張清妹

摘 ?要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中智能化和現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快，極大地提升了機(jī)電工程管理效率和管理質(zhì)量。本文主要針對(duì)精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，指出精細(xì)化理念的具體應(yīng)用方法以及應(yīng)用途徑，希望能為機(jī)電領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程管理;應(yīng)用

1前言

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到機(jī)電設(shè)備的安裝、建筑安裝以及電氣安裝等多種工作內(nèi)容，技術(shù)相對(duì)比較復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在機(jī)電工程管理過(guò)程中，利用精細(xì)化的管理和現(xiàn)代化的管理模式，可以使得管理對(duì)象能夠得到更加精確和科學(xué)的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前機(jī)電工程領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，開(kāi)展精細(xì)化管理理念對(duì)于工程管理素質(zhì)的提升以及管理質(zhì)量的保證具有至關(guān)重要的作用。

2在機(jī)電工程管理中應(yīng)用計(jì)劃管理理念的必要性

2.1提高機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

在機(jī)電工程項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠使得每一名管理人員和工作人員工作落實(shí)到位，從小處和細(xì)節(jié)入手開(kāi)展管理工作。做到一絲不茍，以高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)則來(lái)要求自己和要求項(xiàng)目，從而能夠全面落實(shí)執(zhí)行的制度規(guī)范。在精細(xì)化管理模式以及精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的精細(xì)化管理，使得機(jī)電工程項(xiàng)目能夠正確的處理項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到的各種突發(fā)情況，保證項(xiàng)目能夠科學(xué)穩(wěn)定的進(jìn)行，避免造成工期延誤以及經(jīng)濟(jì)效益下降等問(wèn)題，促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.2降低工程成本

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到智能控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、微電子技術(shù)以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多種技術(shù)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。由此可見(jiàn)，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理效率與管理人員和工作人員的素養(yǎng)息息相關(guān)，如果在建工程管理過(guò)程中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的控制，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備工作效率的下降，嚴(yán)重影響機(jī)電企業(yè)整體的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化理念在機(jī)電工程中的有效應(yīng)用，能夠顯著提升工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

2.3提高機(jī)電工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，機(jī)電工程行業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來(lái)，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程管理工作的重視，通過(guò)精細(xì)化的管理保證機(jī)電工程項(xiàng)目能夠持續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展。在機(jī)電工程管理過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，使得企業(yè)能夠在工程市場(chǎng)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在產(chǎn)品的質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)的手段以及服務(wù)的態(tài)度上全面進(jìn)行精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)展示，從而能夠使得機(jī)電工程企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期有效的發(fā)展。[2]

3精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1精細(xì)化理念在工程管理中的進(jìn)度控制

將信息化管理模式應(yīng)用到機(jī)電工程管理過(guò)程中，重點(diǎn)在于促使機(jī)電工程項(xiàng)目能夠得到順利、穩(wěn)定、安全、高效的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)對(duì)于相關(guān)目標(biāo)的精細(xì)化管理以及系統(tǒng)化的落實(shí)。在機(jī)電工程項(xiàng)目中要想充分應(yīng)用精細(xì)化管理模式，必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的追蹤，明確工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展以及建設(shè)需求。同時(shí)，還需要建立起行之有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員包括項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他施工人員的制度約束，明確工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量要求、技術(shù)要求以及進(jìn)度要求，保障機(jī)電工程施工能夠順利安全地開(kāi)展。同時(shí)，還需要制定出日常的施工報(bào)表，在報(bào)表中詳細(xì)記錄每日的施工情況并上報(bào)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字之后才能夠交由管理人員進(jìn)行保存存檔。[3]其次，還需要制定出相關(guān)的會(huì)議制度，在每周安排一定的時(shí)間召集全體相關(guān)人員進(jìn)行施工會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行全面的掌控，并提出可行性的解決方案，保證機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。另外，還需要制定相應(yīng)的匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目具體施工的過(guò)程中需要定期向相應(yīng)的工程管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并作出相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工流程，使得施工管理部門(mén)能夠?qū)κ┕すこ踢M(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，并及時(shí)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾。

3.2對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理與控制

機(jī)電工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中必須要結(jié)合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行，通過(guò)行之有效的機(jī)電工程計(jì)劃管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，完成既定的目標(biāo)，明確各崗位工作人員的工作責(zé)任，并建立起行之有效的責(zé)任制度，在實(shí)際管理過(guò)程中為工作人員提供強(qiáng)大的支撐。結(jié)合主要負(fù)責(zé)人的實(shí)際情況制定并執(zhí)行責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠?qū)φw項(xiàng)目進(jìn)行宏觀(guān)的把控，同時(shí)還需要制定精細(xì)化的責(zé)任制度，使得項(xiàng)目進(jìn)程能夠得到順利的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)，合理的解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的矛盾認(rèn)真地組織施工，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。還需要對(duì)參與施工過(guò)程中的各項(xiàng)人員、材料以及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)、材料存儲(chǔ)、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)制度規(guī)范。施工人員在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施工流程以及施工圖紙的規(guī)定開(kāi)展施工，避免施工過(guò)程隨意性強(qiáng)的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性和安全性。

3.3做好機(jī)電工程施工安全管理

在機(jī)電工程精細(xì)化管理的過(guò)程中，安全教育工作的優(yōu)化是精細(xì)化管理的一個(gè)重要表現(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)的重要舉措，能夠全面提升機(jī)電工程管理的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持安全第一的原則，保證工程的方案能夠安全文明的推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的精細(xì)化管理，并做好相關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)工作，在施工之前加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的安全培訓(xùn)，使得每一名員工都能夠掌握具體的安全操作流程，避免違規(guī)危險(xiǎn)操作的行為發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理理念在機(jī)電工程管理中的有效應(yīng)用能夠切實(shí)保障機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水平，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，本文主要針對(duì)精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中應(yīng)用的必要性進(jìn)行探究，指出具體的應(yīng)用對(duì)策，希望能夠?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)一步提升提供一定的參考，促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?國(guó)佳.推行精細(xì)化理念 助力企業(yè)成本管控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（17）：246.

[2] ?戴文江.將精細(xì)化管理做到極致[J].教育家，2015（06）：18.

[3] ?付永紅.實(shí)施精細(xì)化管理 全面提升管理水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（15）：210.