(yǎng)出毫無耐性,毫無責任感的學生;訓斥命令的教育培養(yǎng)出唯命是從的學生;民主的教育方法培養(yǎng)出有思想有見地的學生。班級管理學問很深很深,若能將中醫(yī)理念運用于班級管理,具有長效性、統(tǒng)一性,真正達到治根治本的目的,形成良性循環(huán)。
關(guān)鍵詞:整體觀念、辯證論治、扶正祛邪
中醫(yī)理念一:整體觀念,人體是一個有機的整體,構(gòu)成人體的各個組成部分之間,在結(jié)構(gòu)上不可分割,在功能上相互配合,在病理上相互影響,重視人體自身的統(tǒng)一性和完整性是中醫(yī)學的突出特點。同理,班級是個有機的整體,同學之間相互配合相互影響,傳遞正能量才能營造一個積極、樂觀、向上的班級氛圍。班主任應該做“精神關(guān)懷者”,因為我們從事的是以心育心,以德育德,以人格育人格的精神勞動。我們不僅要關(guān)心學生的成績,更要關(guān)心他們的情感,情緒。
中醫(yī)理念二:辯證論治,運用“望、聞、問、切”的診斷方法,收集病人的癥狀、體征以及病史有關(guān)情況,進行分析綜合,辨明病理變化的性質(zhì)和部位,做出判斷,進行診治。同理,班級管理也要運用“望、聞、問、切”,班主任要做到三勤,“腿勤、嘴勤、手勤”,到班級多走走、多看看、多問問。如看到學生寫字時姿勢不對,幫一下;看到桌椅歪了,擺一下;看到地上有垃圾,撿一下;看到學生在認真學習,摸一下,于細微處讓學生感受到老師的關(guān)愛。
中醫(yī)理念三:扶正祛邪,中醫(yī)注重對自身的調(diào)整達到治愈的目的,比如病人長了腫瘤,中醫(yī)就調(diào)整病人的體內(nèi)環(huán)境,改善人的體質(zhì),提高人體免疫力,讓腫瘤自行消除;又比如被病菌感染了,中醫(yī)就用中藥和別的方法激發(fā)人體自身的免疫力,讓病人自己把病菌消滅掉。班級管理同樣要激發(fā)學生的內(nèi)動力,學生若能深刻的認識到學習的重要性,比老師或家長苦口婆心的說上千萬遍強多了。班主任還可以發(fā)揮班級中班委會的作用,一個好班長具有率先垂范的作用,能帶領(lǐng)班委會成員管理好班級,比起班主任親自說教強多了。好的成績源于好的學風,好的學風源于好的班風,好的班風源于正氣抬頭,正氣抬頭源于有一支得力的班干部隊伍。
中醫(yī)理念四:正氣不足,邪氣有余,正不壓邪,病魔纏身。一個班級也同樣如此,要有很多很大的正能量,才能營造一個規(guī)范的班集體,班主任才省事、省力、省心?,F(xiàn)代醫(yī)學尤其西醫(yī)是繞過人體直接和病原體作戰(zhàn),比如把腫瘤切除或把腫瘤細胞殺死,結(jié)果此起彼伏,情節(jié)更加嚴重,讓無所事事的人體免疫力日漸衰弱,經(jīng)受超強度訓練的病原體日漸強大,一發(fā)不可收拾,從而使整個身體崩潰,越治越糟糕,此所謂西醫(yī)的復發(fā)與反彈。學生思想,行為上的偏差,如若采取西醫(yī)療法,那么就如同傾瀉的洪水,堵塞之法只會使其更加泛濫。對于犯錯誤的學生,要采用中醫(yī)理論,要寬容,論事不論人,態(tài)度上客觀,保護學生的自尊;時間上寬容,讓學生有改正錯誤的機會,處理上要寬容,促成學生的自省。
《黃帝內(nèi)經(jīng)》中還強調(diào)了“圣人不治已病治未病”。班級管理又何嘗不是呢?一個優(yōu)秀的班主任絕不會是西醫(yī)理論中的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的做法,而是防患于未然。一個優(yōu)秀的班主任經(jīng)常會和風細雨的談話,用各種不同的事例和學生一起分享,讓學生明白安全的重要性、健康的重要性、學習的重要性、紀律的重要性,誠實的重要性。對于班主任來說,一屆學生管理工作的失敗,可以總結(jié)重來,爭取下一次工作的成功。但對于被“實驗”的孩子來說,可沒有再來的機會了。因此,我們必須謹之又謹,切不可誤人子弟。就像人的生命,只有一次不可重生。
總之,在班級管理工作中,我們要做到既務實又務虛,既能管得住,又能放得開;做到嚴中有寬,寬中有愛;做到多民主少強制;多激勵少批評;多引導少說教;多用情少用氣,把話說到點上,把檢查落到實處,持之以恒,才能真正搞好班級日常管理工作。每一位學生都是一粒藏在貝殼里的透亮的珍珠,每一位班主任都應爭取做打開貝殼讓珍珠發(fā)光的人。
參考文獻:
【1】葉海龍. 中醫(yī)理論也可運用于班級管理[J]. 江西教育, 2010(13):29-30.
【2】 秦林才. 淺談班主任的素質(zhì)與班級管理[J]. 中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠程教育, 2010, 8(7):14-14.
【3】? 羅向平. 構(gòu)建和諧集體提升班級管理——用中醫(yī)"四診法"助力學生成長[J]. 勞動保障世界, 2015(15).